¿A qué cuestiones se debe prestar atención al implementar la metodología Six Sigma?
¿A qué cuestiones se debe prestar atención al implementar la metodología Six Sigma?
1. Implementar Six Sigma basándose en las características propias de la empresa
Six Sigma se originó en Motorola y se hizo popular entre General Electric. Su método de implementación tiene claramente las características de los grandes cambios implementados por los estadounidenses. empresas. Por lo tanto, si queremos implementar con éxito la gestión Six Sigma, debemos combinar orgánicamente la metodología Six Sigma con las características, estándares y valores de la cultura propia de la empresa para formar una gestión Six Sigma con características culturales corporativas para lograr verdaderamente el éxito. . Six Sigma es un método que se basa en los esfuerzos individuales de las élites para promover la optimización de procesos. El objetivo de la mejora empresarial es la eficiencia colectiva, y el objetivo es mejorar las capacidades de los equipos de trabajo, departamentos y unidades de negocio. Cuando se selecciona a ciertas personas para su reutilización mediante capacitación o evaluación especial, si no se realiza una planificación y designación suficiente en la etapa inicial, estas personas sufrirán resentimiento y celos por parte de sus colegas. Por lo tanto, al implementar Six Sigma, es necesario definir claramente quién es responsable de Six Sigma y cómo se combina Six Sigma con otras iniciativas de gestión, y luego utilizar Six Sigma como metodología para mejorar la eficiencia general.
2. La gestión Six Sigma es un cambio cultural y no puede limitarse a buscar herramientas y técnicas.
Six Sigma es, en última instancia, un cambio cultural. Cómo inspirar eficazmente el compromiso y superar las resistencias y los obstáculos es su objetivo. factor más importante. Si el concepto de gestión Six Sigma quiere echar raíces y crecer dentro de una empresa, lo primero que debe afrontar es cómo establecer eficazmente una cultura de calidad saludable.
3. La gestión de Six Sigma requiere una formación estratégica de recursos humanos.
Los recursos humanos de la organización son la razón clave del éxito o fracaso de Six Sigma. Los recursos humanos estratégicos son cruciales a la hora de aplicar la gestión Six Sigma. La gestión Six Sigma se promueve mediante los esfuerzos de las élites directivas, en lugar de actividades de gestión masivas. En el proceso de implementación de Six Sigma, aunque se necesita apoyo y ayuda masivos, un grupo de equipos de élite bien capacitados juega en última instancia el papel decisivo. Por lo tanto, la selección de objetos de formación en gestión Six Sigma es particularmente importante. Preste atención a las habilidades que el proyecto de análisis requiere que tengan los miembros para completar la tarea. Después de la selección, la formación y el empleo, se deben realizar evaluaciones estrictas e incentivos, tomando como punto de partida la implementación y los datos, y la evaluación debe ser lo más cuantificada posible.