Un breve ensayo de muestra sobre las experiencias de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de empresas

Obtenga algunos logros en la vida, regístrelos, analícelos y resúmalos, para que pueda mejorar a través del resumen continuo. El siguiente es un "breve ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de la empresa" compilado por mí. Solo para su referencia, bienvenidos a todos a leer este artículo. Un breve ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de una empresa (1)

Este año tuve la suerte de participar en una clase de capacitación para ejecutivos y escuché cursos impartidos por varios expertos y académicos de los que me beneficié mucho. y mejoré mi enfoque en el aprendizaje. Permítanme hablarles de algunas de mis experiencias de este estudio:

1. Aprender es la mejor inversión

"Nada se puede hacer sin pulirlo, y la gente no lo sabrá si no lo aprendas." Más de diez años de inversión académica han dado sus frutos en más de veinte años de experiencia laboral y crecimiento personal. En esta era de conocimientos que cambian rápidamente y competencia creciente, si un equipo y sus gerentes no toman la iniciativa de aprender, el equipo no podrá tener efectividad en el combate, ni el individuo tendrá carisma. Sólo unos pocos días de estudio e intercambio me dieron una nueva visión, una nueva cognición y un nuevo pensamiento. Esta rara experiencia definitivamente tendrá un impacto positivo y de gran alcance en mis estudios y trabajo futuros. En los días venideros, fortaleceré mi estudio, seré diligente en el pensamiento y tendré el coraje de practicar.

2. El amor es una motivación inagotable

Una persona que ama la vida y la carrera que desarrolla tendrá pasión por el trabajo, y la formación de esta pasión está estrechamente relacionada con la Los mecanismos de formación de talentos son inseparables. Como dicen los expertos: "Sé bueno con los empleados y los empleados serán buenos con la empresa". Como empresa comercial, es necesario establecer un mecanismo completo de gestión de recursos humanos para cultivar el amor de los empleados por la empresa, es necesario prestar atención a la planificación profesional de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se expresen. Si no prestamos atención a la formación de talentos, no importa cuán alta sea la calidad de las personas que se contraten, con el tiempo se volverán "mediocres". En los últimos años, hemos implementado capacitación multipuesto, capacitación de seguimiento e intercambios urbanos y rurales para estudiantes de posgrado y pregrado recién contratados, en un intento de abrir un canal para que los talentos crezcan rápidamente y permitan que los empleados prueben la alegría. de seguir una carrera financiera.

3. La teoría es una guía para la acción

Los directivos deben utilizar las teorías que han aprendido para resumir el pasado y guiar el presente y el futuro. Encontrar las razones del fracaso durante el aprendizaje y mejorar la capacidad de corregir errores; acumular experiencia exitosa durante el aprendizaje y mejorar la confianza para hacer un buen trabajo; establecer metas laborales durante el aprendizaje y buscar nuevas ideas para el desarrollo;

4. La práctica es el propósito del aprendizaje

"Cuida bien a tus empleados, cuida bien a tus clientes y el mercado te cuidará más a ti". La regla de oro de la empresa es que las personas son el primer elemento de la productividad. Por lo tanto, en la práctica laboral, los gerentes deben "preocuparse por la vida de los empleados y prestar atención a los métodos de trabajo" y dejar que los empleados sientan la existencia de la organización y la calidez de la misma. gran familia en todo momento En los últimos años, bajo el cuidado y apoyo del liderazgo, hemos aumentado la inversión en infraestructura, una nueva apariencia, los empleados están entusiasmados con el trabajo y varias empresas se están desarrollando rápidamente. Y el "hogar del cliente" se está formando gradualmente, y una empresa de atención humanista está tomando forma gradualmente. El concepto de gestión cultural aumenta día a día. "La confianza proviene del aprendizaje, mientras nosotros, la gente de Xinhe, valoremos el aprendizaje". el coraje de practicar, seguramente llegaremos al otro lado de nuestro ideal.

