Sobre la formación de la autoridad de control y los métodos eficaces de retroalimentación
Disposiciones sobre control del proceso de formación
Este reglamento incluye once capítulos y treinta y cinco artículos.
Incluye cuatro diagramas de flujo.
Enumerar las doce tablas utilizadas en el proceso de control.
Disposiciones sobre control del proceso de formación
Capítulo 1 Disposiciones Generales
Este capítulo cuenta con seis artículos desde el Artículo 1 al Artículo 6.
Este capítulo define y explica la finalidad, los conceptos, la clasificación y los incentivos temporales de la formación.
Disposiciones sobre el control del proceso de formación
Capítulo 1 Disposiciones Generales
El artículo 1 tiene como objetivo garantizar el buen desarrollo de la labor formativa de la empresa, cultivar y crear personal de primera calidad. talentos de gestión, talentos técnicos de primera clase y talentos de mercado de primera clase, crear empresas de primera clase y establecer restricciones efectivas, estas regulaciones están especialmente formuladas.
El objetivo de la segunda formación es mejorar el nivel profesional, la calidad cultural y la competitividad integral de los empleados, mejorar la estructura de conocimientos de los empleados y unificar su comprensión ideológica.
La formación de los empleados del artículo 3 se divide en formación de iniciación para nuevos empleados, formación intensiva, formación de proyectos y formación no planificada. Los empleados tienen tanto el derecho a recibir formación como la obligación de formar a otros.
Reglamento sobre el control del proceso de capacitación
Capítulo 1 Disposiciones Generales
Artículo 4 Los gerentes (cuadros a nivel de división o nivel gerencial o superior) deberán capacitar durante no menos de 120 horas lectivas; el tiempo de formación de los empleados no será inferior a 96 horas al año.
Artículo 5 El estado de formación de los empleados se almacenará en expedientes técnicos personales como base importante para su contratación, regularización, promoción, aumento salarial, evaluación de fin de año y evaluación de títulos profesionales de los empleados que no participen; La formación o no tienen suficiente tiempo será la primera opción para los trabajadores despedidos.
Artículo 6: El presente reglamento aplica a todos los controles de los procesos de capacitación a nivel de empresa.
Disposiciones sobre el control del proceso de formación
Capítulo 2 Responsabilidades
Este capítulo contiene cinco artículos, artículos 7-11.
Este capítulo estipula la división de responsabilidades y la autoridad clara del gerente general, el subgerente general a cargo, el gerente de recursos humanos, el equipo de capacitación y el supervisor de capacitación en el proceso de implementación de la capacitación.
Disposiciones sobre control del proceso de formación
Capítulo 2 Responsabilidades
Artículo 7 El supervisor de formación es responsable de la formulación de los planes anuales, la gestión y coordinación de la formación.
El Equipo de Capacitación del Artículo 8 es responsable de ayudar en el desarrollo de cursos de capacitación y planes de capacitación para toda la empresa.
Organizar y preparar, y ser responsable del avance y finalización de cada proyecto formativo.
Artículo 9 El director de recursos humanos es responsable de controlar, ajustar o planificar cambios en el proceso de formación.
Aprobación
Artículo 10 Corresponde al subdirector general aprobar los proyectos de formación interna dentro de su jurisdicción.
Artículo 11 Corresponde al director general aprobar los proyectos de formación en el extranjero y los planes anuales de formación del grupo.
Disposiciones sobre el control del proceso de formación
Capítulo 3 Procedimientos
Este capítulo cuenta con seis artículos en total, desde el artículo 12 al artículo 17.
Este capítulo describe en detalle el desarrollo de planes de capacitación, diversos procesos de preparación e implementación de la capacitación.
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
Artículo 12 Formulación del plan de capacitación (ver Figura 1).
(1) El supervisor de capacitación investiga y analiza las necesidades de capacitación basándose en el análisis de la alta dirección y los gerentes de departamento de la empresa sobre los temas clave de la empresa y los planes de desarrollo de los empleados.
