¿Cómo se debe desarrollar un equipo recién formado?

1. Determine los objetivos y planes generales de desarrollo (piense detenidamente usted mismo)

2. Discutan juntos para ver qué habilidades tienen y en qué son buenos.

3. División del trabajo, cada uno tiene responsabilidades y objetivos. Sólo cuando seas responsable sabrás lo que debes hacer.

4. Reúna sus preguntas y confusiones y extiéndalas para su análisis.

5. Perfeccionar aún más el enfoque.

6. Mejora continua, preferentemente en forma de manual escrito, para acumular y resumir continuamente la experiencia.

Nota:

1. La división del trabajo debe ser clara, de lo contrario todos serán como una olla de avena y no sabrán lo que quieren.

2. Al aprender emprendimiento en el ámbito empresarial, la mejor teoría proviene de la práctica y se debe prestar atención a la acumulación.

3. Para mantener la pasión por el emprendimiento, los líderes deben prestar especial atención a crear una buena atmósfera, en lugar de hablar primero de cultura corporativa. Es imposible formar una cultura corporativa sin 7 u 8 años.

4. El entrenamiento inicial u otro debe centrarse primero en cómo sobrevivir (recuerda esto)