Plan de Proyecto de Concurso de Emprendimiento
En la sociedad real, cada vez más lugares están expuestos a planes de negocios. Este es un plan de negocios integral, principalmente para ayudar a las personas a juzgar los proyectos y permitir que las empresas los obtengan. financiación. ¿A qué cuestiones debería prestar atención al redactar un plan de negocios? Los siguientes son los planes de proyecto para el concurso de emprendimiento que he recopilado. Son solo como referencia. Puede leerlos.
Plan del Proyecto Concurso de Emprendimiento 1 1. Tema de la Actividad
Más allá de los sueños y abre el futuro.
Segundo, unidad organizativa
Escuela de Negocios/Escuela de Negocios
Tercero, participantes
Estudiantes de tiempo completo registrados oficialmente en la escuela estudiantil .
Cuarto, organización
1. La competición establecerá un comité organizador que será responsable de la organización y dirección de la competición. El comité organizador tiene una secretaría, que es responsable de los asuntos diarios de la competición.
2. El concurso constituirá un comité revisor, compuesto por profesores y profesores de economía, gestión y otras disciplinas contratados por el comité organizador, que se encargará de revisar las inscripciones.
Categorías de competencia de verbos (abreviatura de verbo)
1. Esta competencia empresarial se divide en tres categorías.
a. La competencia creativa es una parte de preparación para la competencia de planes de negocios. La creatividad, la llamada “idea de oro”, está diseñada para ayudar a los estudiantes a lanzar sus ideas iniciales y formar un equipo que combine a la perfección tecnología y visión para los negocios. No existen muchas restricciones de inscripción para este tipo de competencia, y el formulario de inscripción consiste en redactar una breve propuesta creativa de negocios. El plan de creatividad empresarial se divide en innovación de oportunidades de negocio y mejora de la gestión.
1. Oportunidades de negocio innovadoras: Los participantes podrán desarrollar un plan de negocio para un producto o servicio conceptual y diversas oportunidades de negocio dentro y fuera de la escuela.
Dos. Mejora de la gestión: Planificar sistemas y soluciones de gestión más razonables y estandarizados para industrias o marcas existentes o propias.
Todos los planes de negocio se presentan en formato texto (papel A4) y versión electrónica.
B.Categoría de plan de negocio. El formulario de inscripción consiste en redactar un plan de negocios completo. La propuesta se presentará en formato texto (papel A4) y electrónico. Este plan de negocios completo incluye un esquema, antecedentes del proyecto, descripción de la empresa, productos y servicios, análisis de mercado, análisis competitivo, estrategia de marketing y ventas, análisis financiero, análisis de viabilidad, perspectivas de inversión, etc. y centrarse en la practicidad y viabilidad del plan.
C.La práctica del emprendimiento. Para recopilar casos exitosos de práctica de trabajo por cuenta propia de estudiantes de toda la escuela, es necesario proporcionar materiales de proyectos de práctica empresarial, incluidos materiales escritos como resúmenes, antecedentes del proyecto, productos y servicios, estrategias de marketing, estado financiero y perspectivas de desarrollo, así como así como materiales empíricos como fotografías.
2. Requisitos del manuscrito
El título de primer nivel debe usar tres caracteres en estilo Song, el título de segundo nivel debe usar tres caracteres en estilo Song y el texto principal debe usar Imitación china de cuatro caracteres en estilo Song, con interlineado de 21 libras.
Sexto, método de competición
1. Participación: los estudiantes deben competir en forma de grupos de competición. Los participantes proponen un producto y servicio con perspectivas de mercado y forman un equipo de competencia con fortalezas complementarias. Basado en una investigación profunda y una extensa investigación de mercado, completan un plan de negocios completo, específico y profundo para llevar el producto o servicio al mercado. . Los productos y servicios propuestos deberán ser invenciones y creaciones en las que participen los concursantes, o productos o servicios conceptuales que puedan desarrollarse. El plagio del trabajo de otras personas está estrictamente prohibido. Una vez descubierto, serás descalificado.
