Plan de actividades del mes de la calidad de la empresa
Para garantizar el buen desarrollo del evento, a menudo es necesario formular un plan de actividades por adelantado basado en la situación específica. El plan de actividades es un plan escrito formulado después de una consideración exhaustiva de los factores relacionados. la actividad. ¿Cómo escribir un plan de actividades para ser más efectivo? El siguiente es el plan de actividades del mes de calidad de la empresa 2021 (5 artículos seleccionados) que he recopilado y compilado para su referencia, espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan. Plan de actividades 1 del mes de la calidad de la empresa
Para mejorar la calidad del servicio de la empresa basándose en los conceptos básicos, establecer una buena imagen de marca de la empresa, lograr la mejora continua de la calidad del servicio inmobiliario y mejorar la satisfacción de los propietarios. Este mes, la empresa llevará a cabo enérgicamente el trabajo especial "Mes de la mejora de la calidad" para brindar servicios atentos y convenientes a los propietarios. El plan de implementación específico es el siguiente:
1. Equipo de supervisión
Comandante de actividad: Pei Guang Líder del grupo: Song Tao, Shao Ruyuan Líder adjunto del grupo: Yu Guofeng Miembros: Su Changgong, Huang Ping, Wan Caiyun, Huang Xianfeng, Liu Xinyi, Bai Jie
2. Propósito de la actividad
Consolidar el nivel básico de servicio inmobiliario, garantizar la mejora constante de la calidad del servicio, reducir eficazmente la brecha con el nivel de gestión de la industria inmobiliaria, mejorar aún más la conciencia del servicio, la eficiencia del trabajo y el nivel de servicio de Empleados de Jiachuang Property y llevan a cabo la actividad del "Mes de mejora de la calidad" de acuerdo con los requisitos de creación de marca de la empresa.
3. Contenido de la actividad
(1) Formule un plan de tareas de rectificación y utilice el plan de rectificación correspondiente como base para la evaluación. Convocar una reunión mensual de movilización para mejorar la calidad para fortalecer la gestión de proveedores, rectificación en sitio, capacitación del personal, mejorar los archivos y formularios de registro, implementar el pase de lista matutino, el día de recepción del director del centro, fortalecer los servicios de operación de equipos, realizar visitas de regreso a los propietarios, implementar la gestión de vehículos. planos, decoración y gestión de personal externo, residuos de decoración, limpieza sorpresa, etc.
(2) El trabajo mensual de mejora de la calidad se hace transparente para los propietarios. Muestre objetivos de trabajo por fases, asuntos de servicios de vacaciones, arreglos de actividades culturales comunitarias, ingresos operativos y uso de áreas e instalaciones públicas, recaudación y uso de tarifas de uso de terrenos para vehículos motorizados, uso de fondos de decoración y mantenimiento de casas, etc. En particular, las fotografías comparativas de esta actividad de rectificación, como postes de entrada, vehículos, medio ambiente, ascensores ecológicos, etc., permiten a los propietarios ver intuitivamente los efectos de la rectificación.
(3) Estandarizar apariencia y apariencia. La ropa de trabajo y las insignias de los empleados dañadas deben reemplazarse de manera oportuna para reflejar el buen espíritu de nuestros empleados. También se deberán plantear requisitos uniformes para la ropa de trabajo del subcontratado, de modo que esté limpia y ordenada.
(4) Utilice una combinación de inspecciones diarias, visitas no programadas sin previo aviso e inspecciones nocturnas todos los meses, y utilice registros relevantes, como registros de operación y registros de inspección de trabajo, para rastrear los problemas descubiertos durante la inspección hasta su origen. , rectificarlos a fondo y eliminar los peligros ocultos.
(5) Aumentar la publicidad y hacer públicos la línea directa de quejas 400 de la empresa, el número de teléfono de la oficina del director del centro y el correo electrónico laboral del gerente general de la propiedad. Escuche las voces de los propietarios y resuelva problemas difíciles para ellos de manera oportuna y eficiente.
(6) Cada centro de atención registra los problemas según el formulario de recepción de atención al cliente y realiza visitas de seguimiento a 100 quejas. Las revisitas pueden realizarse en forma de conversaciones con los usuarios, visitas in situ, inspecciones, etc. Implementar el sistema “Día de Recepción del Propietario” para mejorar los métodos de atención y ampliar los canales de comunicación. Escuche ampliamente las opiniones reales de los propietarios y resuelva eficazmente los problemas informados por los propietarios.
