Una breve discusión sobre la viabilidad de los planes de trabajo anuales de los hospitales
Los días transcurrieron en silencio, marcando el comienzo de un nuevo punto de partida. Sentémonos y escribamos el plan de trabajo anual del hospital. El siguiente es un plan práctico de trabajo hospitalario anual que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Artículo práctico 1 sobre el plan anual de trabajo hospitalario Para garantizar la seguridad del personal y los bienes del hospital, el departamento de seguridad debe aprovechar al máximo su función de supervisión y penetrar plenamente el trabajo de seguridad y la conciencia de seguridad en todos departamentos de base e individuos para mejorar Este plan está especialmente formulado para completar el trabajo de seguridad del hospital y garantizar la prosperidad y el desarrollo del hospital.
Unificar la comprensión y fortalecer la calidad En el nuevo año, el departamento de seguridad debe fortalecer su propio aprendizaje, mejorar la calidad y la capacidad profesional, estandarizar la gestión de acuerdo con las normas y regulaciones pertinentes, mejorar la calidad y el nivel del trabajo y completar. las tareas asignadas por el hospital.
El segundo es fortalecer la seguridad pública y el manejo de incendios, mantener el orden, garantizar la seguridad hospitalaria y consolidar los resultados de la gestión integral.
1. Gestión de la seguridad contra incendios:
(1) Adherirse a la política de "prevención primero, combinando prevención y prevención de incendios", hacer un buen trabajo en seguridad y prevención de incendios, y Continuar realizando inspecciones diarias, inspecciones semanales y las inspecciones mensuales se centrarán en áreas clave y peligros ocultos para garantizar que exista supervisión y que las rectificaciones sean exhaustivas.
(2) Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad, mejorar aún más las medidas de supervisión y rectificación, implementar responsabilidades de prevención y lograr decididamente las tres cosas: "la causa del incendio no está clara; la persona responsable no lidiar con ello; no aprende lecciones y no toma ninguna medida "No se deben omitir medidas" continuar mejorando e implementando otros trabajos de seguridad contra incendios, estableciendo y mejorando archivos de protección contra incendios, etc. , garantizar la seguridad contra incendios del hospital.
(3) De acuerdo con los requisitos del departamento de bomberos, el personal de servicio en la sala de control de incendios debe tener excelentes habilidades laborales. Una vez que ocurre un incendio, el personal de servicio en la sala de control de incendios debe participar en la extinción del incendio y en las operaciones del equipo correspondiente lo antes posible para garantizar una extinción oportuna.
2. Gestión de la seguridad y la protección pública:
(1) Adherirse a la combinación de prevención y control, aprovechar al máximo las funciones, implementar el sistema de responsabilidad, fortalecer la gestión de la seguridad pública, implementar educación sobre seguridad y garantizar el orden de seguridad pública en el bien hospitalario.
(2) El Departamento de Seguridad ha mejorado el diseño del sistema de videovigilancia en cada piso y ha agregado puntos de videovigilancia para garantizar una cobertura total.
(3) Fortalecer la gestión de porteros y estacionamientos para garantizar un entorno de seguridad hospitalario ordenado y estable.
(4) Continuar cooperando con la comisaría de policía local para tomar medidas severas contra actividades ilegales como "problemas médicos" y salvaguardar los derechos y la seguridad del hospital.
(5) Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad, fortalecer la conciencia de responsabilidad de los jefes de departamento, mejorar la conciencia de seguridad y los conceptos legales de los empleados y al mismo tiempo fortalecer la gestión de visitas de familiares de pacientes hospitalizados a controlar la aparición de diversos casos.
_ _Hospital
20 de enero de 2000
Parte práctica 2 sobre el plan de trabajo anual del hospital. El objetivo general del desarrollo del departamento: sobre la base existente, formular y mejorar el sistema de gestión del departamento, mejorar los niveles profesionales y técnicos y lograr los objetivos de estandarización, normalización y gestión profesional del departamento confiar en los departamentos relevantes para mejorar el nivel de investigación científica; y estado de la materia del departamento, por lo que la anestesia El estudio se ha convertido en una disciplina clave de la atención médica, la docencia y la investigación científica en _ _provincia.
Primero, estandarizar la gestión.
