Experiencias en el estudio de derecho corporativo
Experiencias en el estudio del derecho de sociedades (1) Como empresa de propiedad estatal, el Grupo xx debe superar el desequilibrio de la estructura de gobierno corporativo en el proceso de reestructuración empresarial y establecer una estructura de gobierno corporativo moderna con controles y contrapesos efectivos. . utilizar una variedad de métodos para diversificar las entidades de inversión; la junta directiva y la junta de supervisores deben tener representantes de partes interesadas distintas de los accionistas, y pueden agregar directores y supervisores externos para formar un * * * mecanismo de gobernanza para resolver diversos problemas internos y mejorar; el gobierno multinivel de la empresa del grupo.
En la reciente reunión del cuadro forestal, xxx propuso implementar un sistema empresarial moderno y mejorar la estructura de gobierno corporativo. La "Ley de Sociedades de la República Popular China" revisada regula exhaustivamente la estructura de gobierno de las personas jurídicas de la empresa y también es la esencia de la nueva "Ley de Sociedades". Como profesor de derecho en xxx Cadre School, en el proceso de estudiar la nueva "Ley de Sociedades", pensé seriamente en cómo el gobierno corporativo del Grupo xx, como empresa de propiedad estatal, debería regularse de acuerdo con la "Ley de Sociedades". " y qué cuestiones clave deberían resolverse para mejorar la estructura de gobierno corporativo. Para ello hablaré de mi conocimiento superficial en base a estos temas y mi estudio de la nueva Ley de Sociedades.
La estructura estándar de gobierno corporativo de una empresa suele ser: el propietario de los activos (es decir, todos los accionistas) es propietario de la empresa y los accionistas eligen la junta directiva a través de la junta de accionistas. fiduciario de la propiedad de la empresa autorizado por la asamblea de accionistas y tiene importantes poderes de decisión. La facultad de nombramiento y remoción de los gerentes encabezados por el gerente general determina su remuneración. Los gerentes encabezados por el gerente general son nombrados por el directorio como agentes de la misma; el consejo de administración y son específicamente responsables de las operaciones y la gestión diaria de la empresa; el consejo de supervisores supervisa las finanzas, los directores y los gerentes de la empresa, responsable ante la junta general de accionistas; La función de la estructura de gobierno corporativo de una empresa es asignar razonablemente el poder entre propietarios y operadores, distribuir justamente los beneficios y establecer incentivos, supervisión y mecanismos de control y equilibrio eficaces, mejorando así la eficiencia de la empresa y logrando sus objetivos comerciales.
Como empresa de propiedad estatal, la reforma corporativa de nuestro Grupo xx en China se lleva a cabo sobre la base de un sistema económico planificado altamente centralizado. Después de la implementación del sistema corporativo, las acciones de propiedad estatal siguen ocupando el control absoluto o el estatus de propiedad única, y el mayor y único accionista de la empresa es el Estado. Según la autorización, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos de Propiedad del Estado (SASAC) supervisa los activos de las empresas, pero la mayoría de los miembros de la junta de accionistas, la junta directiva y el consejo de supervisión son nombrados por sus superiores. Deben representar y ser responsables ante el país, representar y ser responsables ante los empleados y también son miembros de la empresa. Por lo tanto, existe hasta cierto punto un desfase entre operadores y propietarios. Además, el comité del partido, la junta directiva y el equipo directivo de la empresa participan directamente en la toma de decisiones y el funcionamiento de la empresa. Este alto grado de superposición de poderes corporativos no sólo viola los requisitos del sistema corporativo moderno, sino que a menudo también resulta en la incapacidad de implementar la supervisión intrapartidaria en trabajos específicos y dificulta el funcionamiento de los consejos de supervisión corporativos. También faltan mecanismos eficaces de incentivos y restricciones para los operadores comerciales. Esto se refleja principalmente en la falta de mecanismos de incentivos para los directivos. Los gerentes a menudo trabajan con un sentido de responsabilidad y profesionalismo. Sus retornos no están vinculados a los riesgos que asumen, el trabajo que realizan y los resultados que logran. El valor del capital humano no se valora realmente.