(7) Aceptar activamente las quejas de los propietarios, fortalecer la comunicación y los intercambios en los hogares, realizar visitas oportunas y brindar capacitación sobre retórica unificada para el pago de tarifas de propiedad. Trate a los clientes clave con atrasos, recíbalos con personal dedicado, organice un equipo de cobranza para cobrar las tarifas, realice entrevistas para distinguir claramente los problemas restantes de la propiedad y el alcance de la propiedad, realice diversas formas de visitas posteriores, cree una buena atmósfera, y mejorar y embellecer conjuntamente la comunidad.
(8) Gestión de la subcontratación. Centrarse en la inspección de la calidad del servicio, la etiqueta del personal, las herramientas y materiales, etc., y presentar requisitos de rectificación para fenómenos que no cumplan con los requisitos. Si el proveedor no realiza las rectificaciones requeridas o no implementa los términos del contrato, Las sanciones se impondrán de acuerdo con las normas de sanción contenidas en el anexo del contrato. Evaluar periódicamente a las partes subcontratadas, incluidos los problemas reflejados en diversas inspecciones, problemas graves que han ocurrido en el pasado del proveedor y sus mejoras, opiniones de los propietarios, comparación de la calidad del servicio de varios proveedores de servicios, inspecciones puntuales en sitio, problemas existentes actualmente, etc.
(9) Evaluación del desempeño. Mejorar aún más el sentido de responsabilidad y la conciencia de calidad del personal en cada puesto del departamento de calidad, y garantizar que el personal en cada puesto siga estrictamente el proceso de trabajo para reducir los problemas de calidad causados por factores humanos y garantizar que el entusiasmo por el trabajo y la actitud laboral de calidad Se mejora el personal.
IV.Pasos de implementación
(1) Etapa de implementación (4 de mayo al 10 de mayo)
Todos los departamentos de la empresa y el centro de servicios inmobiliarios deben implementar estrictamente De acuerdo con los requisitos de inspección del plan de actividades de mejora de la calidad y el contenido de los estándares de las líneas roja y amarilla, implementaremos concienzudamente el plan y llevaremos a cabo activamente trabajos de movilización y despliegue.
(2) Etapa de implementación de cada departamento (del 11 de mayo al 24 de mayo)
Siga estrictamente los requisitos de los documentos del sistema, las instrucciones de trabajo y el contenido del contrato, y lleve a cabo una implementación detallada y completa. implementación El trabajo de autoexamen y rectificación formará un informe de trabajo de la etapa de autoexamen, y el resumen del autoexamen se informará al departamento de gestión de calidad de la empresa antes del 24 de mayo.
(3) Etapa de revisión de la empresa (25 de mayo al 27 de mayo)
La empresa formó un equipo de inspección, liderado por el departamento de calidad, para llevar a cabo inspecciones importantes de sus empresas afiliadas y revisar las áreas clave de seguridad.
(4) Etapa de resumen de mejora (27 de mayo al 29 de mayo)
Cada departamento rectificará de forma integral los problemas descubiertos durante el mes de mejora de la calidad. El Departamento de Gestión de Calidad organizará varios centros. El departamento debe evaluar la efectividad del "Mes de la Mejora de la Calidad". Cada departamento y centro informa el estado de las actividades cada semana y proporciona retroalimentación al Departamento de Gestión de Calidad en forma de texto sobre las actividades importantes para que cada centro pueda aprender de ellas. Se utiliza para alentar a las personas que tienen un desempeño sobresaliente en el proceso de mejora del servicio.
5. Requisitos laborales
(1) Fortalecer el liderazgo y organizar concienzudamente la planificación y el despliegue
Cada empresa debe combinar la realidad y formular importantes planes de inspección en el momento oportuno. y organizar cuidadosamente su implementación. La persona a cargo de cada proyecto afiliado debe hacerse cargo personalmente y asumir la responsabilidad general, adoptar un método de implementación de un nivel a la vez e implementarlo en todos los niveles, e implementar responsabilidades de seguridad y medidas de rectificación en cada puesto, cada persona, y cada enlace.
(2) Inspección integral y búsqueda en profundidad de la causa raíz del problema
Cada proyecto debe organizar personal profesional y técnico para realizar una inspección de seguridad integral Durante la inspección, es necesario seguir estrictamente las especificaciones y normas técnicas pertinentes y buscar cuidadosamente los problemas existentes y rectificarlos de manera oportuna.
