¿Qué principios se deben seguir al formular un sistema de recompensa y castigo para los empleados?
Se deben seguir los siguientes principios al formular el sistema de recompensas y castigos de los empleados:
1. El principio en el que se basan las recompensas y los castigos: La base de las recompensas y los castigos es la de la empresa. reglas y regulaciones, descripciones de trabajo de los empleados y objetivos laborales, etc.
2. El principio de recompensas y castigos oportunos: para fomentar rápidamente las contribuciones de los empleados a la empresa y corregir los comportamientos y corregir los comportamientos incorrectos de los empleados para que el mecanismo de recompensa y castigo pueda desempeñar el papel que le corresponde, Las recompensas y los castigos deben ser oportunos.
3. El principio de normas estrictas de recompensa y castigo: sólo cuando el desempeño de los empleados excede por un amplio margen los requisitos básicos de la empresa para los empleados, se pueden otorgar recompensas que cumplan con los requisitos básicos de la empresa para los empleados; Cuando los empleados Si el desempeño de la empresa no cumple con los requisitos básicos de la empresa para los empleados, se debe imponer el castigo correspondiente.
4. El principio de apertura de recompensas y castigos: Para que las recompensas y los castigos sean justos y equitativos y lograr los resultados deseados, los resultados de las recompensas y los castigos deben hacerse públicos.
5. El principio de equidad en las recompensas y castigos: Para evitar que se produzcan privilegios para los empleados de la empresa, todos los empleados de la empresa deben ser iguales y tratar a todos por igual ante el sistema.
Información ampliada:
El propósito de formular el sistema de recompensas y castigos de los empleados:
1. Aclarar las bases, estándares, autoridad y procedimientos para las recompensas y castigos y para formar un buen mecanismo de recompensa y castigo. Premio: Estimular la motivación y la creatividad de los empleados. Castigo: Estandarizar y restringir mejor el comportamiento de los empleados.
2. Es un sistema de garantía del buen funcionamiento de las distintas normativas de la empresa.
3. Es un sistema de evaluación del efecto de finalización de los distintos negocios de la empresa.