Experiencia del personaje en las obras de Diao Zhizhong
Antes de iniciar mi propio negocio, trabajé en Beijing Petrochemical Engineering Company, dedicándome a la investigación y el desarrollo de información informática. Beijing Glodon Zhonghui Software Technology Co., Ltd. se estableció en 1998 y comenzó a dedicarse a la investigación, el desarrollo y la promoción de software de costos de ingeniería en la industria de la construcción. Es uno de los tres fundadores de Glodon Company. Después de 65.438.000 años de desarrollo, el Sr. Diao Zhizhong ha dirigido a todos los expertos de Glodon para convertir a Glodon en una prestigiosa empresa de alta tecnología de aplicaciones de TI en el campo de la construcción nacional, y continúa brindando los productos de información y servicios profesionales más valiosos al campo de infraestructura de China. . Atender.
A mediados de la década de 1990, Diao Zhizhong también trabajó en el entonces "de moda" trabajo de información corporativa en Beijing Petrochemical Engineering Company. Ahora parece que este trabajo no es más que comprar algunas computadoras y realizar un desarrollo de software básico junto con los negocios corporativos. Sin embargo, lo que Diao Zhizhong no esperaba era que el software de presupuesto que él y sus colegas desarrollaron no solo se usara internamente en Sinopec, sino también por empresas pares. El espíritu de Diao Zhizhong se animó: ¿Se puede convertir esto en una oportunidad de negocio?
En ese momento, el software financiero representado por UFIDA ya había surgido y los fabricantes de software estaban relativamente concentrados. Si ingresa, significa enfrentar un umbral competitivo alto. A través de la comprensión y el análisis del mercado de la construcción, Diao Zhizhong y sus socios eligieron como negocio el software de cálculo de costos con menos competencia y mejores perspectivas durante el auge del software. Sin embargo, en aquel momento ya había más de 100 empresas en el mercado que producían software de costes. ¿Cómo logra Glodon superar a la competencia? De hecho, Glodon no fue rentable en sus primeros años de funcionamiento. Diao Zhizhong y su equipo se concentran en fabricar buenos productos y diseñar un sistema de servicio a nivel nacional.
Este año, muchos institutos de diseño arquitectónico de todo el país están llevando a cabo con entusiasmo proyectos de tablero de dibujo. Este es un evento histórico en la historia de la informatización en la industria de la construcción.
En 2009, 11 años después de la creación de Glodon, Diao Zhizhong, presidente de Glodon, llevó a sus empleados a mudarse al edificio de oficinas Glodon recién terminado. Diao Zhizhong, que siempre ha abogado por permitir que los empleados vivan y trabajen en paz y contentos, suspiró aliviado.
Glodon comenzó como una empresa de software de costes. Hoy en día, sus productos se han desarrollado desde un software de presupuesto único hasta más de 30 productos en cuatro negocios principales: gestión de costos de ingeniería, gestión de proyectos, gestión de licitaciones, educación y capacitación y consultoría. Se utilizan ampliamente en diseño arquitectónico, construcción, auditoría. consultoría, supervisión y desarrollo inmobiliario y otras industrias y auditoría financiera, petroquímica, correos y telecomunicaciones, energía eléctrica, auditoría bancaria y otros sistemas. Los productos de Glodon también se han utilizado ampliamente en proyectos como la Plaza Oriental, el Nido del Pájaro Olímpico y el Centro Nacional de Artes Escénicas. Desde la fecha de su constitución en 1998 hasta febrero de 2008, la empresa tuvo más de 70.000 clientes y un total de 320.000 usuarios. En el mercado de software para la industria de la construcción, la cuota de mercado alcanza el 53% y el valor de producción anual supera los 200 millones de yuanes. Todas las ventajosas empresas de software de gestión de proyectos valen decenas de millones de yuanes.
Después de tres oleadas
Desde la perspectiva del desarrollo empresarial individual, Glodon sin duda ha logrado un éxito escalonado. Por supuesto, Diao Zhizhong dijo que la empresa tiene objetivos a más largo plazo que aún no se han alcanzado.
Desde un nivel micro, el éxito de una empresa se beneficia de la extensión de la fortaleza interna. Desde una perspectiva más amplia, el desarrollo de las empresas sólo puede lograr un mejor crecimiento si se ajusta a la tendencia del desarrollo social. Glodon es sin duda un importante participante y promotor en el proceso de desarrollo de la informatización de la industria de la construcción.
Al hablar del proceso de desarrollo de la informatización en el campo de la construcción, Diao Zhizhong mencionó las tres olas que han experimentado las empresas. De 1992 a 1995, la primera ola: la informatización del trabajo de diseño, toda la industria experimentó un cambio que "se deshizo de la mesa de dibujo".
De 1996 a 2006, la segunda ola de informatización: la informatización de costos, la aparición de software de presupuesto de ingeniería, software de cálculo de cantidades de proyectos, sistemas de evaluación automática de ofertas y otros productos, permitieron a los profesionales de la construcción experimentar el cambio de "deshacerse de las calculadoras". La característica común de estas dos olas es que se basan en el nivel de operación del trabajo, que desempeña el papel de reemplazar la mano de obra y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahora se acerca la tercera ola. Una competencia y cooperación globales más abiertas, el rápido desarrollo de la construcción, los materiales, la información y otras tecnologías, la complejidad de la escala de los proyectos y los inminentes problemas energéticos y ambientales requieren que la industria de la construcción sea más rápida, más ahorradora de energía y de menor costo. y de menor riesgo, el desarrollo de métodos de gestión más científicos. Para la informatización, estas tendencias son enormes cambios que involucran todo el ciclo de vida de proyectos como "diseño, construcción, operación y comercio". En comparación con las dos primeras oleadas, la tercera será una ola de informatización de la gestión en la que mejorarán tanto la eficiencia como la eficacia. Esta ola no solo resuelve herramientas, sino que también mejora el pensamiento y las operaciones generales de las empresas.
Con un agudo sentido de las tendencias de desarrollo de la industria, Glodon siempre puede estar preparado antes de que llegue la gran tendencia. Diao Zhizhong dijo que Glodon ha estado realizando planificación estratégica desde 1999. Después de práctica, aplicación y resumen continuos, se ha formado un completo sistema de gestión estratégica de Glodon. Esto asegura que la empresa opere siempre de manera continua, estable, eficiente y ordenada.
Del “cambio de rumbo” al “adquisición soleada”
Detrás de las tres olas, además de las elecciones espontáneas del mercado y la promoción de empresas, la implementación y promoción de Las políticas pertinentes de los departamentos gubernamentales también desempeñan un papel importante. "El cultivo de la conciencia informativa empresarial requiere los esfuerzos conjuntos de las empresas y el gobierno". Diao Zhizhong cree que la conciencia informativa actual de las empresas de construcción no es suficiente.
Durante el período del "Noveno Plan Quinquenal", la Comisión Estatal de Ciencia y Tecnología decidió utilizar el vívido objetivo de ingeniería de "desechar la mesa de dibujo" como un gran avance para promover la aplicación de la tecnología CAD y realizar la automatización del diseño de dibujos. La práctica ha demostrado que se trata de una decisión eficaz. En la reunión resumida del "Noveno Plan Quinquenal", las cifras mostraron que el 95% de las empresas de la industria de la construcción civil de China y casi el 70% de las empresas de la industria manufacturera se han deshecho de la mesa de dibujo debido a la implementación de "lanzar la mesa de dibujo."