¿Se centra en cómo gestionar a los empleados posteriores a los 90?
Cuando se trata de cómo gestionar, primero debemos mirar a los empleados nacidos en las décadas de 1980 y 1990 de manera objetiva y exhaustiva. Cuando pregunté a los empleados qué pensaban de este grupo particular de personas, las siguientes palabras surgieron con mucha frecuencia:
Personalidad fuerte, obstinada, interesada, egoísta, falta de ideales, evitación de presiones, poca independencia. , mala cooperación... Como resultado, estos empleados se vuelven "muertos leales" y "empleados problemáticos" a los ojos de los gerentes.
Su conclusión parece tener sentido. Debido al entorno de crecimiento especial, este grupo especial de personas ha dado lugar a su carácter "alternativo". No le gusta que lo restrinjan y sea difícil de manejar. Pero en los próximos diez años, seguiremos enfrentando esta situación y será más grave (los antiguos empleados perderán y harán la transición gradualmente, y los nuevos miembros aumentarán gradualmente). Entonces, como gerente, ¿qué debes hacer?
Debemos admitir que la generación nacida en los años 1980 y 1990 tiene personalidades muy fuertes, pero también defectos evidentes. De esta manera, es probable que algunas personas nacidas en los años 80 y 90 no me convenzan personalmente, pero como hecho general, esto es inevitable (aunque no se puede decir que todas estas personas tengan el mismo problema). pero al menos la mayoría lo hace). Pero como directivos también debemos señalar que ellos también tienen fortalezas y ventajas que otros no tienen.
En primer lugar, estas personas tienen una gran capacidad de aprendizaje y sus calificaciones académicas no tienen comparación con las de los empleados de la década de 1970. Desde la atención prenatal hasta el jardín de infantes bilingüe y la educación integral de calidad, algunos finalmente tienen ventajas más obvias en la capacidad de aprendizaje.
La segunda es que estas personas tienen menos limitaciones ideológicas y son más creativas e imaginativas.
En tercer lugar, la mayoría de las personas no se encuentran bajo una gran presión financiera. Ante las dificultades, recurren a sus padres en busca de ayuda. Por otro lado, son más optimistas.
En cuarto lugar, aunque las deficiencias mencionadas anteriormente pertenecen a la mayoría de estas personas, todavía hay algunos miembros excelentes escondidos en los poderosos ejércitos de los años 80 y 90.
En quinto lugar, esté más abierto a cosas nuevas.
Además de las ventajas anteriores, cada uno tiene sus propias características únicas; por ejemplo, muchos de ellos son generalistas.
La razón por la que enumero aquí las ventajas de estas personas no es para negar las deficiencias y deficiencias de este grupo especial. Pero los tiempos siempre los crea la generación más joven. Nuestros padres solían estar disgustados con todo tipo de "mal comportamiento" en nosotros, pero resulta que hoy estamos mucho más allá de su generación. La era futura, después de todo, pertenece a los más jóvenes, por mucho que nos desagrade, no podemos cambiar esta tendencia histórica.
Dado que no podemos rechazar la llegada de aquellos nacidos en los años 1980 y 1990, deberíamos aceptarlos fácilmente. Ésta es la mentalidad y la mente que necesitan los directivos de hoy. Al mismo tiempo, a la hora de gestionar y liderar a estos jóvenes, debemos prestar atención a los siguientes aspectos:
Primero, prestar más atención que antes a la vida personal de los empleados. Intenta entrar y conocerlos, no seas un extraño;
En segundo lugar, habla con ellos más sobre tus ideales y deseos de vida, y no te quejes de su “realidad y deseos materiales”. ;
En tercer lugar, dar pleno juego al liderazgo en lugar del poder. Hacer más uso de la influencia personal;
Cuarto, aflojar una y apretar otra. Para aplicar presión, pero también para reducir la presión. Desarrolle gradualmente su tolerancia al estrés y sus habilidades de manejo. No se sienta abrumado de una vez y no se permita el lujo;
En quinto lugar, la selección de materiales es más importante que la remodelación. No se puede tallar un árbol muerto. Si el reclutamiento se puede controlar más estrictamente, se podrá controlar mejor la proporción de empleados con verdaderos problemas. El jade primero debe ser un trozo de jade, ¡pero debe ser un trozo de jade!
En sexto lugar, insistir en la eliminación desde abajo. La curva de vitalidad de Welch nos dice una verdad muy simple: ¡sólo cuando se agota la arena amarilla comienza a aparecer el oro! Debemos eliminar resueltamente a quienes inventan lecciones para otros. De esta manera, después de rondas de selección, lo que quede al final debe ser oro real que pueda resistir la prueba.
De hecho, para esta generación, la gestión todavía necesita prestar atención a muchos detalles. No podemos entrar en detalles aquí, sólo podemos confiar en que los directivos aprendan de la práctica. Nadie puede ir contra los tiempos y nadie puede revertir la tendencia de toda la sociedad. Entonces, debemos entendernos más claramente a nosotros mismos, a esta época y a este grupo de personas. Como dice el refrán: "Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro".