Escribir sobre "Investigaciones sobre estrategias de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas desde la perspectiva del crecimiento sostenible"
En la actualidad, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país no es perfecta y hay muchas problemas. La gestión de los ingresos y gastos de los fondos se ha convertido en un obstáculo para lograr una rentabilidad corporativa sostenida. Los principales problemas existen en los siguientes aspectos:
(A) El control financiero débil y el estancamiento excesivo del capital en el proceso de rotación son perjudiciales para el crecimiento. La inversión en proyectos está desenfocada e insuficiente. La conciencia sobre los riesgos financieros es débil y las empresas siempre operan en áreas de alto riesgo.
Esto se manifiesta en cuatro aspectos: primero, deuda excesiva; segundo, lenta rotación de las cuentas por cobrar y dificultad para recaudar fondos; tercero, débil control de inventario, lo que resulta en fondos lentos y mala rotación; cuarto, sobrepeso del dinero; , pérdidas y despilfarros graves de activos, responsabilidades de gestión financiera poco claras y despilfarros graves de activos.
(2) La inversión en proyectos empresariales carece de demostración científica, dirección clara y estrategia de coordinación. En primer lugar, la búsqueda unilateral de determinadas industrias, independientemente de las condiciones objetivas y las capacidades propias, hace que las inversiones no estén coordinadas y no pueden desempeñar un papel en la promoción del crecimiento empresarial. En segundo lugar, hay una falta de planificación científica y despliegue de la escala de inversión, estructura de capital, ciclo de construcción y fuentes de financiamiento del proyecto, y falta de predicciones confiables de los flujos de efectivo que ocurrirán durante la construcción y operación del proyecto. El efecto integral de diversas inversiones no cumple con los requisitos del desarrollo sostenible.
(3) Los sistemas financieros como el control presupuestario y la gestión de fondos no están establecidos y la dirección no es integral; al mismo tiempo, existen problemas como una participación insuficiente y falta de vínculos entre la planificación y la ejecución del presupuesto; procesos. En la actualidad, el sistema presupuestario de muchas pequeñas y medianas empresas es imperfecto. No sólo carece de gestión de cuotas y de un sólido sistema de análisis y contabilidad del consumo de materiales, horas de trabajo y energía, sino que también se limita a los costos. control, que no puede promover en absoluto el rápido desarrollo de las empresas. Incluso si se invierten fondos para aumentar los ingresos, el proceso de ejecución del presupuesto está desorganizado y no produce resultados de crecimiento correspondientes. Hay muchas razones para esto. La razón objetiva es que el proceso de trabajo no está estandarizado y falta el mecanismo de supervisión financiera necesario. La razón subjetiva es que los administradores de empresas no prestan atención y no sirven como medios de control financiero para coordinar la gestión de fondos, como la elaboración de presupuestos.
2. Principios y métodos para superar los obstáculos al crecimiento y mejorar la gestión financiera
Para lograr un crecimiento sostenido de los ingresos corporativos, optimizar la gestión financiera es una máxima prioridad para resolver lo anterior. mencionó los problemas pendientes y superó los obstáculos al desarrollo. Las estrategias de crecimiento basadas en mejoras tecnológicas, modelos de negocio, etc. requieren fundamentalmente el apoyo de una gestión financiera razonable. En respuesta a las principales cuestiones planteadas anteriormente, las empresas deben prestar atención a los siguientes puntos en el proceso de mejora de la gestión financiera:
(1) Romper el concepto conservador de la filosofía de gestión y proporcionar apoyo financiero para el crecimiento.