(3) Fortalecer la gestión diaria y mantener eficazmente los proyectos
Seguir estrictamente los estándares del sistema de calidad y revisión profesional de la empresa, guiar y estandarizar las operaciones prácticas diarias y enfatizar la ejecución. Calidad del servicio de gestión. Plan de actividades del Mes de la Calidad 2 de la empresa
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa constructora en 20XX" y combinado con la situación real de la empresa, con el fin de mejorar eficazmente la nivel de gestión de calidad, mejorar aún más la calidad física y el proyecto. La empresa ha estudiado la mejora adicional de la aceptación oculta y otros datos y lanzó una actividad del "Mes de la Calidad" en toda la empresa. Los planes y medidas de actividades específicas son los siguientes:
1. Ideología rectora
Guiados por las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa constructora, mejoraremos la conciencia de calidad de todos los empleados, y El plan de actividades involucrará a todos los empleados en la gestión de la calidad. Centrándonos en la construcción básica y otras características del proyecto, captamos firmemente los aspectos clave del control de calidad del producto y mejoramos integralmente el nivel de control de calidad. Construir la marca de calidad de la empresa y crear una buena atmósfera en la que todos los empleados den importancia a la gestión de calidad, participen en el control de calidad, supervisen los problemas de calidad y disfruten de los beneficios de calidad.
2. Tema del evento
Construir una empresa sólida con calidad y crear una vida mejor
3. Disposición de actividades clave
(1 ) Establecimiento de un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad"
Para llevar a cabo sin problemas la actividad del "Mes de la Calidad" de la empresa, se establecieron un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" y un grupo de ejecución.
Grupo líder:
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Las principales responsabilidades del grupo líder de la actividad "Mes de la Calidad" son:
(1) Formular los objetivos de esta actividad.
(2) Organizar actividades publicitarias del mes de la calidad.
Equipo de ejecución:
Líder del equipo:
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo: jefes de departamento, ingenieros profesionales del proyecto departamento .
Las principales responsabilidades del equipo de ejecución de la actividad "Mes de la Calidad" son:
(1) Organizar diversas tareas para esta actividad.
(2) Organizar la implementación, inspección y rectificación de las actividades del mes de calidad.
(2) Desarrollo de contenidos específicos
Actividad 1: Publicación de slogans para la actividad “Mes de la Calidad”.
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 30 de septiembre de 20XX
Ubicación: Ubicación llamativa en el sitio de construcción
Contenido: Crear alta calidad, contribuir alto calidad, disfrute de alta calidad
Departamentos responsables: varios departamentos de proyectos.
Actividad 2: Inspección de calidad y seguridad
Tiempo: mediados de septiembre de 20XX
Alcance: proyectos, etc.
Método de inspección: cada departamento de proyecto llevará a cabo actividades de autoexamen y autocorrección desde el 1 de septiembre de 20XX hasta el 10 de septiembre de 20XX, a mediados de septiembre de 20XX, el departamento de gestión de proyectos organizará varios departamentos para realizarlas; una inspección centralizada, y Supervisar la situación de rectificación.
Departamentos responsables: Departamento de Planificación de Marketing, Departamento de Gestión de Ingeniería, Departamento de Gestión de Costes y diversos departamentos de proyectos.
Actividad tres: Organizar actividades de aprendizaje y educación sobre "Estándares de gestión de calidad para empresas de ingeniería y construcción" (GB/T50430-20xx).
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 10 de septiembre de 20XX.
Ubicación: Oficina
Contenido: "Especificaciones de gestión de calidad para empresas de ingeniería y construcción" (GB/T50430-20xx).
Departamentos responsables: Departamento General, Departamento de Gestión de Ingeniería.
Actividad 4: Realizar actividades de investigación técnica de calidad para "resolver un problema de calidad común y simultáneamente mejorar el nivel de gestión de calidad".
Hora: 10 de septiembre de 20XX - 20 de septiembre de 20XX.
Contenido: Problemas como filtraciones de agua en partes clave del proyecto, grietas en varias partes, fugas en tuberías y deficiencias de calidad en la intersección de la instalación y la ingeniería civil.
Requisitos: cada departamento de proyectos y departamento de gestión de ingeniería selecciona un tema (no limitado al alcance del tema del elemento "contenido", seleccione el tema según la situación real de cada especialidad) para la investigación de cada departamento; realizará una investigación en 20XX. La información relevante se resumirá y se enviará al Departamento de Gestión de Ingeniería antes del 25 de septiembre.
Departamentos responsables: Departamento de Gestión de Ingeniería, diversos departamentos de proyectos.
Actividad 5: Informes relacionados con la actividad “Mes de la Calidad”
Hora: 1 de septiembre de 20XX - 25 de septiembre de 20XX.
Requisitos: Cada departamento y departamento del proyecto debe presentar al menos un informe relevante.
