¿Qué es el sistema de gestión de la empresa?

Pregunta 1: ¿Qué son los sistemas de gestión empresarial? Cuál es el sistema general de operación y gestión de una empresa, en qué aspectos se centra el diagnóstico integral de gestión, qué tipo de relaciones lógicas están presentes en los diversos aspectos de la operación y gestión empresarial, cuáles son las conexiones entre los problemas que presenta la empresa, etc. ., etc. Los consultores deben salir de los problemas específicos de la empresa y responderlos desde el nivel general de operación y gestión de la empresa. Como excelente consultor de gestión, debe tener conocimientos profesionales en todos los niveles de la gestión empresarial, de modo que pueda comprender completamente cómo opera y se gestiona la empresa, y pueda conectar entre sí los problemas que aparecen individualmente en todos los niveles de la empresa. , analizarlo y juzgarlo para descubrir las razones profundas que se esconden detrás de los problemas superficiales. Estoy tratando de ordenar y analizar un sistema preliminar de operación y gestión empresarial a partir del establecimiento y crecimiento de una empresa y la gestión del elemento más importante de la empresa, las "personas".

La gestión de operaciones empresariales lo abarca todo, pero personalmente creo que toda la gestión de operaciones empresariales se puede resumir en cuatro aspectos principales, a saber, estrategia, gestión y organización, recursos humanos y cultura corporativa. Estos cuatro aspectos principales se pueden dividir en 8 vínculos clave según la relación entre ellos.

En primer lugar, el establecimiento de una empresa es una combinación de personas y capital, es decir, primero se debe tener dinero y personas antes de poder combinarlos en una empresa. ¿Y por qué puede unirse este grupo de personas? En última instancia, es la relación entre las personas, la orientación básica del juicio de las cosas y el reconocimiento básico de los valores, para que todos puedan trabajar juntos para conquistar el mundo. Estos son los elementos más básicos de la cultura corporativa de una empresa, por lo que desde esta perspectiva, siempre he creído que la cultura corporativa determina en última instancia el desarrollo futuro de la empresa. Por supuesto, es posible que los genes de la cultura corporativa sean más recesivos durante el período de creación de una empresa y no hayan sido seleccionados y refinados conscientemente, pero su papel es innegable.

En segundo lugar, cuando todos tengan una comprensión básica, tendrán una visión preliminar de para qué se unen y de lo que pueden llegar a ser en el futuro, es decir, cuáles son sus expectativas para la empresa, y ponerlas en práctica. en perspectiva. Para decirlo más alto, en términos profesionales, es la misión y visión de la empresa.

Pregunta 2: ¿A qué se refiere el sistema de gestión empresarial? El diseño del sistema de gestión empresarial significa que si su empresa tiene una gestión caótica, las responsabilidades en la gestión no están claras y el jefe no tiene inercia en la gestión. La administración y los subordinados están tratando de resolver el problema. El tiempo no llega, o si la empresa necesita un mejor desarrollo en el futuro, las empresas por las dos razones anteriores deben rediseñar sus métodos de gestión. El desarrollo y avance de la ciencia y la tecnología en las empresas es un requisito previo para el desarrollo y el progreso de los métodos de gestión. Con la aplicación generalizada de las computadoras en las empresas, los métodos de gestión de las empresas se están desarrollando en la dirección de acortar el nivel de gestión, que puede aumentar. la velocidad de respuesta de la dirección. Cómo diseñar un sistema de gestión empresarial para una empresa primero debe realizar una investigación exhaustiva de los métodos de gestión, los métodos de producción, los diversos departamentos, los sistemas informáticos y todos los factores de conexión relacionados de la empresa y luego, en función de los métodos de gestión, los métodos de producción y las computadoras de la empresa. El sistema y todas las conexiones relacionadas deben rediseñarse de manera específica para que el sistema de gestión rediseñado se ajuste a los tres elementos de una empresa moderna: gestión clara, responsabilidades y derechos claros y derechos de propiedad claros. En la gestión empresarial, el alcance de la autoridad. Las funciones de cada departamento deben estar claramente definidas, aclarar la autoridad de gestión de cada nivel de gestión, tener sistemas de producción claros y claros y procedimientos para manejar diversos asuntos. Después de completar estos diseños, rediseñar el funcionamiento de la empresa.

