Resumen de trabajo anual de los técnicos de la empresa (cinco capítulos generales)
Capítulo 1: Resumen Anual de Trabajo GM, el técnico de la empresa, lleva X años en la empresa sin saberlo. He experimentado muchos altibajos durante mi trabajo, conocí a muchos mentores y aprendí muchas lecciones. Estoy agradecido a mi liderazgo por darme el espacio, el coraje y la confianza para crecer. En estos X años, gracias a mis incansables esfuerzos, he logrado algunos resultados en mi trabajo, pero también hay muchas deficiencias. Mirando retrospectivamente el año pasado, el trabajo se resume de la siguiente manera:
Primero, experiencia laboral
1 En la práctica laboral, participé en la finalización de X proyectos este año y obtuve. me llevo muy bien con mis compañeros. En este proceso, fortalecí la conciencia de equipo más preciada e importante. Sobre la base de la confianza en uno mismo y en los demás, con un pensamiento unificado y acciones consistentes, ese equipo será invencible.
En el trabajo, mucho trabajo se hace juntos. En este proyecto, todos se recuerdan y se complementan, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. La comunicación es lo más importante en todos los trabajos, por eso debemos procesar la información con prontitud, eficacia y claridad.
2. Cada paso del trabajo debe ser preciso y meticuloso, y buscar el refinamiento. Bajo la guía de esta mentalidad, podrá lograr resultados satisfactorios en su trabajo diario. Poder actuar de forma proactiva y con confianza es la mayor mejora en mi mentalidad en los últimos dos años.
Ahora muchas veces me analizo con calma, reconozco mi posición y me pregunto cuánto he pagado; siempre recuerdo que el contenido del trabajo debe ser preciso y exacto, y las ganancias y pérdidas personales deben calcularse vagamente; Debe evitarse de manera oportuna, tener el coraje de asumir la responsabilidad si algo sale mal.
3. En el trabajo, después de las lecciones prácticas, me doy cuenta profundamente de que los retrasos causan un gran daño a la empresa, lo que requiere que comprendamos bien el proceso de trabajo antes de trabajar y nos esforcemos por reducir el progreso del proyecto. Retrasos causados por la incapacidad de expresar el proceso de trabajo mucho antes del trabajo.
En el trabajo, aprendí muchos conocimientos técnicos y comerciales, y también fortalecí mi conciencia sobre la calidad, el costo y el cronograma de producción. Colaboré bien con mis colegas a mi alrededor; Todos ellos son mis maestros. Aprendí muchos conocimientos y habilidades de ellos, así como los principios de la vida, y tuve mucha suerte de tenerlos a mi lado cuando comencé a viajar. Definitivamente formaré un excelente equipo con ellos y lograré mejores resultados.
2. Experiencia laboral y aprendizajes
Después de varios años de trabajo y estudio, también descubrí que todavía existe una brecha entre mi talento profesional y yo, que se refleja principalmente en el trabajo. Habilidades, hábitos de trabajo y pensamiento laboral. La inmadurez también es donde continuaré perfeccionándome y mejorando en mi trabajo en el futuro. Para resumir cuidadosamente, no me ha ido bien en los siguientes aspectos durante mi año de trabajo:
1 La organización del trabajo no es lo suficientemente clara y necesito priorizar;
En el trabajo. Cuando el tiempo apremia y hay muchas cosas que hacer, se debe tener un plan claro y detallado. Lo que se debe completar de inmediato se puede completar lentamente. He logrado grandes avances en la planificación este año, pero todavía hay mucho margen de optimización en esta área.
2. El trabajo no está lo suficientemente refinado;
Normalmente la distancia de trabajo de la industria de química fina es la falta de un proceso de autoexamen, actualización y modificación en cualquier momento. Aunque el trabajo se revisa y resume con frecuencia, existe una falta de regularidad. El contenido actualizado, como las modificaciones funcionales, puede provocar errores en otros lugares. En el futuro, se deberá reservar un tiempo especial para el resumen y la reflexión en el trabajo personal para lograr el refinamiento.
3. Falta de experiencia laboral, especialmente experiencia en el sitio;
La experiencia en el sitio de este año ha mejorado enormemente y tengo una nueva comprensión de todo el taller, pero algunos detalles y Todavía falta comprensión de los métodos específicos y es necesario fortalecer el aprendizaje en trabajos futuros.
