¿Cuál es el contenido de la formación empresarial?

El contenido de la formación en emprendimiento es el siguiente:

1. Formación GYB (Generate Your Business Idea). El contenido principal de la formación: analizar y determinar si tiene las cualidades y habilidades para iniciar un negocio; tener muchas ideas sobre cómo iniciar un negocio; encontrar la idea de negocio que mejor se adapte a su situación personal, es decir, la mejor idea de negocio; p>

2. Formación SYB (Emprendimiento). El contenido principal de la capacitación: comprender los requisitos legales de las pequeñas empresas chinas; formular planes corporativos de gestión de recursos humanos, planes de marketing y planes financieros, planificar las finanzas de su empresa, calcular las inversiones necesarias, clasificar varios planes, elaborar un plan de negocios y basarse en ellos; sobre el plan de negocios Libro de organización e implementación negocio.

3. Formación IYB (Mejora tu Negocio). Los principales contenidos de la formación: formulación e implementación de planes de marketing; contabilidad de costos de productos o servicios; elaboración de planes financieros corporativos y estados financieros; gestión de adquisiciones de materias primas, etc. ;Redactar planes de mejora para la gestión de las operaciones de producción.

4.Formación EYB (Desarrollo de Negocio). Los contenidos principales de la capacitación incluyen: revisar los planes a largo plazo para las empresas, mejorar los objetivos corporativos y ajustar los indicadores de desempeño, evaluar los factores clave de éxito de la industria, analizar la competitividad central de la propia empresa y determinar la competitividad de la propia empresa; ventajas.

Analizar y evaluar el impacto de varias estrategias de crecimiento en las funciones clave de la empresa y elegir la estrategia de crecimiento que sea más adecuada para su propia empresa, formular un plan estratégico, establecer un sistema de seguimiento y evaluación; y determinar una combinación de fondos adecuada; abordar los desafíos que enfrenta la empresa. Crear tipos estratégicos creativos y con visión de futuro en consecuencia; formular planes estratégicos basados ​​en una ventaja competitiva sostenida;