La gestión del departamento se basa en: uno es la filosofía del director del departamento y el otro es el liderazgo. Como el director del departamento no tiene ideas, el departamento inevitablemente perderá su orientación hospitalaria y se orientará completamente hacia los intereses personales. Si los intereses superan a las ideas, el departamento definitivamente retrocederá; Por lo tanto, la gestión del departamento debe basarse en ideas más que en intereses, y se deben respetar todas las ideas correctas que puedan resistir la prueba de la sociedad. Sabemos que los intereses creados son en realidad mucho más poderosos que las ideas, pero aunque las personas están dominadas por intereses, los intereses mismos y todos los asuntos humanos están dominados por ideas.
El departamento tiene un ideal claro: lograr que tengamos éxito en la construcción de disciplinas clave en la provincia, aportando así efecto de marca al hospital. Esta es la filosofía del departamento. El objetivo es corregir la situación actual en la que el dinero tiene la ventaja y resaltar los puntos positivos del departamento. Crear una disciplina clave provincial puede requerir que todos en la disciplina se esfuercen más e incluso vivan una vida menos plena, pero definitivamente enriquecerá su vida y evitará que caiga en una trampa después de una pérdida material y espiritual.
El ideal del departamento es la altura, luminosidad y profundidad del departamento de anestesiología.
En segundo lugar, la seguridad clínica.
La atención médica clínica es la máxima prioridad del hospital y la seguridad médica es la base del trabajo del departamento. Sólo completando las tareas médicas a tiempo y con alta calidad y cantidad podrá el departamento establecer su posición en el hospital y entre sus pares. Continuaremos mejorando e implementando varios sistemas de gestión y estándares de calidad, implementaremos estrictamente varios procedimientos operativos y minimizaremos diversos riesgos de seguridad.
Debemos aprovechar al máximo nuestras propias ventajas para promover la aplicación generalizada de la protección sanguínea perioperatoria y formar gradualmente nuestras propias características clínicas y sistema teórico. Es necesario establecer disciplinas clave con talentos de primer nivel, tecnología de primer nivel, equipos de primer nivel y alta visibilidad, que representen la imagen del hospital y sean la primera opción para que los pacientes busquen tratamiento médico. Por tanto, las disciplinas clave son la “marca” del hospital. Garantizar la seguridad perioperatoria de los pacientes es una marca médica cómoda creada sinceramente por el departamento de anestesiología.
En tercer lugar, marca de investigación científica.
La investigación científica es la parte más importante para mejorar el estatus académico de los departamentos. En la actualidad, la hemodilución isovolumétrica del departamento, especialmente la transfusión de sangre autóloga para cirugías electivas, ha llegado a 88, y la reserva de sangre ha entrado en las filas avanzadas del mundo el año pasado, se incluyeron dos proyectos de investigación científica en los proyectos municipales de apoyo a la ciencia y la tecnología, uno; de los cuales ha sido aprobado por el Departamento de Salud, al mismo tiempo, el departamento Hay ocho proyectos más. En la actualidad, la tecnología de la investigación científica es un fiel reflejo del fortalecimiento del departamento del cultivo de la calidad de la investigación científica.
Este año realizaremos una evaluación científica del uso clínico de la transfusión de sangre autóloga en cirugía electiva. Nuestra dirección de investigación científica debe ser la protección de la sangre y la protección de los órganos relacionados y el metabolismo de los medicamentos. Debemos aprovechar nuestras propias ventajas, prestar atención a la investigación clínica y, al mismo tiempo, fortalecer la investigación sobre el metabolismo de los fármacos para establecer y mejorar el estado de la protección de la sangre en la investigación perioperatoria entre nuestros pares nacionales.
Cada departamento debería publicar más artículos profesionales de alto nivel, especialmente artículos en revistas principales. En la actualidad, la investigación científica en los departamentos de anestesia lidera el sistema de salud, y generar conciencia de marca de investigación científica es una de las condiciones importantes para que los hospitales atraigan pacientes.
En cuarto lugar, la enseñanza y el aprendizaje se refuerzan mutuamente.