(2) Capacitación; El equipo desarrolla el plan de formación anual y el presupuesto correspondiente;
(3) El plan de formación y el presupuesto son aprobados por el director general de la empresa;
(4) El supervisor de formación organiza Diversos asuntos de formación según la situación real.
Artículo 13 Según los diferentes objetos y finalidades de la formación, las formas de formación se pueden dividir en cuatro tipos: formación de inducción para nuevos empleados, formación de promoción, formación de proyectos y formación no planificada.
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
(Figura 1) Diagrama de flujo de formulación del plan de capacitación
Desarrollar un plan de capacitación anual y presupuestos relacionados.
Resultados de la evaluación de desempeño
Investigación y análisis de necesidades de formación
Plan de desarrollo de empleados
Análisis de temas clave de la empresa
Gestión de archivos como base de trabajo.
Organizar diversos asuntos de formación según la situación real.
Aprobación del plan y presupuesto de formación
Plan de contratación de empleados
Disposiciones para el control del proceso de formación
Capítulo 3 Procedimientos
Artículo 14 Capacitación inicial para nuevos empleados
(1) Objetivos de la capacitación Todos los nuevos empleados deben recibir capacitación previa al empleo.
(2)Contenido de la capacitación y cronograma
_
Escriba comentarios y cuestionarios relevantes.
El séptimo día
Educación previa al trabajo en seguridad de tres niveles, prevención y control de enfermedades profesionales
El sexto día
Descripción del puesto y estándares de evaluación Habilidades laborales básicas (cargo)
Día 5
I+D, producción y otros procesos
Día 4
Distribución regional de alcance de ventas
El tercer día
Personal, sistemas administrativos y financieros
El segundo día
Historia de la empresa, filosofía de la empresa, cultura corporativa y espíritu de los empleados Manual
Lo que la Sociedad Cristiana llama domingo
Contenido de la capacitación
Tiempo de capacitación
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
(3) Proceso de capacitación
Diagrama de flujo detallado (Figura 2)
① _ _ _El equipo de reclutamiento deberá enviar la capacitación formulario de solicitud Indique las necesidades de formación en el formulario y envíelo al equipo de formación.
② _ _ _El líder del equipo de formación organiza la preparación de la formación y organiza su implementación.
③Después de la capacitación, los nuevos empleados realizarán un autoresumen.
④El supervisor de formación debe organizar la evaluación de la eficacia de la formación.
⑤El supervisor de capacitación informará los resultados de la evaluación al gerente de recursos humanos, tomará una decisión y entregará los resultados del procesamiento al equipo de reclutamiento y al equipo de capacitación.
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
(2) Diagrama de flujo de capacitación de inducción de nuevos empleados
Grupo de reclutamiento de nuevos empleados Inducción Requisitos de formación
Formulario de solicitud de formación
Organización y preparación del equipo de formación
Implementación de la formación
Calificado
Emisión permiso de trabajo
Informar el estado de la capacitación al gerente.
No calificado/no calificado
Procesamiento
Evaluación y valoración de la efectividad de la capacitación
Anunciar los resultados a todas las unidades relevantes
Disposiciones sobre control de procesos de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
Artículo 15: Mejorar la capacitación.
(1) Empleados cuyos puestos hayan sido promovidos o que tengan potencial formativo.
(2)Contenido de la capacitación:
①Proyectos que han logrado avances importantes en la industria de la maquinaria agrícola;
(2) Tecnologías profesionales específicas o conocimientos profesionales;
(3) Comprender el nuevo trabajo, comprender y dominar las tecnologías y conocimientos relevantes (incluido el contenido de la descripción del trabajo);
④La última gestión introducida para mejorar la eficiencia del trabajo o la idea de mercado.
⑤Mejora de conocimientos básicos de gestión;
⑥Cualidades y habilidades personales.
