¿Cuáles son las ventajas y desventajas del estilo de gestión abierto y autoritario de Lickert?

Estilo de gestión ilustrado y autoritario, también conocido como estilo de liderazgo benevolente y centralizado. Los ejecutivos que adoptan este estilo tienen plena confianza en sus subordinados y adoptan un método de incentivos que presta igual atención a las recompensas y los castigos; comunicación, solicitar algunas ideas y opiniones de los subordinados; otorgar ciertos derechos de toma de decisiones a los subordinados, pero mantener firmemente el control de las políticas;

Los principios de la gestión ilustrada: reglas transparentes; la naturaleza humana es mentes brillantes; Las reglas transparentes significan que al administrar, se deben administrar las reglas, el espacio y el entorno, no administrar directamente a las personas;

Una humanidad brillante significa que los gerentes esperan que una persona íntegra sea abierta y tranquila, y el ganador final de la gestión empresarial es una persona con una humanidad brillante que hace que el comportamiento de la marca sea único;

Inteligencia significa que los gerentes deben dar a los empleados libertad espiritual, espíritu independiente y libre pensamiento; sólo cuando el espíritu es libre la mente puede estar activa y el cerebro inteligente. El método inteligente es que los directivos no prestan atención al poder, la capacidad y la inteligencia en la gestión; no compiten por las apariencias ni por la verdad.

Datos ampliados

Visión de gestión inteligente

1. Un jefe excelente debe ser capaz de moldear la personalidad de sus subordinados.

Como mínimo, puede mejorar la salud mental de los empleados; sólo las empresas que cultivan buenas personas son empresas competitivas; hay muchas buenas personas, un buen ambiente y un buen ambiente.

2. Para ver si los superiores tienen confianza, primero debemos ver si los subordinados tienen confianza.

El potencial humano es enorme y los directivos deben prestar atención a cómo liberarlo; a los directivos se les permite tener un cierto nivel de confianza en sí mismos. Si se excede, es narcisismo, soberbia, soberbia y soberbia.

3. Una mala palabra es como el 9 de marzo en el frío invierno, y una buena palabra es como una cálida primavera.

Tabúes de los líderes: Idiota, inútil, renunciar, irse, a diferencia de ti...; los líderes no deben tener miedo, sino estar convencidos, el arte de hablar consiste en última instancia en hacer que la gente esté "cómoda", por eso los Líderes; hay que aprender a valorar, elogiar y criticar con tacto; las palabras tienen diferentes funciones en diferentes entornos;

4. La razón es esclava de la emoción.

Ajustar la mentalidad es una especie de sabiduría y un arte; cuanto más enojado y emocionado estás, más lejos llega tu sabiduría; un buen carácter es la mitad del éxito; no hagas grandes cosas cuando estás emocionado; , como la decisión; lo que es más importante, debemos mantener nuestra pasión por la inversión.

5. Mientras seas sincero, incluso si hay heridas y malentendidos, la mayoría de ellos se pueden resolver.

Decir la verdad a veces duele, pero es mejor que decir mentiras cien veces; decir la verdad también depende de la ocasión las explicaciones tienen límites;