Emprender no es lo mismo que hacer negocios.
Iniciar un negocio es diferente a hacer negocios.
Cuando me estaba preparando para mi tesis de graduación, un día fui a buscar a mi tutor de tesis para que me guiara en la redacción de mi tesis. Durante la charla, ella mencionó un concepto que yo había ignorado antes. Ella dijo: "La mayoría de los estudiantes universitarios simplemente hacen negocios, eso no es emprendimiento". Después de escuchar esta frase, de repente me di cuenta de que en realidad es una propuesta que vale la pena considerar.
Aunque no hablé de este tema en profundidad con mi supervisora después (después de todo, fui a ella para revisar mi tesis=.=||), recordé cuidadosamente lo que dijo mi supervisora. En su descripción, su escuela (955/211 Key University T. T~) inició un negocio como este: estudiantes de ingeniería estaban en el laboratorio. Desarrolla su producto y luego los estudiantes de negocios trabajan con estudiantes de ingeniería en un determinado producto para formar un equipo. Uno es responsable de la producción del producto y el otro es responsable del marketing. Esta es la combinación más común.
En nuestra escuela, la combinación más común es: un grupo de estudiantes de negocios, trabajando juntos para abrir una tienda... Los productos que se ofrecen son en su mayoría alimentos procesados simples, o productos de otras personas que se venden en un en forma de envío, o incluso directamente en el negocio de WeChat. ...
Personalmente defino el primero como emprendimiento y el segundo como negocio. Por supuesto, no tengo ningún desprecio por esto último. Después de todo, este es un medio de intercambiar riqueza a través de mi propio trabajo legítimo.
Al iniciar un negocio, debes estar orientado al producto desde la etapa inicial.
Para iniciar un negocio, debes tener tu propio producto. Los llamados productos propios son objetos físicos o servicios que usted o su equipo desarrollan y producen de forma independiente. En las primeras etapas de iniciar un negocio, éste debe estar orientado al producto. La calidad del producto es más importante que cualquier otra cosa. Sólo cuando el producto es bueno puede tener valor para comercializarse. He visto muchas tiendas donde el negocio es sombrío o tibio, pero los operadores han diseñado minuciosamente muchos conceptos y temas para sus productos.
En mi opinión, la razón no es tan superficial. Las actividades no son populares. Si la publicidad se hace bien puede que no sea porque la intensidad sea insuficiente, sino porque la calidad del producto no es buena.
Muchas personas hablan de iniciar un negocio, pero no tienen dirección ni objetivo. Algunos estudios trabajan en una idea sin un producto real. Esto no se llama emprendimiento. Sin embargo, algunos equipos se desvían de su línea principal durante el proceso empresarial, ignoran la importancia del producto y ponen el centro del equipo en otra parte.
De hecho, en el entorno empresarial actual, cada vez más personas defienden modelos de negocio, como la comunicación viral y el O2O vertical. De hecho, esas no son las principales razones para crear milagros en las ventas. Los modelos de negocio sólo pueden añadir la guinda al pastel, no echar más leña al fuego. El núcleo es si el producto es reconocido y aceptado por el mercado.
Así que no se apresure a iniciar un negocio. Debe estar orientado al producto desde la etapa inicial, porque solo optimizando constantemente sus productos y haciéndolos buenos sus clientes no solo tendrán clientes recurrentes, sino que también lo harán. También clientes y clientes, el trabajo inicial de marketing no es tan importante.
Al mismo tiempo, no vendas carne de perro a expensas de otros. ¿Cómo decirlo? Por ejemplo, si abrimos una tienda de bebidas que vende bebidas de frutas y tenemos un puesto sencillo para que los clientes descansen y charlen, entonces nuestro trabajo principal es mejorar continuamente el sabor de las bebidas o desarrollar algunas bebidas nuevas. Sin embargo, este fenómeno todavía ocurre. El jefe es un entusiasta de la guitarra, por lo que dedica más energía a organizar reuniones para entusiastas de la guitarra. Su propósito al abrir la tienda pasó de "hacer todo tipo de bebidas" a "crear un lugar de reunión para los amantes de la música". Este es un truco típico de intentar vender algo como una oveja.