2. Formato de competición: La competición se divide en dos etapas: preliminares y finales. Con los colegios y universidades como unidad, llevaremos a cabo una amplia publicidad para el Concurso del Plan de Emprendimiento para formar una base masiva para el concurso. Los participantes declararán sus trabajos a la Academia, que organizará una revisión previa y luego presentará sus trabajos declarados para participar en la ronda preliminar. No hay límite en el número de trabajos presentados por cada escuela. Sobre la base de las preliminares, el comité de jueces seleccionará una serie de obras para participar en la final, que serán revisadas por el comité de jueces del concurso.
3. En las preliminares, cada universidad solo necesita enviar las inscripciones a la dirección de correo electrónico designada; en la final, el ganador debe hacer una defensa PPT y responder las preguntas del jurado de la competencia.
4. A cada trabajo presentado por cada colegio se le asigna un tutor. Una vez que los trabajos se presenten para su revisión preliminar, la escuela de negocios seleccionará mentores para que colaboren entre sí.
7. Horario:
Trabajos presentados del 8 al 10 de mayo.
Selección de trabajos del 11 al 20 de mayo
8. Fijación del premio
1 Los trabajos ganadores y los tutores destacados serán evaluados por el comité evaluador del concurso. .
2. Premios a la Obra: 4 primeros premios, 6 segundos premios y 8 terceros premios.
3. Varios mentores excelentes.
Nueve. Método de envío
Envíe el borrador electrónico de su trabajo a la dirección de correo electrónico del Concurso de Emprendimiento de la Universidad de Linyi antes del 10 de mayo. Imprima el trabajo y envíe el formulario de solicitud a Business School, Sala H2 207.
Plan 2 del Proyecto de Concurso de Emprendimiento 1. Objetivo del evento:
1 Como todos sabemos, en los campus universitarios la capacidad es mucho más importante que el conocimiento, lo que requiere una plataforma para. nosotros para seguir aprendiendo y ejercitándote, muéstrate, mejorando así tus capacidades y sentando una base sólida para tu futuro.
2. El estudio y el trabajo son una parte indispensable de la vida de los estudiantes universitarios modernos. También puede reducir la carga de los padres y promover su independencia y crecimiento. Sin embargo, debido al número limitado de puestos de estudio y trabajo en las escuelas, hemos buscado una mayor diversificación de los programas de estudio y trabajo.
3. Mejorar el espíritu innovador y el entusiasmo de los estudiantes por la planificación a través de concursos, mejorar el espíritu innovador y la capacidad práctica de los estudiantes, mejorar aún más la calidad integral de los estudiantes, cultivar la capacidad de los estudiantes para adaptarse a la sociedad y explorar cosas nuevas. y trabajar por un futuro mejor. Prepárate para adaptarte al trabajo y a la sociedad.
4. Hacer que la vida cultural del campus sea más colorida y promover la formación de una atmósfera académica y cultural en el campus. Permitir que la escuela esté más estrechamente conectada con las empresas y la sociedad, y mejorar la influencia social y la visibilidad de la escuela.
5. A través de la cooperación con empresas reconocidas, proporcionar a las empresas excelentes trabajos de diseño empresarial que puedan ayudar a las empresas a desarrollar mercados amplios y obtener más ganancias, y recomendar estudiantes con alta calidad integral como empresas para consolidar aún más un bien. Imagen social, reserva de fuerza para mejorar la influencia pública.
6. Cultivar la conciencia heroica de los estudiantes, utilizar la escuela como escenario, explorar en mayor medida su potencial, descubrirse a sí mismos y realizarse en el proceso de participación en las actividades.