Por lo tanto, para resolver fundamentalmente estos problemas, debemos superar el desequilibrio de la estructura de gobierno corporativo en el proceso de reestructuración empresarial y establecer una estructura de gobierno corporativo moderna, efectiva y equilibrada.
(1) Promover vigorosamente la diversificación accionaria. La práctica ha demostrado que la transformación de empresas estatales en empresas totalmente estatales no conduce a mejorar la estructura de gobierno corporativo. La mejora de la estructura de gobierno corporativo de la empresa debe basarse en la diversificación de las entidades de inversión. Para las empresas forestales como el Grupo XX, las principales formas de lograr la diversificación de los inversores son: sobre la base de la supervisión y gestión jerárquica de los activos estatales, absorber nuevos accionistas estatales, atraer inversores estratégicos como accionistas y formar bonos a través de deuda. canjes de acciones, préstamos para inversiones, etc. Accionistas diversificados en el proceso de fusiones y adquisiciones corporativas, transformación tecnológica y reubicación, la diversificación de las entidades de inversión se logra mediante varios métodos combinados con el establecimiento de un mecanismo de incentivo y restricción; para los altos directivos corporativos, implementación de participación accionaria de la alta dirección a través de empresas conjuntas chino-extranjeras o participación accionaria mutua por parte de personas jurídicas, lograr la diversificación de las entidades de inversión;
(2) Introducir activamente * * * mecanismos de gobernanza.
El objetivo de una empresa no es sólo maximizar los intereses de los accionistas, sino también servir a las partes interesadas. Al diseñar la estructura de gobierno corporativo, la junta directiva y la junta de supervisores deben tener representantes de partes interesadas distintas de los accionistas, como representantes de los empleados, lo que ayudará a aprovechar plenamente el papel de los sindicatos y los congresos de empleados y a superar el problema de la débil supervisión corporativa al diseñar el consejo de administración y el consejo de supervisores. Al formar el consejo de administración, se pueden agregar directores y supervisores externos para compensar la falta de conocimiento profesional de otros directores y supervisores, lo que ayudará a mejorar la nivel de gestión del consejo de administración y del consejo de supervisores y superar las deficiencias de estar limitados a intereses locales y a intereses de corto plazo.
(3) Mejorar el gobierno multinivel de la empresa del grupo. Para mejorar la gobernanza multinivel de las empresas del grupo, creo que es necesario aclarar varias cuestiones que es urgente resolver en la práctica: en primer lugar, aclarar la igualdad jurídica de las empresas del grupo y sus filiales, y delimitar correctamente la gestión límites entre las empresas del grupo y las empresas afiliadas, de acuerdo con el principio de "entrada bidireccional", se deben establecer comités del partido, juntas directivas y juntas de supervisores de las subsidiarias de propiedad total del grupo y las subsidiarias holding para resolver adecuadamente; la relación entre el comité del partido y la estructura de gobierno corporativo en principio, el presidente y el director general de la filial también deben estar separados 3. El primero es aclarar las responsabilidades de la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo; de los supervisores y la dirección, y establecer un mecanismo para que cada uno desempeñe sus funciones, coordine las operaciones y controle y equilibre eficazmente; el cuarto es aclarar que la organización partidaria de la empresa debe desempeñar un papel político central y adaptarse a las necesidades de la empresa; estructura de gobierno, y mejorar la forma en que funciona, apoyar a la junta general de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la gerencia para ejercer sus poderes de conformidad con la ley y participar en la toma de decisiones de los principales asuntos corporativos. en quinto lugar, está claro que la empresa del grupo desempeña las responsabilidades de la empresa matriz y envía directores y supervisores a las filiales. Los representantes de los derechos de propiedad de las sociedades del grupo deberán ejercer sus facultades de conformidad con la ley y regular la gestión de las filiales de conformidad con la Ley de Sociedades. El sexto es adherirse claramente al principio de gestión de cuadros del partido y combinarlo con la selección y el reclutamiento de gerentes corporativos basados en el mercado para fortalecer y mejorar la gestión de los equipos de liderazgo corporativo; el séptimo es fortalecer claramente la capacitación, la gestión y la gestión; evaluación de directores, supervisores y directores financieros enviados, Establecer un sistema para la evaluación del desempeño operativo y la rendición de cuentas por errores en la toma de decisiones. Cuando las condiciones lo permitan, se puede probar un sistema de remuneración que combine salario básico, bonificaciones anuales e incentivos a largo plazo.