Está previsto reclutar de 2 a 3 estudiantes universitarios con especialización en anestesia, 1 estudiante de posgrado con especialización en anestesia o un médico tratante especializado en anestesia con cierta experiencia clínica. En particular, necesitamos fortalecer la formación estandarizada y la enseñanza de pregrado para médicos especialistas. Actualmente, la formación estandarizada de los médicos residentes se ha convertido en un punto destacado de la ciudad. El departamento insiste en organizar estudios de negocios tres veces por semana, lo que en realidad es un reflejo del énfasis del departamento en la enseñanza y el aprendizaje, y es de gran importancia para el desarrollo sostenible del departamento.
Optimizar el proceso de trabajo e incluir a la enfermera de anestesia dentro del ámbito de gestión del servicio de anestesia. Fortalecer la gestión estandarizada de la sala de recuperación de anestesia de acuerdo con los estándares de control de calidad médica de anestesia y los requisitos básicos de la acreditación hospitalaria de tres niveles. El contenido principal es implementar los procedimientos y sistemas de la sala de recuperación, planificar la dotación y capacitación del personal correspondiente y planificar la compra del equipo correspondiente. Está previsto organizar la provincia para seguir estableciendo proyectos este año y realizar la segunda clase de formación para directores de departamentos de anestesiología y el congreso académico de anestesiología de la ciudad.
En quinto lugar, los talentos promueven la ciencia.
El desarrollo sostenible del departamento es inseparable de la construcción de un equipo de talento. Es necesario cultivar talentos de manera planificada a través de varios canales, para que todos en el departamento puedan desarrollar su potencial, para que todos puedan mostrar su inteligencia y reflejar su valor, y en última instancia establecer un equipo con una estructura razonable, excelente calidad y tanto la capacidad como la integridad política, especialmente con la integridad moral. Un equipo de talentos orientado por el talento, la capacidad y el desempeño, realmente implementa el desarrollo del talento del hospital.
Un médico del departamento planea ir al Hospital Central de Singapur para realizar una pasantía de seis meses durante este año para enriquecer la columna vertebral y la fuerza de reserva del departamento. Estudiar en el extranjero no se trata sólo de aprender tecnología avanzada y habilidades de gestión, sino más importante aún, de aprender conceptos de servicios avanzados y conceptos de desarrollo humanístico que trascienden la ideología. El departamento siempre necesita vitalidad y sol, y los conceptos sociales avanzados son tesoros infinitos para nuestro aprendizaje.
En sexto lugar, fortalecer la comunicación.
Fortalecer la publicidad externa y promover los intercambios académicos nacionales e internacionales son aspectos importantes del desarrollo de la disciplina. Utilice la plataforma en línea del hospital y varios canales para fortalecer la publicidad externa, utilice los recursos existentes para fortalecer los intercambios académicos externos y aproveche las oportunidades para participar en importantes conferencias académicas nacionales e internacionales para promover y mejorar la marca y la influencia del departamento.
7. Tratamiento médico confortable.
Este año, el departamento promueve la medicina del confort porque somos la disciplina líder en la promoción de la medicina del confort. En el proceso de promover una atención médica cómoda, hacemos especial hincapié en respetar a los pacientes y garantizar su dignidad.
En principio, todos los pacientes que acuden al departamento para cirugía deben quitarse los pantalones y someterse a un cateterismo después de la anestesia. Cuando algunos pacientes están preocupados por los extraños, ¿pueden utilizar un enfoque más humano y esperar hasta ser anestesiados antes de tomar algunos métodos o medidas que puedan dañar su autoestima?
Algún lenguaje: "Vete a la cama, quítate los pantalones, estira las piernas" es un lenguaje que viola los derechos humanos básicos y daña la autoestima. Si utilizamos un lenguaje más íntimo, o utilizamos anestesia, y hacemos que el asistente complete estas acciones, y ayude a la paciente a ponerse la ropa y los pantalones al final del examen, su dignidad estará garantizada mientras la paciente esté despierta. ¿Es esto más humano? A menudo decimos: Técnicamente, no hay diferencia con los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, pero nuestra cultura es bastante superficial y no hay respeto por los pacientes.
Como todos sabemos, somos un país vasto con cinco mil años de cultura. ¿Por qué deberíamos abandonar la tradicional y excelente cultura de la nación china? Vale la pena reflexionar si existe desprecio por los pacientes en el proceso de práctica. En el proceso de promover una atención médica cómoda, garantizar que se respeten los derechos humanos y la psicología de los pacientes. Es muy importante mejorar la calidad del servicio y la imagen de marca del departamento.