4. No soy lo suficientemente decidido al hacer las cosas, me atengo a los detalles y pospongo las cosas;
La procrastinación es una de mis principales deficiencias. Hay que posponer todo. Si trabajo de forma más activa y resuelta evitaré muchos errores innecesarios en el trabajo. De hecho, a veces no es necesario tomarse en serio el trabajo.
Resuelva problemas importantes y realice correcciones en cualquier momento. Es cuidadoso en todo lo que hace y tiende a ceñirse a los detalles. Aprender que la imperfección también es progreso en el trabajo es un requisito para la química fina.
En mi trabajo futuro siempre prestaré atención a corregir mis defectos y definitivamente desarrollaré buenos hábitos de trabajo y me convertiré en un profesional destacado en la empresa.
Artículo 2: Resumen de trabajo anual General Motors, técnico de la empresa, lleva a cabo el proyecto doméstico de ciencia y tecnología desde 20xx. Han pasado x años. En el invierno de 20XX, enriqueció sus conocimientos científicos. a través de la formación y el aprendizaje. Y fue contratado como profesor técnico en 20xx. Me siento profundamente honrado. Siento profundamente que la responsabilidad es pesada y la tarea ardua.
Los hogares de demostración de los que soy responsable son xx aldea y X hogar en xx aldea. La industria líder es el arroz híbrido. Basándome en las características de las zonas rurales y de los agricultores, formulé mi propio método de registro de hogares. El primero es la formación científica y tecnológica, además de la formación unificada de los expertos en cría de la familia X en el pueblo, también fuimos al pueblo para unirnos al grupo de formación centralizada. Durante la formación, distribuimos y guiamos la realización del modelo. manuales de uso doméstico. También llenó el manual del técnico. El segundo paso es brindar orientación oportuna a los hogares para ayudar a los hogares de demostración a comprender el propósito de introducir tecnología en los hogares y el papel que desempeña en la producción agrícola. Programo mi entrada a la casa por la mañana, tarde y noche. Esto no retrasará a los hogares de demostración en el trabajo agrícola, sino que también proporcionará orientación anticipada. Desde la siembra de primavera hasta la cosecha de otoño, se organizarán visitas a los hogares según condiciones específicas y se establecerán conexiones con los hogares de demostración. Es necesario no sólo guiar a los hogares de demostración para que cultiven científicamente, sino también alentar a los agricultores de los alrededores. Cambiar la gestión extensiva del pasado. A través de la orientación familiar, los agricultores saben que para lograr un alto rendimiento y eficiencia, primero deben tener excelentes semillas híbridas y, en segundo lugar, deben prestar mucha atención al control de plagas y al manejo del campo.
A través de varias capacitaciones de instructores técnicos y trabajo puerta a puerta, entendí que la responsabilidad del instructor de los hogares de demostración de ciencia y tecnología es difundir la tecnología científica de siembra y mejoramiento. E identificar los problemas existentes en la producción y los problemas que los agricultores necesitan solucionar con urgencia. Los problemas que puedan resolverse dentro del alcance de las propias capacidades se resolverán de manera oportuna y los problemas que no se puedan resolver se informarán al grupo de expertos para su resolución. Comunicarse bien con los hogares de demostración. Con mi pleno conocimiento del trabajo doméstico de la ciencia y la tecnología, la dirección de mi trabajo futuro es beneficiar a los agricultores, ponerlos en primer lugar y hacerlos verdaderamente ricos. Para que la ciencia y la tecnología desempeñen mejor su papel de guía técnica, el trabajo agrícola es un trabajo duro, que es bien comprendido por quienes acaban de dedicarse a trabajos agrícolas o quienes lo han hecho durante muchos años. Llevo décadas trabajando en la agricultura rural. Como técnico agrícola ordinario, tengo un profundo conocimiento de "picante, ácido, amargo y picante". Entonces, ¿qué significa ser un técnico agrícola calificado? Permítanme hablar primero de las cualidades básicas que debe poseer un técnico calificado:
Primero, actitud de primera
La actitud determina sus pensamientos, afecta sus hábitos y afecta su comportamiento. Sólo aquellos que quieran basarse en la agricultura, crean firmemente que quieren marcar la diferencia en el trabajo de extensión agrícola y sirvan a la gente de todo corazón pueden hacerlo mejor. De lo contrario, no ingresen fácilmente al campo del trabajo agrícola. La actitud incluye los siguientes aspectos:
1. Responsabilidad: La responsabilidad es una cualidad básica que todo animal de pensamiento avanzado debe poseer. Dado que estamos involucrados en este trabajo, tenemos la responsabilidad de promover una nueva tecnología, una nueva variedad y una nueva experiencia para que los agricultores puedan aceptarla y aplicarla. Ésta es nuestra responsabilidad como técnicos agrícolas ordinarios.