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
(3) Proceso de capacitación:
Según el propósito de la capacitación para -Empleados en el trabajo. Se pueden adoptar diferentes métodos de capacitación (capacitación interna o capacitación enviada) de acuerdo con los diferentes requisitos del diagrama de flujo específico (consulte la Figura 3).
① _Los aprendices son recomendados por el gerente del departamento y pueden convertirse en aprendices oficiales solo después de la aprobación del gerente de recursos humanos y el gerente general.
② _Las personas deben presentar una carta de recomendación del departamento y trabajar; informe de desempeño para el registro del grupo de capacitación;
③ _El supervisor de capacitación organiza la preparación de la capacitación y organiza su implementación;
④ _Al final de la capacitación, los alumnos realizan autoresúmenes ;
⑤ _Si lo envían al extranjero para recibir capacitación, deberá completar el formulario de solicitud de capacitación en el extranjero y seguir los procedimientos correspondientes;
⑥Después de la capacitación, se realizará una capacitación de transición. proporcionados a los empleados enviados a recibir formación.
Disposiciones para el control del proceso de formación
Capítulo 3 Procedimientos
(Figura 3) Mejora del proceso de formación
No cualificado/No cualificado
Capacitación de recuperación calificada
anunciada a todas las unidades relevantes
resultados
implementación de la capacitación
p>
Los empleados participan en la formación.
Aprobado por el director general
Autoempleado
Líder responsable
Aprobado por el departamento de recursos humanos
Impartir formación
Formación interna
Recomendar empleados
Organización y preparación del equipo de formación
Firmar contrato de formación
Solicitar formulario para empleados de fuera de la ciudad
Elaborar informe de capacitación
Retroalimentación y planificación
Jefe de departamento
Disposición de documentos de capacitación
Seguimiento del departamento de recursos humanos
El equipo de formación determina la institución de formación.
Evaluar la efectividad de la capacitación
Transferir la capacitación
Reportar al gerente de recursos humanos
Calificado
No calificado/No calificado
Reglamento sobre Control de Procesos de Capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
Artículo 16 Capacitación en Proyectos
(1) Capacitación en Proyectos: Capacitación definida en el plan anual de formación.
(2) Proceso de formación: diagrama de flujo específico de la formación del proyecto (ver figura 4 adjunta).
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 3 Procedimientos
(Figura 4) Diagrama de flujo de capacitación del proyecto
No calificado/No calificado
Capacitación de recuperación calificada
anunciada a todas las unidades relevantes
resultados
implementación de la capacitación
Los empleados participan en la formación.
Aprobado por el Director General
Aprobado por el Departamento de Recursos Humanos
Formación impartida
Formación interna
Empleados recomendados
Organización y preparación del equipo de formación
Firma del contrato de formación
Formulario de solicitud de salida de los empleados
Realización de informe de formación
Comentarios y planificación
Capacitación anual
Plan
Disposición del documento de capacitación
Seguimiento por el Departamento de Recursos Humanos
Capacitación El equipo se pondrá en contacto con la institución de capacitación.
Evaluar la efectividad de la capacitación
Transferir la capacitación
Reportar al gerente de recursos humanos
Calificado
No pasa/no pasa
Grupo de capacitación
Escribir algo como recordatorio
Notificar
Organización de capacitación
Disposiciones sobre el proceso de capacitación Control
Capítulo 3 Procedimientos
Artículo 17 Capacitación no planificada
(1) Capacitación no planificada: Excepto para la contratación de nuevos empleados dentro de la empresa Capacitación, capacitación de promoción y capacitación aparte de la formación en proyectos.
(2) Proceso de capacitación: para conocer el proceso de capacitación no planificado, consulte la capacitación del proyecto.
Normativa sobre control del proceso de formación
Capítulo 4 Sistema de Formación
En este capítulo se formula el sistema de gestión adoptado durante la formación.