Los conceptos de rentabilidad y crecimiento estable de los ingresos son muy diferentes de aquellos centrados únicamente en reducir costes y aumentar la productividad. Esto último es obligatorio y está impulsado internamente; para lograr de manera más activa un crecimiento sostenible, las empresas necesitan creatividad y la capacidad de investigar y estudiar el desarrollo corporativo desde afuera hacia adentro. En vista del hecho de que muchas pequeñas y medianas empresas se adhieren al modelo de gestión tradicional y conservador y enfatizan demasiado la reducción de costos, la mejor manera de abordarlo es combinarlo orgánicamente con la generación de ingresos y brindar un apoyo financiero razonable en inversión y operación. actividades. Esto requiere que todos los altos directivos presten atención a la gestión de costes, la gestión de efectivo y la gestión de activos y, al mismo tiempo, desempeñen un papel de liderazgo desde una perspectiva más amplia y desempeñen un papel en el aumento de los ingresos.
(B) Apuntar al desarrollo sostenible y al crecimiento saludable, fortalecer el concepto de control y lograr una gestión financiera integral.
El llamado desarrollo sostenible de una empresa en realidad se refiere al desarrollo sostenible del negocio al que se dedica la empresa o al negocio que crea riqueza. Es el valor socioeconómico general del negocio, es decir. , la capacidad de obtener ganancias y crear riqueza, o crecimiento continuo en la capacidad de asignar recursos. El crecimiento saludable es una manifestación concreta del desarrollo sostenible, es decir, esforzarse por crear nueva competitividad y ventajas competitivas para la empresa, optimizando así los factores de rentabilidad de la empresa, al tiempo que mejora las habilidades de los empleados y aumenta la confianza de los empleados en la empresa.
La gestión básica, especialmente la gestión financiera, es la base para el sano desarrollo de una empresa. Cada departamento debe aceptar la orientación del departamento financiero y estar sujeto a las limitaciones del sistema financiero en términos de uso racional de los fondos y ahorro de gastos de capital para garantizar la mejora de los beneficios económicos de la empresa. El desarrollo sostenible de las pequeñas y medianas empresas requiere que la gestión financiera utilice principalmente la forma del valor para gestionar las actividades comerciales. A través de la forma del valor, y con la ayuda de diversos controles, presupuestos financieros y otros medios relacionados, todas las condiciones materiales y los resultados del proceso operativo de la empresa se planifican y controlan razonablemente, a fin de lograr el propósito de mejorar la eficiencia de la empresa y aumentar continuamente. poder.
Por tanto, la gestión financiera, como aspecto independiente de la gestión empresarial, debe desempeñar su papel integral y global en la gestión.
(3) Reposicionar la situación y buscar activamente canales de crecimiento.
En la gestión corporativa, si las decisiones son apropiadas, si las operaciones son razonables, si la tecnología es avanzada y si la producción y las ventas son fluidas, todo esto debería reflejarse rápidamente en los indicadores financieros corporativos. Una gestión financiera razonable puede reflejar rápidamente el estado de producción y operación de la empresa, reposicionar el mercado de manera oportuna, ajustar el modelo de negocio y la inversión de capital correspondientes y buscar activamente canales de crecimiento. Por ejemplo, si los productos producidos por una empresa son comercializables y de calidad confiable, puede promover el desarrollo de la producción, lograr prosperidad en la producción y las ventas, acelerar la rotación de capital y mejorar la rentabilidad, lo que puede reflejarse rápidamente a través de varios indicadores financieros. El departamento financiero debe notificar rápidamente a los líderes corporativos sobre los cambios en los indicadores financieros relevantes a través de su propio trabajo, de modo que el trabajo de cada departamento pueda integrarse en el camino de mejorar la eficiencia económica y esforzarse por alcanzar los objetivos de crecimiento de la gestión financiera. Al enfrentarse a nuevos competidores, las empresas deberían ser más sensibles a la hora de reflejar los cambios en las ventas y otros aspectos a través de diversos indicadores financieros, actualizar y ampliar el posicionamiento en el mercado y ajustar la asignación de capital existente de acuerdo con la segmentación del mercado de las necesidades de los clientes.
En tercer lugar, utilizar el presupuesto de crecimiento corporativo como punto de partida para construir un marco de gestión global.
