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Análisis de optimización de la gestión de almacenes de empresas petroleras
Resumen: Con el desarrollo de la economía social, las empresas petroleras han logrado logros sin precedentes. desarrollarse y crecer. En la actualidad, la gestión de almacenes de las empresas petroleras no se limita al almacenamiento de mercancías. Como uno de los eslabones importantes en la distribución de materiales para las empresas petroleras, se ha convertido en uno de los factores que afectan los beneficios económicos de las empresas petroleras. Por lo tanto, debemos tratar correctamente la gestión de almacenes de las empresas petroleras y realizar las optimizaciones correspondientes para que la gestión de almacenes de las empresas petroleras pueda desarrollarse sin problemas.
Palabras clave: empresa petrolera; almacenamiento; gestión; optimización
En las actividades de producción y operación de las empresas petroleras, la gestión de almacenamiento es un vínculo importante y es la clave para la producción, el suministro y ventas de empresas. La estación de transferencia es una expresión concentrada del funcionamiento de las actividades materiales corporativas. La eficiencia de la gestión de almacenes también afecta directamente a la eficiencia de la gestión general de las empresas petroleras.
1. Problemas en la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras
(1) La gestión empresarial no está lo suficientemente estandarizada
Desde una perspectiva de macrogestión, la gestión de almacenamiento de La gestión de las empresas petroleras se refleja principalmente en una gestión extensiva y es difícil lograr una gestión refinada y de alta precisión. Aunque las petroleras también tienen su propio orden y posicionamiento, ¿podrá la mayoría hacerlo? ¿administrar? ¿Qué usar? ¿funcionar? Están separados entre sí, pero falta supervisión por parte de los departamentos comerciales relevantes en términos de control interno, los límites de gestión entre la dirección del centro de almacenamiento y otros departamentos no son lo suficientemente claros, y las responsabilidades de gestión no son lo suficientemente claras; , lo que resulta en el fracaso de la gestión de circuito cerrado.
(2) La construcción del almacén no cumple con los estándares
1. La capacidad del almacén de producto terminado es insuficiente. Desde hace mucho tiempo las compañías petroleras no hacen inversiones a largo plazo en la construcción de almacenes. Con la expansión de la escala de las empresas petroleras, la demanda de reservas de materiales también está aumentando rápidamente, lo que resulta en una grave escasez de capacidades de almacenamiento empresarial, especialmente en los almacenes de productos terminados de las empresas petroleras, que a menudo experimentan bloqueos y no pueden evitar el costo de sustitución de grandes almacenes.
2. Los equipos e instalaciones del almacén no pueden adaptarse entre sí y sus usos y funciones. Las razones principales son que el edificio principal, los edificios auxiliares y otras instalaciones auxiliares no pueden cumplir con las funciones del almacén, y las funciones específicas del patio de carga y el almacén no pueden marcarse claramente, los materiales almacenados no pueden coincidir con el equipo de almacenamiento y el existente; los equipos de elevación no se pueden mantener en el tiempo y se encuentran en un estado semifuncional; sin embargo, algunas instalaciones como los montacargas también tienen ciertos riesgos de seguridad porque han excedido su vida útil.
(3) El equipo carece de un alto grado de profesionalismo
No es difícil ver que la gestión de almacenes de la mayoría de las empresas petroleras todavía tiene problemas como equipos envejecidos, baja profesionalización, y cargas de trabajo pesadas. Los problemas más destacados son que los directivos individuales tienen una conciencia ideológica insuficiente y una falta de conocimiento de la situación general; una evaluación y supervisión laxas del empleo informal, etc.
2. Procedimientos y medidas para el almacenamiento de materiales en empresas petroleras
(1) Gestión de almacenamiento
En términos generales, la gestión de almacén de las empresas petroleras consiste en establecer detalles cuentas de almacenamiento, buenas habilidades para guardar tarjetas y materiales de archivo. 1. Establecer una cuenta detallada de los materiales comprados, que no sólo pueda reflejar claramente el método y el balance de materiales, sino que también garantice que las cuentas sean consistentes y proporcionen referencia material. Durante el proceso de gestión de almacenamiento, se deben publicar cuentas junto con el envío para garantizar que la cantidad de material se pueda compilar y actualizar de manera oportuna, y luego se pueden configurar placas de identificación de material para reflejar claramente el nombre, modelo, cantidad y otros. indicadores específicos del material para promover el desarrollo de la gestión de materiales; 2. Establecer archivos de materiales que garanticen la integridad de los certificados de calidad, registros de aceptación y otra información, facilitando a los gerentes de almacén captar los cambios en la calidad del material de manera oportuna y mejorar la calidad del material; Eficiencia y capacidades de gestión de almacenes.
