Plan de negocios(2)
Nuestra empresa ofrece clases de capacitación sobre intereses, lo cual es solo el comienzo. Combinaremos objetivos de corto plazo con objetivos de largo plazo. Entre los objetivos a mediano y largo plazo, nos esforzaremos en ampliar el mercado, enriquecer los negocios de servicios (cursos acelerados de exámenes de ingreso a la universidad, clases de baile, clases de música, etc.) y salir a la sociedad para lograr negocios más integrales y de mayor calidad. desarrollo para el país.
(3) Competencia futura
Si las nuevas instituciones de formación se desarrollan mejor que nosotros en el futuro, debemos desarrollar nuevos programas de formación para atraer nuevos estudiantes. Para reducir el daño causado por estos riesgos, debemos:
1. Fortalecer el espíritu de equipo y evitar la relajación del equipo.
2. Algunos problemas se pueden resolver a nivel de director de proyecto sin informar a los superiores, lo que puede acortar efectivamente el tiempo para resolver los riesgos.
3. Mejorar las habilidades de comunicación y resolución de problemas.
4. Realizar supervisión e inspección periódicas del proyecto.
Capítulo 5 Análisis de viabilidad
1. Introducción general
En la actualidad, los clientes objetivo del mercado de formación artística son principalmente adolescentes, y algunos niños y adolescentes lo son. capacitado para exámenes de arte Señor. En el futuro, a medida que mejore el nivel de vida de las personas
La búsqueda de la vida espiritual seguirá la etapa anterior, por lo que la demanda del mercado de formación artística aumentará gradualmente en el futuro.
Al observar todo el mercado de formación artística, encontramos que los padres están interesados en enviar a sus hijos a clases de formación por varias razones: en primer lugar, algunos estudiantes tienen experiencia en ciertos aspectos y los padres esperan que sus hijos puedan ser consolidado y mejorado a través de la formación artística; en segundo lugar, los padres quieren mejorar la calidad integral de sus hijos a través de clases de formación; en tercer lugar, actualmente hay muy pocos lugares de actividad en las zonas urbanas, y la inscripción a clases de formación también puede solucionar este problema; . Preocupado porque mi hijo fuera travieso, consideré enviarlo a una clase de capacitación.
En segundo lugar, análisis de competitividad
(1) Según un entendimiento preliminar, no hay muchas instituciones de formación especializada para instituciones de formación artística y formación de pintura y música en la ciudad de Chongzuo, y la competencia es no genial.
(2) Nuestras ventajas competitivas: (1) Hay pocas instituciones de formación artística y la formación es difícil, lo que no puede satisfacer las necesidades de aprendizaje de los principiantes. Estamos especializados en la formación para amantes del arte. (2) Definitivamente lo satisfaremos con enseñanza y servicios de alta calidad, gestión honesta y publicidad.
Tres. Viabilidad y perspectivas
1. Nivel de la industria y tendencia de desarrollo
Muchas instituciones de formación artística no son lo suficientemente profesionales, el nivel profesional de los profesores no es lo suficientemente alto y el nivel de desarrollo no es suficiente. . El nivel general sigue siendo bajo. Debido al abandono de la educación artística en el pasado, el nivel de la educación artística es bajo. Aunque ahora se está desarrollando rápidamente, todavía existe una gran demanda en el mercado. A medida que la fortaleza económica de China mejore y los ingresos de su población aumenten, se iniciará un impulso de desarrollo en el futuro.
2. Ventajas técnicas de nuestra escuela
Los planes preliminares son reclutar recién graduados de escuelas prestigiosas. Primero, puede ahorrar costos iniciales. En segundo lugar, tienen una base profunda en la teoría del arte. Por supuesto, en términos relativos, una ciudad en desarrollo de tamaño mediano como Pingdingshan puede estar en el nivel medio-alto y definitivamente podrá atraer a nuestros estudiantes objetivo. Una vez que tengas una cierta base, nuestra escuela invitará a algunos maestros expertos a enseñar.