El artículo 18 se aplicará con referencia al sistema de gestión de la formación y a la carta.
Disposiciones sobre el Control del Proceso de Capacitación
Capítulo 5 Gestión de Costos de Capacitación
Este capítulo tiene seis artículos en total, desde el Artículo 19 al Artículo 24.
Este capítulo proporciona disposiciones detalladas sobre la carga de los costos de capacitación y el cálculo de diversos costos de capacitación.
Reglamento sobre Control del Proceso de Formación
Capítulo 5 Gestión de los Costes de Formación
Artículo 19 El coste de la mejora de la formación será asumido por el departamento al que pertenece.
Artículo 20 El coste de la formación inicial correrá a cargo del departamento empleador.
Artículo 21 Todos los gastos de formación excepto la promoción y la formación inicial serán de cuenta del individuo.
Artículo 22 Método de cálculo de la tarifa de capacitación impartida:
Tarifa de capacitación impartida = tarifa de capacitación pagadera + tarifa de transporte + tarifa de capacitación en el trabajo.
① Tasa de formación a pagar = (tarifa de formación + tasa de información + tasa de profesor) × número de alumnos.
②Tarifa de formación en el puesto de trabajo = número de estudiantes × número de días de estudio × 8 × salario medio por hora de los estudiantes.
Disposiciones sobre el Control del Proceso de Capacitación
Capítulo 5 Gestión de Costos de Capacitación
Artículo 23 Método de Cálculo de los Costos de Capacitación Interna:
Costo de capacitación interna = Costo de capacitación en el trabajo + costo de material didáctico + consumo + costo de gestión + compensación docente + costo de certificado.
(1) Tarifa de formación en el puesto de trabajo = número de estudiantes × número de días de estudio × 8 × salario medio por hora de los estudiantes.
(2) Costo del material didáctico = costo total del diseño del curso/número de reutilizaciones.
(3) Consumo = consumo de material + consumo de energía + consumo de material didáctico + coste de depreciación del material didáctico.
(4) Tarifa de gestión = tarifa de mantenimiento + salario del personal administrativo
⑤Compensación de los docentes = salario de los docentes + tarifa de valor del curso.
Disposiciones sobre el control del proceso de formación
Capítulo 5 Gestión de tarifas de formación
Artículo 24 La tarifa de valor del curso consta de la composición de la tarifa de valor de formación de habilidades y la tarifa de valor de formación de gestión.
Tarifa del valor de la formación profesional: 10 yuanes/día/persona.
Valores de la formación en gestión: Primaria: 30 yuanes/día/persona; Intermedia: 50 yuanes/día/persona.
Avanzado: 100 yuanes/día/persona
Capacitación en proyectos, capacitación no planificada: 50 yuanes/día/persona.
Disposiciones sobre Control del Proceso de Capacitación
Capítulo 6 Firma del Contrato de Capacitación
El artículo ***1 de este capítulo indica el nombre del contrato de capacitación.
Artículo 25 La suscripción de un contrato de formación se refiere a la suscripción de un contrato de servicios de formación.
Disposiciones sobre el Control del Proceso de Capacitación
Capítulo 7 Recompensas y Castigos por la Capacitación
Este capítulo tiene dos artículos en total, del Artículo 26 al Artículo 27.
Este capítulo estipula los detalles de los incentivos de capacitación y cómo recompensarlos y castigarlos.
Disposiciones sobre el control del proceso de formación
Capítulo 7 Recompensas y Castigos por la Formación
Artículo 26 Los empleados que cumplan las siguientes condiciones después de la formación pueden recibir recompensas:
p>(1) La tasa de asistencia durante el período de capacitación es superior al 98%
(2) Durante el período de capacitación, observe la disciplina, estudie mucho y complete diversas tareas asignadas por el maestro; a tiempo;
③Los puntajes de las pruebas de cada clase de capacitación están por encima de 90 puntos.
