Cómo redactar un aviso sobre el nombramiento de personal en varios departamentos de la oficina.
Puedes combinarlo con el siguiente documento oficial del gobierno y luego escribirlo en base a tu propia realidad.
Aviso sobre la emisión de las "Medidas de implementación para la reubicación de puestos de personal en la reforma del partido municipal y las organizaciones gubernamentales en la ciudad de Yangquan"
Comités, oficinas y burós municipales:
Después del comité municipal del partido, el gobierno municipal está de acuerdo y ahora imprime y distribuye las "Medidas de implementación del personal de reforma de la organización del partido municipal de la ciudad de Yangquan para la determinación de puestos" por favor impleméntelo concienzudamente en la reforma institucional.
Oficina General del Comité Municipal del Partido Comunista de China en Yangquan
Oficina General del Gobierno Popular Municipal de Yangquan
1 de julio de 2001
Medidas de implementación del personal de reforma de la organización del partido municipal de Yangquan
(1 de julio de 2001)
Según la "Organización del partido municipal de Yangquan" aprobada por el Comité Provincial del Partido y el Plan de reforma del gobierno provincial ",
con referencia a las "Medidas de implementación para la retención de puestos de personal en la reforma institucional del Gobierno Popular Provincial de Shanxi", con el fin de llevar a cabo el trabajo de asignación de puestos de personal en la reforma institucional de nuestra ciudad
este método está especialmente formulado.
1. La ideología rectora y los principios básicos del nombramiento de personal
El nombramiento de personal debe basarse en la construcción económica de la ciudad y el desarrollo de diversas empresas, y debe implementarse concienzudamente
La política de "cuatro modernizaciones" para los cuadros utiliza activamente métodos de contratación competitivos, fortalece los mecanismos de competencia de incentivos, presta atención al desempeño de la integridad moral, conserva la columna vertebral del trabajo, optimiza la estructura del personal y da pleno juego a la personal. fortalezas
, Construir un equipo de funcionarios públicos nacionales y trabajadores de agencias que sean honestos, diligentes, pragmáticos, eficientes y llenos de vitalidad y vitalidad.
Se deben respetar los siguientes principios en el nombramiento de personal:
(1) El principio de que el partido controla los cuadros
(2) El principio de tener; tanto la capacidad como la integridad política, nombrando a las personas según sus méritos y haciendo el mejor uso de sus talentos;
(3) El principio de "seleccionar personas según las circunstancias" dentro de los puestos prescritos;
(4) Los principios de necesidades laborales, participación masiva, evaluación integral y decisiones organizativas;
(5) Adherirse a los principios de condiciones, igualdad de competencia y nombramiento basado en méritos
(6) El principio de buscar la verdad a partir de los hechos y centrarse en el desempeño.
2. Condiciones básicas para el personal de puesto fijo
A la hora de seleccionar personal de puesto fijo, es necesario seguir estrictamente el "Reglamento Provisional para la Selección y Nombramiento de Cuadros Dirigentes del Partido" y Se han determinado las disposiciones pertinentes del "Reglamento provisional sobre los funcionarios públicos nacionales", y al mismo tiempo
se debe prestar atención a las siguientes condiciones básicas:
( 1) Capaz de implementar resueltamente la línea básica del partido y las diversas políticas del país. Políticas
>Políticas;
(2) Cumplir con la estructura del equipo de cuadros, incluida la jerarquía laboral, estructura de conocimiento
requisitos de estructura y estructura de edad;
(3) Las personas menores de 45 años deben tener una educación universitaria o superior;
(4) Tener la experiencia cultural y el nivel de política teórica requerido para el puesto propuesto,
Habilidades de organización y coordinación, habilidades de expresión oral y escrita, y experiencia laboral necesaria;
(5) Tener un fuerte sentido de profesionalismo y un alto sentido de responsabilidad, y servir al gobierno popular de todo corazón
Debemos estar comprometidos con nuestros deberes, ser dedicados a nuestros deberes y tener un desempeño laboral sobresaliente;
( 6) Ser honesto y diligente, cumplir con las leyes y regulaciones, unir a los camaradas y tener un estilo decente;
(7) Las evaluaciones anuales en los últimos dos años deben determinarse como competentes o superiores.
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(8) Gozar de buena salud y poder trabajar normalmente.
3. Métodos y pasos para el trabajo de nombramiento de personal
El trabajo de nombramiento de personal a nivel departamental e inferior es responsabilidad del grupo del partido (comité del partido) de cada unidad
La implementación generalmente debe llevarse a cabo de acuerdo con los siguientes métodos y pasos:
(1) Establecer posiciones.
Según las funciones determinadas en el plan de reforma organizacional de las "tres determinaciones",
según los requisitos de clasificación de puestos, se descomponen capa por capa, en función de la naturaleza del trabajo, la severidad del responsabilidad y grado de dificultad
Completo Teniendo en cuenta factores como la estructura laboral en cada nivel, la estructura del conocimiento profesional, la estructura de edades, etc., establecer puestos de manera científica y racional y aclarar las responsabilidades, Tareas y cualificaciones propias de cada puesto. La "Descripción del Puesto" original de cada puesto debe revisarse de acuerdo con las funciones determinadas por el nuevo plan de "Tres Determinaciones". Si no existe una "Descripción del Puesto", se debe formular cuidadosamente una "Descripción del Puesto" y reportarla al. departamento de organización y personal municipal para su revisión. Una vez que se determine la "Descripción del puesto",
servirá como una base importante para el nombramiento del personal.
El establecimiento de puestos de liderazgo en cada unidad debe ajustarse estrictamente a lo establecido en el plan de las "tres determinaciones".