Pregunta 3: ¿Qué es un sistema de gestión/sistema de gestión empresarial? es el término general para una serie de métodos de gestión, instituciones de gestión, conceptos de gestión y personal de gestión que mantienen las operaciones empresariales y obtienen ciertos beneficios. La calidad del sistema de gestión de una empresa afectará el desarrollo a largo plazo de la empresa.

Pregunta 4: ¿Qué es el sistema de empresa? 20 El sistema de empresa de sucursal se refiere a una serie de cosas interrelacionadas como la estructura organizacional, los procesos de gestión, la configuración del trabajo, las responsabilidades y las autoridades establecidas para garantizar el normal funcionamiento de la empresa en general.

Pregunta 5: ¿Cuál es la diferencia entre gestión y sistema de empresa? 5 puntos generalmente significa que solo los sistemas de seguridad en la construcción, medio ambiente, gestión del sistema de calidad, gestión de seguridad y salud en el trabajo se centran en la gestión de seguridad y salud en el trabajo de los empleados, los aspectos principales del sistema de gestión ambiental son la gestión ambiental de la empresa, con referencia al medio ambiente. afectado por diversos factores Gestión y control, gestión de fábrica de calidad, productos relacionados, servicios de alta calidad y control total del proceso.

Y toda la gestión de la empresa es más amplia, incluida la gestión financiera, la supervisión interna y la oficina de textos de gestión. La oficina no solo creará procesos de trabajo, sistemas y sistemas para la gestión de la empresa, sino también el alcance del sistema de gestión de la empresa y la gestión de la empresa. sistema. El contenido es mayor que .

Pregunta 6: ¿Cuál es el propósito de que una empresa establezca un sistema de gestión de calidad? Elija D al responder la pregunta, pero elija todo en realidad.

Pregunta 7: ¿Qué esquema de gestión incluye un sistema completo de gestión empresarial?

Con el fin de fortalecer la gestión estandarizada de la empresa, mejorar los diversos sistemas de trabajo, promover el desarrollo y crecimiento de la empresa, y mejorar la eficiencia económica. Este esquema de gestión está especialmente formulado de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y los estatutos de la empresa.

1. Todos los empleados de la empresa deben respetar los estatutos de la empresa y las diversas normas, reglamentos y decisiones de la empresa.

2. La empresa aboga por el establecimiento de una mentalidad de "un juego de ajedrez" y prohíbe a cualquier departamento o individuo hacer cosas que perjudiquen los intereses, la imagen y la reputación de la empresa o que socaven el desarrollo de la empresa.

3. La empresa continúa mejorando el sistema operativo y de gestión de la empresa dando rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de todos los empleados y mejorando los niveles técnicos, de gestión y operativos de todos los empleados, e implementa diversas formas de sistemas de responsabilidad para seguir fortaleciendo la empresa y mejorar la eficiencia económica.

4. La empresa alienta a todos los empleados a estudiar diligentemente el conocimiento científico, tecnológico y cultural, brinda a los empleados condiciones y oportunidades para continuar estudiando y se esfuerza por mejorar la calidad general y el nivel de los empleados, creando un equipo con nuevas ideas, trabajo duro y un equipo de empleados con sólidas habilidades comerciales y técnicas.

5. La empresa anima a los empleados a participar activamente en la toma de decisiones y la gestión de la empresa, y los anima a utilizar sus talentos y presentar sugerencias razonables.

6. La empresa implementa el sistema de distribución "sistema post-salario" para proporcionar a los empleados garantías de ingresos y bienestar, y mejora gradualmente todos los aspectos del trato a los empleados con la mejora de los beneficios económicos que la empresa proporciona a los empleados; un entorno competitivo equitativo y oportunidades de promoción; la empresa implementa un sistema de responsabilidad laboral, implementa sistemas de asistencia y evaluación, evalúa a los mejores y elogia y recompensa a quienes han realizado contribuciones.