Después de la capacitación, generalmente se reconoce a quienes pueden aplicar lo aprendido y mejorar sus habilidades en puestos de producción.
Disposiciones sobre control del proceso de capacitación
Capítulo 7 Premios y Castigos por la Capacitación
Artículo 27 Será sancionado el que cometa cualquiera de los siguientes actos:
①La tasa de asistencia durante la capacitación es inferior al 80%;
(2) No completar a tiempo la tarea asignada por el maestro más de 2 veces;
③Ausencia de trabajar durante 1 día;
4 Llegadas y salidas anticipadas dos veces al mes;
(5) Aquellos cuyos puntajes en las pruebas sean inferiores a 60 puntos.
⑥No se puede mejorar en comparación con antes y el rendimiento laboral es deficiente.
Disposiciones sobre el control del proceso de capacitación
Capítulo 8 Comentarios sobre la capacitación
Este capítulo tiene tres artículos en total, del artículo 28 al artículo 30.
Este capítulo explica el propósito, los métodos, la inspección y los métodos de procesamiento de la retroalimentación de capacitación.
Disposiciones para el control del proceso de capacitación
Capítulo 8 Retroalimentación de la capacitación
Ítem 26: Manejar eficazmente los problemas existentes en la implementación de la capacitación;
Método 29 : Para la formación interna organizada por el departamento de recursos humanos o la empresa, los estudiantes deberán rellenar el "Formulario de comentarios sobre la formación" el día de finalización del curso de formación;
Artículo 30 Inspección y tramitación: dentro de los tres días siguientes a la finalización capacitación, el gerente de recursos humanos, el supervisor de capacitación y los maestros de aula realizarán una evaluación y análisis para decidir los métodos y recursos de procesamiento.
Disposiciones sobre el control del proceso de formación
Capítulo 9 Seguimiento de los efectos de la formación
El artículo * * * de este capítulo estipula que los alumnos deben recibir formación en el trabajo Seguimiento de los efectos.
Artículo 31: Examinar la integridad del contenido de aprendizaje y su aplicación en el proceso de formación en el puesto de trabajo, al final de la formación del alumno, el alumno debe formular un plan de acción para supervisar la formación; efecto de aprendizaje.
Reglamento sobre el Control del Proceso de Capacitación
Capítulo 10 Documentos de Certificación Relacionados
En este capítulo existe un artículo que explica el contenido y las leyes y regulaciones involucradas en la formulación de este disposición.
Artículo 32 Los documentos de respaldo relevantes incluyen regulaciones nacionales sobre los derechos de los empleados a participar en capacitación, regulaciones de capacitación del Grupo Shandong Changlin, manuales para empleados, estatutos del sistema de gestión de capacitación y descripciones de trabajo del grupo.
Disposiciones para el Control del Proceso de Capacitación
XI Sección Formulario de Registros Requeridos
* * *El artículo 33 de este Capítulo determina los formularios que se utilizarán en la implementación de este Capítulo; regulación.
Artículo 33 Los formularios utilizados en la implementación de este sistema incluyen "Formulario de registro de estudiantes en el extranjero", "Formulario de plan de demanda de capacitación", "Formulario de plan de demanda de capacitación en el extranjero", "Formulario de solicitud de capacitación personal", "Departamento Formulario de solicitud de capacitación", "Formulario de registro de capacitación", "Formulario de seguimiento de capacitación", "Aviso de recompensa de capacitación", "Aviso de penalización de capacitación" y "Formulario de solicitud de certificado de capacitación".
Disposiciones para el Control del Proceso de Formación
Capítulo 12 Disposiciones Complementarias
Los dos artículos de este capítulo complementan este sistema.
Artículo 34 Corresponde a la Dirección de Recursos Humanos la interpretación de este reglamento.
Artículo 35 El presente reglamento entrará en vigor a partir de la fecha de su promulgación.
Disposiciones sobre control de procesos formativos
El curso ha finalizado.