Por supuesto, ahora es natural defender la innovación y la integración industrial. Por poner un ejemplo de éxito: los cibercafés. El diseño conceptual de combinar cibercafés con cafeterías y bares de ocio es realmente bueno. Los cibercafés tradicionales quedan eclipsados instantáneamente, pero lo que no se puede ignorar es que las computadoras de cada cibercafé tienen configuraciones de primer nivel. Después de todo, su negocio principal es brindar servicios de Internet a los clientes. La configuración de la computadora siempre será la competitividad central y los productos principales nunca se lanzarán.
Al hacer negocios, debe estar orientado al mercado desde el principio.
Hacer negocios es en realidad mover ladrillos de Oriente a Occidente, sin mencionar que este tipo de cosas sigue siendo eficaz en la sociedad actual con un rápido desarrollo de la información, pero se llama negocios. Sus productos no se producen internamente, sino que simplemente se "compran" y luego se venden. Sin tecnología de procesamiento, las características del producto son incontrolables.
Lo más importante a la hora de hacer negocios es la investigación de mercado, que consiste en observar las necesidades del consumidor. Debemos creer que cada mercado, o cada círculo, tiene sus propias características únicas, que las diferencian de otros círculos, otros mercados y otros lugares. Debemos aprovechar esos puntos de demanda y descubrir la inconsistencia entre oferta y demanda a la primera.
De hecho, a la hora de hacer negocios, la relación entre oferta y demanda es muy importante. En un mercado maduro hay pocas oportunidades, pero eso no significa que no las haya. El exceso de oferta no significa que no haya oportunidades. Siempre que hay conflicto, hay oportunidad de negocio. Siempre que la oferta supera la demanda, existe una relación tal que la demanda es menor que la oferta: "La presión de las ventas empresariales resuelve la demanda > la oferta de soluciones de marketing". Hacer negocios es mover ladrillos, entonces, ¿cuándo llegarán los ladrillos? "Puede ser el producto o puede ser el propio consumidor.
Mirar el mercado es la clave. Algunos amigos, si quieren hacer negocios en WeChat, necesitan saber cómo elegir los productos. usted vende en su nombre. ¿Es comercializable el producto? Independientemente de si cumple con los estándares o no, no se puede realizar un negocio único, pero sí es necesario para ganar reputación personal a expensas de los demás. p>
Cuando se trata de hacer negocios en WeChat, recordé que una amiga me dijo recientemente que era agente de zapatos, pero después de trabajar en ello por un tiempo, descubrió que muchas personas a su alrededor lo eran. Al hacerlo, dejó de hacerlo. Después de todo, esta es una situación típica en la que la oferta supera la demanda. Los productos solo pueden controlar los precios. Pero de este incidente se puede ver que estas microempresas tienen una necesidad. para resolver la presión de ventas, y aquí es donde comienza el desequilibrio entre oferta y demanda.
Negocios
Cuando se trata de emprendimiento, todos están trabajando duro, pero iniciando un negocio. No es fácil, un equipo emprendedor debe estar compuesto por dos partes básicas, una es responsable del desarrollo y fabricación del producto y la otra es responsable de iniciar un negocio. Cualquier emprendimiento es inseparable de estas dos partes. desarrollo, que requiere tecnología; no todos pueden hacerlo y requiere habilidades. La razón más probable es que el producto no es lo suficientemente bueno y el marketing no puede continuar. No diré mucho sobre la fabricación de productos. Está bien trabajar duro para aprender tecnología, pero cuando se trata de marketing, debes entender que la idea del emprendimiento preescolar es que no lo harás. hacer negocios, y mucho menos unirse a un equipo empresarial. El espíritu empresarial es un equipo pequeño que requiere que las personas sean ágiles y capaces. El equipo empresarial no es para que usted aprenda, sino para que usted se dé cuenta de su autoestima. , dañará a los demás y a usted mismo. No sea impetuoso y disfrute de un crecimiento solitario. Esta es también la única forma en que los emprendedores afilan sus espadas durante diez años.