Mejorar la estructura de gobierno corporativo es una tarea ardua y de largo plazo para las empresas estatales. A medida que el sistema económico de mercado siga madurando, la reforma del Grupo xx seguirá profundizándose y habrá más innovaciones en la reforma. Bajo la dirección de la nueva ley de sociedades, la innovación institucional de las empresas estatales seguramente logrará un mayor desarrollo.
Experiencias al estudiar derecho de empresas (2) Después de una semana de estudio intenso y ordenado, después de escuchar las sencillas conferencias del profesor, mi pensamiento de repente se volvió claro y me beneficié mucho. Basándome en el desarrollo real de la empresa, permítanme hablarles de mi experiencia en "Sistemas empresariales modernos y gobierno corporativo".
En primer lugar, la estructura de gobierno corporativo es el núcleo del sistema empresarial moderno.
Al cumplir concienzudamente los derechos y responsabilidades de la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección, la empresa ha formado una estructura de gobierno corporativo que desempeña sus funciones, opera de forma coordinada y tiene controles y equilibrios eficaces al establecer y mejorar el sistema de la empresa, restringe y estandariza el comportamiento de los empleados;
1. Con la asamblea de accionistas, junta directiva, junta de supervisores y agencia ejecutiva (nivel gerencial) como estructura de gobierno corporativo, se establecen los derechos, responsabilidades y relaciones de interés entre propietarios, personas jurídicas y operadores. y continuar desarrollándose Se han establecido y mejorado más de 300 sistemas de gestión en la empresa, para que los empleados puedan seguir las reglas y regulaciones en cada actividad comercial y en cada vínculo laboral. Las responsabilidades, obligaciones, recompensas y castigos de cada puesto están claramente definidos. , y el sistema está implementado.
2. Los asuntos importantes en las operaciones deben ser discutidos en profundidad y decididos democráticamente por el consejo de administración; la dirección está compuesta por accionistas, velando por los intereses de los inversores; el consejo de supervisión asiste al consejo de administración y revisa; las actividades de toma de decisiones de la junta directiva y gerentes desde diferentes perspectivas. La empresa lleva a cabo inspecciones y supervisión de las actividades de gestión en todos los niveles, formando una estructura de gobierno corporativo con derechos y responsabilidades consistentes, operaciones coordinadas y controles y equilibrios efectivos. Y a través de la innovación en la gestión, mejoramos y mejoramos continuamente varios sistemas.
3. Al garantizar el retorno de la inversión de los inversores (accionistas), debemos prestar atención a la coordinación de los distintos grupos de interés dentro de la empresa, incluidos los incentivos para los directivos y empleados y las limitaciones para los altos directivos, a fin de garantizar el retorno de la inversión de los inversores (accionistas). para evitar los altos directivos El impacto adverso de una mala toma de decisiones en el negocio.
En segundo lugar, la innovación en la gestión y las funciones de incentivos son el arma mágica para la prosperidad a largo plazo de las empresas.
En la competencia moderna, los recursos no son una ventaja, como tampoco lo es el dinero.
La competitividad central de una empresa es su estructura organizativa, su cultura y sus valores corporativos, y la empresa debe desempeñar un papel en la motivación y el triunfo.
1. El trabajo sin innovación es ineficaz y los cuadros sin espíritu innovador no son cuadros excelentes. La empresa ha formulado medidas de implementación para recompensar la innovación en la gestión basadas en condiciones reales y ha identificado "más allá de uno mismo, la innovación y la excelencia" como sus valores fundamentales.
2. Centrándose en mejorar los beneficios económicos y mejorar la eficiencia del trabajo, se llevaron a cabo reformas organizativas y racionalización del personal en torno a la reingeniería de la principal cadena de valor. Considere "hacerse más fuerte y más grande y construir una empresa de primera clase" como la visión de la empresa.