2. La importancia del evento:
El Concurso de Emprendimiento no es un concurso profesional para estudiantes universitarios en el sentido ordinario. La planificación empresarial no es una simple competencia personal de estudiantes centrada en una determinada especialización, sino una competencia integral entre equipos interdisciplinarios con fortalezas complementarias basadas en tecnología práctica. La importancia de la competencia se extiende más allá de los campus universitarios. Hasta cierto punto, el Concurso de Planes de Emprendimiento es la interacción y el intercambio entre las universidades y la sociedad real, y entre los estudiantes universitarios y las empresas. El concurso tiene como objetivo "promover la ciencia, buscar conocimientos verdaderos, estudiar mucho, innovar y afrontar desafíos" para difundir la conciencia sobre el espíritu empresarial independiente. El concurso proporciona una plataforma para que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios y una forma de obtener capital de riesgo antes de dejar la escuela.
3. Preparación de la actividad:
El director Yu lo ha visto muchas veces y dijo.
1. En forma de equipo de diseño empresarial (equipo), las personas del equipo de subcontratación pueden formar libremente un equipo de diseño empresarial para formar un equipo de diseño empresarial. Los miembros del equipo deben negociar con antelación para aclarar quién es el primer responsable del trabajo.
2. El equipo participante propone una tecnología, producto o servicio con determinadas perspectivas de mercado y cierta viabilidad de implementación, y completa una propuesta completa, específica y profunda del producto basada en una investigación profunda y exhaustiva. estudios de mercado o soluciones de diseño empresarial (empresarial) para llevar servicios al mercado. Al mismo tiempo, se pueden crear condiciones para atraer capitalistas de riesgo y empresarios para que inyecten fondos y promuevan planes empresariales (de negocios) para ingresar verdaderamente al mercado.
3. El plan de planificación comercial (negocio) completo requiere una versión electrónica.
IV.Análisis de mercado:
(1) Análisis del entorno del mercado
A medida que se siguen satisfaciendo las necesidades materiales, la demanda de productos espirituales por parte de la gente se vuelve cada vez más fuerte. La guerra de precios entre los fabricantes de artículos deportivos es cada vez más feroz, lo que permite que los artículos deportivos lleguen a los hogares de la gente corriente. Cada vez más personas aceptan gastar decenas o cientos de yuanes en la compra de artículos deportivos para enriquecer la vida de las personas. El uso de artículos deportivos para promover la aptitud nacional ha ido penetrando gradualmente en la vida de las personas a medida que aumentan las capacidades económicas.
Ante las ricas actividades del campus y la apasionante vida extracurricular, los estudiantes universitarios consideran el deporte como una moda. Tenis, F1, esquí, surf, montañismo; hip-hop, baloncesto callejero, fútbol callejero, deportes extremos... son el aval personal de la nueva humanidad. Los "entusiastas" de este tipo de deportes suelen ser personas de moda y con cierta solidez económica, ¡y su inversión en este tipo de equipamiento deportivo suele ser generosa y generosa! Los deportes de moda son auténticas "máquinas de imprimir dinero deportivo". Hay muchos tipos de deportes y hay muchos tipos de deportes. Como mucha gente ama los deportes, habrá un enorme mercado de artículos deportivos. Todos los productos relacionados con el deporte definitivamente atraerán la atención de los entusiastas y se convertirán en un arma mágica para detonar una era y crear riqueza.
(2) Análisis de competitividad del producto
Actualmente, hay decenas de miles de comerciantes de artículos deportivos en Taobao y decenas de miles de Paipai, por lo que debemos crear nuestras propias características. Podemos comenzar con imágenes de productos. Opcionalmente, cada imagen de producto se puede imprimir con la dirección de nuestra tienda, QQ, logotipo, etc. También puedes diseñar un logotipo moderno para poder reclutar algunos agentes cuando te estés preparando para aumentar la publicidad y popularidad de tu tienda. Los agentes de contratación deben preparar parte del trabajo necesario, incluidas fotografías, cotizaciones detalladas y ventas mensuales mínimas para cada agente. Tenga en cuenta que la "tabla de cotización detallada" depende de la cotización de cada cliente para cada transacción, porque en los negocios, cuanto más gane, más exigentes deben esperar los clientes. En el momento adecuado, puede ofrecer algunos pequeños descuentos, como dar. Eliminar un pequeño accesorio deportivo con el producto no solo puede aportar este valor pequeño y asequible a los clientes, sino también estabilizarlos y brindarles una cierta reputación.
