Ensayos para postularse a colegios y universidades
1. Problemas existentes en la gestión financiera de las empresas privadas
En primer lugar, desde la perspectiva del tema financiero. gestión, las empresas privadas tienen gerente gestión financiera Los problemas incluyen conceptos débiles y baja calidad del personal financiero.
El mayor problema financiero de las empresas privadas es el retraso en el nivel de gestión general. En las empresas privadas de mi país, un número considerable de gerentes tienen baja calidad cultural y no tienen conceptos de gestión modernos. Los gerentes de empresas privadas de alta tecnología de relativamente alta calidad generalmente prefieren la tecnología a la administración. La mayoría de los propietarios de empresas privadas carecen de conocimientos sobre gestión financiera y su comprensión de la gestión financiera corporativa todavía se limita a la "teneduría de libros" y la "contabilidad". Hay fenómenos comunes como no abrir cuentas de acuerdo con la ley, hacer cuentas a tiempo parcial, hacer cuentas repentinamente, usar facturas en lugar de cuentas y pagar en efectivo con pagarés. Esto conducirá inevitablemente a un estado desorganizado, desordenado y caótico de la gestión financiera corporativa, lo que conducirá a la prevalencia de operaciones de caja negra, a la distorsión de la información corporativa y a peligros ocultos para el trabajo financiero. Al mismo tiempo, lo que es aún más grave es que la mayoría de los ejecutivos financieros de las empresas privadas no tienen las cualidades profesionales correspondientes. Debido a la gestión familiar, la mayoría de las empresas privadas tienen familiares de los directivos que actúan como contables y cajeros, o incluso como cajeros que realizan el trabajo financiero. El daño de estos peligros ocultos no es obvio en las primeras etapas del espíritu empresarial, pero una vez que ingresa a la capitalización y a las operaciones a gran escala, su impacto se expandirá gradualmente y eventualmente conducirá al declive y el declive de la empresa.
En segundo lugar, desde la perspectiva de los objetos de gestión financiera, las actividades financieras de las empresas privadas tienen los siguientes problemas:
(1) Actividades de financiación: dificultades de financiación y fondos insuficientes graves.
Los servicios financieros de empresas privadas están muy rezagados. Según un informe del Sankei Shimbun del 4 de septiembre de 2004, de 1997 a 2002, la proporción de fondos autoobtenidos por empresas privadas en mi país aumentó del 33,1% al 42,7%, mientras que los fondos de préstamos cayeron del 38,9% al 22,6%. . En 2003, la Corporación Financiera Internacional (CFI) llevó a cabo una encuesta por cuestionario en China. El 30% de las grandes empresas privadas cree que los problemas de financiación son el principal problema que obstaculiza su desarrollo, y el 40% de las pequeñas y medianas empresas privadas creen que las dificultades de financiación son un factor importante que afecta a su desarrollo. Las empresas privadas se han visto afectadas por fondos insuficientes y canales de financiación deficientes durante su proceso de desarrollo. Las principales razones son las siguientes: En primer lugar, la propia empresa. Debido a su propia fortaleza económica y a la falta de una gestión financiera científica, las empresas privadas a menudo no cumplen con los estándares crediticios estipulados por los bancos. Además, la situación crediticia de un número considerable de empresas privadas es relativamente mala y la asimetría de información entre empresas y bancos dificulta la obtención de préstamos con garantía hipotecaria. La segunda son razones institucionales. La diferencia en la propiedad entre las empresas privadas y los bancos estatales ha resultado en largas distancias entre bancos y empresas y conexiones débiles entre bancos y empresas, lo que dificulta que las empresas privadas obtengan préstamos.
(2) Actividades inversoras: falta de cientificidad y búsqueda ciega de la diversificación.