Cuando aprendemos algo, debemos pensar en ello después de años de práctica laboral, me gustaría hacer algunas sugerencias:

1. Pida a los líderes que visiten las bases con más frecuencia

Espero que los líderes puedan tomarse el tiempo para ir a las bases durante sus apretadas agendas. También es un canal para comprender las voces e identificar problemas. una forma de guiar a las bases y alentar a los empleados. Ir al campo no solo puede ayudar a las bases a resolver problemas, sino también acortar la distancia entre líderes y empleados

2. Comunicación regular entre altos ejecutivos

"La naturaleza masiva de la organización, la flexibilidad de operación y la naturaleza democrática de la gestión" son las armas mágicas para que ganen las cooperativas de crédito rural, pero nuestro concepto de empleo todavía está relativamente desactualizado. En el mismo lugar durante muchos años e incluso xx años, ¿de dónde viene la pasión por el trabajo? ¿Cómo se pueden resolver por completo los problemas históricos? activos y pasivos de las cooperativas de crédito rural de nuestra provincia y xx Una de las razones del desajuste en el monto total De hecho, la comunicación regular entre los altos ejecutivos es una forma de aprender y practicar en un entorno diferente. otros bancos comerciales. En cuanto al problema actual del "fallo del sistema", se puede resolver a través de "x cuadros de gestión"

En tercer lugar, reclutar audazmente a nuevas personas.

En la actualidad, es habitual que la alta dirección sea seleccionada y contratada por empresas asociadas. En la práctica, hemos descubierto que en la misma sucursal, con los mismos empleados, pero con un director joven y poderoso, el negocio puede desarrollarse de manera anormal, lo que demuestra que el empleo es crítico. "Las pequeñas victorias dependen de la sabiduría, las grandes victorias dependen de la virtud". Mientras la persona seleccionada quiera hacer cosas, pueda hacerlas, tenga integridad y capacidad políticas y sea un buen candidato, debemos utilizarlas con valentía y "reclutar". talentos de cualquier manera."

4. Sistema de gestión del desarrollo.

En los últimos años, la construcción electrónica ha realizado un trabajo muy fructífero para las comunidades de base y ha promovido el desarrollo empresarial en toda la provincia. Espero que los camaradas del departamento de ciencia y tecnología continúen sus esfuerzos para desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos que cubra tanto los departamentos de producción como los de no producción lo antes posible para brindar apoyo informativo para evaluar el desempeño de los empleados y utilizar el sistema para cuantificar la contribución de cada empleado. para mejorar la productividad laboral y maximizar Desarrollar los recursos humanos existentes. Un breve ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de empresas (2)

La capacidad de ejecución siempre ha sido un tema importante que afecta el desarrollo de las empresas. La clave de la calidad de la gestión de una empresa radica en si los indicadores comunicados por los superiores y las tareas laborales asignadas se pueden completar de manera oportuna y eficaz durante el verano sin ser descuidados. A las empresas no les faltan sistemas ni una gestión eficaz, pero sí un espíritu: el espíritu de recuperación. Por lo tanto, cómo mejorar la ejecución y la actividad del equipo se han convertido en cuestiones que deben resolverse para el desarrollo empresarial.

Por lo tanto, el aprendizaje y el éxito son de gran importancia para dominar la ejecución.

Si quieres tener éxito en tu carrera y trabajo, debes prestar atención a tres cosas:

1. Debes tener conocimientos profesionales y creer que eres capaz.

2. Aprende a gestionar tu tiempo de forma razonable.

3. Debes aprender a controlarte y no estar bajo una fuerte presión psicológica debido al trabajo estresante.

Y hay siete cosas más que debemos entender:

1. Organizar el trabajo de manera ordenada y estar completamente preparado antes de celebrar reuniones. Al hablar, utilice un lenguaje sencillo y describa de forma concisa. Hable con valentía, sin dudarlo y tenga cuidado de no permitir que otros interrumpan su discurso.

2. No uses demasiado el lenguaje corporal, ya que eso sólo dará a la gente la impresión de estar bailando.

3. No pretendas que todos tus subordinados te agradan por igual, pero aprende a “tratar la situación, no a la persona”. Concentre su energía en las tareas laborales que la empresa necesita completar y no distraiga su energía en las relaciones entre los empleados o sus asuntos familiares personales.