2. Confianza: Las personas seguras de sí mismas son las más bellas. La confianza puede ayudarte a nadar contra la corriente en situaciones difíciles. La confianza puede hacer que tu vida esté llena de energía y pasión. La confianza puede mejorar el encanto de la personalidad de una persona, hacer que cada movimiento que haga sea "gravedad" y atraer la atención de las masas. Se puede imaginar la importancia de la confianza en uno mismo en el trabajo agrícola. A las personas que carecen de confianza en sí mismas les resulta difícil realizar un buen trabajo agrícola.
3. Diligencia: Se dice que el trabajo duro puede compensarlo. Este principio es válido en cualquier industria. La agricultura en sí misma es un trabajo duro. No pienses en vivir todos los días sin hacer nada.
4. Pensar: Pensar es instinto humano. Los técnicos agrícolas deben aprender a pensar, saber pensar y acumular experiencia en el pensamiento. La extensión de la tecnología agrícola tropieza cada día con diversos problemas. Sólo aprendiendo a pensar, resumir y reflexionar sobre uno mismo podrá seguir progresando y mejorar su autoestima.
Segunda tecnología, de primera
Como técnico, si quieres hacer un buen trabajo y hacerlo con cuidado, debes seguir aprendiendo y aceptando cosas nuevas cada día. y mejorar en todos los aspectos del conocimiento empresarial. ¿Cuál es el propósito de una extensión de tecnología agrícola intuitiva y sencilla? Por supuesto, debemos promover nuevas tecnologías, nuevas variedades y nuevas experiencias para que los agricultores puedan aceptarlas. El conocimiento agrícola es qué tan bien comprende las nuevas tecnologías y variedades que desea promover. Cuando los agricultores le piden que hable sobre las ventajas de las nuevas tecnologías y variedades, ¿cómo pueden aceptar con confianza sus nuevas tecnologías y variedades?
En tercer lugar, cultivo personal de primera clase
El proceso de promoción agrícola es el proceso de mostrar su encanto personal y autopromoción. La aplicación de nuevas tecnologías y nuevas variedades requiere de un proceso por parte de los agricultores. La cosecha de un año lo es todo para una familia de agricultores y no se atreven a correr riesgos. ¿Por qué los agricultores deberían aceptar las nuevas tecnologías y variedades que usted promueve? Eso depende de cómo lo hagas y de cómo lo digas. Esto se debe a que confía en ti, te acepta como persona y, por tanto, acepta las nuevas tecnologías y las nuevas variedades que promueves. Por tanto, un técnico agrícola cualificado debe tener buenas cualidades personales.
Capítulo 3: Resumen de trabajo anual GM, el técnico personal de la empresa, ha pasado 20xx en un abrir y cerrar de ojos. Ahora haremos un informe resumido sobre el trabajo del Departamento de Ingeniería durante el último año. siguientes aspectos.
En primer lugar, control de progreso
De acuerdo con los requisitos de progreso del proyecto establecidos por la empresa a principios de año, el proyecto principal debe estar terminado al final de x meses. más tarde que el cronograma original.
Las principales razones del retraso en el período de construcción son las siguientes:
1. Subestimamos la dificultad del proyecto de antemano y el período del contrato era demasiado ajustado. La duración fija de este proyecto debía ser de 720 días, pero la acortamos a 350 días. Este período de construcción sólo podrá completarse según lo previsto en condiciones ideales. Sin embargo, debido a la dificultad de este proyecto, cualquier situación inesperada puede provocar retrasos en el período de construcción y tener una reacción en cadena.
2. Subestimamos de antemano la fuerza real de la unidad de construcción. Ambas unidades constructivas pertenecen al sistema de responsabilidad de contratación. La unidad de construcción cobra una tarifa de gestión al contratista, y el contratista es responsable de la inversión de capital del proyecto y del personal de gestión. La unidad de construcción no proporciona ningún apoyo financiero ni de personal al contratista y tampoco cuenta con el apoyo administrativo necesario. Existe un fenómeno de custodia de contratos.
