Liu Zai hizo ajustes importantes. ¿Qué pasó con JD? COM?
Ninguna empresa permite que el crecimiento empresarial se vea obstaculizado por ineficiencias organizativas. Esto es especialmente cierto para una gran empresa como JD.COM que gestiona más de 100.000 empleados.
Recientemente, Liu informó a todos los empleados en un correo electrónico interno que la estructura organizativa de los centros comerciales del grupo se había ajustado. Adáptese a la revolución del comercio minorista sin fronteras con flexibilidad y agilidad.
El núcleo es actualizar las ocho divisiones comerciales originales en tres grupos comerciales principales:
El grupo comercial de bienes de consumo recientemente establecido está formado por el Departamento de Negocios de Alimentos Frescos, el Departamento de Negocios de Bienes de Consumo y la composición del Departamento de Negocios de Nuevo Canal. Wang Xiaosong fue nombrado presidente del grupo empresarial. En junio de 2016 fue nombrado jefe del departamento de alimentos frescos. Anteriormente era responsable del sector 3C.
El Grupo de Negocios de Entretenimiento Electrónico está formado por la División de Electrodomésticos, la División de Turismo de 3C y la División de Ventas Globales. El presidente es Yan, exjefe de la División de Electrodomésticos.
El grupo empresarial de moda está formado por el departamento de negocios de vida hogareña, el departamento de negocios de moda, TOPLIFE y el departamento de negocios de segunda mano de Paipai. Hu Shengli, exjefe de la unidad de negocios de turismo 3C, es ahora el presidente del grupo empresarial.
Los presidentes de cada grupo empresarial fueron ascendidos a vicepresidentes senior del grupo, reportando a Liu. Todos los jefes de unidades de negocios reportan a tres presidentes. En el futuro, todas las empresas emergentes en China se dividirán en tres grandes grupos empresariales según sus atributos comerciales.
Liu prestó más atención a Ai.
Liu explicó una vez a los medios la lógica de los ajustes pasados de personal u organización: promover las fortalezas y evitar las debilidades, enfatizando los circuitos cerrados y la autorización.
2016, cuando era JD. El precio de las acciones de COM alguna vez estuvo deprimido y su eficiencia organizacional y efectividad en el combate disminuyeron. Liu también revirtió la situación mediante ajustes de personal. En julio de ese año, Xiong Qingyun, vicepresidente de marketing, que llevaba menos de un año en el cargo, fue transferido. El ex vicepresidente de Procter & Gamble (P&g) de la Gran China abandonó JD.COM. En agosto del mismo año, Shen Haoyu, ex director ejecutivo de JD.COM Mall, fue trasladado. Desde entonces, Liu nunca ha establecido el puesto de director ejecutivo del negocio del centro comercial.
Un fenómeno interesante es que Liu a menudo apoya a importantes sectores empresariales. La mitad de sus microtitulares están relacionados con la frescura; la súper marca de belleza urbana regresó de Europa un día y se fue al día siguiente. Cuando la cooperación 3C necesitó una plataforma, no la eludió. Pero nunca ha comentado sobre ninguno de sus subordinados en público ni en entrevistas con periodistas.
Entonces, a principios de 2016, el propio Liu no tenía una explicación clara de por qué un extraño estaba a cargo del recién creado departamento de negocios de alimentos frescos; ahora, Hu Shengli ha sido transferido de 3C al departamento; Grupo empresarial de moda y estilo de vida No hay explicación para el cruce.
Anteriormente, Yan, Yan y Jun estaban a cargo de cierto departamento comercial. Después de ser ascendidos, no sabían quién estaba a cargo del departamento comercial original y si tenían trabajos a tiempo parcial. Hay una voz dentro de JD.COM que cree que primero se deben ajustar los negocios relevantes, seguidos por la persona específica a cargo.
Este ajuste estructural significa que menos personas dependen directamente de Liu en el negocio del centro comercial. El lugar donde centra su atención también se puede ver en los recientes cambios de personal.
