¿Cómo escribir un libro de planificación sobre ayuda financiera para estudiantes universitarios?

Formato:

En primer lugar: use el 'Libro de planificación' solo como portada y escriba el departamento y su nombre en la esquina inferior derecha. en fuentes más pequeñas.

1. Prefacio: (Escriba qué atrae a los patrocinadores y qué significa la actividad para ellos, abreviado a 50-100 palabras)

2. Tema de la actividad: (en qué forma, por ejemplo). : Concurso de baile, canto, etc.)

3. Introducción de la actividad:

4. Público objetivo de la actividad:

5. Métodos de publicidad: (retransmisión, sitio web de la escuela, etc., #condiciones: más de 10.000 pancartas, folletos, programas). Derechos de denominación; propiedad única o más de 3/4 de empresa conjunta)

Rendimiento del verbo intransitivo: (haz tu propio programa)

Siete. Efecto publicidad: (Que buena publicidad tienes ahí)

El punto 8 debe imprimirse en otra página.

8. Presupuesto: (Nota: debe ser preciso y claro, y requiere muchas citas para evitar ser suprimido)

*Búsqueda online:

Descripción general del patrocinio:

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1. Antecedentes de la actividad

2. Contenido de la actividad

3. 4. Presupuesto de capital

Verbo (abreviatura de verbo) plan de financiación

Verbo intransitivo retorno de patrocinio

Siete. Estimación del efecto

*o búsqueda:

1 Nombre de la planificación (tema de planificación)

2 Nombre del planificador (nombre del equipo, nombre del miembro)

3Año, mes y día de producción planificados.

4. Una breve descripción del propósito y contenido de la planificación.

5 Descripción del proceso de planificación

6. Descripción detallada del contenido de la planificación

7. etc. ). ) cuando se implemente el plan.

8. Efectos esperados y previstos de la planificación

9 Reflexiones sobre el meollo de esta cuestión de planificación

10 Casos, documentos y casos de planificación de referencia.

11 Si hay una segunda y una tercera alternativa, describa sus líneas generales.

12 Precauciones y esperanzas al planificar la implementación

Cuando el contenido del proyecto es relativamente simple, hay elementos del 1 al 6. En aras de la simplicidad, es mejor añadir los puntos 7 y 8. Si quieres explicarlo con más detalle es necesario añadir 9-12.

B. Habilidades básicas para escribir una carta de planificación

★El contenido de la planificación debe ser simple y específico.

Nombre de la planificación (tema de planificación): Sea lo más específico posible. Por ejemplo, el “plan de formación” no es suficiente. Debe redactarse con claridad el "Plan de Formación de Agosto de 1998 para Todo el Personal de Marketing de la Empresa".

Por supuesto, el nombre también se puede escribir simplemente como "Primer plan de formación en marketing de la empresa", pero hay que añadir el subtítulo: "Agosto para todo el personal de marketing de 1998".

Nombre del planificador (nombre del grupo, nombre del miembro): Indica departamento, puesto y nombre. Si es un grupo, escriba el nombre del grupo, la persona a cargo y los nombres de los miembros (incluidos sus departamentos y puestos). Si hay personas ajenas involucradas, éstas también deben registrarse claramente.

Fecha de producción prevista: se refiere a la fecha en que se completa el trabajo de preparación. Por comodidad, con carácter general prevalecerá la fecha de revisión o los tres días anteriores. Si lleva mucho tiempo completado, puedes escribirlo el 1 de enero de cada año y revisarlo el 1 de enero, lo que estará más cerca de la fecha de revisión y dejará la impresión más profunda.

Una breve descripción del propósito de la planificación y el contenido de la planificación: escriba hábilmente el propósito de la planificación y los puntos clave en unas pocas líneas cortas de texto, y también escriba claramente la idea central o el toque final de la planificación.

Proceso de planificación: por qué se propone el tema de planificación, por qué se realizan las actividades de planificación, qué procedimientos se utilizan para completarlo, etc. Estos orígenes y procesos deben explicarse. Debido a que existen ciertas limitaciones de tiempo, personal y gastos, aquí se pueden sentar las bases y argumentar que no se puede hacer un plan integral. Por supuesto, si hay demasiadas excusas y razones, afectará la persuasión y confiabilidad del plan.