En la actualidad, más del 80% de los jefes de las empresas privadas chinas entienden el mercado, son buenos en marketing y comunicación, mientras que sólo el 36% son buenos en gestión interna. En otras palabras, los jefes de muchas empresas privadas desempeñan el papel de compradores, comercializadores y relaciones públicas de alto nivel, en lugar de empresarios y gerentes. Por lo tanto, las empresas privadas a menudo se comportan imprudentemente en materia de inversiones y violan las leyes económicas, principalmente en la búsqueda ciega de la diversificación. Sólo ven el papel de las operaciones diversificadas en la diversificación de riesgos y la vanidad de hacer la empresa más grande, pero ignoran la contradicción entre la expansión corporativa y su fortaleza financiera, el desarrollo tecnológico, el desarrollo del mercado y la gestión interna, e ignoran los factores interregionales y transregionales. -El desarrollo fronterizo es necesario para operaciones diversificadas dentro de industrias e incluso entre países. Las operaciones diversificadas pueden no necesariamente estar en línea con la intención original de las personas de diversificar los riesgos, sino que pueden conducir a la diversificación y la diversificación financiera. Los hechos han demostrado que entre las 500 principales economías del mundo, muy pocas empresas dependen de operaciones diversificadas para sobrevivir.
(3) Actividades comerciales diarias: no se presta atención a la gestión de la liquidez y la acumulación de capital corporativo es grave.
Los principales problemas de gestión financiera en las actividades operativas diarias de las empresas privadas son los siguientes: ① Mala gestión de los fondos internos y externos, lo que resulta en lentitud o incluso pérdida de fondos. Debido a la falta de investigación de la solidez financiera del cliente y de comprensión de su crédito, los envíos apresurados resultaron en la pérdida a largo plazo de una gran cantidad de fondos y la imposibilidad de cobrar los pagos. En términos de suministro, producción y ventas, la mayoría de las empresas privadas carecen de mando y planificación unificados, lo que da lugar a un importante retraso en el suministro y los materiales, así como en un importante retraso en el suministro de productos terminados. Estos activos improductivos se pierden durante mucho tiempo. , lo que resultó en discrepancias en las cuentas y estados financieros falsos. ②No preste atención a la gestión diaria del flujo de caja y el capital de trabajo fluctúa mucho. Muchas empresas privadas carecen de planificación a largo, mediano y corto plazo para el uso de fondos y carecen del concepto de gestión del flujo de efectivo.
Especialmente cuando la economía está en auge y hay muchas oportunidades para que las empresas elijan, es más fácil ignorar la gestión financiera y expandir ciegamente la escala de producción. Los problemas en la gestión financiera se esconden bajo el aura de ganancias. Además, cuando muchas empresas amplían su escala y agregan activos fijos, utilizan capital de trabajo diario, lo que reduce su capital de trabajo y hace que el problema de la escasez de capital sea cada vez más prominente, lo que a su vez hace que la rotación del capital de trabajo sea ineficaz e impide que la empresa opere con normalidad.
Finalmente, desde la perspectiva de la construcción interna del entorno de gestión financiera, las empresas privadas tienen sistemas de contabilidad financiera imperfectos y mecanismos débiles de supervisión y control financieros.
El entorno de gestión financiera de una empresa incluye dos aspectos: el entorno externo y el entorno interno. La construcción del entorno externo se basa principalmente en la formulación de políticas gubernamentales y el apoyo de instituciones relevantes, mientras que la construcción del entorno interno se basa principalmente en el establecimiento del propio sistema de la empresa. Los principales problemas que existen en la construcción de los sistemas financieros propios de las empresas privadas son: (1) No se ha establecido un sistema de contabilidad financiera estricto, la autenticidad e integridad de los datos contables están en duda y los procedimientos contables como la verificación de cuentas, el comprobante de cuenta no se puede garantizar la verificación y conciliación de las cuentas; afecta gravemente la autenticidad y confiabilidad de los datos contables, provocando que la información financiera pierda su debido valor económico; (2) El mecanismo de control y supervisión internos no es perfecto. Según la encuesta de empresas privadas, los controles financieros internos de las empresas privadas son sólo nominales o no están establecidos en absoluto. La división de las responsabilidades contables no está clara y las confusiones laborales son comunes. Incluso si la división de las funciones contables es clara en las grandes empresas privadas, no tienen procedimientos estrictos de auditoría y control interno y no pueden formar una gestión financiera estricta, lo que puede conducir fácilmente a robos internos y pérdidas de activos.