En este trabajo, el departamento no debe ignorar la exigencia de que el anestesista mantenga una conversación detallada con el paciente sobre la importancia de su cómodo tratamiento médico: el propósito es mejorar su calidad de vida, garantizar derechos humanos básicos, y hacerlo sentir más cómodo tener dignidad y reducir complicaciones. Esto es importante para evitar disputas hospitalarias.
La carrera de anestesiología se basa en la perspectiva del pensamiento estratégico, pasando de estrategias refinadas a operaciones refinadas. ¡Solo así podremos liderar el mercado con talentos, tecnología y académicos, y sentar una base sólida para la reevaluación de departamentos clave de este año! Promover la construcción de disciplinas claves de anestesia provinciales y marcas de anestesia. Esta es una manifestación típica de un sujeto cultural fuerte.
Creemos que bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y a través de los incansables esfuerzos del departamento general, hemos superado con éxito la aceptación de la especialidad clave de primer nivel de anestesiología en Hangzhou y aportamos toda nuestra fuerza. al desarrollo del hospital A la vuelta de la esquina.
Artículo práctico sobre el plan de trabajo anual hospitalario 3 1. Con el tema de construir un hospital armonioso, aprovecharemos al máximo el papel principal de la mayoría de los empleados.
Bajo el liderazgo de la Federación Municipal de Sindicatos, la Federación de Sindicatos del Condado y la Sección General del Partido del hospital, el sindicato de nuestro hospital movilizó a todos los empleados del hospital para aclarar los objetivos y requisitos y realizar concienzudamente diversos preparativos. En las actividades "Tres buenos y uno satisfactorio" de este año, el sindicato hospitalario cooperará con la administración del hospital, prestará mucha atención a la calidad y seguridad médicas, hará un buen trabajo en todas las tareas y las completará con éxito. Estimular plenamente la creatividad del gran número de trabajadores. Con el objetivo de "tres cosas buenas y una satisfacción", movilizamos a los empleados para que participen activamente en una serie de interacciones, pongan en común su sabiduría y fortaleza y desempeñen su papel principal. Mejorar aún más el sistema, resaltar temas, fortalecer las evaluaciones, realizar diversas competiciones y fortalecer la seguridad médica, la seguridad personal de los empleados y la seguridad ambiental. Mejorar integralmente la calidad general de la fuerza laboral. Anime a los empleados a trabajar duro para aprender conocimientos comerciales, fortalecer la capacitación de habilidades y continuar realizando diversas actividades dentro del hospital. Con una buena actitud de servicio y excelentes habilidades comerciales, aliviamos el dolor de los pacientes, restauramos su salud, garantizamos la calidad y seguridad de la atención médica y prevenimos la ocurrencia de accidentes médicos.
2. Centrarse en coordinar las relaciones laborales y salvaguardar eficazmente los derechos e intereses legítimos de los trabajadores.
Las relaciones laborales armoniosas son la base de la armonía social. El tema de trabajo del hospital de este año es "Construir un hospital armonioso". Los sindicatos deben establecer firmemente el concepto de protección de los derechos sindicales socialistas con características chinas, centrarse en promover la implementación de la Ley de Contrato de Trabajo, la Ley del Trabajo, la Ley de Sindicatos y la Ley de Mediación y Arbitraje de Conflictos Laborales, mejorar aún más el mecanismo de protección de derechos, aumentar el sistema de protección de energía, mejorar la efectividad de la protección de derechos y unir y movilizar a la mayoría de los empleados Realmente construir * * * en * * * disfrutar * * *. Esforzarse por convertirse en un puente y vínculo entre el comité del partido del hospital, la administración del hospital y los empleados, crear una atmósfera armoniosa y promover el desarrollo del hospital.
3. Con el propósito de servir a los empleados de todo corazón, nos esforzamos por hacer cosas prácticas para los empleados.
El sindicato es la "familia nativa" de los empleados. Es responsabilidad ineludible del sindicato resolver los problemas de los empleados, y también es uno de los cimientos de la "construcción de un hospital armonioso".