4. No finjas ser un “sabelotodo” y no te avergüences de hacer preguntas. Siempre que conduzca a la fortaleza y al prestigio, la gente se sentirá amable. Porque a los ojos de todos, no eres una persona perfecta.

5. Tener sentido del humor al interactuar con las personas en el trabajo, lo que ayudará a aliviar el ambiente tenso.

6. No hables demasiado de tu vida privada para evitar malentendidos. No escuche rumores y mucho menos haga afirmaciones falsas, de lo contrario afectará las relaciones interpersonales de la empresa y dañará gravemente la imagen de la empresa.

7. Esfuércese por realizar evaluaciones objetivas del trabajo de sus subordinados.

La sociedad moderna es una era de conocimiento y cultura altamente desarrollados. Sin conocimiento y cultura, no podrás mantenerte al día y serás eliminado por la sociedad. Para tener éxito en el trabajo, es necesario aprender constantemente a "recargar energías". Adaptarse al desarrollo de la sociedad. Un breve ensayo de muestra sobre las experiencias de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de la empresa (3)

Cuando llegué por primera vez a la empresa, reinaba la paz. El ambiente cálido me hace sentir como en casa. Pero de repente un día escuché un sinfín de quejas e insatisfacción de mis compañeros y me di cuenta de que debajo de la calma había olas turbulentas. Si no se alivia lo antes posible, tarde o temprano estallará. Pero no he encontrado la causa raíz de este problema o, para ser más precisos, no he podido encontrarla todavía.

El presidente me brindó la oportunidad de asistir a la capacitación "Capacitación para la mejora de habilidades en mandos medios y altos". Estoy muy agradecido. Creo que la formación debería ayudarme a encontrar problemas en la gestión de sucursales y mejorarlos poco a poco.

Salir solo es un aprendizaje y ejercicio valioso en sí mismo. Ir de una ciudad familiar a un lugar desconocido, encontrar el camino, conocer nuevos amigos y experimentar la cultura de diferentes ciudades, todo eso me emociona.

Para el curso de dos días, me preparé cuidadosamente, me dediqué de todo corazón, hablé con entusiasmo y me comuniqué activamente.

Creo que la mayoría de mis compañeros se han acordado de mí y he obtenido más oportunidades para expresarme y comprender a los demás. Todo el proceso de formación ha sido gratificante y gratificante para mí.

La gestión de nivel medio es como los carros, caballos y cañones del ejército. Son los más flexibles, fáciles de usar y populares, pero al mismo tiempo son los primeros en ser sacrificados. Me gusta esta metáfora y la imagen es un poco impotente. De hecho, los directivos de nivel medio se enfrentan a la situación de "presionar hacia arriba, apretar hacia abajo, frotar hacia la izquierda y frotar hacia la derecha". Desempeñan un papel clave, pero se encuentran en una situación embarazosa. De hecho, hay muchas cosas que debemos mejorar en cuanto a cómo convertirnos en mandos intermedios profesionales. A través de dos días de cursos educativos y entretenidos, así como de intercambios con profesores y estudiantes de otras empresas, resumí algo de lo que aprendí de esta capacitación.

La mayoría de los mandos intermedios proceden de empleados destacados. Después del cambio de funciones, los requisitos de nuestros puestos también han cambiado significativamente. Además de reajustar los métodos y el enfoque de la autogestión, también debemos aumentar las habilidades y capacidades para gestionar a los demás. Sólo así podremos pasar de excelentes empleados a excelentes gerentes.

1. Aprender es la mejor inversión. "Si el jade no se pule, no se convertirá en una herramienta útil, y si la gente no lo aprende, no lo sabrá". Más de diez años de inversión académica han dado sus frutos en más de veinte años de experiencia laboral y crecimiento personal. En esta era de conocimientos que cambian rápidamente y competencia creciente, si un equipo y sus gerentes no toman la iniciativa de aprender, el equipo no podrá tener efectividad en el combate, ni el individuo tendrá carisma. Sólo unos pocos días de estudio e intercambio me dieron una nueva visión, una nueva cognición y un nuevo pensamiento. Esta rara experiencia definitivamente tendrá un impacto positivo y de gran alcance en mis estudios y trabajo futuros. En los días venideros, fortaleceré mi estudio, seré diligente en el pensamiento y tendré el coraje de practicar. Provincial Associated Press siempre ha otorgado gran importancia al aprendizaje de los empleados, especialmente este año, la atmósfera de aprendizaje de arriba hacia abajo se ha vuelto más fuerte. Este tipo de inversión en aprendizaje definitivamente generará enormes "beneficios".