El 5 de octubre de 65438, el Dr. Pei Jian, ex científico jefe de Huawei, se unió como vicepresidente del grupo, reportando directamente a Liu. Este médico tiene una reputación de larga data: el mejor profesor de investigación de Canadá (en el campo de la ciencia de big data), profesor de la Facultad de Ciencias de la Computación de la Universidad Simon Fraser en Canadá y profesor adjunto del Departamento de Estadística y Ciencias Actuariales y del Facultad de Ciencias de la Salud. En resumen, da a la gente una sensación de ignorancia.
En los últimos cuatro meses, JD.COM ha ganado al menos a cuatro científicos destacados en el campo de la inteligencia artificial. Shen, presidente de la división de nube de JD.com, es el ex presidente de Microsoft Asia Pacific Technology; Zhou Bowen, quien está a cargo del departamento de plataforma e investigación de inteligencia artificial de JD.COM, es el ex científico jefe de IBM Watson Group. Ambos reportan directamente a Liu.
Los signos anteriores indican que JD.COM está implementando la estrategia de transformación tecnológica propuesta a principios de 2017. El alto énfasis en la tecnología de inteligencia artificial también se puede ver en la disposición de informar directamente a Liu.
Las posiciones estratégicas de los tres principales grupos empresariales
¿Qué posiciones estratégicas tienen los negocios gestionados por los tres presidentes de grupos empresariales recién nombrados en el centro comercial JD.COM? Responder a esta pregunta puede ayudarnos a comprender hasta cierto punto la intención de Liu.
El informe financiero del segundo trimestre de 2017 de JD.COM muestra que el GMV para el trimestre fue de 234,8 mil millones de yuanes (cifras no ajustadas), de los cuales la categoría de electrodomésticos fue de 115,2 mil millones de yuanes, lo que representa el 49% de mercancías generales; mil millones de yuanes. Aunque no se han anunciado proporciones de categorías más detalladas, no es difícil imaginar que los productos 3C deben representar la mayor parte de los ingresos por "mercancías generales".
Desde esta perspectiva, una parte considerable del GMV del centro comercial lo aporta el grupo empresarial de entretenimiento electrónico de Yan, que es el origen del comercio electrónico y de un negocio online relativamente estable.
Pero su unidad de negocios 3C acaba de establecerse hace tres meses. Anteriormente se conocía como la unidad de negocios 3C, que incluye comunicaciones, digital, operadores e Internet de las cosas, libros, entretenimiento, vida y viajes y. otros negocios. 2017 165438 El 1 de octubre, Hu Shengli, entonces jefe de la unidad de negocios, anunció la noticia en la sede de JD.COM y promovió enérgicamente la importancia de los productos 3C para las ventas de "Double Eleven" de JD.COM.
En ese momento, JD.COM reorganizó la estructura de esta pequeña área con la intención de abrir una escena online. Los productos 3C tienen precios unitarios elevados y detrás de ellos hay un grupo de personas de alto patrimonio neto. Naturalmente, se puede desviar a través de la venta de productos turísticos.
Wang Xiaosong está a cargo del grupo empresarial de bienes de consumo de más rápido crecimiento en el centro comercial JD.COM, que vende principalmente productos de alta frecuencia y bajo precio. Teniendo en cuenta que los gigantes actualmente están intentando conectarse online y offline, no es difícil entender que Liu haya entregado la nueva división de canales dedicada a construir un sistema de gestión inteligente para tiendas offline.
Antes de ser nombrado oficialmente, "Chinese Entrepreneur" entrevistó a Wang Xiaosong en la sede de JD.COM. Actualmente, su principal objetivo es el campo de los alimentos frescos, donde los gigantes luchan ferozmente entre sí. Después del Año Nuevo, J.D. Se ha abierto el supermercado de alimentos frescos 7FRESH de COM. JD.COM funciona lentamente y Wang Xiaosong está muy preocupado por cómo ganar esta carrera de larga distancia.
Cabe mencionar que Du Shuang, vicepresidente de la nueva división de canales establecida en diciembre de 2015, renunció en junio del año pasado. Los conocedores de JD.COM revelaron que se ha designado una nueva persona a cargo, pero no se ha revelado al público.
