Selección de formadores internos

La selección de formadores internos, especialmente un equipo de formadores internos relativamente estable y ampliamente reconocido, es un proceso a largo plazo y de ninguna manera se logra de la noche a la mañana. En primer lugar, en el proceso de selección es necesario cumplir con los estándares y baremos de selección correspondientes. En términos generales, los formadores deben tener una base teórica profunda y un alto nivel profesional y técnico; ser reconocidos y aceptados por los empleados en términos de ideología y ética, desempeño laboral, estilo de trabajo, etc., para evitar una posible resistencia de los empleados a los formadores. Al mismo tiempo, los formadores deben ser gerentes de nivel medio y superior o pilares técnicos que tengan un conocimiento y una comprensión profundos de la empresa que han implementado un sistema "experto", las responsabilidades y obligaciones correspondientes de los expertos; en la formación interna se puede aclarar. En segundo lugar, la estandarización y el perfeccionamiento de los procedimientos de selección también son decisivos para el éxito del trabajo de selección, basándose en la clarificación de los correspondientes criterios de selección.

(1) Antes de promover de forma integral la selección de formadores internos, es necesario introducir claramente las correspondientes medidas de gestión de formadores internos.

Es innegable que un número considerable de pilares técnicos tienen dudas sobre la posibilidad de solicitar cualificaciones de formadores internos. A juzgar por la situación actual de las empresas nacionales, la mayor parte de la formación de formadores internos se realiza a tiempo parcial, lo que inevitablemente aumentará la intensidad del trabajo y las tareas de los formadores internos, e incluso afectará la finalización de su propio trabajo. Por razones similares, algunos cuadros técnicos evitan la formación interna. Por lo tanto, las empresas deben proteger el entusiasmo por la formación de los formadores internos mediante la construcción de sistemas y una inclinación política relevante, de modo que los formadores internos potenciales puedan darse cuenta de la importancia de este trabajo para su desarrollo profesional personal.

(B) La selección de formadores internos debe movilizarse plenamente y los líderes de todos los niveles deben conceder gran importancia y reconocimiento.

Se necesita mucho tiempo para que la mayoría de las personas acepten algo nuevo desde su concepción hasta su implementación. Por lo tanto, los líderes de todos los niveles de la empresa, especialmente los líderes principales, deben transmitir el mensaje de valorar y afirmar el trabajo de los capacitadores internos a través de varios canales para mejorar la atención de los empleados a este trabajo y eliminar las posibles consecuencias adversas de que los empleados procrastinen. su propio trabajo.

(C)Se requiere una revisión y evaluación estrictas al seleccionar capacitadores internos.

Después de llevar a cabo el correspondiente trabajo de publicidad y movilización dentro de la unidad, el Departamento de Recursos Humanos debe organizar rápidamente a los líderes y expertos relevantes para llevar a cabo una valoración y evaluación estricta de quienes solicitan calificaciones de formadores internos. Durante el proceso de evaluación del examen, es necesario evaluar exhaustivamente el desempeño laboral, el nivel de conocimientos profesionales, las habilidades de comunicación, etc. de los candidatos, y comparar y clasificar los indicadores relevantes de forma cuantitativa para determinar los candidatos correspondientes.