Departamento responsable: Departamento General
IV.Requisitos específicos
(1) Cuidadosa organización y énfasis en la implementación.
El período del "Mes de la Calidad" es un período crítico para la construcción de la empresa, y la gestión de la calidad es crucial. Todos los departamentos y departamentos de proyectos deben prestarle atención ideológicamente, participar activamente, planificar cuidadosamente y implementar con cuidado. Todos y cada vínculo deben asumir la responsabilidad de la gestión de la calidad, comenzando por mí. Asegurar que las actividades del “Mes de la Calidad” se realicen sin contratiempos.
(2) Unidad departamental y superación colectiva.
El equipo de actividad del "Mes de la Calidad" organizará cada departamento del proyecto para mejorar el nivel de gestión de calidad de cada departamento del proyecto a través de la autoinspección y la inspección mutua en septiembre. Durante el período de inspección, los participantes deben aumentar su conciencia y. seguir eficazmente la gestión de calidad Las especificaciones y estándares relevantes se inspeccionarán de manera integral, exhaustiva y durante todo el proceso, y los problemas de calidad investigados y tratados se rectificarán de manera oportuna.
(3) Basado en la innovación y potenciar la eficacia.
Al participar activamente en las actividades del "Mes de la Calidad" organizadas por la empresa, cada departamento de proyecto debe insistir en mantenerse cerca de la realidad, profundizar en la escena, superar un tema sobre problemas comunes de calidad, innovar ideas de trabajo. y asegurar el "Mes de la Calidad" Las actividades lograron resultados prácticos.
5. Resumen, recompensas y castigos
A finales de septiembre, el equipo de ejecución de la actividad "Mes de la Calidad" resumirá esta actividad. Se otorgarán recompensas a las personas que hayan ganado premios o se hayan desempeñado bien en esta actividad; las personas que tengan un desempeño deficiente y no cooperen en esta actividad serán sancionadas. La evaluación se basará en los siguientes aspectos:
1. Contribución a este evento.
2. Entusiasmo por participar en este evento. con inspecciones y rectificaciones de calidad y seguridad;
4. El desarrollo y ejecución de actividades diversas. Plan de actividades del Mes de la Calidad de la Empresa 3
1. Objeto de la actividad:
De acuerdo con el espíritu de la Conferencia Central de Trabajo Económico para promover aún más las actividades de "mejora de la calidad", así como la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena, la Oficina de Inspección de Calidad de Shanghai, los requisitos de documentos del Grupo Guangming para llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad", combinados con la experiencia de gestión de seguridad alimentaria de la Exposición Mundial, combinado con el plan de trabajo de calidad anual del grupo, a través del implementación de las actividades del "Mes de la Calidad" del Grupo Yimin para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados, mejorar el nivel de gestión de calidad del grupo y contribuir a la implementación sin problemas del nuevo plan estratégico de tres años del grupo.
2. Tema de la actividad:
Mejorar el nivel de calidad y promover la transformación de los métodos de desarrollo.
3. Disposición de las actividades y tiempos:
La actividad mensual del “Mes de la Calidad” de Yimin Group de este año se divide en tres etapas: preparación de publicidad, implementación de actividades e intercambio de resúmenes. son los siguientes:
(1) Etapa de preparación de la publicidad
Nodo temporal: principios de septiembre.
Disposición de actividades:
1. El grupo y sus empresas afiliadas comunican los requisitos de las actividades del "Mes de la Calidad" y formulan un "Mes de la Calidad" práctico basado en la calidad anual del grupo. Plan de trabajo y condiciones específicas. Programa de actividades.
2. El grupo y sus empresas afiliadas promueven las actividades del "Mes de la Calidad" de diversas formas entre todos los empleados, aprenden conocimientos sobre gestión de calidad, llevan a cabo sugerencias racionales y otras actividades, y crean una atmósfera para que todos los empleados Participa en las actividades del “Mes de la Calidad”. Buena vibra.
(2) Etapa de implementación de la actividad
Nodo temporal: mediados a finales de septiembre, con algunas actividades que se extienden hasta diciembre.
Disposición de actividades:
1. Todas las empresas afiliadas al grupo llevarán a cabo diversas actividades del mes de la calidad de manera ordenada de acuerdo con los requisitos de actividad del "Mes de la calidad" y los planes de actividades. de cada unidad. Al mismo tiempo, debemos cooperar activamente con el desarrollo de diversas actividades durante el período del "Mes de la Calidad" de la Oficina de Supervisión de Calidad de Shanghai y varios distritos y condados, el Grupo Guangming y el Grupo Yimin.
