Optimización de procesos de negocio en la gestión de la empresa

Con el rápido desarrollo del negocio de la empresa, la cantidad de información se ampliará y la gestión manual tradicional ya no podrá manejar ni comunicar de manera oportuna. Para mejorar la eficiencia de la gestión, las empresas suelen optar por la informatización, pero la mejora de la eficiencia de la gestión está estrechamente relacionada con la optimización de los procesos de negocio. Si el proceso es engorroso e irregular, los niveles organizativos se superponen y las responsabilidades laborales no están claras. si se utiliza alguna tecnología de la información Aún no habrá resultados satisfactorios.

¿Qué es el proceso de optimización?

En los términos más populares: haz lo correcto, haz lo correcto.

Lo que se llama hacer lo correcto se puede resumir en: objetivos claros, datos precisos, posiciones correctas y valoraciones precisas.

El llamado correcto es que no haya trabajo que no aporte valor.

¿Cómo optimizar el proceso?

El requisito previo para optimizar los procesos de negocio es que el proceso debe visualizarse y debe lograrse la integración de la información para lograr el proceso visualizado. Sin embargo, la integración de la información no se puede lograr sin procesos comerciales y modelos de datos estandarizados.

Sólo cuando el proceso se "visualiza" es posible analizarlo, determinar si es razonable y descubrir los puntos de entrada para mejorarlo.

La integración de información significa que cualquier dato o información es responsable de un empleado de tiempo completo de un departamento. Se ingresa al sistema en el momento especificado, se almacena en la base de datos designada y luego se procesa de acuerdo. al proceso de negocio De acuerdo con los requisitos, el procesamiento se lleva a cabo de acuerdo con el método de cálculo prescrito. El principio de integración de la información es "la única fuente de información", no múltiples fuentes.

Algunas empresas que no tienen procesos estandarizados parecen ser "flexibles" y pueden hacer lo que quieran, pero las consecuencias negativas son obvias. La transición de una gestión irregular a una gestión estandarizada es esencialmente una profunda revolución en la gestión.