Artículos sobre la gestión del sitio de producción.
Algunas reflexiones sobre la gestión de sitios de producción empresarial
Resumen: Este artículo explica y analiza la importancia y características de la gestión de sitios de producción empresarial. Al mismo tiempo, combinado con la gestión real in situ del taller de producción de Shandong Fangming Pharmaceutical, se centra en los problemas comunes en la gestión del sitio de producción empresarial y las contramedidas que se deben tomar para resolver estos problemas.
Palabras clave: gestión in situ, gestión de punto fijo de empresas de producción
La gestión del sitio de producción empresarial es una parte importante de la gestión empresarial. Muchos problemas en la gestión empresarial se reflejarán inevitablemente en el sitio de producción, y también se deben implementar diversas tareas de gestión profesional en el sitio. Mejorar el nivel de gestión del sitio de producción es de gran importancia para garantizar actividades de producción eficientes y ordenadas en el sitio de producción y lograr objetivos y tareas predeterminadas.
1. La importancia de la gestión del sitio de producción empresarial
1.1 El nivel de gestión en sitio es uno de los indicadores importantes para medir la imagen corporativa.
El nivel de gestión del sitio de producción de una empresa es un reflejo integral del nivel de gestión general de la empresa y la perspectiva mental de su personal. La gestión del sitio de producción también es una parte importante de la gestión empresarial. Es una expresión concentrada de la calidad de la gestión empresarial y determina en gran medida la confiabilidad de la calidad de los productos empresariales y el nivel de cooperación empresarial.
1.2 La importancia de promover la seguridad en la producción, el control de costes y el aseguramiento de la calidad de las empresas.
¿Puede la gestión del sitio de producción mejorar el orden y eliminar los sitios de producción? ¿Correr, correr, gotear, gotear? y otros factores de producción desfavorables, pueden ayudar a las empresas a controlar los costos de producción, mejorar la calidad del producto y garantizar una producción segura, promoviendo así el establecimiento de una buena imagen de la empresa y la mejora de la competitividad integral.
2. Características de la gestión del sitio de producción
2.1 Conocimientos básicos
La gestión empresarial generalmente se puede dividir en tres niveles, a saber, la gestión de la toma de decisiones de los altos directivos y mandos medios Dirección ejecutiva y gestión in situ a nivel operativo. La gestión in situ pertenece a la gestión de base y es la base de la gestión empresarial. Con una base sólida, todo el trabajo de la empresa se puede realizar mejor.
2.2 Calidad
El núcleo de la gestión in situ son las personas. Todas las actividades de producción y trabajos de gestión en el sitio deben ser dominados, operados y completados por personas en el sitio. Debemos confiar en el entusiasmo y la creatividad de todos los empleados en el sitio para movilizar a los trabajadores para que participen en la gestión y ejerzan el autocontrol.
2.3 Apertura
La gestión in situ es un sistema abierto y todas las actividades de gestión deben realizarse basándose en el principio de que el personal in situ puede verlo y tocarlo. Normas y reglamentos estrechamente relacionados con la producción en sitio, como reglamentos de seguridad, procedimientos operativos, sistemas de responsabilidad laboral, etc. , debe publicarse en un lugar visible del sitio para facilitar el cumplimiento del personal del sitio.
3. Problemas comunes en el sitio de producción
3.1 Comprensión ideológica de los empleados
3.1.1 La comprensión de los empleados sobre la gestión en el sitio es incorrecta.
Las manifestaciones específicas son las siguientes: en primer lugar, se malinterpreta la implementación del sistema de gestión y los documentos relacionados con la gestión del sitio de producción cambian constantemente, lo que hace que sea imposible cumplir con la implementación, en segundo lugar, creo; tomará mucho tiempo resolverlo. La rectificación es inútil y derrochadora; en tercer lugar, se cree que los beneficios de llevar a cabo la gestión del sitio de producción no son obvios y es imposible evaluar visualmente el desempeño laboral de una persona.