2. Actividad de recopilación de ensayos “Mes de la Calidad”.
Esta actividad de recopilación de ensayos se basa en el periódico Yimin, el sitio web del grupo y el blog del Parque Científico y Tecnológico de Yimin. El contenido del artículo debe estar estrechamente relacionado con el tema de la actividad del "Mes de la Calidad". Puede implicar experiencia en gestión de calidad y excelentes métodos de gestión de calidad corporativa. Introducción, etc., también puede ser la experiencia laboral de los trabajadores de calidad. Cada unidad recomienda los manuscritos y los publica de manera uniforme después de la revisión por parte del Departamento de Gestión de Calidad del Grupo. Se solicita a todas las unidades que recomienden manuscritos al Departamento Técnico y de Calidad antes del 20 de septiembre.
3. Actividades magistrales especiales “Mes de la Calidad”.
Durante el "Mes de la Calidad", el grupo invitará a expertos en calidad a organizar una conferencia especial basada en temas candentes actuales en gestión de calidad y cuestiones de seguridad alimentaria en la Exposición Mundial. La fecha prevista inicialmente es mediados de septiembre.
4. Actividades de visita e intercambio.
Durante el “Mes de la Calidad”, el grupo organizará una visita de gestión de calidad y una actividad de intercambio, visitando dos empresas (una dentro del grupo y otra fuera del grupo). Esta visita e intercambio se realizará en forma de observación in situ e intercambio temático. El momento está fijado para finales de septiembre.
5. Actividades de supervisión e inspección de calidad y muestreo de productos.
Durante el "Mes de la Calidad", las empresas deben hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de la calidad y, al mismo tiempo, estar preparadas para aceptar la supervisión e inspección de la calidad del Grupo Yimin. plan de trabajo anual de gestión de calidad, organizar expertos en calidad para implementar centralmente el trabajo de supervisión e inspección corporativa, y realizar inspecciones de muestreo intensificadas de productos de alto riesgo y productos de la Expo.
(3) Etapa de resumen y comunicación
Nodo temporal: octubre a principios de noviembre.
Este "Mes de la Calidad" finalizará a finales de septiembre. El grupo organizará una reunión de intercambio de resumen del "Mes de la Calidad" a principios de noviembre. El Grupo Guangming también organizará un evento de resumen y reconocimiento del "Mes de la Calidad". a mediados o finales de noviembre. Durante la etapa de resumen y comunicación, cada unidad se centró en completar las siguientes tareas:
1 Con base en el trabajo de calidad anual de la empresa, la seguridad alimentaria de la Exposición Mundial y las actividades del "Mes de la Calidad", revisar la gestión de calidad mejorando. los sistemas del sistema de gestión de la calidad y los procedimientos operativos para mejorar las capacidades de gestión de la calidad.
2. En conjunto con las actividades del Año de Gestión de Calidad de la Exposición Mundial del Grupo Guangming y el Grupo Yimin, hacer un buen trabajo en la clasificación y recomendación de las acciones de unidades e individuos avanzados en gestión de calidad.
3. Cada unidad formulará un informe resumido de las actividades del "Mes de la Calidad" y lo presentará al Departamento Técnico de Gestión de Calidad del Grupo Yimin antes del 8 de octubre. Plan de actividades del Mes de la Calidad de la Empresa 4
Con el fin de responder activamente a la xxª actividad del "Mes de la Calidad" en el país, según el aviso del plan de implementación de actividades del "Mes de la Calidad" de la Seguridad de las Obras Públicas Municipales de Ningbo. y la Estación de Supervisión de Calidad en 20xx, implementan el grupo. El espíritu de la compañía del "Mes de la Calidad" es mejorar el nivel de gestión de calidad y la calidad de la entidad de ingeniería del departamento de proyectos. El departamento de proyectos planea organizar una actividad del "Mes de la Calidad" en septiembre de 20xx.
1. Ideología rectora
Guiado por la perspectiva científica sobre el desarrollo, centrándose en la marca, los estándares, los servicios, la reputación y la eficiencia, y centrándose en el "Año de la mejora de la calidad" y " Espíritu del Año de la Gestión de la Calidad, implementar enérgicamente la estrategia de ganar por la calidad, esforzarse por crear una buena atmósfera en la que todos los empleados presten atención a la calidad, mejorar integralmente la conciencia de calidad de todos los empleados y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de la calidad de la departamento de proyectos.
2. Tema de la actividad
Mejorar el nivel de calidad y promover el desarrollo científico
3. Tiempo de la actividad
1 de septiembre de 20xx ~ 30 de septiembre , 20xx.