2. El amor es un motor inagotable. Si una persona ama la vida y la carrera que realiza, tendrá pasión por el trabajo, y la formación de esta pasión es inseparable del mecanismo de formación del talento. Como dicen los expertos: "Sé bueno con los empleados y los empleados serán buenos con la empresa". Como empresa comercial, es necesario establecer un mecanismo completo para cultivar el amor de los empleados por la empresa; es necesario prestar atención a la planificación profesional de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se expresen. Si no prestamos atención a la formación de talentos, no importa cuán alta sea la calidad de las personas que se contraten, con el tiempo se volverán "mediocres". En los últimos años, hemos implementado capacitación multipuesto, capacitación de seguimiento e intercambios urbanos y rurales para estudiantes de posgrado y pregrado recién contratados, en un intento de abrir un canal para que los talentos crezcan rápidamente y permitan que los empleados prueben la alegría. de seguir una carrera financiera. Un breve ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de la empresa (4)

Participé en esta clase de capacitación y escuché xx cursos impartidos por varios profesores. Me beneficié mucho, incluidas explicaciones teóricas sistemáticas. Análisis de casos clásico, que incluye tanto el conocimiento empresarial como el conocimiento financiero, construyendo así una red de conocimiento, enriqueciendo la estructura de conocimiento de todos y ampliando las ideas de gestión de todos hasta cierto punto. A través del análisis de casos, la capacidad de los estudiantes para analizar y resolver problemas ha mejorado enormemente; la interacción en el aula ha enriquecido el formato de enseñanza, permitiéndoles aprender nuevos conocimientos en una atmósfera relativamente relajada y absorberlos más rápidamente. xx Group siempre ha concedido gran importancia a la formación de los empleados, y esta inversión de arriba hacia abajo en aprendizaje definitivamente generará enormes "beneficios". "Cuida bien a tus empleados, cuida bien a tus clientes y el mercado te cuidará más a ti".

Con el rápido desarrollo de la economía, la industria del turismo también ha seguido la tendencia y varios tipos de inversiones en la industria hotelera se han convertido en puntos de interés internacional. Importantes entidades de inversión nacionales y poderosos inversores profesionales extranjeros han llegado al continente, lo que ha tenido un amplio impacto en el ya inestable mercado hotelero. Al mismo tiempo, poco a poco ha ido surgiendo un desarrollo desequilibrado del mercado de la industria hotelera. Además de los beneficios económicos de la industria hotelera en las ciudades más importantes y en las ciudades de primer nivel económicamente desarrolladas, también hay muchas áreas donde el desarrollo de hoteles todavía tiene muchas perspectivas inciertas. Por ejemplo: el mercado es inmaduro, la tasa de ocupación de habitaciones no es alta y el retorno de la inversión es limitado. Debemos considerar la situación y analizar y estudiar exhaustivamente la situación actual del desarrollo de la industria hotelera. Elegir un modelo de rentabilidad de inversión razonable e implementar medidas estratégicas racionales, para que la industria hotelera pueda desarrollarse de manera sostenible, saludable y constante.

Los cinco modelos de ganancias más utilizados para los hoteles son el modelo de ganancias de crecimiento empresarial, el modelo de ganancias de valor agregado de propiedad, el modelo de ganancias de operaciones de capital, el modelo de ganancias de innovación de marca y el modelo de ganancias de construcción grupal.

Entre ellos, el modelo de ganancias de innovación de marca es el mejor modelo para la rentabilidad a largo plazo de los hoteles. xx Hotel Group es el modelo de ganancias de innovación de marca, que utiliza activos de marca para extender xx Holidays, xx Star y otras marcas. La ampliación de la serie de marcas ha mejorado enormemente el valor de marca del hotel y ha sentado las bases para la rentabilidad integral y multinivel del hotel. En el mercado de oferta hotelera actual, altamente homogéneo, las diferencias entre productos se reflejan en gran medida en las diferencias en sus imágenes de marca, por lo que las marcas se han convertido en un nuevo núcleo de competencia que trasciende los productos.