Plan de proyecto de competencia empresarial 3 1. Plan de negocios
a. El primer mes es principalmente para allanar el camino y promover el mercado, ampliar la visibilidad de la empresa e informar la velocidad de promoción. El segundo mes es el período bajo de publicidad. Debemos aprovechar este tiempo al máximo para complementar el conocimiento relevante del mercado publicitario y fortalecer el contacto con los sentimientos de los clientes para formar un grupo de clientes fuerte.
b. En el segundo mes, debido al "Día de la Mujer", el mercado publicitario marcará el comienzo de un pequeño período pico, y la publicidad de las federaciones y comunidades de mujeres será el foco de desarrollo. Esperamos incrementar el número de clientes y firmar 50.000 pedidos.
C. En el tercer mes, debido al "Día del Trabajo y el Festival del Barco Dragón", el mercado publicitario marcará el comienzo de un período pico, a medida que el clima se vuelve gradualmente más cálido. Algunas pequeñas empresas también esperan atraer clientes en este momento y podemos aprovechar la oportunidad para construir nuestras propias marcas.
d.Esperamos sumar 6 clientes y esperamos firmar 654,38 millones de pedidos. Y a medida que nuestra empresa crece, algunos clientes de largo plazo y de gran volumen pueden penetrar gradualmente.
2. Método de desarrollo empresarial:
A. El negocio es la base del desarrollo de la empresa. El negocio es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La existencia de algún negocio afectará las operaciones normales de la empresa. El desarrollo del negocio depende en gran medida del desarrollo de los clientes. Las empresas de diseño diversificadas tienen sus propias particularidades y el desarrollo de clientes tiene su aspecto especial.
Existen las siguientes estrategias:
(1) comprender las necesidades de diseño de diversas industrias y desarrollar clientes de acuerdo con las reglas.
(2) establecer un portavoz de la marca y una autoridad de la industria en la industria; empresa como portavoz de la empresa, porque este es a menudo el medio principal para atraer una gran cantidad de clientes;
(3) Utilice los recursos existentes, combine sus propias fortalezas y ventajas, construya una buena relación con la industria y presumir de sí mismo en lugar de elogiar a los demás;
(4) cooperar con organizaciones sociales relacionadas con el negocio de la empresa, recomendar amigos de todas las partes, ampliar la visibilidad y participar en concursos de la industria;
(5) Cooperar con agencias gubernamentales y diversos medios;
(6) Mejorar y motivar la calidad del personal comercial, capacitar a cada vendedor para que sea un experto en el mercado y en comunicación, ser bueno en el desarrollo clientes en la competencia del mercado, y dejar que cada vendedor sepa quiénes son los clientes de la empresa y dónde están, cómo encontrarlos y cómo persuadirlos después de encontrarlos;
(7) En términos de auto-autorización. promoción, utilizamos los cuatro medios principales para la promoción y utilizamos la red de medios para alentar a los clientes a venir automáticamente en busca de cooperación;
(8) Cooperar con fuentes comerciales y hacer un buen trabajo en la gestión de archivos de clientes y servicio al cliente;
3. Equipo de ventas:
Nombre del equipo: Sólo trabajando duro podemos ganar.
División del trabajo: director de proyecto, director financiero, director de desarrollo, director de ventas.
1. Responsabilidades del gerente de proyecto
(1) Comunicarse frecuentemente con los clientes, mantener un contacto cercano con los clientes y visitarlos periódicamente para comprender la calidad del servicio.
(2) Ayudar a completar las cotizaciones de los clientes y responder las preguntas comerciales de los clientes de inmediato.