En la actualidad, los proyectos de nuestra empresa tienen buenas perspectivas de mercado en Chongzuo: aprovecharemos la oportunidad, haremos un buen trabajo en publicidad, aumentaremos el número de profesores y atraeremos a más estudiantes. Primero nos comprometemos a crear nuestra marca y hacer que nuestra empresa sea más grande y más fuerte. Brindaremos servicios de calidad, operaremos con integridad, continuaremos innovando, desarrollándonos y mejorando, y mejoraremos gradualmente. ¡Hagamos nuestro camino mejor y más amplio!
Capítulo 6 Estrategia corporativa
1. El plan estratégico de desarrollo de la empresa
(1) La situación macro de la empresa:
Actualmente en Chongqing En el mercado de la izquierda, hay algunas instituciones de formación artística a pequeña escala en toda la ciudad. Estas instituciones de formación tienen profesores insuficientes y equipos de enseñanza desiguales. La mayoría de ellos van principalmente a Nanning para recibir capacitación, que cobra tarifas relativamente altas y está lejos de la ciudad de Chongzuo.
Nuestra empresa se dirige al mercado: teniendo en cuenta los intereses y aficiones de los estudiantes de primaria y secundaria y la psicología de sus padres, realizamos formación a precios relativamente económicos y con horarios flexibles. ¡Llene el vacío del mercado!
Estado de la empresa:
La empresa se encuentra actualmente en su infancia: todos los aspectos de la empresa no están lo suficientemente maduros, pero nos esforzamos por brindar a los clientes los mejores servicios basados en el concepto de Servicio orientado a las personas a la sociedad. Permitir que los clientes disfruten realmente de la diversión del aprendizaje y puedan aplicar lo que han aprendido en sus vidas posteriores y realmente aprender algo.
El personal y los profesores de la empresa: nos aseguraremos seriamente de capacitar a cada empleado para que cada uno de nuestros estudiantes pueda realmente enfrentarse a un maestro que está lleno de energía y puede impartirle conocimientos.
(3) Estrategia de marca de la empresa:
1. La calidad de la enseñanza de la empresa es nuestro poder duro para competir con otros competidores. Sin tecnología de enseñanza de primer nivel, nuestros estudiantes no aprenden habilidades reales y nuestras empresas fracasan. También está destinado a ser eliminado por la historia y el mercado. A través de nuestra investigación de mercado previa, sabemos que la mayor ventaja competitiva de nuestra formación es que proporcionamos una tecnología real, y su efecto será inmediato, ¡sin dejar lugar a la ambigüedad! Por eso, debemos seguir aprendiendo, enriquecer constantemente al profesorado y actualizar constantemente nuestro pensamiento. ¡Solo así podremos permanecer jóvenes para siempre e invencibles, para que cada estudiante pueda tener una buena evaluación de nuestra empresa, tener una buena imagen empresarial y finalmente crear su propia marca!
2. El servicio de la empresa: el servicio de la empresa es particularmente importante para la marca de la empresa. Una empresa bien formada puede fácilmente dar a las personas un sentido de confianza. Sólo satisfaciendo a los clientes puede volverse más grande, más fuerte y formarse. su propia marca y lograr sus propias ventajas. En un mercado cada vez más competitivo, tenemos nuestra propia cuota y marca. Nuestra empresa debe construir buenas relaciones en otras áreas.
Una buena imagen corporativa se ha convertido en el referente del sector.
(4) El desarrollo sostenible de la empresa:
1. Gestión de la empresa: seguir el desarrollo sostenible. Para poder servir a más personas en el futuro, nuestra empresa realmente puede volverse más grande y más fuerte, lo que requiere que sigamos desarrollándonos y mejorando cada vez más en el proceso de desarrollo. No podemos centrarnos únicamente en los intereses inmediatos y olvidarnos de los intereses a largo plazo. Debemos tomar los intereses a largo plazo de la empresa como punto de partida y esforzarnos por lograr operaciones saludables y sostenibles.
2. Personal directivo de la empresa: siguiendo también el principio de desarrollo sostenible, actualizamos al personal directivo cada año y el personal clave será reemplazado en el momento adecuado para que nuestra empresa avance con los tiempos con la última gestión. conceptos. ¡Dejemos que nuestra empresa crezca de manera razonable y ordenada!
3. En otros aspectos: ¡También debemos luchar por un desarrollo razonable, ordenado, saludable y sostenible! ¡También es un vínculo muy importante!