1. Continúe haciendo un buen trabajo enviando calidez. Comprender la vida y las dificultades de los empleados en detalle, recibir calurosamente cartas y visitas de los empleados, brindar respuestas oportunas, expresar sus condolencias a los empleados hospitalizados y camaradas jubilados, expresar sus condolencias a los empleados fallecidos y sus familias y ayudar a los empleados que encuentran dificultades en la vida a resolverlas. sus dificultades.
Al mismo tiempo, continuamos con la excelente tradición de la nación china de "que se brinde atención a los ancianos, se brinde atención a los jóvenes a los jóvenes y se brinde atención a los jóvenes a los jóvenes", respondamos activamente al llamado de los superiores, extendamos una mano amiga a las familias pobres y necesitadas y a los compatriotas afectados por desastres, y ofrecerles un amor sincero.
2. Continuar realizando actividades culturales y deportivas relacionadas con la salud. Para activar la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejorar la amistad entre los empleados y mejorar el sentido de honor colectivo, el sindicato organizará una competencia de póquer para dar la bienvenida al Año Nuevo y un sorteo de lotería. ¿Celebrando el Plan de 385 Años? ¿Un "cinco"? Cuatro” “¿Cinco?” Durante los feriados "Duodécimo", "1 de julio", "1 de agosto" y "Día Nacional", se realizan concursos de oratoria, concursos de caligrafía, concursos de conocimientos, actividades festivas a gran escala y actividades deportivas en base al trabajo real del hospital. . Cooperar con la Oficina de Salud para organizar equipos para participar en diversas actividades culturales y deportivas organizadas por los departamentos gubernamentales del condado. Organizar una actividad cultural y deportiva para veteranos jubilados para enriquecer sus vidas y mantenerlos saludables. Se invita a los expertos a dar conferencias a todo el personal del hospital y brindar capacitación política e ideológica y conocimientos profesionales, para que el personal pueda desarrollar aún más la confianza en sí mismo, la superación personal, la autosuficiencia y el amor propio, fortalecer el aprendizaje y mejorar su propia calidad y convertirse en trabajadores médicos cualificados. Realizar actividades de publicidad y educación a gran escala con el tema "Seguridad contra Incendios".
3. Continuar brindando “exámenes de salud” y clínicas gratuitas para el “personal con subsidio mínimo de subsistencia”. El sindicato continuará promoviendo el "examen físico", contactando al trabajo de recepción y promoviendo los buenos servicios y la excelente tecnología de nuestro hospital en todas las unidades, departamentos y comunidades a través de la ventana del "examen físico". Continuar realizando clínicas gratuitas para "trabajadores de bajos ingresos", entregando medicamentos a personas relativamente pobres que los necesitan, contribuyendo a resolver el problema de la gente de que es "caro y difícil consultar a un médico", promoviendo la medicina al mismo tiempo que se sirve a la gente y creando servicios sociales. para la eficiencia hospitalaria y beneficios económicos.
En el nuevo año, junto con la "Ley de la República Popular China sobre médicos en ejercicio", el "Reglamento sobre la gestión de instituciones médicas" y las "Reglas de gestión de las instituciones médicas", dará pleno juego al papel de los departamentos funcionales del Consultorio Médico: bajo la presidencia y bajo la dirección del decano, el hospital organiza e implementa el tratamiento médico, la docencia y la investigación científica, la atención sanitaria preventiva (examen físico) y otros trabajos. . El plan de trabajo para 20__ es el siguiente:
Primero, organizar el comité de gestión del hospital para realizar una ronda de salas en todo el hospital, que se fija todos los miércoles por la mañana. Solo se revisará un departamento durante toda la mañana. excepto días festivos o circunstancias especiales. Los departamentos clínicos del hospital rotan por rotación. A las 8 de la mañana participé en el traspaso del departamento. Después del traspaso, participé en las rondas rutinarias de sala de tres niveles de un paciente en el departamento. Este es un modelo de ronda de sala que incluye rondas de enseñanza y rondas de director, con una duración aproximada de 40 a 80 minutos. Luego, verificamos aleatoriamente la calidad de los registros médicos de los pacientes hospitalizados, verificamos los libros de registro necesarios prescritos por el hospital y nos concentramos en la implementación de sistemas como la discusión de casos críticos, la discusión sobre muertes, el aprendizaje empresarial y las actividades grupales de gestión de la calidad médica. El tiempo es de unos 15 minutos. Luego de ingresar a la etapa de discusión del informe, el personal del hospital y los directores de departamento que participaron en las rondas de sala se reunieron. El director del departamento informó primero sobre los problemas existentes en las operaciones médicas actuales, la gestión de calidad, la investigación y docencia científica, las tendencias ideológicas del personal, etc. , y también expresó sus opiniones sobre las garantías del servicio hospitalario y Brindar opiniones sobre los problemas que deben resolverse luego el personal del departamento del hospital dará su opinión sobre las inspecciones diarias el mismo día, tomará decisiones sobre el terreno para solucionar los problemas y; hacer sugerencias para la construcción del departamento; el tiempo de discusión es de aproximadamente 1 hora y media a 2 horas. La ronda completa dura una mañana. Algunas cuestiones no resueltas fueron devueltas a la oficina del decano para su discusión y toma de decisiones.