(3) Realizar comunicaciones e intercambios técnicos con los clientes de manera oportuna, y responder y proporcionar comentarios a los clientes sobre sus problemas técnicos.
(4) Realizar visitas regulares para comprender la calidad del servicio y coordinar para resolver los problemas de calidad del servicio.
(5) Organizar, coordinar y promocionar los servicios corporativos y potenciar la imagen corporativa.
2. Responsabilidades del gerente de desarrollo
(1) Responsable de la capacitación de los sistemas relevantes y del negocio de los empleados del departamento de desarrollo.
(2) Responsable de recopilar información diversa relacionada con la industria de servicios.
(3) Responsable de recopilar tendencias corporativas en la industria y realizar análisis de mercado.
(4) Asistir a diversos departamentos en la planificación de marketing.
3. Responsabilidades del Gerente de Ventas
Desarrollar el plan de ventas. Determinar la política de ventas. El diseño de un modelo de ventas determina los términos comerciales para nuevos clientes. Construir relaciones personales con los clientes.
Plan 4 del proyecto de competencia empresarial Los postres y bocadillos siempre han sido los favoritos de las amigas. Debería ser una buena opción abrir una pastelería en un área de reunión femenina y vender pasteles de cumpleaños al mismo tiempo. Siempre que establezcas tus propias características, tus amigos definitivamente te amarán.
1. Descripción general de la pastelería
1. Nuestro restaurante pertenece a la industria de servicios de catering, llamado "Maggie Afternoon Tea", y es una empresa unipersonal. Proporciona principalmente a la gente postres como pasteles, pan, helados y bebidas.
2. Nuestra tienda se abrirá en la calle comercial comunitaria. Al principio, era una pastelería de gama media y, en el futuro, planea convertirse gradualmente en cadenas de pastelería como Anderson y Chaoyangfang.
3. Nuestra tienda necesita 95.000 capital inicial.
2. Objetivos comerciales
1. Debido a la ubicación geográfica en la calle comercial, hay más clientes, pero también hay muchos competidores, sobre todo porque nuestra tienda acaba de abrir. Para abrir el mercado, debemos trabajar duro en la calidad del servicio y del producto, ampliar aún más nuestro alcance comercial y satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse en el sector comercial y recuperar los fondos en el plazo de un año. El objetivo a largo plazo es convertirse gradualmente en una empresa de cadena de pasteles con una fuerte fortaleza económica y una cierta participación de mercado, destacar entre muchas marcas de pasteles y convertirse en una marca reconocida en el mercado de pasteles.
3. Análisis de mercado
1. Clientes: Los clientes objetivo de nuestra tienda son: consumidores en general que van a la calle comercial para ir de compras y entretenerse, lo que representa alrededor del 50%; alrededor de la escuela, empleados de la tienda, residentes de la comunidad, que representan alrededor de 50. El número de turistas es suficiente y los niveles de consumo son bajos.
2. Competidores: Los resultados de la encuesta muestran que hay muchas pastelerías de marcas nacionales. Solo Fuzhou tiene muchas pastelerías de cadena, como Anderson, Chaoyangfang, Hongye, Angel, etc.
Entonces la competencia es enorme.
Cuarto plan de negocios
1. Primero, vaya a varias pastelerías cercanas para "recopilar información" para comprender los costos y precios de pasteles de diferentes tipos y tamaños. Comprender la filosofía empresarial y los "trucos" de varias pastelerías.
2. Después de recaudar fondos para abrir la tienda, comenzamos a "robar" en las principales pastelerías. No caves “descaradamente”. Cuando hay poca gente en la tienda, tienes que acercarte sigilosamente y discutir con el maestro de la tienda. ¿Sigues contratando a un pastelero? Abrir un chef de pastelería es muy importante y debe considerarse detenidamente.