2. Contramedidas y medidas que deben tomarse para mejorar la gestión financiera de las empresas privadas
1. Fortalecer la conciencia de la gestión financiera y mejorar la calidad del personal financiero.
Durante mucho tiempo, no ha habido distinción entre "finanzas" y "contabilidad" en las empresas privadas de mi país. La gestión financiera está subordinada al trabajo contable, y el contenido de la gestión financiera a menudo se limita a. gestión del capital de trabajo. Hoy en día, la gestión financiera ha reemplazado a la gestión de producción como núcleo de la gestión empresarial y esta situación debe cambiar. Por lo tanto, las empresas privadas deben prestar atención a los presupuestos financieros, la gestión del capital de trabajo y el control financiero, comprender las operaciones corporativas desde una perspectiva global, mejorar los niveles de gestión financiera corporativa, mejorar su comprensión ideológica de la importancia y necesidad de la gestión financiera en la nueva situación, y Establecer el papel de la gestión financiera en las empresas. papel central en la gestión. Al mismo tiempo, para mejorar los niveles de gestión financiera, las empresas privadas también deberían contratar y formar gestores financieros de alta calidad. Las responsabilidades de este personal financiero no se limitan al registro de fondos y activos corporativos. Su trabajo debe centrarse en el control de los fondos existentes, la gestión de diversos activos y la gestión razonable de las inversiones y el financiamiento corporativo. Deberían poder analizar las actividades económicas desde una perspectiva teórica superior, analizar las relaciones y actividades económicas entre las personas desde la superficie de los cambios digitales y proporcionar opiniones y sugerencias razonables para mejorar la gestión empresarial.
2. Fortalecer el concepto de crédito, mejorar la calificación crediticia y ampliar los canales de financiación.
El capital, como “sangre” del funcionamiento económico moderno, se ha convertido en un elemento esencial para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si el problema de financiación no se resuelve lo antes posible, las empresas privadas carecerán de vigor y vitalidad para el desarrollo y serán fácilmente eliminadas por el mercado. Para superar las actuales dificultades financieras, las empresas privadas deben, por un lado, fortalecer el concepto de crédito, mejorar activamente las calificaciones crediticias, ser honestas y confiables y estandarizar las operaciones, por otro lado, deben expandir activamente el financiamiento; canales, fortalecer los vínculos con las grandes empresas y depender del crédito de las grandes empresas. Obtener un préstamo bancario. También puede fortalecer los vínculos con las instituciones financieras, informar constantemente a los bancos sobre las condiciones operativas de la empresa, dejar que los bancos controlen el flujo de capital de la empresa, ganarse la confianza de las instituciones financieras, estandarizar los diversos sistemas de la empresa de acuerdo con los estándares de calificación crediticia de los bancos y luchar activamente por la calificación crediticia del banco.
3. Elaborar y ejecutar presupuestos financieros para realizar la gestión financiera presupuestaria.
El departamento de finanzas corporativas debe preparar e implementar cuidadosamente presupuestos financieros y construir un sistema de indicadores de responsabilidad financiera corporativa basado en una consideración integral de varios factores y en torno a objetivos de ganancias. Las empresas deben tomar el presupuesto de ventas como punto de partida y determinar el presupuesto de gastos de capital en función de los recursos financieros de la empresa, determinar el presupuesto de producción basándose en el principio de "las ventas determinan la producción" y determinar los presupuestos de materiales directos, mano de obra directa y gastos de fabricación; en consecuencia, y preparar presupuestos de costos de productos y presupuesto de efectivo, finalmente preparar de manera integral el estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo previstos; Al formular un presupuesto financiero mensual, para evitar discrepancias presupuestarias, los indicadores del presupuesto financiero deben revisarse de manera oportuna en función de información financiera más reciente y precisa.
El departamento financiero debe fortalecer la gestión de acuerdo con los objetivos del presupuesto financiero, realizar inspecciones periódicas, evaluar estrictamente, implementar responsabilidades, implementar medidas de recompensa y castigo y formar un patrón en el que el sistema financiero sea la principal limitación cualitativa del comportamiento económico y el presupuesto financiero. es la principal limitación cuantitativa del comportamiento económico.