El principal motivo que restringe el plazo de construcción son los fondos y la gestión de la unidad constructiva. Una fortaleza financiera insuficiente a menudo conduce a escasez de materiales y equipos, escasez de materiales en las obras de construcción y pérdida de personal de construcción. Una grave escasez de mano de obra provocó graves retrasos en el avance del proyecto. En términos de gestión, por un lado, el sentido de responsabilidad y calidad de los directivos no cumple con los requisitos requeridos, por otro lado, debido a demasiados niveles de subcontratación a nivel de servicios laborales y a una agrupación demasiado detallada de los equipos de trabajo; las operaciones de flujo no se pueden formar, lo que dificulta la asignación de gerentes de proyecto. Al mismo tiempo, debido a la subcontratación laboral y a demasiados niveles de gestión, las intenciones de gestión de los gerentes de nivel superior, especialmente los gerentes de proyectos, no se pueden implementar en el equipo. de manera oportuna y eficaz. Por otro lado, los trabajadores inmigrantes de hoy también son difíciles de gestionar y, a menudo, se enfrentan a los directivos por cuestiones menores. Esta es la principal razón de los retrasos en los proyectos.
3. Problemas en la propia gestión: Aunque el departamento de ingeniería, especialmente el director del departamento, ha tomado una serie de medidas positivas para retrasar el plazo de construcción de la unidad constructiva, los esfuerzos no son suficientes y hay un La falta de medidas de gestión eficaces y de medidas de emergencia para hacer frente a algunos problemas, especialmente la grave escasez de personal en la unidad de construcción y el suministro inoportuno de materiales, son también uno de los factores que provocan el retraso en el período de construcción. Todos nosotros, especialmente los gerentes de departamento, necesitamos aprender conocimientos de gestión de proyectos, dominar más buenas experiencias y métodos de gestión en el trabajo futuro y mejorar aún más nuestro nivel de gestión, para que podamos estar a la altura de la confianza de nuestros líderes y contribuir al desarrollo. de X Real Estate realizar mayores aportes.
En respuesta a los problemas anteriores, con el fuerte apoyo y ayuda de la oficina del gerente general, todos los empleados de nuestro departamento de ingeniería han tomado una serie de medidas en términos de fondos y lograron buenos resultados. Durante el proceso de construcción en la segunda mitad del año, no solo se limitó el impulso de nuevos retrasos en el período de construcción, sino que el período de construcción retrasado también se redujo gradualmente.
2. Control de Calidad
Desde el inicio de la construcción, el Departamento de Ingeniería siempre se ha adherido al principio de calidad primero y calidad estrictamente controlada.
Hasta el momento la calidad de la construcción es satisfactoria. Aunque algunos problemas de calidad se resolvieron de manera oportuna, se mantuvo el impulso general de los proyectos de alta calidad, sentando una base sólida para la X Cup. Ha sido inspeccionado muchas veces por la estación de inspección de calidad municipal y la estación provincial. Aunque surgieron algunas preguntas, se afirmó la calidad general de nuestro proyecto. A juzgar por la situación actual, no es un gran problema para nuestro proyecto pasar la aceptación provincial de estructura principal de alta calidad.
En tercer lugar, el control de costes
En términos de control de costes, partimos principalmente de los siguientes aspectos.
1. Intentar reducir la inversión de costos innecesarios en los planos, como la construcción del sótano de defensa aérea civil. Para ahorrar costos, decidimos llevar a cabo la construcción del plano del edificio de acuerdo con los planos. del X Design Institute, pero la estructura está de acuerdo con los planos del X Design Institute. Según los planos de construcción, se estima que la empresa puede ahorrar casi un millón de yuanes sin aumentar los costos, también hemos agregado algunas plazas de estacionamiento a la venta; a través de la transformación técnica y el aumento de los ingresos por ventas. Al mismo tiempo, el profesional de la instalación también le ahorró a la empresa casi X millones de yuanes al proponer algunos planes razonables, y fue elogiado y recompensado por la empresa.