Al mismo tiempo, las marcas hoteleras también aportan a las empresas valor más allá de los activos tangibles del producto en sí. El precio de una marca hotelera incluye dos partes: En primer lugar, el precio del producto en sí. Es decir, el valor del producto (o precio de venta al público); la otra parte es el precio cuando la marca se vende en el mercado de capitales, es decir, el precio de la propiedad (o valor de la imagen), mejorando así en gran medida la fuerza competitiva y la rentabilidad del hotel. La mejora del valor de la marca permite apreciar rápidamente los activos intangibles del hotel. El valor de la marca le da a la marca otra parte del valor más allá del valor del producto. Para los productos hoteleros de la misma calidad, los productos con marcas conocidas pueden obtener un reconocimiento de precio más alto. Los consumidores están dispuestos a pagar precios más altos que otros productos para comprar marcas conocidas. Los productos permiten así a las empresas obtener mayores beneficios. Los principales hoteles de todo el mundo conceden gran importancia a mejorar el valor de la marca hotelera y obtener beneficios excesivos.

En "El romance de los tres reinos", un erudito confuciano como Zhuge Liang pudo "obtener una victoria decisiva a miles de kilómetros de distancia" gracias a la correcta toma de decisiones de la "planificación estratégica". Sí, pero lo más crítico es la efectividad en combate del ejército. La efectividad en combate del ejército determina si la gran estrategia del líder militar puede implementarse en el campo de batalla. Mientras la toma de decisiones sea correcta, cuanto mayor sea la efectividad del combate, más lejos podrá llegar la estrategia y mejor se podrá ganar la batalla. La capacidad de ejecución de una empresa es como la eficacia de combate de un ejército. Se puede decir que la capacidad de ejecución es una regla que mide la distancia entre el "telón" y la "victoria en el campo de batalla". Cuanto mayor sea la capacidad de ejecución, más puede conducir la planificación estratégica a una victoria decisiva; si la capacidad de ejecución no es buena, la estrategia no llegará muy lejos, por muy buenas que sean la toma de decisiones y la planificación; ser en vano. El primer paso para mejorar la ejecución corporativa: requisitos claros y comunicarlos adecuadamente A menudo se escucha que los gerentes de hoteles se lamentan de que sus planes no se pueden implementar con precisión, lo que resulta en oportunidades de negocios perdidas, pérdida de ganancias, etc. En este momento, el primer paso. para los directivos lo mejor es mirar atrás y preguntarse si los objetivos fijados a los subordinados son claros y si se comunican de forma suficiente y precisa. La ejecución insuficiente suele deberse a objetivos poco claros. Mucha gente confunde "propósito" y "meta". El propósito se refiere al efecto a lograr y la meta es el indicador cuantitativo del efecto a lograr.

El propósito es dar dirección y el objetivo es dar requisitos, por lo que el objetivo debe ser cierto, claro, verificable y evaluable. Por lo tanto, como gerente, no sólo debe dar dirección, sino también establecer metas para garantizar que las metas y los objetivos sean consistentes y no "desviarse". Al asignar trabajo, no solo debe decirle a la otra parte qué tareas deben completarse, sino también explicarle las limitaciones y los criterios de aceptación. Los documentos del proceso deben conservarse en su totalidad, qué se debe defender, qué se debe oponer y los estándares. Las recompensas y sanciones, etc. deben definirse claramente, de modo que puedan reducirse. Los cambios o incluso la reelaboración son más propicios para mejorar la intensidad de la implementación y la eficacia de la ejecución.