(2) Supervisión
En la gestión de almacenamiento de las empresas petroleras se debe fortalecer el almacenamiento de materiales desde los siguientes dos aspectos: primero, hacer una clasificación específica de los materiales y entender su características de rendimiento; luego evaluar las condiciones específicas requeridas para el almacenamiento de materiales en función de condiciones integrales específicas, como la distancia de carga y descarga, etc. , llevar a cabo un almacenamiento clasificado completo; en segundo lugar, una verificación periódica de los materiales del inventario, debido a que el trabajo diario de entrada y salida de materiales de la compañía petrolera es relativamente complejo, especialmente en términos de especificaciones y modelos, la cantidad de materiales debe verificarse periódicamente para garantizar que La calidad y los materiales son consistentes. En el almacenamiento de materiales de inventario, la verificación de materiales solo necesita centrarse en tres aspectos: cuentas, artículos y tarjetas, para que los gerentes de almacén puedan captar claramente los cambios en los materiales de inventario, evitando así pérdidas económicas causadas por la gestión del almacén.
El almacenamiento de materiales en el almacén se basa principalmente en los atributos específicos de la especie. Los artículos que puedan deteriorarse o corroerse después de un almacenamiento prolongado se pueden utilizar adecuadamente según su fecha de vencimiento, que también es la esencia de ser un buen custodio. En la gestión diaria se debe reflejar al máximo la naturaleza de la mercancía. Debido a que entendemos las propiedades de los materiales y estamos familiarizados con el proceso de producción, se recomienda dar prioridad a los materiales que están a punto de caducar o volverse ineficaces. Si los productos no se utilizarán durante un largo tiempo, la empresa debe establecer buenos canales para el desbloqueo y los gerentes de almacén deben enviar información de inmediato sobre esta parte de la información para que los productos puedan devolverse al proveedor o reemplazarse con productos necesarios para el consumidor. la petrolera para reducir las pérdidas.
(3) Gestión de salida
De hecho, la emisión de material es una actividad comercial basada en el comprobante de emisión de material. En este vínculo se necesita una gestión institucionalizada. En concreto, las empresas petroleras deben contar con documentos de almacén que cumplan con los requisitos. Estrictamente hablando, es necesario pasar por la verificación, revisión, entrega de inventario, cancelación y otros pasos de los comprobantes salientes para evitar errores y garantizar que la cantidad, calidad y especificaciones de los materiales cumplan con los requisitos.
3. Medidas de optimización para la gestión de almacenamiento de empresas petroleras
(1) Establecimiento de un sistema de alerta temprana de riesgos de depositantes corporativos
Desde cierta perspectiva, el almacenamiento de empresas petroleras El objetivo de la gestión es controlar los riesgos del inventario. Teniendo en cuenta los riesgos que conllevan los precios y la escala de los inventarios, las compañías petroleras deben elaborar planes de suministro y comercialización de materiales y realizar ajustes oportunos para reducir los riesgos de capital de inventario. En este proceso, las empresas pueden establecer reservas de riesgo para resistir la aparición de riesgos.
(2) Mejorar la calidad profesional del personal y fortalecer la conciencia del control interno
Para fortalecer la gestión del control interno del almacenamiento, las empresas petroleras deben tener un buen entorno de control interno. En primer lugar, los líderes de las empresas petroleras deben darse cuenta de la importancia del control interno para reducir los costos de almacenamiento y mejorar la eficiencia de la gestión corporativa, y pueden brindar apoyo en sistemas y políticas para establecer una buena cultura interna de las empresas petroleras; en segundo lugar, estudiar mucho y mejorar; control interno El concepto ha penetrado en los corazones de todos en la empresa, dándoles una sensación de control interno. La gestión de almacenamiento de las empresas petroleras implica muchos aspectos, como el almacenamiento, el almacenamiento y el almacenamiento de salida, y también está estrechamente relacionada con los departamentos de ventas, producción, compras y otros. Por tanto, sólo fortaleciendo el control interno se podrá mejorar la eficiencia de la gestión de almacenes de las empresas petroleras.
Materiales de referencia:
[1] Zheng Jie, Zhao Min. Discusión sobre el modelo moderno de gestión de almacenes [J]. 2008 (17): 58-59.