7. La empresa aboga por un estilo de trabajo pragmático y de búsqueda de la verdad para mejorar la eficiencia del trabajo; aboga por una economía estricta y se opone a la extravagancia y el desperdicio; aboga por que los empleados se unan y se ayuden entre sí, trabajen juntos en el mismo barco; llevar adelante el espíritu de cooperación colectiva y creatividad colectiva, y mejorar la cohesión del Grupo y la fuerza centrípeta.

8. Los empleados deben mantener la disciplina de la empresa y se debe investigar cualquier comportamiento que viole los estatutos de la empresa y diversas normas y reglamentos.

Código de Conducta del Empleado

1. Observar las disciplinas y las leyes, ser leal a los deberes y estar dedicado al trabajo.

2. Mantener la reputación de la empresa y proteger sus intereses.

3. Obedecer el liderazgo, cuidar a los subordinados y unirse y ayudarse unos a otros.

4. Proteger los bienes públicos, ser ahorrativos y eliminar el despilfarro.

5. Aprenda continuamente, mejore su nivel y adquiera competencia en los negocios.

6. Sé proactivo, ten el coraje de explorar, sé realista e innovador.

Sistema de Gestión Financiera

Principios Generales

Para fortalecer la gestión financiera, este sistema se formula de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes y el sistema financiero de la Oficina de Construcción, combinado con la situación específica de la empresa.

1. El trabajo de gestión financiera debe implementar estrictamente disciplinas financieras sobre la base del fortalecimiento del control macro y la revitalización micro, con el propósito de mejorar la eficiencia económica y fortalecer la fortaleza económica de las empresas. El trabajo de gestión financiera debe implementar ". diligencia y ahorro en la gestión de las empresas" "Principios de diligencia, ahorro, presupuestación cuidadosa, prohibición de la extravagancia, el despilfarro y todos los gastos innecesarios en las operaciones comerciales, reducción del consumo y aumento de la acumulación.

Organización financiera y personal contable

2. La empresa tiene un departamento financiero, y el director del departamento financiero ayuda al director general en la gestión del trabajo de contabilidad financiera.

3. Los cajeros no podrán simultáneamente administrar, llevar archivos contables y registrar cuentas de derechos y deudas de los acreedores.

4. El personal contable debe implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, desempeñar sus funciones, cooperar entre sí, informar verazmente y supervisar estrictamente las diversas actividades económicas. La contabilidad, la contabilidad y el reembolso deben tener procedimientos completos, contenido veraz, cifras exactas, cuentas claras, compensación diaria y liquidación mensual y reembolso reciente.

5. El personal financiero debe adherirse a principios y actuar de acuerdo con las regulaciones al manejar asuntos contables.

Para asuntos que violen las disciplinas y los sistemas financieros, el pago, el reembolso o la ejecución deben rechazarse e informarse al gerente general de manera oportuna.

6. El personal de contabilidad se esfuerza por ser estable y no ser transferido casualmente. Si el personal financiero cambia de trabajo o se retira por cualquier motivo, deberá seguir los procedimientos de traspaso con sus reemplazantes. Si no se completan los procedimientos de traspaso, no podrá dejar sus puestos de trabajo ni interrumpir sus labores contables. La entrega incluye comprobantes contables, extractos, cuentas, fondos, sellos oficiales, objetos físicos y materias inconclusas administradas por el transmitente. La entrega deberá ser supervisada por la Sección de Finanzas de la Dirección de Construcción.

Principios y temas contables

7. La empresa implementa estrictamente la "Ley de Contabilidad de la República Popular China y el Consejo de Estado", el "Reglamento sobre el poder de los contables", " Reglamento de Trabajo de los Contadores", etc. Las leyes y reglamentos estipulan los principios generales de la contabilidad, los comprobantes y libros de contabilidad, las auditorías internas y el inventario de bienes, el inventario de costos y otras materias.

8. El método contable adopta el método contable de débito y crédito. El principio contable adopta la base devengada, siendo el RMB la moneda estándar contable.

9. Todos los registros de texto en todos los comprobantes contables, libros de cuentas y extractos deben registrarse en chino, y los números deben registrarse en *** dígitos. Se deben utilizar bolígrafos para grabar y escribir; no se permiten lápices ni bolígrafos.