3. Se entiende que se ha encontrado un conjunto de tasas de consumo: “Los clientes nunca tendrán el precio más barato. Puedes bajar unos dólares hoy y mañana puede que te sigan competidores con precios más bajos. Tú tomas el pedido." A partir de esto, me di cuenta de una cierta estrategia competitiva en el mercado de productos: "La reducción de precios no es una estrategia comercial a largo plazo. Sólo utilizando los mejores materiales para hacer pasteles de la mejor calidad podemos atraer y retener a los clientes. ."
4. La pastelería atiende principalmente al público, por lo que los precios no son demasiado altos y son precios bajos.
5. Algunos folletos se pueden imprimir y distribuir en forma de cupones para lograr efectos publicitarios.
6. La pastelería puede abrir una zona de ocio especial y montar muchas sillas únicas. Los clientes pueden comprar algunos bocadillos y probarlos lentamente mientras están sentados en la pastelería, lo que fortalece aún más la función de ocio de la pastelería.
7. Después de muchas investigaciones, debido a la competencia y otras necesidades, muchas pastelerías han lanzado algunos snacks que poco tienen que ver con la tarta para formar nuevos puntos de crecimiento de beneficios. En cuanto a las variedades, muchos propietarios de tiendas tienen algunas medidas innovadoras: por ejemplo, en el caluroso verano, las gachas heladas y el hielo raspado, así como el té con leche y los jugos, actualmente populares, son muy populares entre los clientes.
8. Establecer un sistema de tarjetas de membresía. El nombre del miembro está impreso en la tarjeta. La tasa de descuento para las tarjetas de membresía no es alta, como un 15% de descuento. Por un lado, esto puede dar a los consumidores una sensación de respeto y, por otro lado, también puede facilitar que los camareros se dirijan a los consumidores. Especialmente si el consumidor está con otras personas, el camarero puede llamarlo señor o señorita* en público, y se sentirán muy respetados.
9. Colocar materiales promocionales y revistas en la mesa del comedor con conocimientos e historias sobre pasteles y bebidas no solo puede realzar el sabor y mejorar la atmósfera, sino también aumentar la buena voluntad de los consumidores hacia la marca.
10 Ya sea la decoración de la tienda, la imagen del personal de la tienda o la elaboración de pasteles, debemos brindar a los clientes una sensación de salud e higiene. Las pastelerías deben implementar estrictamente la Ley Nacional de Higiene de los Alimentos, que es su fundamento.
11. La industria alimentaria tiene requisitos laborales especiales: los empleados deben poseer un "certificado sanitario".
Estimación financiera del verbo (abreviatura del verbo)
Activos iniciales: alrededor de 95.000 yuanes.
Inversión en equipos:
1. El alquiler es de 5.000 yuanes.
2. Aproximadamente 2.000 yuanes para la decoración de fachadas (incluida la decoración de tiendas y cajas de luz);
3. Alrededor de 65.438 yuanes y 0,500 yuanes invertidos en estanterías y ventas de relojes.
4. La misma ropa para los empleados (2 empleados) cuesta 500 yuanes.
5. Inversión máxima en maquinaria y equipo: 80.000 yuanes (incluido un juego completo de equipos para hacer pasteles). Primera compra: harina, mantequilla y otras materias primas, unos 6.000 yuanes.
Ventas mensuales (número par): 21.000 yuanes. Según evaluaciones de expertos, una vez que una pastelería tan pequeña esté en marcha, sus ventas mensuales pueden alcanzar los 21.000 yuanes.
Gasto mensual: 14.033 yuanes. Alquiler: Las mejores ubicaciones se encuentran en zonas residenciales densamente pobladas, calles comerciales comunitarias y lugares cercanos a los niños (como guarderías o parques infantiles), alrededor de 5.000 yuanes.
Coste de la mercancía: alrededor de 30.5.000 yuanes. Salarios de los empleados: una pequeña tienda de 10 metros cuadrados requiere 1 pastelero y 1 camarero, y el salario es de 2.000 yuanes.