Segundo: el jefe y el subdirector de la sección de educación médica permanecerán en cada departamento durante una semana (mañana), se comunicarán con los departamentos o el personal pertinentes de manera oportuna para ayudar a resolver el problema e informarán al a los líderes del hospital de manera oportuna si el problema no se puede resolver. Los detalles son los siguientes:
(1) Departamentos clínicos
Centrarse en la calidad de los registros médicos (incluidos los registros de hospitalización y los registros médicos archivados), el uso racional de antibióticos y la prevención de errores médicos. y accidentes, etc. y organizó un grupo de gestión de la calidad médica para discutir y formular reglas de inspección y evaluación y sistemas de recompensa y castigo;
1. Calidad de los registros médicos: seguir estrictamente los "Estándares de redacción de registros médicos provinciales de Zhejiang" para presentar la requisitos para la redacción de registros médicos de hospitalización, registros de evolución de enfermedades y requisitos de especificaciones adicionales.
(1) En la tarde del primer lunes de cada mes, organizar un equipo directivo para realizar trabajo clínico, verificar la calidad de los registros médicos actuales y realizar evaluaciones. Verifique entre 5 y 10 registros médicos cada vez;
(2) Realice controles y comparaciones aleatorias sobre la calidad de los registros médicos archivados cada 3 meses. La tarifa Clase A requerida es 100. Antes del día 5 de cada mes, cada departamento podrá presentar los registros médicos del mes anterior.
2. Uso racional de antibióticos: De acuerdo con el "Reglamento sobre el uso racional de antibióticos en la provincia de Zhejiang", compruebe si los médicos utilizan los antibióticos de forma racional. El Comité de Administración de Alimentos y Medicamentos está organizado para realizar inspecciones el segundo lunes de cada mes.
①Indicaciones y contraindicaciones de uso;
(2)Principios del uso preventivo de antibióticos;
③Curso de tratamiento antimicrobiano;
④Terapéutico dosis y vía de administración de medicamentos antimicrobianos;
⑤Uso combinado de medicamentos e incompatibilidad.
3. Prevenir errores, accidentes y disputas médicas:
(1) Enfatizar la redacción de avisos de admisión, poderes y consentimientos informados para diversos diagnósticos y tratamientos;
(2) Enfatizar los registros verdaderos y precisos de los registros de discusión de casos de muerte, casos críticos y difíciles, registros de discusión de rescate de pacientes críticamente enfermos y diarios de médicos;
(3) Diagnóstico y organización del departamento. estándares de tratamiento y leyes y regulaciones relevantes.
Cada mes, el Departamento de Educación Médica visita cada departamento de vez en cuando para verificar todos los registros y registros de enfermedades. Si un elemento falta o está incompleto, se manejará de acuerdo con el método de evaluación del desempeño.
(2) Departamento de Emergencias
1. Mejorar aún más las funciones ambulatorias de cada departamento, establecer una oficina de clasificación de fiebre en la entrada de la clínica ambulatoria y establecer una oficina de enfermedades infecciosas independiente. Departamento de triaje previo al examen de enfermedades.
2. Establecer y organizar columnas de expertos en la clínica ambulatoria y publicar la experiencia profesional de los expertos y los horarios de visita para facilitar el tratamiento de los pacientes.