De los tres grandes grupos empresariales, el de moda y estilo de vida es el que se encuentra en la situación más difícil. Y en rigor se trata de una institución pública de nueva creación en 2017.
El 16 de marzo del año pasado, JD.com. La división original de ropa y muebles para el hogar de COM se dividió en la división de vida hogareña y la división de moda Xin Lijun, ex presidente de la división de ropa y hogar, se desempeñó como presidente de la división de vida hogareña, y Ding Xia, ex vicepresidente. de la investigación minorista de Nielsen, se desempeñó como presidente de la división de moda.
El año pasado, el campo de la ropa de 618 se vio afectado por la controversia "compre dos y obtenga uno gratis". En la segunda mitad del año, la presión sobre la división de moda aumentó en lugar de disminuir. Liu admitió en la conferencia de informes financieros del tercer trimestre que "la ropa fue la categoría de más rápido crecimiento de JD.COM en el segundo trimestre, pero su crecimiento de GMV casi se estancó en el tercer y cuarto trimestre".
De esta manera Contra Los antecedentes de TOPLIFE, una aplicación de lujo independiente, se estableció el año pasado en China, y la persona a cargo reporta directamente al propio Liu. El departamento de negocios de segunda mano de Paipai se creó a finales de febrero del año pasado.
Fashion Lifestyle Group tiene la importante misión de romper con el crecimiento del negocio de comercio electrónico de JD.COM. Cuando estaba a cargo del área de competencia, el mundo exterior observó que su tasa de aparición era mayor que la de Liu y asistía a más conferencias de telefonía móvil que periodistas. Los cambios que este enérgico recién llegado, bueno en marketing, traerá al grupo empresarial de estilo de vida de la moda son cruciales para JD.COM Mall.
El siguiente es el texto completo del correo electrónico de Liu:
Estimados hermanos, se puede decir que el año 2017 que acaba de pasar es un hito en la historia de desarrollo de JD.COM Group. No solo logró el objetivo de superar los 100 mil millones en las dos temporadas promocionales de 618 y 111, sino que el GMV anual del centro comercial JD.COM también superó la marca del billón antes de lo previsto. Al mismo tiempo, nuestro subgrupo de logística también opera oficialmente de forma independiente y JD Finance también obtuvo ganancias en un solo trimestre.
En el camino hacia el cambio tecnológico, nuestros negocios de inteligencia artificial, big data y computación en la nube han atraído la participación de los mejores expertos y talentos internacionales, y avanzan con firmeza y fuerza hacia el futuro. Más importante aún, con el rápido desarrollo de los diversos negocios del grupo, establecimos formalmente la ambición estratégica de un comercio minorista ilimitado en 2017 e involucramos activamente a los proveedores de infraestructura minorista con una actitud abierta, * * * y * * * *. Esto marca que el Grupo JD.COM pasará de la "integración" a la "integración y apertura". Esperamos utilizar las capacidades de la cadena de suministro, las capacidades logísticas, las capacidades de datos, las capacidades de marketing, las capacidades financieras y las capacidades técnicas que hemos acumulado a lo largo de los años. de forma modular, basada en plataformas y ecológica. Exportar de forma estandarizada y brindar a la sociedad soluciones de "retail as a service". Este es un gran cambio estratégico para JD.COM. 2017 es el primer año de venta minorista ilimitada, el primer año de la transformación tecnológica de JD.COM y el primer año de JD.com. El comunicador estaba encendido. Para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y el ecosistema abierto, la organización de JD.COM necesita volverse más flexible y ágil y convertirse en los pilares. Nuestras unidades y módulos de negocios deben empalmarse y apilarse de manera flexible como bloques de construcción para satisfacer las diferentes preferencias y necesidades de los clientes internos y externos. A partir del primer semestre de 2017, el grupo se ha adaptado activamente a los nuevos requisitos de capacidad a través de cambios organizativos y ha tomado la iniciativa en completar los ajustes estructurales de la plataforma funcional, la plataforma de marketing y la plataforma RD. Después del ajuste, el efecto más intuitivo es que la realización de las necesidades comerciales y la