Creatividad-organización y empleados logran el éxito mutuo
Un fenómeno común en las organizaciones: las empresas prefieren contratar a un nuevo empleado con habilidades desconocidas y con un salario alto que darle más recursos o un mejor trato a un empleado experimentado que ha tenido un buen desempeño. Esto parece irrazonable pero en realidad tiene una lógica subyacente: los recién llegados son más creativos. El logro de los objetivos de desempeño actuales mantiene la supervivencia de la organización y la contribución de valor de los empleados individuales. Sin embargo, el desarrollo futuro de la organización requiere que los empleados continúen innovando y creando. La curva de Cook proporciona una nueva perspectiva para la gestión de la creatividad corporativa.
La Curva de Cook nos dice: Existe un período óptimo para que se ejerza la creatividad, BC Después de un cierto número de años, la creatividad de los empleados entrará en los períodos estables de atenuación CD y DE. Estimule su propia creatividad, debería cambiar de trabajo y de entorno a tiempo, o incluso dejar la empresa. Esto sugiere dos significados: en primer lugar, los empleados corporativos no permanecen en un puesto el mayor tiempo posible después de que su creatividad alcanza su punto máximo, deben ajustar sus puestos o rediseñar sus puestos de trabajo para mantener el entorno laboral desafiante y gestionar la movilidad laboral. dentro de los departamentos dentro de una empresa puede ayudar a mejorar la creatividad de los empleados; en segundo lugar, la creatividad de los empleados es relativa, relativa al entorno de trabajo, y tiene sus propias reglas de desarrollo natural. Las empresas deben gestionar de forma proactiva, de lo contrario se perderán empleados excelentes.
La mejor relación entre empleados y empresas es el logro mutuo. El logro mutuo requiere la misma frecuencia, en primer lugar, la misma frecuencia en la cognición y, en segundo lugar, la misma frecuencia en el estatus y la meta. La creatividad es la necesidad común de los empleados y las empresas, ya sea para lograr el éxito empresarial o individual, sólo creando valor continuamente podemos lograr el éxito entre nosotros.
Frecuencia cognitiva: una vez fijado el puesto, resulta difícil adaptarse y resulta difícil mostrarlo sin importar cuánto talento se tenga. ¿Cómo pueden las empresas proporcionar a los empleados una mejor plataforma para mostrar sus talentos? planificación del desarrollo profesional. Los empleados también necesitan romper con los límites del pensamiento, tomar la iniciativa para asumir más tareas, no limitarse a responsabilidades claras y crear más contribuciones de valor a la organización.
Mismos objetivos: pensar detenidamente en los objetivos estratégicos de la empresa. Como miembro de la organización, la planificación de la carrera personal siempre debe ser coherente con la planificación de objetivos de la organización y maximizar el valor de la carrera personal a través del logro de los objetivos organizacionales. Metas. El estado más ideal es que cuando se alcanzan las metas de la organización, también se maximiza el valor personal. Permita que los empleados individuales encuentren sus puntos de contribución de valor en la cadena de valor de la empresa y realmente logre el objetivo de conectar a cada empleado con los objetivos de la organización.
La misma frecuencia requiere que los gerentes corporativos se comuniquen con los empleados en cualquier momento para garantizar un flujo fluido de información. La administración corporativa debe abandonar la estructura rígida anterior. La gestión ya no se basa en puestos, sino que puede considerarse centrada en las personas, asignando personal según los objetivos de las tareas, como las tribus, y orientada a resultados.