Para garantizar una ejecución eficaz, xx Hotel ha formado un comité de calidad para realizar inspecciones, formado por tres grupos compuestos por miembros de diferentes departamentos. Tiempo y alcance de la inspección: el grupo A inspecciona los puestos de ingeniería del departamento de seguridad el jueves, el grupo B inspecciona los puestos del departamento de servicio al cliente el martes, el grupo C inspecciona los puestos del departamento de catering el miércoles y el líder del comité de calidad inspecciona conjuntamente el negocio. Los locales y áreas de actividad de los empleados de las oficinas departamentales de segunda línea rotarán las inspecciones todos los viernes. Cada semana, el equipo de inspección de calidad del hotel completa el informe de inspección semanal y desarrolla avisos de infracciones disciplinarias para empleados, órdenes de recompensa para empleados, avisos de rectificación, informes semanales de inspección del equipo de inspección del comité de calidad del hotel y tablas resumidas mensuales de las deducciones de bonificaciones por infracciones disciplinarias de los empleados. Después de emitir el aviso de rectificación, el Comité de Calidad se centrará en realizar un seguimiento de los departamentos y del personal de rectificación para supervisar la eficiencia y calidad de la rectificación. Se evalúa la gestión de calidad y el departamento selecciona a los dos primeros y a los dos últimos cada mes. Al mismo tiempo, las personas seleccionan a los líderes sonrientes y a los líderes de servicio, y las listas se publican en el tablón de anuncios del comité de calidad del hotel.

Yue Fei dijo una vez: "La belleza de la aplicación reside en el corazón". El aprendizaje está en el aula y el trabajo duro está fuera del aula. Mientras podamos aplicar lo que hemos aprendido, esta será la mayor riqueza que obtendremos de esta formación.

Solo unos pocos días no es demasiado y no nos permite crecer como una nueva persona, pero después de estos días de capacitación y estudio, también he descubierto completamente mis propias deficiencias en el conocimiento y las habilidades de gestión. En el futuro, la mejora del propio sistema de conocimientos, la madurez del pensamiento de gestión, la actualización de los conceptos de negocio y la cohesión del equipo serán de gran ayuda y mejora. Un breve ensayo de muestra sobre la experiencia de aprendizaje empresarial de los ejecutivos de una empresa (5)

Este año tuve la suerte de participar en una clase de capacitación para ejecutivos y escuché cursos impartidos por varios expertos y académicos de los que me beneficié mucho. y mejoré mi enfoque en el aprendizaje. Permítanme hablarles de algunas experiencias de este estudio:

1. Aprender es la mejor inversión

"Nada se puede hacer sin pulirlo, y la gente no lo sabrá a menos que lo aprenda". ". Más de diez años de inversión académica han dado sus frutos en más de veinte años de experiencia laboral y crecimiento personal. En esta era de conocimientos que cambian rápidamente y competencia creciente, si un equipo y sus gerentes no toman la iniciativa de aprender, el equipo no podrá tener efectividad en el combate, ni el individuo tendrá carisma. Sólo unos pocos días de estudio e intercambio me dieron una nueva visión, una nueva cognición y un nuevo pensamiento. Esta rara experiencia definitivamente tendrá un impacto positivo y de gran alcance en mis futuros estudios y trabajo. En los días venideros, fortaleceré mi estudio, seré diligente en el pensamiento y tendré el coraje de practicar.

2. El amor es una motivación inagotable

Una persona que ama la vida y la carrera que desarrolla tendrá pasión por el trabajo, y la formación de esta pasión está estrechamente relacionada con la Los mecanismos de formación de talentos son inseparables. Como dicen los expertos: "Sé bueno con los empleados y los empleados serán buenos con la empresa". Como empresa comercial, es necesario establecer un mecanismo completo de gestión de recursos humanos para cultivar el amor de los empleados por la empresa, es necesario prestar atención a la planificación profesional de los empleados y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos y se expresen. Si no prestamos atención a la formación de talentos, no importa cuán alta sea la calidad de las personas que se contraten, con el tiempo se volverán "mediocres". En los últimos años, hemos implementado capacitación multipuesto, capacitación de seguimiento e intercambios urbanos y rurales para estudiantes de posgrado y pregrado recién contratados, en un intento de abrir un canal para que los talentos crezcan rápidamente y permitan que los empleados prueben la alegría. de seguir una carrera financiera.

