Cómo redactar el formulario de evaluación final para la capacitación en clase de emprendimiento

¿Por qué dices eso? Porque la formación es solo para responder preguntas, y la evaluación del efecto de la formación es la digestión y aplicación de todos los proyectos de formación, sin importar el nivel del instructor, cómo el contenido del curso satisface las necesidades de la empresa y de los empleados, si las hay; no hay evaluación del efecto del entrenamiento para consolidar y En la etapa posterior de promoción del entrenamiento, es decir, confirmar acciones y resultados, como dice el refrán, "si estás emocionado en clase pero lo olvidas después de clase", todos serán "fugaces".

2. Aplicación de métodos de evaluación del efecto de la formación

Cada empresa tiene su propio entorno y características culturales únicos, diferentes estilos de liderazgo y diferentes posiciones del departamento de recursos humanos en la empresa. Por lo tanto, el método de evaluación de la eficacia de la formación sólo puede implementarse de manera adecuada en función de la situación real de la empresa. No existen métodos ni directrices que sirvan para todos.

3. ¿Innovación en la evaluación de la eficacia de la formación?

Hay tres puntos para innovar en la evaluación de los efectos de la formación: primero, hay que ser trabajador; el departamento de recursos humanos es responsable de la organización de la formación y la evaluación de los efectos de la formación. Si el propio departamento de recursos humanos es débil en la evaluación de la eficacia de la formación, entonces será imposible discutir cómo realizar la evaluación de la eficacia de la formación. En segundo lugar, la comunicación entre departamentos es clave; debido a que la capacitación es para todos los empleados, determina fundamentalmente que todos los proyectos de capacitación sean inseparables del apoyo y la cooperación de varios departamentos, especialmente el apoyo y la cooperación de las personas en este importante nivel. La formación tiene efectos a través de la comunicación con los jefes de departamento, es decir, una buena "relación" es una parte crucial. En tercer lugar, el apoyo de los líderes empresariales;