3. Organizar el grupo de gestión de calidad para discutir y formular reglas de inspección y evaluación y sistemas de recompensa y castigo. Los registros médicos de pacientes ambulatorios se revisan y evalúan el primer lunes por la tarde de cada mes. El Comité de la Administración de Alimentos y Medicamentos se organiza el segundo lunes de cada mes para inspeccionar y evaluar los registros médicos y las recetas de los pacientes ambulatorios.
(3) Departamento de asistencia técnica médica
Organizar el equipo de gestión de calidad médica para inspeccionar y evaluar una vez al mes.
En tercer lugar, ayudar a los hospitales a establecer salas de registros médicos, salas de lectura y departamentos de nutrición.
El cuarto es ayudar a los hospitales a mejorar la creación de puntos de clasificación de enfermedades infecciosas y a organizar racionalmente al personal médico.
En quinto lugar, aumentar los esfuerzos en el Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural, coordinar el trabajo de seguridad social y brindar buenos servicios médicos para que los pacientes puedan realmente beneficiarse de la atención médica cooperativa y lograr aún más una situación en la que todos los médicos ganen. y pacientes a través del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural. Una doble cosecha asequible.
Parte práctica 5 del Plan Anual de Trabajo Hospitalario 5 En 2020, el Departamento de Enfermería siguió los requisitos estándar del hospital "Clase II" y los combinó con los objetivos laborales generales del hospital. Trabajando estrechamente en torno a los nuevos estándares de "calidad, seguridad, servicio, gestión y desempeño", ahora se formulan planes específicos de la siguiente manera:
1. Objetivos de trabajo:
1. la calidad de la atención, El sistema de gestión de proyectos de seguridad, servicio y gestión hace que todo el trabajo sea institucionalizado, científico y estandarizado.
2. Fortalecer la construcción de connotaciones y mejorar continuamente la calidad general del equipo de enfermería.
3. Mejorar e implementar la formación profesional y la evaluación basada en tres (que incluyen: leyes y reglamentos, normas y reglamentos, teorías profesionales, habilidades operativas, etc.) Proporcionar formación graduada a las enfermeras de todos los niveles para mejorar. La teoría de tres bases y el nivel operativo de las enfermeras.
4. Adherirse al principio de servicio "orientado a las personas", acercar los servicios de enfermería a las personas y a la sociedad, continuar satisfaciendo las crecientes necesidades de servicios médicos de las personas y crear beneficios de enfermería de alta calidad.
2. Indicadores laborales
1. Tasa de aprobación de enfermería básica ≥90
2. Tasa de aprobación de enfermería especializada ≥90
3. La tasa de aprobación de la atención graduada es ≥90.
4. La tasa de aprobación de los cuidados de enfermería para pacientes críticos es ≥90.
5. El índice de integridad de los artículos de primeros auxilios es 100.
6. La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización rutinaria de instrumentos es 100.
7. La tasa de aprobación de la redacción de documentos de enfermería es ≥95.
8.La satisfacción del paciente con el trabajo de enfermería es ≥90.
9. La tasa de aprobación de la evaluación "Tres conceptos básicos" es 100 (puntuación ≥ 90)
10, la tasa de aprobación de las operaciones de tecnología de enfermería es ≥ 90 (incluida la medicina tradicional china). operaciones)
11. La tasa de error de enfermería es "0", la tasa de úlceras por presión es "0"
12, la tasa de eliminación de desechos médicos es 100
13. Una persona tiene una aguja, un tubo y un uso, y la tasa de aprobación de la desinfección llega a 100.
15. La tasa de daños de las jeringas desechables y los equipos de transfusión de sangre (sangre) alcanza el 100%.
15, tasa de cobertura de educación para la salud 100
16, tasa de éxito de educación para la salud ≥95.
17, cobertura de servicios de enfermería de alta calidad ≥50.
18, la tasa general de aprobación de enfermería bajo el sistema de responsabilidad es ≥100
Terceras medidas específicas
(1) Fortalecer la gestión de la calidad y la seguridad de la enfermería, y Mejorar continuamente la calidad de los servicios de enfermería, garantizando la seguridad de la enfermería.
