Investigación sobre temas de la etapa emprendedora de las empresas agrícolas
Las empresas agrícolas se refieren a empresas rentables que se dedican a la agricultura, la silvicultura, la ganadería, los negocios secundarios, la pesca y otras actividades de producción y operación, con una alta tasa de productos básicos. funcionamiento independiente, contabilidad económica independiente y cualificación de persona jurídica organización económica. Los siguientes son trabajos de investigación que he recopilado y compilado sobre los problemas existentes en la etapa empresarial de las empresas agrícolas para compartir con ustedes.
Resumen: Entre las diversas etapas del ciclo de vida empresarial, la etapa empresarial es la etapa con la tasa de mortalidad más alta, el desarrollo empresarial más inestable y los problemas de gestión más concentrados. De acuerdo con la situación actual de las empresas agrícolas en mi país, combinada con la teoría del ciclo de vida empresarial, centrándose en la etapa empresarial, se analizan los principales problemas existentes en la etapa empresarial de las empresas agrícolas desde la perspectiva de la gestión estratégica empresarial y la Se discuten contramedidas.
Palabras clave: ciclo de vida empresarial; etapa empresarial; gestión estratégica
Una empresa enfrentará muchos problemas en cada etapa de desarrollo, especialmente en la etapa empresarial. La etapa empresarial es la etapa más inestable del desarrollo empresarial, la etapa en la que los problemas de gestión son más prominentes y la etapa en la que es más probable que ocurra la muerte. En la etapa inicial, las empresas suelen carecer de un análisis profundo del mercado, de una comprensión correcta de sus propias fortalezas y debilidades y de un sistema de gestión relativamente completo. Por lo tanto, en esta etapa de la vida, lo más importante para una empresa es formar rápidamente una estrategia de desarrollo científico para resolver problemas analizando su propia fortaleza y patrón de competencia en el mercado, a fin de construir una base sólida para el desarrollo de la empresa y velar por el sano y armonioso desarrollo de la empresa.
1. Visión general de la teoría del ciclo de vida corporativo
1. El concepto de ciclo de vida corporativo
¿El llamado? ¿El ciclo de vida de una empresa? , se refiere al proceso de nacimiento, crecimiento, expansión, declive e incluso muerte de una empresa. Aunque los ciclos de vida de diferentes empresas pueden ser largos o cortos, cada empresa tiene ciertas características en diferentes etapas de su ciclo de vida. Comprender estas * * * características facilita que las empresas comprendan la etapa del ciclo de vida en la que se encuentran, para corregir el estado y extender la vida tanto como sea posible.
La teoría del ciclo de vida empresarial es una teoría sobre las etapas y ciclos de crecimiento y muerte de la empresa. Hay dos tipos de ciclos de vida empresariales, uno es el ciclo de vida natural y el otro es el ciclo de vida legal. El ciclo de vida natural es el alcance de nuestra investigación teórica del ciclo de vida anterior; el ciclo de vida legal proviene de las restricciones sobre el período de validez de las empresas en el registro industrial y comercial en diferentes países.
2. Clasificación del ciclo de vida empresarial
Churchill N.C y Lewis V.L (1983) describieron las características de cada etapa de desarrollo de la empresa a partir de las dos dimensiones de tamaño de la empresa y factores de gestión. y propuso el modelo de crecimiento de cinco etapas, es decir, el ciclo de vida empresarial incluye la etapa de establecimiento, la etapa de supervivencia, la etapa de desarrollo, la etapa de despegue y la etapa de madurez. ¿Según este modelo, el desarrollo general de la empresa aparecerá en general? ¿Mantener el status quo temporal o permanentemente? ,?Crecimiento continuo? ,?Cambio estratégico? Entonces qué. ¿Vender o declararse en quiebra? Las características típicas incluyen:
2. Análisis de los problemas existentes en la etapa empresarial de las empresas agrícolas
Las empresas agrícolas se refieren a actividades de producción y operación tales como agricultura, silvicultura, ganadería, negocios secundarios, pesca, etc. ., con una alta tasa de productos básicos y operación independiente. Es una organización económica con fines de lucro con contabilidad económica y personalidad jurídica independientes. Las empresas agrícolas de China son de pequeña escala y la mayor parte de su personal directivo proviene de agricultores o empresarios dedicados a la industria de distribución agrícola. Las limitaciones de estos gerentes en términos de visión de gestión y conocimiento y cultura de gestión han causado problemas como planificación ciega, inversión ciega y toma de decisiones ciegas en el proceso de operación de las empresas agrícolas en la etapa inicial.