2. La estrategia de gestión estandarizada de la empresa
Principios generales: Para que la empresa funcione con normalidad y eficiencia, garantizar los derechos y obligaciones de los empleados y realizar mejor las actividades diarias de la empresa. actividades y garantizar que cada empleado Esta estrategia de gestión está especialmente formulada para garantizar la justicia, los derechos y las obligaciones de cada empleado y aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado.
(1) Estructura organizativa de la empresa
1. Dirección General
2. Departamento de Publicidad y Planificación
3. Departamento de Logística
4. Departamento de Relaciones Externas de Recursos Humanos
5. Comité de Supervisión
(2) Fijación del cargo de la empresa
1. . Director General
2. Director de Logística del Departamento Financiero
3. Director del Departamento de Publicidad y Planificación
4. Departamento
5. Director de estudio
(3) Proceso de gestión de la empresa:
El director general es responsable de la toma de decisiones; el subdirector general y el secretario; responsable de los negocios diarios; el departamento de logística financiera es responsable de cobrar los honorarios de capacitación, el pago de los salarios de los empleados y la aprobación de algunos gastos durante el proceso de capacitación; el departamento de publicidad y planificación es responsable de la publicidad y el marketing externos; Responsable de la contratación de formadores para la empresa.
3. La estrategia de gestión de recursos humanos de la empresa:
(1) Calificaciones
1. Nuestros empleados deben tener un título universitario de tiempo completo o superior.
2. Ser capaz de cumplir con conciencia las leyes nacionales y tener espíritu de servicio a la sociedad y dedicación.
3. Requisitos para un buen espíritu de equipo: búsqueda del mismo objetivo; brecha de fuerza de voluntad
(2) La empresa adopta un sistema de bonificación.
1. Cada empleado recibirá las recompensas correspondientes y no pedirá permiso ni se marchará anticipadamente.
2. Los empleados individuales que hayan realizado contribuciones destacadas al desarrollo de la empresa, tomen la iniciativa en el departamento y tengan un fuerte sentido de responsabilidad serán recompensados al final del año.
(3) Promoción y despido del personal de la empresa
1. Se dará prioridad a la promoción del personal con destacada experiencia laboral y capacidades profesionales.
2. Despedimos a aquellos que llevan mucho tiempo siendo vagos y no han aportado a la empresa.
4. Estrategia de gestión de marketing:
(1) Primero, localizar el mercado, comprender las necesidades, determinar el grupo objetivo e implementar el plan de desarrollo.
(2) Aprovechar las oportunidades y luchar por el desarrollo. El tiempo es un factor muy importante. Usamos diferentes métodos en diferentes momentos y cambiamos con el tiempo.
(3) Fortalecer la publicidad, construir una marca y atraer a más personas.
(4) Establecer una formación característica y seguir desarrollando e innovando.
(5) La cooperación con otras empresas se puede fortalecer de manera oportuna y las alianzas sólidas pueden lograr mejores resultados.
(6) Fortalecer la fuerza del equipo y atraer continuamente más talentos para hacer la empresa más competitiva.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión financiera:
Principios generales: con el fin de fortalecer la gestión financiera, estandarizar el trabajo financiero, promover el desarrollo comercial de la empresa y mejorar los beneficios económicos de la empresa, de acuerdo con las leyes nacionales de gestión financiera pertinentes. Este sistema se formula de acuerdo con las disposiciones pertinentes de las leyes y reglamentos y los estatutos de la empresa, y en combinación con la situación real de la empresa.
(1) Presupuesto financiero
1. Es una serie de indicadores de valor que reflejan específicamente el estado financiero esperado y los resultados operativos de la empresa en un determinado período presupuestario futuro. como cobros y pagos en efectivo. Término general para presupuestos, incluidos los adelantos en efectivo.
Cálculo, cuenta de pérdidas y ganancias estimada, balance estimado y estado de flujo de caja estimado, etc.
2. 2. El presupuesto financiero de nuestra empresa es relativamente sencillo. Se espera que la inversión inicial sea de unos 1.000 yuanes y los ingresos esperados sean de unos 4.000 yuanes después de deducir la mano de obra y otros gastos, la ganancia neta es de unos 2.000 yuanes.
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