10. La empresa utiliza activos con un precio unitario de más de 2.000 yuanes y una vida útil de más de un año como activos fijos, que se dividen en cinco categorías:

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2. Maquinaria y equipo;...>>

Pregunta 8: Describa el sistema de gestión de una empresa. en tres módulos principales: módulo del sistema de gestión de operaciones, módulo de gestión de recursos humanos, módulo de gestión del sistema de calidad. El primer módulo principal: sistema de gestión de operaciones incluye principalmente: gestión financiera, gestión de costos, gestión de precios, gestión de ganancias, gestión de comisiones de ventas, gestión de gastos, etc. El segundo módulo principal: Módulo de Gestión de Recursos Humanos 1. Sistema de Recursos Humanos: planificación de la mano de obra, contratación, formación, salarios y beneficios, evaluación del desempeño, relaciones con los empleados 2. Sistema administrativo: gestión administrativa, gestión de seguridad, gestión logística, gestión ambiental, vida. gestión, gestión de la cultura corporativa, inspección 5S, etc. El tercer módulo principal: módulo de gestión del sistema de calidad (de acuerdo con los requisitos estándar del sistema ISO9000), revisión de la gestión, gestión de documentos, gestión del desarrollo de productos, gestión de adquisiciones, gestión de proveedores, gestión de almacenes, gestión del plan de producción. , gestión de instalaciones, gestión de revisión de pedidos, gestión de inspecciones, gestión de identificación de productos, gestión de control de calidad de procesos, gestión de productos no conformes, gestión de procesos, gestión de transporte, control de acciones correctivas y preventivas, gestión de mejora de la calidad, gestión de satisfacción y servicio al cliente, etc.

Pregunta 9: ¿Qué efecto tiene el establecimiento de un sistema de gestión de calidad en una empresa? Hola, Wisdom 365, responderé por usted:

Establecer un sistema de gestión de calidad tiene los siguientes efectos en las empresas, a saber:

El desarrollo de un sistema de gestión de calidad desempeñará un papel vital en mejorar la calidad del producto y reducir los costos y mejorar la calidad empresarial también tienen una importancia práctica importante. Para resumir lo anterior, las funciones del sistema de calidad son las siguientes:

1. Favorece el control y la reducción de costes

En la actualidad, la estructura del producto es cada vez más compleja. Y los clientes están más preocupados por la apariencia, la precisión y la confiabilidad. El sexo es muy exigente. Como resultado, los costos de calidad gastados para hacer que los productos satisfagan las necesidades de los clientes han aumentado, representando aproximadamente entre el 5% y el 10% de las ventas totales. Por lo tanto, al analizar la relación proporcional entre los cuatro tipos de costos en los costos de calidad y buscar el valor óptimo de los costos de calidad, el control puede minimizar los costos de calidad y lograr el propósito de reducir los costos del producto.

2. Buscar formas de mejorar la calidad del producto

Analizar y calcular los costos de calidad ayudará a promover la implementación de planes de mejora de la calidad. La mejora de la calidad puede mejorar la confiabilidad del producto.

3. La dirección puede comprender los problemas existentes en la gestión de la calidad

A través del cálculo y análisis de los costos de calidad, la dirección de la empresa puede ver la proporción de varios gastos y puede especificar Comprender los problemas existentes en la calidad del producto y en la gestión de la calidad, así como el impacto en los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, la dirección puede tomar decisiones sobre la gestión de la calidad de la empresa, apoyar la implementación del plan de promoción de la calidad y proporcionar recursos suficientes.

4. Ampliar el camino de la gestión de costos

En el pasado, la gestión de costos de mi país era en realidad solo un cálculo de costos a posteriori y no gestionaba todo el proceso de producción y operación, por lo que no existía una manera efectiva de llevar a cabo el control de costos objetivo. Después de la introducción del costo de calidad, se implementó todo el proceso de control preventivo de costos y se calcularon diferentes funciones por separado, ampliando así las funciones y el alcance del trabajo de la gestión de costos y llevando la gestión de costos a una nueva etapa.