[2] Jiang Chaofeng. Gestión de almacenamiento y perspectivas de aplicación de tecnología [J]. Almacenamiento y transporte de China 2009 (01): 96-97
[3] Lian Yahong. Una breve discusión sobre la gestión de almacenes moderna [J]. Tongmei Technology 2010 (02): 89-91
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Una breve discusión sobre el papel de Aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenes empresariales
Resumen: En la actualidad, la aplicación del comercio electrónico tiene una gran importancia positiva para el almacenamiento empresarial tradicional. Resumen: Este artículo analiza la cadena de valor y sus características de la gestión de almacenamiento empresarial. A través del análisis de la cadena de valor, se discute la necesidad de la aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenamiento empresarial y se presentan sugerencias para mejorar la gestión de almacenamiento empresarial.
Palabras clave: gestión de almacenes cadena de valor comercio electrónico
La gestión de almacenes, también conocida como gestión de almacenes, se refiere al control efectivo de una serie de actividades como la recepción, recibo y saldo. de mercancías de almacén. El propósito de la gestión del almacén es garantizar la integridad de los bienes del almacén y garantizar las actividades normales de producción y operación de la empresa. Sobre la base de las actividades anteriores, la gestión de almacén tradicional también necesita clasificar y registrar el estado de diversas mercancías en el almacén y realizar una gestión integral de la cantidad, calidad, ubicación, departamento, pedido, dispersión del almacén, etc. .
En la actualidad, la gestión de almacenamiento tradicional de mi país todavía está relativamente atrasada, principalmente porque aún no se han logrado los dos objetivos de la gestión de almacenamiento tradicional, a saber, reducir los costos de inventario y mejorar los niveles de servicio. Al mismo tiempo, los conceptos logísticos modernos y la gestión de almacenamiento que brindan servicios logísticos modernos e integrados profesionales están lejos de implementarse, y no se puede lograr el propósito de la gestión de almacenamiento de mejorar los beneficios económicos corporativos. Las manifestaciones específicas son: Primero, los costos de almacenamiento y mantenimiento son demasiado altos. Los costos de almacenamiento se pueden dividir en dos partes: costos inherentes y costos variables. Los costos inherentes incluyen la depreciación del equipo de almacenamiento, los costos de mantenimiento del equipo de almacenamiento, etc. Se entiende que la tasa de depreciación del equipo de almacenamiento de mi país ha alcanzado el 15%, que es 6 puntos porcentuales más que la tasa de depreciación anual estándar, y los costos de mantenimiento continúan aumentando. Los costos variables están relacionados con la cantidad de almacenamiento e incluyen deterioro y pérdida, costos de seguros, daños a los artículos almacenados, costos de manipulación y carga de mercancías, costos de clasificación y clasificación, etc. , y este aspecto también está aumentando.
Según las estadísticas, el costo laboral directo de los productos industriales de mi país representa menos del 10% del costo total de fábrica y sigue disminuyendo, mientras que el costo de almacenamiento y transporte representa el 40% de la producción. costo [1]; segundo, los costos de almacenamiento son principalmente costos de mantenimiento; segundo, el diseño del almacenamiento no es razonable y la capacidad de inventario es común. Generalmente, el espacio de almacén de las empresas se divide de manera irrazonable, lo que genera un desperdicio de capacidad de almacén y una baja eficiencia de gestión del almacén. En tercer lugar, la logística y los servicios logísticos no han recibido una atención efectiva. En esencia, el almacenamiento no es producción ni comercialización, sino una de las actividades logísticas que sirve a la producción y la comercialización. La logística es el propósito fundamental del almacenamiento. A través de la gestión de almacenamiento y logística, las empresas pueden comprar bienes a tiempo, ajustar la producción, mantener un inventario óptimo, mejorar la estructura del inventario y acelerar el flujo de capital, reduciendo así en gran medida los costos de almacenamiento y mejorando los beneficios económicos.
