¿A qué capítulo de la gestión de costes pertenece el árbol de decisiones?
Aplicación del método del árbol de decisión en la toma de decisiones de licitación: analice los materiales de fondo y dibuje diagramas de árboles de decisión basados en la relación lógica de los eventos. Especialmente el dibujo de varias etapas requiere un análisis cuidadoso de los materiales de fondo. Tiene sentido práctico combinar el análisis del árbol de decisiones con cálculos típicos de los costos del proyecto y el análisis del valor del dinero en el tiempo. Al analizar los problemas de análisis del árbol de decisiones relacionados con el valor del dinero en el tiempo, se debe elaborar el estado de flujo de efectivo correspondiente para el análisis y cálculo auxiliar.
El contenido básico del árbol de decisiones
El árbol de decisiones es una herramienta para analizar la probabilidad de eventos, generar valores esperados y evaluar riesgos al tomar decisiones sobre programas. Un árbol de decisión generalmente consta de "tres puntos" y "dos ramas", es decir, los tres puntos son el punto de decisión, el punto de estado y el punto de resultado, y las dos ramas son la rama del plan y la rama de probabilidad. El punto de decisión es la elección de varias opciones posibles; el punto de estatus también se llama punto de oportunidad, que representa el efecto económico (valor esperado) de la alternativa;
El valor de pérdidas y ganancias y el flujo de efectivo neto obtenido por cada plan en circunstancias normales, la rama del plan, a partir del punto de decisión, corresponde al plan para lograr el objetivo de la decisión; de un posible estado natural.