2. Para algunos cambios técnicos durante el proceso de construcción, realizaremos rápidamente cambios que tengan poco impacto en los costos de inversión o reduzcan los costos. Para cambios que aumenten los costos pero permanezcan sin cambios, organizaremos a todos para realizar la realización técnica. analizar y seleccionar el plan de cambio más viable económicamente. Al mismo tiempo, el sistema de aprobación de cambios en los planos se implementa estrictamente y todos los cambios deben ser aprobados por la oficina del gerente general antes de que puedan implementarse.
3. En términos de visas de proyectos, hemos restablecido el sistema de aprobación de visas de proyectos e implementado un sistema de revisión y aprobación de siete niveles para ingenieros supervisores, directores, ingenieros a cargo, gerentes de ingeniería, presupuesto. ingenieros, gerentes financieros y la oficina del gerente general, para garantizar que las visas que no deben pagarse se devuelvan resueltamente, y las visas que ocurren y deben pagarse se revisan estrictamente para eliminar tarifas irrazonables.
IV. Seguridad en el sitio y construcción civilizada
Dado que el objetivo de este proyecto es un sitio de construcción civilizado a nivel provincial, hemos prestado suficiente atención a la construcción segura y civilizada en el sitio. . Debido a las condiciones limitadas en la etapa inicial, la construcción civilizada en el sitio no se realizó bien. En el último período se hicieron grandes esfuerzos para garantizar una construcción civilizada en el lugar y se lograron buenos resultados. En la actualidad, después de múltiples inspecciones en la Estación de Inspección de Seguridad de Shisheng, se espera que pase la aceptación del sitio de construcción civilizado provincial en un futuro cercano.
V. Gestión de la empresa supervisora
En general, tenemos algunos problemas en la gestión de la empresa supervisora, principalmente por la falta de tecnología excelente y el incumplimiento estricto de las normas. requisitos del contrato, lo que resulta en La calidad general del personal de supervisión no es alta. Al final, nuestro departamento de ingeniería tuvo que gastar mucha energía para ayudar a la empresa supervisora a completar el trabajo que debería haber sido completado por la empresa supervisora. Aunque con nuestros esfuerzos conjuntos este trabajo se completó básicamente con éxito, la intensidad del trabajo de los camaradas en el Departamento de Ingeniería ha aumentado en consecuencia. Pero, por otro lado, también debemos comprender por qué la calidad general del personal destinado por la unidad de supervisión en la obra es baja. La razón es que los costos regulatorios son demasiado bajos. Si los costos de supervisión son bajos, los salarios de los supervisores enviados también serán bajos. Los supervisores con salarios bajos deben tener baja calidad.
Capítulo 4: Técnico personal de la empresa, resumen de trabajo anual General Motors llegará a su fin pronto y el nuevo año está a punto de comenzar. Con motivo de despedirse de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisar el historial laboral del año pasado y resumir la experiencia y las lecciones del año pasado ayudará a aprovechar las fortalezas y evitar debilidades en el trabajo futuro y hacer un mejor trabajo en el ámbito técnico. trabajar. El siguiente es un resumen del trabajo del año pasado:
1. El trabajo principal de este año
Como técnico y presupuestador de la oficina de instalación, sigo las normas y regulaciones de la empresa y la oficina de instalación para completar el trabajo a tiempo y a tiempo. Completó el trabajo de operación y gestión del departamento de construcción con alta calidad.
El año pasado, * * * participó en la revisión conjunta de los planos de seis nuevos edificios e informó rápidamente al personal de construcción sobre el contenido de la revisión conjunta de los planos. Después de la revisión conjunta de los planos, el diseño de la organización de la construcción y la sesión informativa técnica se prepararán de manera oportuna y se distribuirán al personal de construcción. Durante el proceso de construcción, múltiples proyectos nuevos y proyectos en construcción negociaron y cambiaron repetidamente los proyectos de agua, electricidad y calefacción de acuerdo con los requisitos de la Parte A. Debido a la falta de planos de diseño que cumplan con los requisitos funcionales, a menudo ocurren cambios temporales por parte de la Parte A durante el proceso de construcción. Para los cambios que se pueden realizar antes de la construcción, sea oportuno y preciso, pero algunos no se pueden firmar antes de la construcción. Firmarán tan pronto como se complete la construcción.