4. Liderazgo organizacional
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades del “Mes de la Calidad” del departamento de proyectos, se estableció un grupo líder para las actividades del “Mes de la Calidad” 20xx.
Líder del equipo: Bao Fangfang
Líder adjunto del equipo:
Miembros del equipo:
5. Contenido de la actividad
Todas las actividades durante el "Mes de la Calidad" se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos de actividad de la empresa y en conjunto con los proyectos reales del departamento de proyectos. Toda la actividad se lleva a cabo en tres etapas. El cronograma se muestra en el Apéndice 1. El proceso específico es el siguiente:
Primera Etapa: Etapa de Movilización y Publicidad
1 Crear vigorosamente una atmósfera sólida del "Mes de la Calidad"
(1). Antes de llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad", el departamento de proyectos debe centrarse primero en el "Mes de la Calidad". Según el tema de la actividad, se organizó una reunión de movilización del "Mes de la Calidad" para movilizar y desplegar las actividades del "Mes de la Calidad". y orientar a todos los empleados a participar activamente en las actividades del "Mes de la Calidad".
(2) Colgar pancartas y lemas y hacer tableros de exhibición en las áreas de oficinas y viviendas del departamento de proyectos, las principales entradas y salidas de las carreteras de construcción y los principales edificios de construcción para promover las regulaciones de calidad, la cultura de la calidad, etc. Y crear un ambiente integral y bueno en el que los empleados se preocupen por la calidad.
La segunda etapa: etapa de implementación de la actividad
1. Llevar a cabo conferencias de conocimientos especiales y actividades de aprendizaje
El departamento de proyectos tomará la actividad "Mes de la Calidad" como una oportunidad para combinar el proyecto Sobre la base de la construcción real del departamento, se llevó a cabo una conferencia sobre el conocimiento de la calidad de la construcción del espesor de la capa protectora de barras de acero. Los objetivos de la capacitación fueron los trabajadores de la construcción en el sitio, los inspectores de calidad y el acero. personal del departamento de proyectos. El contenido principal fueron las regulaciones, normas y técnicas de construcción relevantes para la construcción del espesor de la capa protectora de barras de acero.
Además, el departamento de proyectos organizará activamente al personal de gestión de calidad para estudiar los "Documentos del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo" y el "Manual de gestión de calidad" de la empresa para garantizar la realización exitosa del control anual de calidad. objetivos e indicadores.
2. Organizar la inspección y evaluación in situ
Para demostrar los resultados de la actividad del "Mes de la Calidad", el Departamento de Inspección de Calidad organizó el grupo líder de la actividad, cada equipo operativo y el personal principal de dirección de obra de acuerdo con el plan de inspección enumerado en riesgos de control de calidad se utilizará para inspeccionar, evaluar y anotar la superficie de trabajo terminada. Aquellos con mejor calidad serán recompensados, aquellos con mala calidad serán sancionados y se tomarán medidas correctivas. se propondrán, y se ordenará al equipo de trabajo realizar rectificaciones.
3. Llevar a cabo actividades especiales de inspección de calidad
El departamento de proyectos respondió al llamado de la empresa y llevó a cabo activamente "verificar el conocimiento de la calidad, verificar el nivel de calidad, verificar el sistema de calidad y verificar la implementación del estándar". , medición de verificación La actividad de las "siete inspecciones", que incluye principalmente garantía de inspección, inspección de la gestión in situ e inspección de pérdidas de calidad, requiere una inspección de calidad integral y una investigación de peligros ocultos de los contenidos y puntos clave del control de calidad del proyecto a través de inspecciones especiales, integrales. inspecciones y otras formas.
4. La actividad temática de “Innovación de calidad, liderazgo primero”
Es organizada por el director del proyecto para guiar e impulsar a los miembros del departamento de proyectos. La actividad se divide en dos partes
(1) Organizar actividades de aprendizaje y capacitación centradas en la calidad en el departamento de proyectos
(2) El director del proyecto formula personalmente a un técnico experimentado a cargo de la construcción Los gerentes in situ explican los problemas de calidad comunes y las contramedidas que ocurren en los proyectos, para que todos sepan cómo minimizar la incidencia de problemas de calidad comunes y cómo utilizar los mejores métodos para prevenirlos. Plan de actividades del Mes de la Calidad de la Empresa 5
Desde el establecimiento de la sucursal, se ha adherido a la política de desarrollar negocios con ciencia y tecnología, calidad primero, innovación en la gestión y servicio honesto, y ha promovido continuamente la progreso y desarrollo del ramo. Para implementar el objetivo de la sucursal de crear una empresa de primera clase, mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados, aumentar el entusiasmo de todos los empleados por participar en la calidad y mejorar la cohesión y competitividad de la empresa, la sucursal decidió mantener la calidad. actividades mensuales con el tema de calidad e innovación después de la investigación y decisión de la sucursal Permitir que todos los empleados mejoren su conciencia de calidad durante las actividades, presten atención a la calidad del producto en el trabajo y creen una buena atmósfera donde todos enfaticen la calidad y la innovación. Ahora se formula el siguiente plan.
