Cómo prepararse para el desarrollo de nuevos productos
En segundo lugar, se han desarrollado los siguientes pasos dentro de la empresa:
En primer lugar, la formación introductoria para el ingeniero jefe, el director de diseño y desarrollo y el director del departamento técnico de la empresa dura unas cuatro horas. . En segundo lugar, para capacitar sistemáticamente al personal técnico, de procesos, de diseño y de desarrollo, incluidos sus gerentes de departamento, la capacitación introductoria no es suficiente. El entrenamiento sistemático, los experimentos ortogonales, el tercer diseño de Taguchi y el diseño de viabilidad, en detalle, tomaron alrededor de 20 horas y dos días y medio. Debido a que el nivel cultural de los diseñadores y desarrolladores es muy alto, siempre que lo solicites, lo aceptará rápidamente.
El segundo paso es la implementación de la ley de los cinco anillos. Sobre la base de la capacitación, el ingeniero jefe y el vicepresidente tomarán la iniciativa en la organización e implementación del plan de acción de aplicación de la regla de los cinco anillos. No había ningún plan de acción y todo terminó después de un tiempo. El Ministro de Diseño, Desarrollo y Tecnología participa en la implementación y aplicación del enfoque de los cinco anillos. Junto con el personal técnico, de diseño y de desarrollo, proponemos planes de aplicación específicos para el método de los cinco anillos, especialmente pruebas DOE y análisis de varianza, método de diseño triple Taguchi, método de diseño de viabilidad, etc. ¿Cuál usas o ambos?
El tercer paso es verificar y evaluar los resultados del diseño, desarrollo y aplicación. Primero, el personal técnico, de diseño y de desarrollo anota la experiencia y los resultados de la aplicación del método de los cinco anillos y luego informa a su gerente de departamento. Finalmente, el vicepresidente técnico y el ingeniero jefe harán la confirmación general. Y reportar a la alta dirección de la empresa y reportar a la alta dirección.
Paso 4: El director de diseño, desarrollo, tecnología y procesos propone una lista de ganadores y la informa al ingeniero jefe o vicepresidente de tecnología. El vicepresidente técnico realiza una confirmación húmeda basada en la lista de premios del periódico, presenta sugerencias de recompensas e informa al gerente general para su aprobación para cobrar las recompensas. Estos cuatro pasos pueden permitir que el Método de los Cinco Anillos se implemente bien en términos de organización, planes de acción y políticas de incentivos. Nuestra unidad lo viene implementando desde hace algún tiempo y el cuadro de mando integral es la evaluación del desempeño. Cuando se aplique el método de los cinco anillos a este proyecto y se logren resultados sobresalientes, se sumarán puntos en el cuadro de mando integral para alentarlos a hacer un buen uso del mismo. Cuando el diseño y el desarrollo se apliquen hasta cierto punto, se volverá lógico. En el futuro, nuestro personal de diseño y desarrollo recién contratado deberá recibir capacitación. En general, en el campo del diseño y desarrollo, ¿por qué debería hablar del concepto del método de los cinco anillos? De lo contrario, si habla de métodos efectivos de diseño y desarrollo, hablará de experimentos ortogonales, el diseño tridimensional de Taguchi y equipos sincronizados, lo que resultará muy confuso al principio. Sólo quiero integrarlo. Yo no inventé estos métodos. Algunas personas en el extranjero han utilizado métodos muy exitosos y deberían integrarse. En segundo lugar, los cinco principios rectores y estos cinco métodos pueden integrarse bien.