3. La teoría es una guía para la acción

Los directivos deben utilizar las teorías que han aprendido para resumir el pasado y guiar el presente y el futuro. Encontrar las razones del fracaso en el aprendizaje y mejorar la capacidad de corregir errores; acumular experiencia exitosa en el aprendizaje y mejorar la confianza para hacer un buen trabajo, establecer metas laborales y buscar nuevas ideas para el desarrollo durante el aprendizaje;

4. La práctica es el propósito del aprendizaje

"Cuida bien a tus empleados, cuida bien a tus clientes y luego el mercado te cuidará más a ti". es la regla de oro de la empresa. Las personas son el primer elemento de la productividad, por lo que en la práctica laboral los directivos deben "preocuparse por la vida de los empleados y prestar atención a los métodos de trabajo", para que los empleados puedan sentir en todo momento la existencia de la organización y el calor de la gran familia. . En los últimos años, con el cuidado y apoyo de nuestros líderes, hemos aumentado la inversión en infraestructura, una apariencia completamente nueva, empleados con gran entusiasmo por el trabajo y varios negocios se han desarrollado rápidamente. El entorno empresarial de "hogar de los empleados" y "hogar de los clientes" está tomando forma gradualmente, y el concepto de gestión de la cultura corporativa de atención humanista aumenta día a día. "La confianza viene del aprendizaje". Creo que mientras nosotros, la gente de Xinhe, valoremos el aprendizaje y tengamos el coraje de practicar, seguramente alcanzaremos el otro lado de nuestro ideal.

Se debe reflexionar sobre lo que se aprende. Con base en la práctica laboral de los últimos años, me gustaría hacer algunas sugerencias:

1. Pida a los líderes que presten más atención. a las bases. Espero que los líderes puedan tomarse un tiempo de sus apretadas agendas para visitar a las bases. Ir al campo es un canal para entender voces y descubrir problemas, y también es una forma de orientar a las bases y animar a los empleados. Ir al campo no sólo puede ayudar a las bases a resolver problemas, sino también acortar la distancia entre líderes y empleados.

2. Comunicación periódica entre los altos directivos. "La naturaleza masiva de la organización, la flexibilidad de funcionamiento y la naturaleza democrática de la gestión" son las armas mágicas para que las cooperativas de crédito rurales ganen, pero nuestro concepto de empleo todavía está relativamente obsoleto. Algunos altos ejecutivos de Associated Press han estado trabajando en el mismo lugar durante más de xx años o incluso xx años después de permanecer durante mucho tiempo, ¿de dónde viene la pasión por el trabajo? ¿Cómo se pueden resolver por completo los problemas históricos? Este puede ser un problema para la industria agrícola de nuestra provincia. Una de las razones por las que los activos y pasivos totales de las cooperativas de crédito no coinciden con el monto total de xx. De hecho, la comunicación regular entre altos ejecutivos es una forma diferente de aprender y practicar en un entorno diferente. Esta también es una práctica común en otros bancos comerciales. En cuanto al problema actual de "fallo del sistema", se puede resolver mediante "x cuadros de gestión".

3. Anímate a reclutar gente nueva. En la actualidad, es habitual que la alta dirección sea seleccionada y contratada por empresas asociadas.

En la práctica, hemos descubierto que en la misma sucursal, con los mismos empleados, pero con un director joven y poderoso, el negocio puede desarrollarse de manera anormal, lo que demuestra que el empleo es crítico. "Las pequeñas victorias dependen de la sabiduría, las grandes victorias dependen de la virtud". Mientras la persona seleccionada quiera hacer cosas, pueda hacerlas, tenga integridad y capacidad políticas y sea una buena semilla, debemos utilizarlas con valentía y "reclutar". talentos sin importar el estilo."

4. Sistema de gestión del desarrollo. En los últimos años, la construcción electrónica ha realizado un trabajo muy fructífero para las comunidades de base y ha promovido el desarrollo empresarial en toda la provincia. Espero que los camaradas del departamento de ciencia y tecnología continúen sus esfuerzos para desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos que cubra tanto los departamentos de producción como los de no producción lo antes posible para brindar apoyo informativo para evaluar el desempeño de los empleados y utilizar el sistema para cuantificar la contribución de cada empleado para mejorar la productividad laboral y maximizar Desarrollar los recursos humanos existentes.