¿Cuál es la composición de la organización Six Sigma?
1. Cinturón negro: El cinturón negro es un experto en gestión Six Sigma con profundos conocimientos estadísticos y experiencia en gestión de proyectos. La principal responsabilidad del cinturón negro es liderar y guiar al equipo del proyecto, desarrollar e implementar planes de mejora y garantizar que el proyecto avance sin problemas de acuerdo con los objetivos y el cronograma predeterminados. Además, los cinturones negros capacitan y asesoran a los miembros del equipo para ayudarlos a mejorar las habilidades de Six Sigma.
2. Green Belts: Los Green Belts son personal de nivel medio en la gestión Six Sigma que utilizan herramientas y métodos Six Sigma en su trabajo diario para identificar y resolver problemas. La principal responsabilidad del cinturón verde es participar en el equipo del proyecto y ayudar al cinturón negro a completar las tareas de mejora. Deben someterse a aproximadamente seis sesiones de capacitación Sigma para dominar los métodos y herramientas estadísticos básicos a fin de aplicar eficazmente este conocimiento en su trabajo.
3. Cinturón amarillo: El cinturón amarillo es el personal básico de la gestión de Liusima. Al participar en capacitaciones Seis Sigma, aprendieron los conceptos y métodos básicos de Seis Sigmas. La principal responsabilidad del cinturón amarillo es descubrir y resolver problemas en su puesto y mejorar la eficiencia y calidad del trabajo. Necesitan trabajar en estrecha colaboración con Green Belts y Black Belts para promover la mejora continua en la organización.
Responsabilidades del personal de Six Sigma:
1. Liderazgo y gestión del proyecto: El personal de Six Sigma debe actuar como líderes de proyecto, responsables de la planificación, organización, implementación y control del mismo. proyecto completo. Deben garantizar que el proyecto avance sin problemas de acuerdo con los objetivos y el cronograma predeterminados, coordinar la cooperación entre los miembros del equipo y resolver los problemas y desafíos encontrados en el proyecto. Además, el personal de Six Sigma también necesita evaluar y resumir los resultados del proyecto para proporcionar experiencia y referencia para la mejora continua de la organización.
2. Análisis de datos y resolución de problemas: El personal de Six Sigma necesita utilizar métodos y técnicas estadísticas para analizar los datos de la organización, identificar las causas fundamentales de los problemas y proponer soluciones efectivas. Deben tener conocimientos sólidos de matemáticas y estadística, y dominar el uso de diversas herramientas de análisis de datos, como Minitab y Excel. En el proceso de resolución de problemas, el personal de Six Sigma debe prestar atención a la estabilidad y repetibilidad del proceso para garantizar que las medidas de mejora puedan ser efectivas a largo plazo.
3. Capacitación y orientación: El personal de Six Sigma necesita capacitar y guiar a los miembros del equipo para ayudarlos a mejorar sus habilidades y cualidades Six Sigma. Esto incluye enseñar conocimientos y métodos estadísticos básicos, presentar conceptos y herramientas de Six Sigma y compartir experiencias y lecciones aprendidas de proyectos reales. A través de capacitación y orientación, el personal de Six Sigma puede cultivar más cinturones negros, cinturones verdes y cinturones amarillos para brindar apoyo al talento para la mejora y el desarrollo continuo de la organización.