4. Fortalecer el control financiero sobre las actividades operativas diarias.
Primero, haz estimaciones razonables para asegurar el flujo de caja diario. El punto de partida de la gestión de efectivo es estimar los ingresos y gastos de fondos, determinar el momento de las entradas y salidas de efectivo, predecir las necesidades futuras de financiamiento con la mayor precisión posible y garantizar que los fondos se proporcionen de manera oportuna para satisfacer esas necesidades. Los errores comunes aquí son sobreestimar los ingresos por ventas, subestimar los gastos o no agregar provisiones para gastos inesperados al flujo de caja. El segundo es fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar. Las empresas generalmente realizan una gran cantidad de ventas a crédito, por lo que el problema de las cuentas por cobrar es relativamente común. Para solucionar este problema, es necesario controlarlo estrictamente desde el principio y especificar determinadas condiciones de pago para evitar que los clientes se retrasen deliberadamente después. Si ya se han incurrido en cuentas por cobrar, la empresa debe desarrollar políticas de cobro estrictas. El tercero es fortalecer la gestión de inventarios. El mal estado del inventario es una amenaza grave que agota el capital de una empresa. Cada dólar extra gastado en inventario es un dólar menos gastado en producción. Por lo tanto, para cada producto almacenado en el almacén, se debe intentar encontrar el equilibrio de inventario ideal.
5. Fortalecer la construcción del sistema y establecer un sistema de gestión financiera empresarial.
Las empresas privadas son diferentes de las grandes empresas estatales. Al formular el sistema de contabilidad financiera, debemos seguir los principios de pertinencia, operatividad y obligatoriedad, y formular un sistema de gestión financiera que se ajuste a la situación real de la empresa: Primero, debemos establecer una agencia de gestión financiera especial que sea responsable de el financiamiento y el efectivo de la empresa, la gestión contable, la contabilidad de nóminas y los activos fijos, e implementar la preparación del presupuesto y las cuentas finales, en segundo lugar, debemos formular los sistemas de gestión financiera correspondientes, como los de efectivo, adquisiciones, reembolsos, auditorías y otros sistemas; la estandarización e institucionalización de la gestión financiera; tercero, debemos desarrollar sistemas de evaluación correspondientes y fortalecer los mecanismos de supervisión. De acuerdo con los derechos y responsabilidades de cada puesto, fortalecer las responsabilidades del personal financiero, estandarizar los procedimientos de trabajo financiero, mejorar la calidad del trabajo contable y poner fin resueltamente a los comportamientos comerciales y financieros contables atípicos e ilegales. Mediante la implementación de estos sistemas, el trabajo de gestión financiera se integra estrechamente con el negocio económico de la empresa, promoviendo el pleno desempeño de las funciones de gestión financiera y garantizando la producción y operación normales de la empresa.
6. Mejorar el sistema de información financiera corporativa.
A medida que las actividades financieras de las empresas privadas se vuelven cada vez más complejas, por un lado, es necesario utilizar Internet para establecer un sistema de información financiera completo que respalde el funcionamiento eficiente del sistema de control financiero. A través de la red, se puede unificar la logística y el flujo de información de las actividades económicas de varios departamentos funcionales, de modo que las autoridades de gestión puedan captar información objetiva en cualquier momento, penetrando así científicamente el control financiero en todos los niveles de la gestión organizacional y en todo el proceso de producción y operación, integrando todos los niveles y procesos, se combina orgánicamente el control financiero de cada eslabón. La red puede reducir el grado de asimetría de la información, permitir a los accionistas corporativos comprender las condiciones operativas de manera oportuna, facilitar que los accionistas participen en las decisiones corporativas de producción y operación y, hasta cierto punto, reducir el comportamiento de los operadores que infringen los intereses de accionistas. Por otro lado, las empresas privadas deben establecer instituciones de auditoría interna independientes, establecer sistemas de auditoría interna y fortalecer la supervisión de auditoría para mejorar la autenticidad de la información financiera.
[Referencias]
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[6] Zeng Jianru. Problemas y Contramedidas en la Gestión Financiera de las Empresas Privadas en mi País [J]. Modernización de Centros Comerciales, 2005 (1)