3. Adoptar "autodisciplina estricta, predicar con el ejemplo, cuidado y amor, combinar rigor con calidez y que todos los empleados trabajen juntos para lograr buenos resultados" como código de conducta para los cuadros dirigentes, y considerarlo. "diseñadores, servidores, el papel del entrenador como líder. Los líderes empresariales se convierten en representantes de la cultura corporativa.
4. La evaluación del desempeño utiliza el salario, los objetivos, la capacitación, el diseño del trabajo, la carrera y la participación de los empleados como factores motivadores importantes para promover la mejora de la calidad del trabajo.
En resumen, como profesionales de la gestión empresarial, debemos observar el pulso de la reforma corporativa y la innovación en la gestión, comprender las tendencias de desarrollo de la gestión internacional y encontrar brechas en la realidad durante el proceso de transición del sistema económico y del mundo. integración económica El método de "interconectarse" con la gestión contemporánea, comprender el proceso de innovación de gestión factible y apropiado y esforzarse por crear las condiciones necesarias para promover la innovación de gestión, a fin de "pasar al siguiente nivel" en la gestión corporativa.
Experiencias de estudio de la "Ley de Sociedades" (3) La "Ley de Sociedades" es el fundamento y garantía para que la empresa mejore su estructura de gobierno corporativo y la base para la formulación de los estatutos de la empresa. Después de estudiar sistemáticamente el derecho de sociedades, tengo las siguientes ideas simples sobre su contenido (la empresa en este artículo es una sociedad de responsabilidad limitada):
1. Los estatutos de la empresa pueden tener disposiciones arbitrarias.
La "Ley de Sociedades" estipula que, en lo que respecta al sistema de constitución de la empresa, los estatutos de la empresa pueden ser arbitrarios. Por ejemplo, el representante legal de la empresa, el alcance de la autoridad del representante legal, el alcance de la autoridad del gerente y el alcance de la autoridad de la junta de accionistas pueden estipularse en los estatutos. Está claro que sólo puede haber un presidente y un representante legal, pero quién es el representante legal no necesariamente tiene que ser el presidente y puede estar estipulado en los estatutos. En cuanto a la autoridad del presidente, las disposiciones de la Ley de Sociedades son arbitrarias y están estipuladas en los estatutos de la empresa. Del mismo modo, además de las disposiciones de la Ley de Sociedades, "los estatutos de la empresa contienen otras disposiciones sobre las facultades de los administradores". Los estatutos de la empresa pueden limitar o ampliar las facultades de los administradores. Lo mismo se aplica a las facultades de las asambleas de accionistas. Los estatutos de la empresa pueden estipular qué cuestiones puede decidir la junta de accionistas, como las garantías externas.
2. La composición del consejo de supervisores refleja mejor los derechos e intereses de los empleados.
El artículo 52 de la "Ley de Sociedades" estipula que el consejo de supervisión incluirá una proporción adecuada de representantes de los accionistas y de los trabajadores, de los cuales la proporción de representantes de los trabajadores no será inferior a un tercio, como especificado en los estatutos de la empresa. Los representantes de los trabajadores en la junta de supervisores son elegidos democráticamente mediante la conferencia de representantes de los trabajadores de la empresa, la conferencia de representantes de los trabajadores u otras formas de democracia. Además, se establece que los directores y altos directivos no podrán desempeñar simultáneamente el cargo de supervisores. El consejo de supervisores y supervisores tiene derecho a supervisar, inspeccionar y hacer recomendaciones sobre las actividades del consejo de administración y de la dirección de la empresa. El aumento de representantes de los trabajadores dará un mayor apoyo a la voz de los empleados. Además, la proporción específica está estipulada en los estatutos de la empresa. La empresa puede aumentar la proporción de representantes de los empleados según sus propias circunstancias, lo que protegerá mejor los derechos e intereses de los empleados. Los directores y altos directivos son quienes toman las decisiones de la empresa. Si también puede desempeñarse como supervisor, se convertirá en creador y supervisor de políticas y sistemas, lo que no favorece la salvaguardia de los derechos e intereses de los empleados y el desarrollo de la empresa. La regla de que a los directores y altos directivos no se les permite actuar simultáneamente como supervisores protege mejor los derechos e intereses de los empleados.