1. La composición de la cadena de valor de la gestión de almacenamiento
65438-0985 El profesor Porter de la Universidad de Harvard propuso la idea de la cadena de valor en el libro "Competitive Advantage". . La cadena de valor se refiere al diseño, producción, ventas, entrega y diversas actividades del producto de una empresa que ayudan al producto. Las actividades de valor en la cadena de valor empresarial se pueden dividir en dos categorías, a saber, actividades clave y actividades de apoyo. Las actividades clave involucran las adquisiciones, las actividades de ventas, la logística y los servicios posventa de la empresa, y pueden resumirse como el proceso de creación de valor. Las actividades de apoyo incluyen gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología, finanzas y gestión de almacenes. Involucra a proveedores, minoristas, clientes finales, bancos, proveedores de servicios logísticos y otras entidades, y puede resumir los costos que deben soportarse para crear valor. Para las empresas, cuando el valor es seguro, la primera opción es reducir costos, obtener mayores ganancias que la misma industria a bajos costos y ocupar el mercado con productos de bajo precio. Sin embargo, cuando el costo de producción en sí no se puede comprimir, reducir los costos de almacenamiento se ha convertido en una opción importante para muchas empresas.
La cadena de valor de la gestión de almacenes empresariales consta de las siguientes partes: En primer lugar, apoyar la producción. Principalmente mediante el almacenamiento en almacén de las materias primas necesarias para la producción, asegurando que los repuestos se proporcionen a la empresa de manera económica y oportuna, y logrando una producción estable a largo plazo de la empresa. Incluye cuatro enlaces principales: recepción de almacén, recepción de mercancías, inspección y almacenamiento, y almacenamiento. El segundo son las reservas in situ. Para algunos productos con variedades limitadas o fuerte estacionalidad, organizamos el envío directamente desde el fabricante, lo que puede reducir en gran medida el tiempo de entrega y cumplir con los requisitos de pedidos especiales de los clientes. El tercero es la clasificación de la distribución. De acuerdo con las expectativas de producción, se almacenan y ensamblan múltiples productos, lo que reduce la cantidad de comunicaciones con proveedores y clientes. También se pueden formar lotes de envío más grandes, lo que reduce efectivamente los costos de transporte.
Desde la perspectiva de la reducción de costes en la cadena de valor, para ahorrar costes de almacenamiento, primero se debe realizar una gestión científica y un mantenimiento. En términos generales, la producción y el consumo no pueden completarse al mismo tiempo. Las empresas deben disponer de determinadas materias primas e inventarios, fortalecer el carácter científico del almacenamiento, fortalecer la planificación y el uso racional de diversas materias primas, hacer un buen trabajo de mantenimiento y evitar pérdidas positivas e inútiles de materiales. En segundo lugar, el sistema de información de gestión debe estar bien construido para manejar pedidos especiales, como el almacenamiento in situ, de manera oportuna, a fin de desempeñar más eficazmente el papel intermediario del almacenamiento en la conexión de los clientes y el mercado. El último paso es acelerar la rotación de materiales como la logística y la distribución, reducir los costos de inventario, mejorar la eficiencia del inventario y realizar mejor la estrategia de liderazgo en costos.
2. Aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenes
Con el desarrollo de los tiempos, la teoría de la cadena de valor se ha complementado e innovado. En 1995, Rebot y Viokla de la Escuela de Negocios de Harvard propusieron la teoría de la cadena de valor virtual, argumentando que cada empresa compite en dos mundos, a saber, el mundo físico que los gerentes pueden percibir y el mundo virtual compuesto de información. punto de crecimiento del comercio electrónico. La aplicación del comercio electrónico incluye principalmente el comercio electrónico B2C entre empresas y consumidores, el comercio electrónico C2C entre consumidores y el comercio electrónico B2B entre empresas. En lo que respecta a la gestión de almacenes en mi país, se utilizan ampliamente los modelos B2B y B2C, es decir, actividades de comercio electrónico realizadas entre empresas (consumidores) a través de Internet o redes privadas. Este modelo puede ayudar a las empresas a encontrar los mejores socios en cada transacción y completar la transacción desde el pedido hasta la liquidación.
El comercio electrónico tiene mucho espacio de aplicación en la gestión de almacenes: en primer lugar, la contratación electrónica. Gestiona el proceso de adquisiciones de las empresas a través de Internet, realizando adquisiciones electrónicas y en red de productos, materias primas, productos y servicios no productivos. Puede lograr una gestión unificada organizada y planificada dentro de la empresa, reducir los enlaces de circulación, reducir los costos y mejorar. eficiencia. El software de adquisiciones electrónicas actual se puede dividir en tres categorías: sistema de adquisiciones de escritorio del comprador.
Puede ayudar a los empleados corporativos a realizar compras a través de computadoras de escritorio. Gestión centralizada de compras para compradores.