Para proyectos en construcción y proyectos recién iniciados, recopile certificados de materiales de manera oportuna y precisa, realice pruebas de materiales, aceptación oculta del proyecto, aceptación de la calidad del lote de inspección y aceptación de la calidad del proyecto de sucursal de acuerdo con el progreso de la imagen del proyecto. y averiguarlo de manera oportuna La firma y el sello del ingeniero de tierras y del ingeniero de supervisión de la Parte A garantizan que la fecha de cada lote de inspección, división, aceptación oculta y prueba de materiales de los materiales de construcción sea consistente con la fecha de construcción real y cumpla con los requisitos para preparación de datos.
* * * Este año, se prepararon X copias del presupuesto y las cuentas finales. El costo del presupuesto fue de X yuanes.
2. Situación laboral específica
La gestión técnica, preparación de datos y presupuesto y cuentas finales de este año tienen principalmente las siguientes características:
1. Se realizaron 17 tareas Gestión técnica y recopilación de datos de proyectos, y suministro oportuno de planes de suministro de materiales para cada proyecto.
2. Los sitios de construcción están dispersos, con un área amplia y líneas troncales largas: este año hay dos edificios residenciales en Shidao* * Al oeste del acantilado hay un cordón de acero, al este. Hay una escuela técnica y al norte hay una fábrica de caucho. Los sitios de construcción están muy separados.
3. El proyecto involucra muchas unidades de construcción y unidades de supervisión, varios proyectos están cambiando y las reuniones de supervisión son frecuentes.
4. La misma comunidad es construida por varias empresas constructoras: el apartamento para estudiantes de la escuela técnica, el edificio residencial Yan XX y el taller de cables de acero están adyacentes a varias empresas constructoras. La calidad del trabajo no es sólo una cuestión personal, sino que también afecta directamente a la reputación de la empresa.
En este caso, cómo hacer un buen trabajo en la gestión técnica y la recopilación de datos para garantizar la calidad de la construcción del proyecto, lo que no solo satisfará a la Parte A y al supervisor, sino que también traerá gloria a la empresa. , y al mismo tiempo velar por la elaboración, revisión y datos del presupuesto y cuentas finales aportados, se me planteó esta pregunta.
Ante esta situación, es necesario ordenar el trabajo de forma razonable, priorizar, centrarse en los puntos clave y tener en cuenta otras cosas.
Capítulo 5: Resumen anual de trabajo, el técnico personal de la empresa se graduó hace más de cuatro años. En estos cuatro años, trabajé en tres trabajos. En el proceso de trabajo, no solo profundicé mi comprensión del conocimiento original, sino que también obtuve una mejor comprensión del conocimiento al que no había estado expuesto antes en libros o al que no había estado expuesto profundamente.
Después de graduarme, comencé a trabajar en xx empresa del xx grupo cementero. XX Industrial Company es una subsidiaria de propiedad total de XX Cement Group. Sus principales negocios incluyen construcción de ingeniería, albañilería de hornos y mantenimiento de equipos, y fabricación e instalación de colectores de polvo en bolsas. Como técnico en gestión de proyectos, primero me formé como soldador y recolector de bolsas.
A través de la capacitación, aprendí sobre el proceso técnico, los puntos clave de fabricación, los puntos clave de instalación y otros conocimientos profesionales del colector de polvo de bolsa. Una vez seguí a un ingeniero de equipos para aprender cálculos de asignación de materiales, supervisión de fabricación de equipos, selección de materiales y otros conocimientos. Finalmente, puede ayudar a seleccionar el modelo de equipo seleccionado y diseñar el modelo de colector de polvo adecuado según las necesidades del cliente. En los dos años de xx, fui el principal responsable de los recolectores de polvo de bolsas, incluido el control de cuotas de material de los recolectores de polvo de bolsas, la inspección de calidad de los recolectores de polvo de bolsas y la resolución de problemas posventa. En repetidas ocasiones impidió que los trabajadores tomaran la iniciativa de tomar más placas de acero y otros materiales; verifiqué varios problemas de calidad y ordené a los trabajadores que retrabajaran para asegurar que la calidad del equipo estuviera a la altura de los estándares; me comuniqué con los clientes de manera oportuna para resolverlos; problemas posventa con el equipo y estableció la reputación de la calidad de los productos de nuestra empresa y el conveniente servicio posventa. La imagen oportuna ha permitido que las ventas de colectores de polvo aumenten significativamente durante dos años consecutivos. Al mismo tiempo, durante el mantenimiento anual de los equipos cementeros, es responsable del control y estadísticas de personas, máquinas y materiales en el sitio del equipo. Después de varias revisiones, descubrí que el contenido y el costo de la revisión de muchos proyectos son relativamente estables. Proponer dictámenes sobre los cargos estándar del proyecto al jefe de la sección técnica, luego de obtener el consentimiento de la dirección, preparar documentos estándar de cargos del proyecto basados en datos anteriores, tales como: instalación y mantenimiento de boquillas de inyección de carbón, reparación de puertas de hornos rotativos: mantenimiento de aspiradoras, etc. . Ha resuelto por completo el tedioso problema de larga data de que el personal técnico tenga que contar la cantidad de personas, máquinas y materiales para todos los proyectos, y los costos deben ser firmados y aprobados por el personal técnico de la Parte A. También resuelve el problema de los errores de datos causados por los técnicos debido a grandes estadísticas durante el mantenimiento. Fue bien recibido por los dirigentes. En los dos años del xx al xx, gracias a su arduo trabajo y participación en la gestión de la biblioteca del grupo en su tiempo libre, ganó continuamente el título de "Joven Avanzado del Grupo". Ganó el título de "xx Jóvenes Voluntarios".