¿Es correcta la versión 3.1.2? ¿Gestión fija? Falta de comprensión adecuada. Varios suministros de trabajo y herramientas, como los de operación y mantenimiento, se tiran cuando no se utilizan, solo por conveniencia. Esto no solo genera caos en el sitio, sino que también a menudo conduce a accidentes de seguridad, como la pérdida de herramientas.
3.1.3 Nociones preconcebidas. Asume siempre que el original es correcto, un dispositivo más pequeño y mal colocado puede incluso permanecer en su lugar durante varios años sin que nadie lo cuestione o corrija.
3.2 Problemas en el sitio
3.2.1 Los empleados que ingresan a la fábrica están desaliñados, poco disciplinados, descuidados en el trabajo y tienen un débil sentido de responsabilidad.
3.2.2 La disposición del equipo no es razonable y el mantenimiento de la máquina no está estandarizado. La disposición irrazonable de los equipos conduce a una influencia cruzada de los procesos de trabajo, una logística deficiente, una mayor distancia de manipulación de materiales y un mayor mantenimiento inadecuado de las máquinas, incluida la negligencia ideológica y el mantenimiento inadecuado, lo que conduce a una disminución de la precisión de los equipos y a la dificultad para garantizar la calidad del producto; .
3.2.3 Las herramientas y utensilios se colocan de manera caótica y se tiran cuando están en uso.
Debido a que las herramientas y herramientas de medición se tiran al azar y el sistema de uso y devolución no es perfecto o no está implementado, no sólo es fácil causar daños y pérdida de herramientas o herramientas de medición, sino que también es difícil garantizar su precisión y rendimiento. Encontrarlos requiere mucho tiempo y trabajo, lo que afecta el orden y el progreso del trabajo.
3.2.4 Los materiales se apilan aleatoriamente sin marcas o con marcas poco claras. Las materias primas, los productos semiacabados y otros materiales se apilan al azar e incluso ocupan estaciones de trabajo, pasillos y otros espacios de operación de producción. Esto no solo crea una sensación deprimente en el sitio, sino que también aumenta considerablemente la dificultad de gestión. Los diferentes materiales no se pueden controlar de manera efectiva, lo que trae consecuencias negativas para la calidad del producto y la producción segura.
3.2.5 La gestión no está establecida y el orden de producción es caótico. ¿La operación de producción implica falta de planificación, irregularidades, responsabilidades de secuencia poco claras o está planificada pero principalmente causada por factores objetivos? ¿Aborto provocado? Hay estándares pero no se implementan, hay una división del trabajo pero hay reparto de culpas, y el trabajo frecuente e ineficaz y los cierres irrazonables conducen a una baja eficiencia de la producción, problemas de calidad del producto y frecuentes accidentes de seguridad en la producción. Estos problemas pueden manifestarse en distintos grados en cada empresa.
4. Medidas efectivas para mejorar la gestión del sitio de producción
4.1 Gestión humanística
Las personas son el factor más activo y complejo en el sitio de producción. el alma de la gestión de sitios de producción empresarial. Por tanto, es necesario hacer un buen trabajo en gestión humanista y cultivar una fuerza laboral de alta calidad. En primer lugar, debemos crear un entorno de producción cómodo y positivo para los empleados. Además, en la gestión del sitio de producción, debemos prestar atención a las fortalezas de cada empleado y movilizar plenamente su entusiasmo por la producción para poder realizar un trabajo creativo.
4.2 Gestión de equipos
La gestión de equipos del sitio de producción empresarial consiste en adoptar sistemas, estándares y métodos de gestión científicos para organizar y organizar eficazmente el uso, mantenimiento, inspección y reparación de los equipos del sitio de producción. Coordinar, controlar y monitorear para mantener el equipo del sitio de producción en buen estado de funcionamiento. La gestión del equipamiento del sitio de producción es un requisito previo para garantizar el desarrollo normal de las actividades de producción. Para garantizar el funcionamiento eficiente de las actividades de producción, las empresas deben establecer un sistema completo de gestión de equipos para que los equipos del sitio de producción estén siempre en buen y eficiente funcionamiento. Específicamente, los equipos pueden contratarse y comercializarse, y se requiere que el entorno y las condiciones de uso del equipo cumplan con los requisitos técnicos, y se deben seguir estrictamente los procedimientos de operación, mantenimiento e inspección del equipo. Mantenga el equipo regularmente de acuerdo con las regulaciones, complete cuidadosamente los registros de operación y establezca archivos técnicos para garantizar el buen funcionamiento y la producción normal del equipo.
