Introducción al efecto de la coagulación
Conferencista: Psicólogo social estadounidense Schachter.
Punto de vista: Cuanto mayor sea la cohesión, más dinámica será la empresa.
Comentario: El efecto de cohesión se refiere a la atracción de un grupo hacia sus miembros.
Vale la pena enfatizar que el colectivo puede satisfacer la necesidad de logro de las personas. Las personas generalmente tienen la necesidad de explorar, crear y lograr. Cuando logran algo en un área determinada a través del trabajo duro, tendrán una experiencia emocional positiva y sentirán satisfacción espiritual. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, el poder personal es limitado. Si pueden obtener ayuda y apoyo de los miembros del colectivo, no sólo apreciarán profundamente el poder y el encanto del colectivo, sino que también lograrán mayores logros con la ayuda del colectivo.
En lo colectivo, las personas no solo satisfacen una variedad de necesidades, sino que también gradualmente se dan cuenta de la relación entre el individuo y el colectivo. Sólo cuando cada miembro del colectivo sea responsable del colectivo, tome la iniciativa de asumir obligaciones colectivas, forme gradualmente una conciencia colectiva y genere un sentido de responsabilidad y honor colectivos, el colectivo podrá verdaderamente tener cohesión y producir un efecto de cohesión. Cabe señalar que el efecto de cohesión también tiene un carácter dual y es necesario guiarlo correctamente en el trabajo para evitar el crecimiento del pensamiento de grupo estrecho. El psicólogo social Schachter ha realizado experimentos sobre el impacto de la cohesión grupal en la productividad. Cuando los demás factores permanecen sin cambios, cuanto mayor sea la cohesión de una empresa, mayor será su eficiencia productiva y más dinámica será.
Los resultados de este experimento recuerdan a los directivos que, al tiempo que mejoran la cohesión del grupo, también deben prestar atención a fortalecer la educación e inducción ideológica de los miembros del grupo, superar posibles factores negativos en el grupo y hacer de la cohesión del grupo un factor. en la promoción de la eficiencia en el trabajo. La educación y orientación ideológica de los miembros de la liga es una tarea importante que no se puede ignorar en la gestión. La cohesión del equipo es necesaria para mantener una existencia sólida del equipo. Si un equipo pierde su cohesión, será como un pedazo de arena suelta, difícil de mantener y en un estado ineficiente, y un equipo con una fuerte cohesión tendrá miembros entusiastas, serios e innovadores; Por tanto, la cohesión del equipo también es una condición importante para lograr los objetivos del equipo.
Como líder del equipo, si bien le da a cada miembro espacio para el autodesarrollo, también debe deshacerse del heroísmo personal, hacer un buen trabajo en la coordinación general del equipo y formar un equipo armonioso. comprensión; al mismo tiempo, se deben hacer esfuerzos para consolidar el equipo. La importancia de que los miembros se comprendan y aprendan de las fortalezas de los demás. Si esto se puede hacer, el equipo puede acumular una sabiduría del equipo que es mayor que la fuerza individual y puede crear un desempeño de equipo y un desempeño de equipo sorprendentes en cualquier momento. Ya en 1945, Konosuke Matsushita, conocido como el "Dios de la gestión", propuso que "la empresa debería dar rienda suelta a la diligencia de todos los empleados" y constantemente inculcó en los empleados las ideas de "gestión de todos los empleados" y "gestión colectiva". gestión de la sabiduría." Para formar un equipo fuerte, en la década de 1960, Panasonic Electric Company dirigía a todos los empleados, vestidos con turbantes, camisetas samuráis y ondeando banderas, para entregar productos el primer día del primer mes lunar de cada año. Mientras cientos de camiones salen grandiosamente de la fábrica, cada trabajador se sentirá verdaderamente orgulloso y orgulloso de ser miembro de este grupo.
Al mismo tiempo que establece la conciencia de equipo entre todos los empleados, Panasonic se esfuerza por movilizar la sabiduría y la fuerza de cada empleado. Para lograr este objetivo, la empresa ha establecido un sistema de bonificación por propuestas y no escatima en gastos para solicitar opiniones constructivas de todos los empleados. Aunque el monto de los bonos que la empresa paga cada año es enorme, como señaló el director del departamento de relaciones laborales de la empresa, "en términos de monto, este sistema de bonos propuesto ahorra más de 13 veces más que los bonos pagados a los empleados cada año". año."
Sin embargo, el propósito más importante de Panasonic al establecer este sistema no es ahorrar costos, sino esperar que cada empleado participe en la gestión y que cada empleado sea considerado como el "presidente". de su propio campo de trabajo.
Precisamente porque Panasonic es plenamente consciente de la importancia de la fortaleza del equipo y encarna esta idea en el proceso empresarial, cada empleado de Panasonic considera la fábrica como su hogar y a sí mismo como el propietario de la fábrica. Incluso si las empresas no lo defienden públicamente, llegarán propuestas y los empleados pensarán en ellas todo el tiempo: en casa, en el tren, incluso en el baño.
De hecho, una orientación corporativa racional debe dejar claro a los empleados: la verdadera competencia viene del exterior y los empleados deben fortalecer su sensación de crisis: si la propia empresa no se desarrolla de manera constante, no podrá satisfacer las expectativas de los empleados sólo cuando; el equipo trabaja en conjunto y trabaja duro por los logros de la empresa. Sólo a través de la lucha se puede tener un espacio personal. Al mismo tiempo, las empresas deben establecer un sistema de evaluación justo y razonable, evaluar plenamente las fortalezas y debilidades de los empleados, dividir el trabajo con precisión, tomar el principio de que cada uno tiene sus propias aspiraciones y desempeñar sus deberes, y adoptar el concepto de cooperación equitativa para ganarse el corazón de la gente y construir un equipo tácito.
En quinto lugar, mantener limpio al equipo. Lo más aterrador de los tumores es su interminable propagación. A menudo vemos que algunos equipos originalmente atractivos se vuelven bizcos y quedan irreconocibles debido a la presencia de algunos miembros inquietos. A esto lo llamamos el "fenómeno de la basura en equipo". Ningún equipo puede garantizar que siempre seleccionará únicamente a personas con capacidad e integridad política. El crecimiento de la "basura" no es fácil de evitar, pero si se puede eliminar rápidamente se ha convertido en una limitación para el éxito o el fracaso del equipo. La forma en que una empresa emplea personas debe basarse en la moralidad, prestar atención al trabajo hecho a medida y anteponer el carácter. Al tratar con individualistas y pensadores negativos, debemos dar una advertencia temprana y ser buenos para beneficiarlos y guiarlos. Si aún no se pueden corregir, los que tengan malas cualidades serán expulsados del equipo de inmediato y no habrá nadie. tolerancia.
Visión, liderazgo, capacitación, división del trabajo y eliminación. Cuando las empresas captan estos elementos, deben prestar atención a los detalles, microgestionar y absorber poco a poco para ver resultados reales, ganar. situación general con prudencia e impulsar la cohesión del equipo brillará intensamente.