Agua, electricidad y otros gastos varios: Depreciación del equipo dentro de 700 yuanes: calculada en 5 años, la ganancia mensual es de 1.333 yuanes: aproximadamente 6967 yuanes. Según esta estimación, la inversión se podrá recuperar en aproximadamente un año.
Análisis de riesgos y limitaciones de los verbos intransitivos:
Dado que la pastelería no es la primera tienda en la calle o comunidad, es difícil que los clientes cambien sus gustos habituales, por lo que tienen que gastar más. Utilizar más recursos financieros y materiales y "trucos" para atraer clientes.
Parte 5 del plan del proyecto de competencia empresarial 1. Antecedentes de la actividad
La competencia pionera de la universidad vocacional de Changsha servirá como una actividad de marca de la Asociación de emprendimiento de la universidad técnica y vocacional de Changsha. Partiendo de la absorción del modelo de actividad empresarial a gran escala de CCTV "Ganar en China", combinado con las realidades específicas de las actividades de los estudiantes universitarios, el Concurso Pionero se centra en el empleo de estudiantes universitarios y está orientado hacia los estudiantes universitarios que ingresan al lugar de trabajo.
En la reunión de informes comerciales de nuestra universidad, muchos empresarios se sintieron atraídos a buscar socios comerciales. El agente general de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. coopera con nuestra Asociación Empresarial. En esta competencia pionera, se seleccionó el purificador de agua de alta energía Haike como producto designado de nuestra competencia, y a través de esta competencia se seleccionó un equipo de ventas de élite para formar el purificador de agua de alta energía Haike.
2. La importancia de la actividad
1. Promover la comunicación escuela-empresa y construir una plataforma de comunicación escuela-empresa eficiente y de alta velocidad;
2. Mejorar hasta cierto punto La situación laboral de los estudiantes de nuestra escuela mejora directamente la tasa de empleo;
3. Ejercitar las habilidades laborales y laborales de nuestros estudiantes y mejorar su calidad y capacidad generales;
4. Conducive to Enterprises puede comprender y sentir la forma de pensar y los hábitos de vida de los estudiantes universitarios contemporáneos a distancia y proporcionar alguna referencia para la selección y formación de futuros talentos.
5. Permitir a los estudiantes universitarios integrar la teoría con la práctica, aceptar pruebas prácticas y mejorar su capacidad integral para integrar la teoría con la práctica.
3. Tema de la actividad
Es mejor ser pionero en el lugar de trabajo que ganar desde el punto de partida.
Cuatro. Participantes
Miembros de la Asociación de Emprendimiento y estudiantes interesados en emprender en la escuela.
Verbo (abreviatura de verbo) Principios de planificación de eventos
▲Principios del tema del lugar de trabajo
Esta actividad tiene como tema el lugar de trabajo y se centra en cultivar la supervivencia de los estudiantes universitarios en el lugar de trabajo. habilidades.
▲Principios de innovación
Esta innovadora competencia no solo absorbe la esencia de "Win in China" de CCTV y otros programas de entrevistas, sino que también la combina con la situación real de la escuela para Innovar el formato y el calendario de la competición.
▲Principio de operatividad
Todos los aspectos de esta actividad deben combinarse con la situación real de la escuela y los estudiantes.
▲Principio de combate práctico
Esta actividad insiste en cultivar la capacidad práctica de los estudiantes universitarios al máximo y opera efectivamente una competencia de habilidades similar a la práctica empresarial.
▲El principio de apertura y equidad
En este evento, el sistema de evaluación de jugadores se combina con los principios de selección de los jueces para hacer que la selección sea abierta, justa e imparcial.
Comité Organizador del Evento de Verbos Intransitivos
Organizador: xxx
Organizador: xxx
Patrocinador: xxx
Siete . Cronograma de actividades
1) Los trabajos de publicidad e inscripción se realizarán en el mismo horario del 19 al 21 de abril. Responsable: Liang xx.