Ayude a los gerentes comerciales y compradores profesionales a administrar el proceso de adquisiciones, analizar datos de transacciones y administrar proveedores. Software de aplicación del vendedor. Ayudar a los fabricantes y distribuidores a vender productos a través de Internet, generalmente incluye la función de generar catálogos electrónicos y pedidos de transacciones electrónicas; el segundo es el transporte y seguimiento electrónico de carga; Al utilizar el sistema de seguimiento de carga en línea, los clientes pueden consultar y obtener directamente la información del estado de las mercancías, y también comprender la información de datos de los socios comerciales en el transporte, reduciendo así la cantidad de días de inventario de mercancías, acortando el tiempo de las mercancías en tránsito. y acelerar la circulación comercial; el tercero es el pago en línea. Es una transacción financiera entre compradores y vendedores en Internet. Lo que se intercambia suele ser algún tipo de instrumento financiero digital, como un número de tarjeta de crédito cifrado, un cheque electrónico o dinero en efectivo digital, respaldado por un intermediario bancario o moneda fiduciaria. La mayoría de las empresas dependen de redes patentadas de Intercambio Electrónico de Datos Financieros (FEDI) para procesar transacciones con cheques de empresa o cheques de caja. El cuarto es lograr un equilibrio dinámico entre adquisiciones y almacenamiento.
Las compras y el almacenamiento son información económica importante para las empresas. En el pasado, las empresas solían utilizar télex, telegramas e incluso llamadas telefónicas para transmitir información como pedidos, entregas, llegadas, cambios y devoluciones. Generalmente, los avisos de entrega de productos sólo pueden emitirse después de enviar por fax los documentos de remesa del banco pagador. La información anterior se ingresa manualmente en el sistema de adquisiciones y almacenamiento, lo que tiene las desventajas de una baja eficiencia de transmisión de información y poca confiabilidad, seguridad y confidencialidad. Las aplicaciones de comercio electrónico pueden sincronizar información de compras, ventas e inventario, establecer sistemas de consulta de productos, aprobación de compras y entrada de facturas, establecer almacenes para materias primas, productos semiacabados y productos terminados, y establecer información de clientes de ventas, cotizaciones de productos y pedidos. sistemas de revisión y notificación de entrega; establecer sistemas de consulta y pago de bancos financieros, etc. En quinto lugar, se ha mejorado considerablemente la eficiencia de la logística y la distribución. En la gestión tradicional de logística y distribución, debido a la limitación del intercambio de información, se necesita mucho tiempo para completar un proceso de distribución. Sin embargo, en el entorno del comercio electrónico, el ciclo de logística y distribución se acortará considerablemente y la logística y distribución. El proceso de gestión será simple y fácil. Después de la transmisión digital del flujo de negocios y los pagos, la eficiencia y velocidad de la logística y la distribución mejorarán enormemente.
La aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenes todavía enfrenta las siguientes dificultades: en primer lugar, las empresas carecen de un conocimiento adecuado de los costos. Algunas empresas no dan importancia a los costos de almacenamiento para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Muchas empresas todavía utilizan métodos manuales primitivos y atrasados para manejar el inventario, que son ineficientes y están llenos de lagunas. También hay algunas empresas que sólo asignan la construcción de acuerdo con las instrucciones de sus superiores, sin considerar las condiciones básicas y la asequibilidad de la empresa para implementar el comercio electrónico, y se desvían de los objetivos de desarrollo de la empresa. El desarrollo del comercio electrónico es ciego y unilateral. No sólo no promueve la mejora de las ganancias corporativas, sino que también desperdicia recursos humanos, materiales y financieros. Si no se pueden unificar la construcción de la informatización y las expectativas de las empresas, será difícil desempeñar el enorme papel del comercio electrónico B2B y B2C. En segundo lugar, la tasa de penetración de la información es baja y la calidad del funcionamiento de la red es deficiente.
El grado de informatización empresarial determina la ventaja competitiva de las empresas en el comercio electrónico. El progreso general de la informatización de la mayoría de las empresas es lento y la calidad del funcionamiento de la red es deficiente. Según las estadísticas, entre 15.000 empresas estatales grandes y medianas, sólo alrededor del 10% ha logrado básicamente la informatización, alrededor del 70% tiene ciertos medios de información o está comenzando a implementar la informatización, y alrededor del 20% sólo tiene unas pocas computadoras. se utilizan para finanzas y procesamiento de textos [2]; en tercer lugar, los sistemas de certificación de empresas y consumidores están rezagados. Los problemas de autenticación los resuelve el banco. Actualmente, el coste de solicitar un certificado digital es relativamente elevado.