1. Ideología rectora
Guiado por "La integridad gana el mercado, la tecnología crea el futuro", centrándose en la calidad, la marca, el servicio y la eficiencia, y centrándose en "sin calidad, no hay calidad". No habrá pedidos, nos adherimos al concepto de calidad de "Nada es negociable sin un pedido", implementamos enérgicamente la estrategia de ganar con calidad, nos esforzamos por crear una buena atmósfera en la que todos los empleados presten atención a la calidad, mejoramos integralmente la conciencia de calidad. de todos los empleados y esforzarnos por mejorar el nivel de gestión de la calidad.
2. Tema de la actividad
Ciencia y tecnología, calidad primero, innovación en la gestión, servicio honesto
3. Tiempo de la actividad
20xx abril 26 al 25 de mayo.
4. Liderazgo Organizacional
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades del "Mes de la Calidad" de la sucursal, se estableció un grupo de liderazgo de actividades del "Mes de la Calidad" 20xx, con una oficina y un equipo de evaluación.
1. Grupo líder de actividad del "Mes de la calidad"
Líder del equipo: Hu Chenxi
Líderes adjuntos del equipo: Zeng Haijun, Zhou Zhanghuai
Miembros: Li Qingyuan, Li Menghui, Yang Haiyun, Liu Liqiu, He Zehong, Tang Hailiang, Jiang Zhiqiang, Chen Wangqing, Liu Qiang, Feng Weiqian, He Wang, Wang Zhiyong, Guo Weiming, Huang Yongbin
2. Grupo de evaluación de actividades del "Mes de la calidad"
Líder del equipo: Zeng Haijun
Líder adjunto del equipo: Li Qingyuan
Miembros: Li Menghui, Yang Haiyun, Liu Liqiu, Chen Wangqing, He Zehong, Zhou Zhanghuai, Tang Hailiang, Jiang Zhiqiang, Guo Weiming, Huang Yongbin
3. Oficina de actividades del "Mes de la Calidad"
Director: Zhou Zhanghuai
Miembros: Wang Bin, Li Deyang, Liang Xiaohong, Xiao Ying
5. Contenido de la actividad
Todas las actividades durante el "Mes de la Calidad" se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos de trabajo reales de la sucursal, de la siguiente manera:
1. Crear vigorosamente "La fuerte atmósfera del Mes de la Calidad". En la etapa inicial del Mes de la Calidad, el grupo líder de la actividad debe primero organizar una reunión de movilización del "Mes de la Calidad" en torno al tema de la actividad del "Mes de la Calidad" para movilizar y desplegar las actividades del "Mes de la Calidad", y utilizar pancartas y carteles en las principales áreas de actividad de la sucursal o lugares obvios llevarán a cabo publicidad integral para las actividades del Mes de la Calidad y guiarán a todos los empleados para que participen activamente en las actividades del Mes de la Calidad.
2. Concurso de conocimientos. Se espera que se lleve a cabo una competencia de conocimientos de calidad en la segunda mitad del mes de la calidad para lograr el propósito de que los estudiantes aprendan conocimientos de calidad y presten atención a la calidad del producto. La oficina selecciona entre 60 y 80 preguntas y cada departamento/unidad asigna concursantes para que respondan preguntas a libro cerrado dentro del tiempo especificado. En principio, los participantes deben ser no menos de 1 ni más de 10 técnicos, inspectores, artesanos, etc. de cada departamento. Los equipos se clasificarán según sus puntuaciones. Los resultados de la clasificación se anunciarán en la reunión resumen y los premios del primer, segundo y tercer lugar se entregarán en el lugar.
3. Realizar actividades especiales de inspección de calidad. En respuesta al llamado de la sucursal, la oficina llevó a cabo activamente las actividades de las "tres inspecciones" cuyo contenido principal era "inspeccionar el sistema de gestión de calidad, inspeccionar la implementación de las normas e inspeccionar las pérdidas de calidad (incluidas las quejas)". inspecciones, inspecciones integrales, etc. para inspeccionar el refractario de fundición. Se llevará a cabo una inspección de calidad integral en los contenidos y puntos clave del control de calidad del material.