1. Falta de estrategias comerciales flexibles y poderosas
Debido a la falta de conceptos de gestión por parte de los gerentes, las empresas agrícolas en la etapa inicial tienen varios problemas principales en la selección estratégica: Primero , no pueden captar de manera flexible El momento de los ajustes de las macropolíticas nacionales, como la introducción de una serie de políticas de subsidios fiscales y tributarios para apoyar el desarrollo de empresas de circulación de insumos agrícolas, está en la política de atraque de supermercados de suministros agrícolas. Si las empresas de circulación aprovechan esta oportunidad favorable, sin duda lograrán un rápido desarrollo. En segundo lugar, faltan estrategias comerciales específicas. Cuando las empresas determinan sus estrategias comerciales en las primeras etapas de sus operaciones, a menudo carecen de una investigación de mercado detallada y de un análisis racional, no logran descubrir oportunidades de mercado con anticipación y se ven fácilmente afectadas por demandas temporales del mercado durante el proceso de operación y reaccionan apresuradamente, lo que resulta en ¿Asignación irrazonable e irrazonable de recursos corporativos? ¿Competencia feroz? Trae grandes riesgos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
2. Falta de capital de riesgo
Los problemas de financiación siempre han sido una limitación para el desarrollo de las empresas agrícolas. Las empresas agrícolas en su etapa inicial son de pequeña escala, débiles en solidez y de alto riesgo, lo que dificulta la financiación directa e indirecta. La falta de capital inicial impide que las empresas lleven a cabo actividades empresariales fundamentales y a gran escala durante el período empresarial, lo que aumenta la dificultad y el riesgo de iniciar un negocio. Sumado a la falta de capacidades de gestión financiera de los gerentes corporativos y la falta de planificación y control razonables sobre el uso de los fondos, a menudo se producen interrupciones en el flujo de efectivo durante el proceso de operación y el flujo de efectivo corporativo es ineficaz, lo que en última instancia conduce al aborto de proyectos empresariales. .
3. Falta de capital humano
La falta de talentos técnicos agrícolas y de gestión es otro cuello de botella que restringe el desarrollo de las empresas agrícolas en la etapa empresarial. El tamaño y la solidez de las empresas agrícolas determinan que sus salarios sean más bajos que los de otras empresas. Por tanto, la pérdida de talento técnico es más grave. El equipo directivo de las empresas agrícolas generalmente tiene un bajo nivel de conocimientos y educación. Tener ciertas capacidades técnicas, pero carecer de experiencia relevante en gestión empresarial y capacidades de gestión. Por ejemplo, muchas empresas agrícolas son de propiedad familiar y los administradores de las empresas suelen ser familiares o amigos. Los sistemas de gestión de muchas empresas todavía son verbales y muy arbitrarios. Muchos sistemas de gestión no pueden abordar las lagunas y los peligros ocultos de este proceso de gestión empresarial.
4. Falta de conocimiento del mercado
Los gerentes no llevaron a cabo una investigación y un análisis en profundidad del mercado antes de iniciar un negocio, no entendieron la demanda del mercado y no entendieron al consumidor actual. demanda. Las decisiones de los directivos empresariales en los procesos empresariales son demasiado subjetivas. No existe una estrategia de producto, estrategia de talento, estrategia de marketing, etc. relevante y factible. , todo lo cual lleva a que las empresas encuentren obstáculos en el proceso de emprendimiento y lucha.
3. Las decisiones estratégicas de las empresas agrícolas en la etapa empresarial
Las empresas agrícolas inevitablemente enfrentan una serie de dificultades de supervivencia en la etapa empresarial. Al mismo tiempo, también tiene algunas características de desarrollo que otras empresas pueden no tener. Por lo tanto, en esta etapa, formular estrategias de desarrollo razonables, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades y mantener la supervivencia son las tareas principales de las empresas. Las estrategias de desarrollo que se pueden seleccionar e implementar durante este período incluyen: estrategia de recursos, estrategia de dependencia, estrategia de supervivencia en las grietas, estrategia de mercado local, estrategia de alta tecnología y alto punto de partida, etc.
1. Estrategia de recursos
La estrategia de recursos consiste en producir productos o proporcionar servicios en función de los recursos específicos donde se encuentran las empresas agrícolas, determinando así la estrategia de desarrollo de la empresa. Las empresas que adoptan estrategias de recursos no sólo pueden reducir la inversión de capital, sino también formar características diferenciadas y ventajas comparativas para otros competidores. ¿Pueden las empresas implementar esta estrategia con ayuda del Estado? ¿Un pueblo, un producto? ,?Indicaciones geográficas de los productos agrícolas? La certificación y otras políticas relevantes, combinadas con talentos técnicos superiores locales, factores ambientales geográficos, climáticos y humanos únicos, para desarrollar productos agrícolas con características regionales. La estrategia de recursos puede establecer barreras industriales al comienzo del negocio de una empresa para evitar una competencia feroz en el mercado, obteniendo así altas ganancias y sentando las bases para su desarrollo futuro.