eficiencia han mejorado enormemente. Hoy, continuamos con la idea de una organización básica y actualizamos el sistema del departamento comercial en la parte delantera del centro comercial de la siguiente manera: Establecer un grupo empresarial de bienes de consumo a gran escala, que consta de un departamento comercial de alimentos frescos, un departamento de consumo departamento comercial de mercancías y un departamento comercial de nuevos canales. Wang Xiaosong es el presidente del grupo empresarial. Ahora el presidente y los líderes empresariales de la unidad de negocios dependen de Wang Xiaosong. Se ha establecido el grupo empresarial de entretenimiento electrónico, que consta de la división de electrodomésticos, la división de turismo cultural 3C y la división de ventas globales. . Yan es el presidente del grupo empresarial, y el actual presidente de la unidad de negocios y líder empresarial depende de Yan; se estableció el grupo empresarial de vida de la moda, que incluye el departamento de negocios de vida hogareña, el departamento de negocios de moda, TOPLIFE y el departamento de negocios de segunda mano de Paipai. . Hu Shengli es el presidente del grupo empresarial y ahora el presidente de la unidad de negocios y el líder empresarial dependen de Hu Shengli. Cada grupo empresarial integra las funciones de soporte de plataforma interna de sus empresas subordinadas para establecer una "pequeña plataforma" para todas las empresas dentro de la empresa; grupo. Si bien respondimos rápidamente a las necesidades comerciales de front-end, también cooperamos de manera efectiva con los principales sistemas de plataforma del grupo para formar un fuerte apoyo para el negocio general de cada grupo empresarial. Los tres presidentes de grupos empresariales mencionados anteriormente fueron promovidos a vicepresidente senior al mismo tiempo y reportaron directamente; a mí. En el futuro, todas las empresas emergentes en China se clasificarán en los tres principales grupos empresariales mencionados anteriormente según sus atributos comerciales. Este cambio organizacional tuvo tres propósitos principales. En primer lugar, los negocios relacionados dentro de los tres principales grupos de negocios tienen un efecto de sinergia altamente modular, que realmente se transforma desde la integración de adquisiciones y marketing como el núcleo y el SKU como el núcleo al usuario (cliente) como el núcleo y el escenario como el núcleo; autoridad hacia adelante, reducir los costos de comunicación y los ciclos de toma de decisiones, responder rápidamente y satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes, "dejar que las personas que pueden escuchar el sonido de las armas tomen decisiones" y mejorar la conciencia de la innovación de abajo hacia arriba, aumentar significativamente la capacidad de innovación; uso eficiente de los recursos, fortalecer las operaciones refinadas, maximizar la experiencia del cliente y consolidar la competitividad central futura. Además de los tres puntos anteriores, también estamos muy contentos de ver que después de años de formación y experiencia, del grupo también ha surgido un gran número de líderes empresariales y líderes en diversas industrias. Ante los rápidos cambios del mercado, tienen capacidad suficiente para asumir cada vez mayores misiones y responsabilidades. Su crecimiento me permitirá liberar más tiempo para centrarme en la dirección estratégica de medio y largo plazo, especialmente centrándome y desarrollando el negocio del grupo. El negocio tecnológico impulsa la firme transformación hacia la tecnología de todo el grupo. ¡Todo en el pasado es prólogo! Al comienzo del nuevo año, espero con ansias que los presidentes de los tres principales grupos empresariales lideren sus respectivos equipos para centrarse en el desarrollo industrial y unirse con socios ascendentes y descendentes en la cadena industrial para crear un patrón industrial de "* * * *nacimiento, regeneración y crecimiento mutuo" para lograr un crecimiento inclusivo en la industria! También espero que todos los hermanos del grupo trabajen juntos, abran sus mentes, se concentren en el futuro, acepten los cambios, innoven y logren avances, para que la perspectiva de una "venta minorista ilimitada" pueda hacerse realidad más rápido y mejorar las vidas de cientos de millones. de usuarios será mejor! Tu Liu 2018 65438 11 de octubre.