2) Responsable de la reunión de formación de producto del día 20 de abril (miércoles 4:00): Li xx.
3) Forma un equipo libremente y elige un líder del equipo. 20 de abril, responsable: Tian xx.
4) Entrenamiento de etiqueta de jugadores: 21 de abril (jueves 19:00) Responsable: Xu xx.
5) Plan de marketing de planificación grupal 21 abril-23 abril Responsable: Líder del equipo.
6) Acto de inauguración de prácticas comerciales y prácticas comerciales a las 8:00 horas del día 24 de abril. Responsable: Xu xx.
7) Horario de práctica comercial: 24 de abril - 30 de abril.
Ocho. Análisis de viabilidad de la actividad
1. La temática de esta actividad está dirigida al emprendimiento práctico. La actividad tiene un cierto carácter práctico de aprendizaje, y ha tenido cierto impacto en los estudiantes a través de operaciones prácticas.
2. Los organizadores y ejecutores de este evento han realizado muchas capacitaciones en equipo y de ventas y tienen una rica base teórica.
3. El evento está patrocinado por el agente de Changsha de Guangzhou Haike Electronic Technology Co., Ltd. y cuenta con el apoyo de los líderes de la Oficina de Admisiones Universitarias.
Nueve. Descripción general del proceso del evento
Todo el proceso de la competición
1. Registro previo al partido
Reunión de movilización previa al partido y sesión de entrenamiento
c, Forme libremente un equipo para elegir un líder de equipo.
d. Proporcionar formación profesional a los jugadores.
e. Cada líder de equipo discute con los miembros del equipo para determinar el plan de marketing y el lema del equipo.
f. El líder del equipo es el CEO, quien organiza la dirección de trabajo de todo el equipo y determina la ruta.
g.Concurso práctico empresarial
Publicidad, los concursantes se registran para el concurso a través de un sencillo formulario de registro;
Plan de Proyecto de Concurso de Emprendimiento 61, Introducción al Emprendedor
Cualificaciones académicas, cursos relevantes y experiencia en gestión y operación empresarial;
2. Descripción general del proyecto
El negocio y los objetivos de la empresa, y otros. Los aspectos más destacados incluyen la presentación de la empresa y los productos (servicios); señalar el proceso de formación de nuevas ideas y las perspectivas de los objetivos de desarrollo corporativo;
3. Análisis de mercado
1. de clientes objetivo;
2. La capacidad de mercado de la empresa/cuota de mercado estimada;
3. La tendencia cambiante de la capacidad de mercado;
4. de los competidores;
5. Principales desventajas de los competidores;
6. Principales ventajas sobre los competidores;
7.
Cuarto, gestión
1. Modelo de operación, incluida la introducción del producto (servicio) y los objetivos de producción;
2. fuerza;
3. Modelo de gestión, incluida la gestión logística y la gestión de calidad de la empresa;
Verbo (abreviatura de verbo) estrategia de mercado
1.
2. Promoción competitiva;
3. Plan de penetración en el mercado (cómo mantener y aumentar la participación en el mercado);
Verbo intransitivo estructura organizacional corporativa
1. La forma de propiedad del registro empresarial;
2. Gestión central, incluidas las responsabilidades laborales, la experiencia, las habilidades, los conocimientos y el salario mensual;
3. incluyendo departamentos, número de personas, responsabilidades específicas, salario mensual (se puede adjuntar organigrama y descripción del puesto
4. La licencia comercial de la empresa y la previsión de costos); responsabilidades de la empresa, incluidas las previsiones de seguros, impuestos y otros gastos;
VII. Estado financiero
1. Presupuesto y retorno de la inversión;
2. Datos financieros, incluidos ingresos operativos, gastos y flujo de caja;
3. , incluidos pronósticos de saldo de activos y pasivos, estados mensuales de pérdidas y ganancias y estados de cambios financieros, y varios gráficos de pronósticos financieros;
8. Oportunidades y Riesgos
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