2. Estrategia de apego
La estrategia de apego es una estrategia de desarrollo común en la etapa de desarrollo de las empresas. La estrategia de dependencia se refiere a una estrategia en la que las empresas agrícolas con capital y capacidades de gestión limitadas pueden confiar en empresas agrícolas líderes relacionadas para desarrollarse y crecer. Las empresas agrícolas aprovechan al máximo sus ventajas profesionales proporcionando procesamiento de apoyo u otros servicios para los productos de las empresas cooperativas. . La ventaja de la estrategia de vinculación es que las pequeñas empresas pueden aprovechar la buena voluntad y la red de ventas de las grandes empresas para compensar sus propias deficiencias en capacidad de desarrollo de mercado, fondos, tecnología y experiencia de gestión, y lograr el propósito de ampliar el desarrollo de ventas con inversión de capital relativamente pequeña. 3. Estrategia de supervivencia en las grietas
La estrategia de supervivencia en las grietas significa que las empresas agrícolas aprovechan sus operaciones flexibles y de pequeña escala en las primeras etapas del emprendimiento para elegir mercados que son inconvenientes o que no están dispuestos a ingresar en gran medida. empresas encuentren su propio espacio para el desarrollo. La implementación de esta estrategia por parte de las empresas agrícolas puede reflejar plenamente su flexibilidad, permitiéndoles avanzar, atacar, retirarse y defenderse. En el proceso de producción y operación, eligen producir y proporcionar segmentos de mercado que las grandes empresas no quieren o no pueden satisfacer, evitando así una competencia feroz en el mercado y compensando sus propias desventajas financieras y de gestión. Sin embargo, esta estrategia también tiene sus inconvenientes. Debido a las limitaciones de los segmentos del mercado, existe una gran inestabilidad en el funcionamiento de las empresas, lo que también traerá ciertas dificultades a la gestión de las empresas.
Por lo tanto, las empresas que implementan estrategias de supervivencia en las grietas deben considerar el cambio estratégico después de que la empresa se desarrolle a cierta escala para crear condiciones para el desarrollo estable de la empresa.
4. Estrategia de mercado local
La estrategia de mercado local es una estrategia de desarrollo eficaz implementada por las empresas cuando carecen de fondos en el período inicial. Esta estrategia requiere que la empresa estudie el mercado a fondo. Establecer un posicionamiento claro de la empresa en el mercado, centrar los objetivos de mercado de la empresa en etapa empresarial en un mercado específico o grupo de clientes específico y concentrarse en establecer su competitividad central en el mercado local. Con la expansión de la escala local y el establecimiento de marcas, las empresas agrícolas que implementan estrategias de mercado local necesitan superar continuamente las limitaciones locales, mejorar continuamente los niveles técnicos y las capacidades de gestión, y crear condiciones para que las empresas exploren otros mercados.
5. Estrategia de alta tecnología y alto punto de partida
La estrategia de alta tecnología y alto punto de partida es una estrategia para que las empresas agrícolas utilicen sus propias tecnologías e invenciones patentadas para establecer rápidamente empresas. Esta estrategia requiere que la empresa tenga tecnologías patentadas que puedan satisfacer la demanda del mercado, y también tiene altos requisitos para las capacidades de desarrollo de mercado del equipo directivo de la empresa, de lo contrario no se lograrán los resultados esperados. Implementar una estrategia de alta tecnología y de alto inicio conlleva grandes riesgos e incluso puede terminar en un fracaso porque el producto no es reconocido por el mercado.
Cuatro. Conclusión
La investigación estratégica sobre el período empresarial de las empresas agrícolas expone los problemas que enfrentan las empresas en la etapa empresarial y algunos métodos para resolverlos. Durante el período empresarial, las empresas deben comprender sus propias ventajas, captar las relaciones con todas las partes y aprender de las fortalezas de cada una para compensar las debilidades. A través de las opciones estratégicas de las empresas agrícolas en el período empresarial, puede ayudarlas a encontrar caminos de desarrollo adecuados durante el período empresarial.
Materiales de referencia:
[1] Zhang Xiuyu. Gestión estratégica empresarial[M]. Prensa de la Universidad de China, 2005.
[2]Li Jianfeng. Diez grandes malentendidos de la gestión estratégica[M]. Beijing: China Economic Press, 2005.
[3]Bai Ye, Bai Xue. Investigación sobre gestión estratégica empresarial [J]. Información moderna, 1996 (03).
[4]Zheng·. Cuestiones de gestión estratégica empresarial [J]. Management Science Digest, 1997 (10).
[5]Miércoles. Principios y métodos de gestión[M]. Llevar a la fuerza: Prensa de la Universidad de Fudan, 1999.
；