La mayoría de empresas aún no tienen esta necesidad. Se puede ver que las empresas no se han dado cuenta de la importancia de solicitar certificados digitales de centros de certificación de terceros. Para expandir los negocios en línea, las empresas deben comprender plenamente la importancia de la autenticación de identidad, cooperar activamente con el centro de autenticación y reducir las disputas. En la actualidad, los servicios de pago B2B (de empresa a empresa) de China todavía se encuentran en la etapa de exploración y las empresas rara vez utilizan la liquidación de pagos en línea cuando realizan negocios. Esto se debe a que B2B implica enormes cantidades de dinero, la certificación de CA nacional no está estandarizada y llevará algún tiempo aplicar el comercio electrónico entre empresas.
Para promover la aplicación del comercio electrónico en la gestión de almacenamiento, las siguientes estrategias son: Primero, optimizar la gestión de la cadena de suministro empresarial con un inventario razonable como núcleo. ¿La cadena de suministro empresarial tradicional incluye a los fabricantes? ¿Distribuidor? ¿Mayorista? ¿Compras? Cada vínculo, como los clientes, requiere más o menos inventario y es necesario establecer un determinado almacén, lo que aumenta la carga del almacén y prolonga el ciclo de circulación de las mercancías. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro interna de las empresas debe optimizarse con un inventario razonable como núcleo. Por un lado, es necesario integrar los procesos comerciales internos de la empresa y utilizar la tecnología de Internet para realizar un resumen rápido de los datos de las sucursales (departamentos), de modo que los datos comerciales, los documentos comerciales y otra información de ventas de las unidades subordinadas puedan ser reportados y resumidos a la sede de manera oportuna y precisa.
Al mismo tiempo, a través de la tecnología de red, la sede y los departamentos funcionales relevantes pueden compartir datos comerciales, eliminar islas de información y lograr adquisiciones y distribución unificadas de empresas.
Por otro lado, es para optimizar la gestión de la cadena de suministro externa, permitir a las empresas y proveedores ver nuevos productos en línea, realizar pedidos electrónicos y pagos electrónicos, * * * disfrutar de información sobre ventas de productos, inventario y promociones. , etc., y permitir que los proveedores participen en la gestión de productos, gestión de inventario, reabastecimiento automático, respuesta rápida a las necesidades de los clientes y reducción de la escasez y los retrasos en los productos. El segundo es centrarse en una logística eficaz y fortalecer la construcción de plataformas de comercio electrónico. El almacenamiento tradicional se centra en el almacenamiento más que en la circulación, y la atención se centra en la conservación segura de los bienes. Se puede decir que el almacenamiento bajo el modelo de comercio electrónico es esencialmente un centro de clasificación y almacenamiento temporal. El KPI de datos de evaluación central es el efecto y la eficiencia de la circulación.
Por lo tanto, se debe prestar atención a la conexión entre el sistema de gestión de almacenes y el sistema de gestión de transporte, gestión de clientes y sistema de gestión de ventas. El sistema de gestión de almacenes no solo puede consultar la ubicación de almacenamiento de productos y la ubicación de almacenamiento en la cadena de suministro en tiempo real, sino que también utiliza información en tiempo real para distribuir mercancías de manera precisa y razonable en una red de múltiples nodos, proporcionando una serie de información. servicios como almacenamiento, distribución y logística integrada. El tercero es utilizar el inventario de seguridad como punto de partida para fortalecer el seguimiento del inventario y el desarrollo del talento. Tomando como punto de partida la construcción de una plataforma inteligente de monitoreo y servicio de inventario, integrar sistemas de equipos logísticos, sistemas de control automático, computadoras y sistemas de redes, sistemas de identificación y gestión de información y otras herramientas para expandir las capacidades de operación de almacenamiento, mejorar la productividad laboral y Reducir los errores en las operaciones de almacenamiento. Obtener mayores ganancias. Al mismo tiempo, fortalecer la construcción de equipos de talentos profesionales de inventario y comercio electrónico para servir al desarrollo del comercio electrónico para aplicaciones de inventario empresarial.
Referencias:
[1] Chang Lin, Investigación sobre asignación de capacidad de almacenamiento de terceros y mecanismos relacionados basados en la gestión de ingresos [D], Southwest Jiaotong University, 2007.
[2] Wu Jianzhong, ¿Cuánto por ciento del comercio electrónico minorista aún está sin terminar? [J] China Business, 2001 (1).
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