4. Realizar concursos de calidad de materiales refractarios fundidos. Tomando como unidades participantes los moldes de arena de la planta de electrofusión, cada sección de la planta de electrofusión, cada clase de procesamiento y cada departamento funcional de la planta de procesamiento, el equipo evaluador evaluará cada unidad participante del 26 de abril al 25 de mayo en función de la calidad del producto ( número de aprobados, tasa de aprobados, número de desechos, etc.) se evalúa y los departamentos funcionales se evalúan en función de la carga de trabajo y la calidad del trabajo. Los departamentos de moldeado de arena, electrofusión, procesamiento y funcional seleccionan cada uno una unidad ganadora para recibir recompensas.
5. Concurso de ensayos de calidad premiado. Desde el 26 de abril hasta la fecha límite del 25 de mayo, se realizará un concurso de ensayos premiados con el tema de calidad para todos los empleados del ramo. No hay límite en el estilo de redacción (como narraciones, ensayos argumentativos, poesía, prosa, etc.), y el número de palabras es de 300 a 2.000 palabras, con contenido sano y positivo, pero no se permiten plagios ni extractos de artículos de periódicos, revistas, sitios web, libros u otros medios. Durante la actividad del Mes de la Calidad, cada departamento deberá presentar más de un ensayo antes del 25 de mayo. Antes del 30 de mayo, todos los miembros del grupo líder de la actividad evaluarán la calidad de los ensayos presentados por cada grupo de actividad. Los ganadores serán publicados en las publicaciones de Ruitai Technology y serán recompensados.
6. Evaluación y Recompensas de las Actividades del Mes de la Calidad
Durante el periodo de resumen de actividades del 26 de mayo al 5 de junio, el grupo líder de la actividad pasará la evaluación y valoración para seleccionar el programa "Calidad". Concurso de conocimientos", "Ganador", "Unidad ganadora de calidad", "Ganador de ensayo de calidad", premios de proyectos "Marcador de calidad", las disposiciones específicas son las siguientes:
1. Actividades del concurso de calidad de material refractario de fundición, el unidad con la mejor calidad del producto Se otorgará una recompensa de 3.000 yuanes y una pancarta.
2. El primer premio del concurso de conocimientos de calidad recibirá 1.000 yuanes, el segundo premio 500 yuanes, el tercer premio 5 recibirá 200 yuanes y se emitirá un certificado
; p>3, el ganador del ensayo de calidad recibirá 200 yuanes.
4. El "marcador de calidad" recibirá 500 yuanes. Cada departamento recomienda 1-2 candidatos (2 para el proceso de moldeo en arena de la planta de fusión eléctrica, 2 para el proceso de fusión eléctrica, 2 para el proceso de procesamiento de la planta de procesamiento, 2 para ensamblaje y empaque, y 1 para cada departamento funcional) Cada candidato debe presentar un informe de campaña que explique su comprensión de la calidad, su comprensión de "el siguiente proceso es el cliente", cómo garantizar la calidad, las contribuciones o logros existentes, las ventajas y compromisos de la campaña, etc. Luego, el grupo de liderazgo de la actividad seleccionará 10 "marcadores de calidad" durante el período de resumen de la actividad. Cada "marcadores de calidad" recibirá una bonificación de 500 yuanes y un certificado.
7. Reunión de resumen de actividades del mes de la calidad
A mediados de junio, el líder del equipo de actividades del mes de la calidad llevará a cabo una reunión de resumen de actividades. El líder de la sucursal dará un discurso y hará un resumen. Informe sobre la actividad del mes de la calidad. La oficina Habló el responsable.
8. Requisitos de la actividad
1. La oficina debe conceder gran importancia, planificar cuidadosamente, desplegar, movilizar y llevar a cabo cuidadosamente las actividades del "Mes de la Calidad" de acuerdo con el requerimientos de los líderes de las sucursales.
2. Después de llevar a cabo la actividad del Mes de la Calidad, se deben resumir cuidadosamente la experiencia y las lecciones aprendidas de la actividad del "Mes de la Calidad", y se deben elogiar las unidades y personas con desempeño sobresaliente durante la actividad.
3. Centrarse en el tema de las actividades del "Mes de la Calidad", llevar a cabo diversas actividades de manera sólida y eficaz, realizar activamente actividades publicitarias de calidad, popularizar el conocimiento de la calidad y las leyes y regulaciones de calidad, y mejorar la Concientización sobre el tema de calidad de todos los empleados.