La gestión de la calidad de la enfermería es el tema eterno de la gestión de la enfermería y el contenido central de la gestión de la enfermería. En el trabajo de enfermería en 20__, el Departamento de Enfermería seguirá el modelo de ciclo PDCA y realizará evaluaciones, análisis, evaluaciones, rectificaciones, seguimientos y reevaluaciones de acuerdo con varios estándares de evaluación de calidad para reflejar la mejora continua e implementar la gestión de objetivos.
1. Reajustar la división del trabajo entre los miembros del Comité de Gestión de Calidad de Enfermería, supervisar la calidad de la enfermería cada mes, cada unidad de enfermería realiza un autoexamen de la calidad de la enfermería cada semana, rectificar. y rastrear los problemas existentes de manera oportuna, y revisar los estándares de calidad de la enfermería de manera oportuna, mejorar el sistema, proponer medidas de mejora y promover la mejora continua de la calidad de la enfermería.
2. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería en enlaces clave, períodos clave, grupos clave y departamentos clave (sala de suministros de desinfección, quirófano, sala de emergencias). El Departamento de Enfermería realizará inspecciones irregulares de los departamentos de acuerdo. con los requisitos de las normas Clase II A Supervisar para garantizar la seguridad de la enfermería.
3. Incrementar aún más los esfuerzos de control de infecciones, cumplir estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, fortalecer la protección ocupacional, garantizar la seguridad del personal de enfermería y hacer un buen trabajo en la gestión, uso y eliminación de suministros desechables. y desechos médicos.
4. Mejorar el sistema de evaluación de riesgos del paciente, fortalecer el manejo de los pacientes críticos y el tiempo adverso de enfermería, verificar rápidamente los pacientes críticos y los eventos adversos reportados por la sala y hacer sugerencias razonables para evitar disputas médicas.
(2) Acelerar la formación de los jefes de enfermería, los pilares de enfermería y las capacidades laborales de las enfermeras, y mejorar eficazmente la calidad general del equipo de enfermería.
1. Fortalecer la evaluación del trabajo de los jefes de enfermería. Incrementar la capacitación en tecnología básica, tecnología especializada y habilidades de medicina tradicional china; el departamento de enfermería realiza evaluaciones mensuales de las operaciones de medicina tradicional china y occidental para las enfermeras jefes, mejora continuamente las capacidades operativas de las enfermeras jefes, fortalece la capacidad de guiar correctamente a las enfermeras y estandariza el funcionamiento de las habilidades de enfermería en varios departamentos.
2. El Departamento de Enfermería organiza estudios comerciales en todo el hospital una vez al trimestre, organiza exámenes de habilidades una vez al mes y organiza exámenes de habilidades en todo el hospital dos veces al año, con un total de * * * ocho elementos ( cuatro operaciones de habilidad de la medicina tradicional china y occidental) (ítem). El departamento organiza mensualmente formación empresarial.
3. De acuerdo con el plan de formación de calificación enfermera, revisar el manual de gestión y evaluación de calificación enfermera.
4. Fortalecer la formación y evaluación de los sistemas de gestión, responsabilidades, procesos y planes de emergencia de enfermería.
5. El Departamento de Enfermería organiza periódica e irregularmente rondas de enfermería, rondas de enseñanza, consultas de enfermería y discusión de casos difíciles. Organizar rondas de enfermería departamental una vez al mes, concertar discusiones y análisis, identificar eslabones débiles en el trabajo y formular medidas correctivas. El Departamento de Enfermería visita la sala todos los días para brindar orientación in situ sobre el trabajo diario y celebra periódicamente reuniones de intercambio de experiencias de gestión con las jefas de enfermería para mejorar el nivel de gestión de la sala.
6. Fortalecer la formación de enfermeras especializadas, organizar estudios adicionales en el extranjero y planear que enfermeras clave estudien medicina tradicional china, quirófanos y enfermería especializada en emergencias en 20 años, y acelerar la construcción. y desarrollo de la enfermería especializada.
7. Incentivar a las enfermeras y jefes de enfermería a participar en diversas formas de aprendizaje para mejorar sus habilidades académicas y de gestión. Este año, planeamos eliminar entre 5 y 10 miembros del personal comercial clave y enfermeras jefe y realizar más estudios.