Descripción detallada del contenido de planificación: Esta es la parte principal del contenido de planificación. La expresión debe ser sencilla y clara para que los jueces puedan entenderla fácilmente de un vistazo.

No lo expreses solo con palabras, puedes agregar algunos diagramas según corresponda. En este momento, se debe considerar especialmente la comprensión y los hábitos de la otra parte. No se limite a dictar y actuar desde su propio punto de vista. Es un honor.

Descripción de pasos y planes (cronograma, personal, costes, operaciones, etc.). )En el proceso de implementación del plan: Planificar los pasos y procedimientos de implementación del plan. Estos procedimientos y cronogramas de implementación (desde la preparación de la implementación hasta la recopilación integral de resultados, el tiempo de reflexión), etc., deben adjuntarse al plan. En cuanto a los planes de costos, planes de personal, planes de operación y comisiones externas, también deben plasmarse en planes.

★Debe haber efectos y predicciones de resultados.

Los efectos esperados y previstos del plan: Los efectos esperados y previstos después de que se implemente el plan deben presentarse de forma tan fiable como sea posible. Al mismo tiempo, también se debe explicar claramente la eficiencia expresada en términos de costos y efectos, o efectos intangibles y tangibles dentro y fuera de la empresa.

Pensando en el meollo de este problema de planificación: no importa cuál sea el plan, es difícil llegar a 100. No evite las deficiencias y los problemas del plan, enumérelos uno por uno en el informe y escriba sus propias ideas.

Planos, documentos, expedientes, etc. Como referencia: Desde un punto de vista persuasivo, si puede utilizar como referencia los ejemplos exitosos de nuestra empresa u otras empresas o los casos exitosos registrados en los documentos, aumentará la posibilidad de aprobar la solicitud.

Si hay una segunda y una tercera alternativa, enumere sus esquemas: si hay múltiples opciones (de hecho, esta es una actitud y un enfoque más científicos), también deben incluirse en el libro de planificación. Las instrucciones anteriores son para referencia. Esto se explica en detalle en la siguiente sección.

Puntos a tener en cuenta y cosas que esperar durante la planificación y la implementación: el documento de planificación se prepara bajo la premisa de la implementación y hay muchos asuntos que requieren atención especial. Debería tomar nota de ellos, clasificarlos inteligentemente y adjuntarlos al plan.

★Prepara la segunda y tercera opción al mismo tiempo.

Al hacer un plan, no existe una regla estricta para hacer un solo plan. Para el mismo tema, también puedes hacer dos o tres casos de planificación al mismo tiempo. Por supuesto, a veces los planificadores se sienten demasiado confiados y piensan que su trabajo es perfecto. Sin embargo, a juzgar por la práctica de las empresas, inevitablemente habrá diversas opiniones al revisar los planes, por lo que es aconsejable preparar planes alternativos con antelación.

Los planificadores experimentados predecirán las objeciones que el examinador pueda plantear o sus hábitos, y luego se prepararán para la segunda y tercera situaciones. En primer lugar se presenta el primer caso. Cuando surgen objeciones, se puede decir inmediatamente: "En realidad, también creo que tiene deficiencias, así que preparé un segundo plan". Debido a que el segundo caso ya contiene las opiniones y críticas del primer caso, los examinadores tienen que estar de acuerdo. Los planificadores más reflexivos suelen preparar un tercer plan para poder utilizar el último para solidificar sus defensas en caso de que el primer y segundo plan fallen. En resumen, en lugar de permitir que se rechace el primer caso, es mejor preparar un plan de respaldo con anticipación para aumentar considerablemente la probabilidad de éxito.

★Destaca los puntos clave, pero no los cubras todo.

En el proceso de planificación, la avaricia excesiva es inaceptable. La codicia significa que un plan contiene demasiadas ideas y se convierte en demasiadas metas.

Para una persona reflexiva, tener muchas ideas sobre un problema es una gran ventaja, pero es un peligro si intenta incorporar demasiadas ideas en la planificación. Si hay demasiadas opiniones e ideas en el libro de planificación, será demasiado animado. De esta manera, no quedará claro cuál es el foco y el tema de la planificación y qué efecto es el más esperado.

Un buen planificador no será codicioso. Condensará sus ideas. Incluso si tiene un buen plan, siempre que no tenga nada que ver con el tema, estará dispuesto a borrarlo y usarlo. eso la próxima vez. Recuerde: el abandono apropiado es una habilidad de planificación importante.