El presupuesto de crecimiento es un método de control de la gestión financiera para lograr un crecimiento de los ingresos mediante el control del proceso de asignación de fondos. También es una herramienta eficaz para asignar racionalmente recursos y lograr un equilibrio entre los objetivos a corto y largo plazo. . La partida presupuestaria más común relacionada con el crecimiento es la investigación y el desarrollo, que, como la mayoría de las partidas del presupuesto, se considera una partida de costo. Sin embargo, este crecimiento requiere que los costos no sólo se produzcan en el departamento de I+D, sino que el aumento de recursos se distribuya en todos los aspectos del presupuesto. De hecho, el costo de capital y el crecimiento de los ingresos de muchas empresas no pueden relacionarse entre sí, y el papel de las inversiones más importantes no se refleja o, en algunos casos, no desempeña un papel propicio para el crecimiento empresarial. Desarrollar un presupuesto de crecimiento requiere que los gerentes discutan las principales prioridades de sus respectivos departamentos, los recursos dentro de la empresa para el crecimiento de los ingresos y equilibren la asignación de tareas y recursos para lograr un mayor crecimiento de los ingresos. Es un enfoque diferente y una forma eficaz de decidir cómo financiar el crecimiento como empresa, evitando el problema del gasto fragmentado y sin prioridades en crecimiento. Los pasos para preparar un presupuesto de crecimiento son los siguientes:
Primero haga una lista de recursos que se pueden utilizar para aumentar los ingresos, asígnelos a varios departamentos y clasifíquelos en corto plazo, mediano plazo y y a largo plazo. Por ejemplo, supongamos que como gerentes de negocios planeamos capturar participación de mercado de nuestros competidores y lograr un crecimiento de ingresos actual y a largo plazo. Luego, dentro del presupuesto de crecimiento, es posible que deba agregar ciertos fondos para el desarrollo de productos e inversiones publicitarias adicionales. Para lograr un crecimiento de los ingresos a mediano plazo, puede encontrar socios poderosos y alcanzar acuerdos de venta exclusivos para nuevos productos para ayudar a ganar más participación de mercado y centrarse en el desarrollo de productos, el empaque o el diseño funcional del producto, y asignar los fondos necesarios correspondientes; presupuesto de crecimiento a través del desarrollo de nuevos productos aprovecha fuentes sostenibles a largo plazo.
En segundo lugar, haga del crecimiento de los ingresos una prioridad máxima e inclúyalo como un proyecto independiente.
En tercer lugar, detalla los gastos relevantes de cada proyecto por trimestre. Si los costos de inversión a largo plazo de los proyectos de crecimiento relevantes se han asignado claramente, entonces el presupuesto de crecimiento debe indicar los gastos de los centros de costos y los gastos incurridos por los departamentos funcionales como investigación y desarrollo, pruebas de productos, procedimientos de aprobación, marketing, publicidad, ventas, etc
En cuarto lugar, determine los líderes de las partes clave del proyecto de crecimiento, así como sus responsabilidades, mandato, etc. , garantizar la ejecución del presupuesto de crecimiento y el seguimiento del desempeño, y ajustar y resumir oportunamente los puntos clave en función de los datos de segmentación del mercado.
Desde esta perspectiva, sobre la base de que los gerentes de todos los niveles comprendan cómo promover un crecimiento saludable, los presupuestos de crecimiento se utilizan para superar la debilidad de que los planes de crecimiento de varios departamentos no se pueden integrar de manera efectiva y los ingresos generales. el crecimiento de la empresa no se puede lograr, aclarando así la dirección y la planificación a largo plazo del desarrollo sostenible de la empresa. Al preparar y ejecutar eficazmente presupuestos de crecimiento en tiempo real, se integran diferentes departamentos, lo que permite a los gerentes cooperar entre sí, considerar la asignación de fondos desde una perspectiva global, optimizar la gestión financiera, construir un marco de control de gestión global y lograr un camino de desarrollo con ventajas competitivas sostenibles para la empresa.
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