Después de que expiró el contrato, sentí que la eficiencia laboral de las empresas estatales era baja y los métodos estaban mejorando lentamente (aunque el líder elogió mi plan estandarizado, al final no se implementó). Por lo tanto, rechacé la renovación del contrato de la empresa.
Mi segundo trabajo es como ingeniero de equipos de back-end de embalaje en xx Co., Ltd. Cuando me uní a la empresa, sucedió que la empresa invirtió X millones de dólares estadounidenses para introducir xx equipos avanzados de galvanoplastia. Me asignaron al taller de galvanoplastia y, junto con varios colegas, seguí a los ingenieros de equipos extranjeros de la máquina xx para instalar y depurar la máquina. Después de más de tres meses de instalación y depuración, la máquina finalmente logró los resultados esperados. Tampoco sabíamos nada sobre las máquinas y, con la ayuda de los proveedores de equipos, desarrollamos planes detallados de mantenimiento de las máquinas. También capacité a varios operadores y técnicos de equipos de acuerdo con los requisitos del liderazgo, con la ayuda de varios colegas, en base a los problemas en la operación de la máquina y los requisitos 5S de la empresa, resumí una serie de documentos ppt en mantenimiento de equipos, como Precauciones de mantenimiento; , especificaciones de almacenamiento de medicamentos, especificaciones de servicio de mantenimiento, especificaciones de entrega, especificaciones de almacenamiento de repuestos, medidas de rescate de emergencia en accidentes, especificaciones de almacenamiento de herramientas, etc. Ahora, algunos de ellos se han convertido en materiales de capacitación para técnicos de equipos de back-end de embalaje. En el trabajo, siempre estudio y resumo seriamente. Cuando entré por primera vez a la fábrica, encontré que las luces estaban encendidas durante x horas en el edificio de la fábrica que aún no se había puesto en uso, así que propuse a la empresa la idea de espaciar las luces. Después de la evaluación, puedo ahorrar X millones de yuanes en facturas de electricidad cada año. La empresa me otorgó premios materiales; en el concurso de eslóganes de calidad ganaron el Premio a la Excelencia. Hoy en día, esos carteles todavía cuelgan en los pasillos de las empresas, cafeterías y otros lugares.
Mi tercer trabajo es como ingeniero en xx Equipment Installation Engineering Co., Ltd.. Soy responsable de la distribución secundaria de agua y de energía del proyecto amd. En un corto período de tiempo, me familiaricé con la gestión in situ, la adquisición de materiales y otros negocios, y completé el proyecto. También manejamos varios problemas dentro del período de garantía de manera oportuna y fuimos reconocidos por los clientes.
Después de trabajar durante varios años, descubrí que mi alcance de trabajo es más amplio, conozco más teorías y mi visión es más amplia. Esta es mi fortaleza. Sin embargo, descubrí más de mis propios defectos. El trabajo y el estudio no son en profundidad, el negocio específico no es familiar y no es necesario "especializarse en el campo". En el futuro, trabajaré con los pies en la tierra, estudiaré activamente negocios, me esforzaré por dominar mi profesión, ser competente en muchos aspectos y hacer mi propia contribución a la sociedad.