4.3 Gestión de posiciones fijas
De acuerdo con los requisitos de la gestión de cuotas, se pueden diseñar y dibujar cuadros de gestión de cuotas para cada proceso, se pueden formular estándares de gestión de cuotas y elementos, herramientas, Se pueden garantizar materiales, etc. Debe ubicarse de acuerdo con los requisitos del cuadro de gestión fijo, el lugar de trabajo debe estar limpio y estandarizado, los límites deben ser claros, los caminos deben ser lisos y el diseño debe ser razonable. La formulación de estándares de gestión personalizados debe considerar el uso del espacio, la facilidad de operación, la distancia de transporte corta y la protección de seguridad confiable, de modo que las personas, los objetos y los lugares en el sitio de producción estén en la mejor combinación.
4.4 Gestión ambulante
La acción es más importante que las palabras vacías. Resolver problemas prácticos en el acto no sólo puede promover el intercambio de ideas y los vínculos emocionales entre superiores y subordinados, sino también en gran medida. mejorar la eficacia de la gestión. Ayuda a mejorar la moral de los empleados. ¿Los gerentes de todos los niveles de la empresa a menudo deberían profundizar en la primera línea para implementar? ¿Gestión de caminatas? Con el fin de concienciar sobre la importancia y la dificultad de la gestión del sitio de producción y garantizar que el estado y la autonomía del sitio de producción reciban el debido respeto en las principales decisiones de desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, debemos establecer la perspectiva de que todo es para la primera línea, responder a las necesidades de la primera línea, ayudar a la primera línea y movilizar el entusiasmo de los empleados por la producción.
4.5 Gestión de estándares
Puede realizar análisis de puestos para lograr la estandarización del trabajo laboral. El llamado análisis de trabajo consiste en analizar todos los factores del trabajo (propósito del trabajo, métodos, entorno, etc.). ) realizar análisis de procesos en el lugar de trabajo o en el puesto de trabajo. El núcleo del análisis de puestos es tomar como sujeto a las personas, es decir, analizar y estudiar una serie de comportamientos de los operadores. Al mismo tiempo, los principios del análisis del trabajo deben usarse para formular estándares de trabajo (operación) y definir claramente los objetivos del trabajo, los procedimientos operativos, el tiempo de operación, las cuotas de personal del trabajo y otros parámetros de trabajo. Tome esto como una lección para asegurar un alto grado de coordinación de factores de producción como personal, equipos y materiales. Para garantizar la implementación de este trabajo, los gerentes también deben desarrollar un sistema de evaluación de apoyo basado en la situación real.
La gestión del sitio de producción empresarial es un proyecto sistemático. Para hacer un buen trabajo en la gestión in situ, debemos hacer planes generales, avanzar de manera constante paso a paso y debemos estar estrechamente integrados con factores de producción como el ajuste de la estructura del producto, el ajuste de la estructura organizacional y la planificación de la transformación tecnológica.
La gestión del sitio de producción debe incluirse en los planes generales como la modernización empresarial, y el nivel de gestión empresarial en el sitio debe mejorarse mediante la modernización empresarial.
Sobre el autor:
Yue Zhenhua (1978-), nacionalidad Han, natural de Heze, Shandong, ayudante de ingeniería. En 2007, trabajó para Shandong Dongfangming Pharmaceutical Group Co., Ltd. Desde entonces, se ha dedicado al desarrollo del proceso de producción y a la investigación de la estabilidad del producto de inyecciones de pequeño volumen. Actualmente es subdirector del departamento de gestión de producción del Grupo.
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