Los puestos no directivos a nivel departamental o superior deben cumplir estrictamente con las "Opiniones de implementación sobre el establecimiento de puestos no directivos para funcionarios públicos de agencias administrativas nacionales en la ciudad de Yangquan" (Yangren Renzi [1997] No. 81) y Las proporciones estipuladas en los "Dictamenes de implementación de la ciudad de Yangquan
sobre el establecimiento de puestos no directivos en agencias administradas por el sistema nacional de administración pública" (Ciudad de Yangquan
Zi [1999] N° 2). Una vez completado el trabajo de creación de empleo, se deben volver a implementar los procedimientos de solicitud y aprobación para la creación de puestos de funcionarios públicos nacionales o trabajadores de agencias en la ciudad de Yangquan
.
(2) Formular un plan. Sobre la base de la creación de cargos, cada unidad debe seguir concienzudamente el Reglamento Provisional emitido por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y la Oficina de Personal Municipal sobre la Implementación del Concurso de Cargos en las Organizaciones del Partido de Nuestra Ciudad según el espíritu. del documento "Aviso sobre medidas" (Yang Ren Ren Zi [1999] No. 30),
basado en la situación real de la unidad, formular un plan de implementación para la asignación de personal.
(3) Movilización y despliegue. Cada unidad debe convocar una reunión de movilización de manera oportuna, desplegar concienzudamente al personal de movilización, anunciar la organización interna, los títulos y calificaciones de los puestos y, al mismo tiempo, tener un conocimiento profundo del estatus ideológico del personal y hacer una buen trabajo. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político y garantizar que las asignaciones de personal se lleven a cabo de manera positiva y estable.
(4) Determinar candidatos. La determinación de candidatos se puede llevar a cabo mediante contratación competitiva, toma de decisiones organizativas, selección bidireccional y otros métodos. Para las unidades con un grave exceso de personal y grandes tareas de desvío, se utilizarán exámenes unificados y métodos de reclutamiento competitivos para seleccionar y determinar el personal retenido. Se debe promover activamente el reclutamiento competitivo para puestos de liderazgo a nivel departamental.
Si no es apropiado competir por puestos debido a las necesidades laborales y las condiciones reales,
debe basarse en promover plenamente la democracia, escuchar ampliamente las opiniones de las masas y realizar recomendaciones y evaluaciones democráticas
por todas las partes. El grupo del partido (comité del partido) de la unidad estudiará colectivamente y tomará una decisión y la hará pública.
Para los puestos inferiores a Director de Sección, se puede utilizar un método de selección bidireccional para determinar los candidatos.
Al asignar personal, parte del personal puede reservarse para el control centralizado, utilizado principalmente para aceptar y absorber talentos destacados con títulos de maestría y doctorado.
Al nombrar puestos de liderazgo a nivel departamental,
cada departamento debe seleccionar y determinar un cierto número de cuadros jóvenes destacados menores de 35 años cuya primera educación sea una licenciatura o superior en función de las condiciones reales.
.
Para puestos con requerimientos especiales que no puedan ser seleccionados entre el personal existente de la unidad,
pueden quedar vacantes temporalmente, siendo el departamento de organización y personal municipal el responsable de la selección y traslado. dentro de la ciudad.
Los candidatos para cada puesto se seleccionan en principio entre el personal existente del mismo nivel en la unidad. De acuerdo con
la situación real de la unidad y las condiciones de calificación de la aplicación, el personal del siguiente nivel
que cumpla con las condiciones de promoción también podrá participar en la competencia. Quienes no puedan obtener el puesto original del mismo grado podrán participar en el concurso para el puesto del siguiente grado.
Para aquellos que han servido en la misma posición de liderazgo dentro de la agencia durante más de 5 años y que no fueron rotados durante la transición de funcionarios públicos en 1997, son responsables de la certificación, Personal de las agencias responsables de la expedición de licencias y licencias, así como la revisión y aprobación de proyectos, fondos, cuotas y planes, deberán someterse a rotación de puestos siempre que cumplan con las condiciones para la rotación de puestos. El número de rotaciones laborales debería alcanzar generalmente más del 30% del número total de puestos del mismo nivel.
El sistema de evitación de nombramientos debe implementarse concienzudamente al nombrar al personal existente que debe evitarse y, al mismo tiempo, debe evitarse la aparición de nuevos fenómenos de evitación.
A la hora de adoptar decisiones organizativas y métodos de selección bidireccional para identificar personal, debemos insistir en designar personas por sus propios méritos
y dar prioridad al personal con mayor formación académica, carreras cursadas. y experiencia técnica y comercial
Personal con requisitos laborales similares.
(5) Nombramiento organizativo. El nombramiento del personal se decidirá mediante investigación colectiva realizada por los grupos del partido (comités del partido) de cada unidad. Y de conformidad con la correspondiente normativa de nombramiento y cese, renovar los puestos del personal de puesto fijo. Antes del nombramiento organizacional
el estado del nombramiento del personal que ocupa puestos a nivel de sección y el uso de puestos a nivel de sección
debe informarse al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido y a la Oficina de Personal Municipal. para revisión respectivamente.
4. Varios requisitos para el trabajo de nombramiento de personal
(1) Los líderes de cada unidad deben otorgarle gran importancia, organizarlo cuidadosamente, hacer arreglos cuidadosos y formular políticas efectivas
, implemente un plan de implementación de posicionamiento de personal altamente operable, haga que el trabajo de posicionamiento de personal sea profundo, detallado y sólido, y garantice que el trabajo de posicionamiento sea según lo requerido, planificado, paso a paso y de alta calidad
Proceder en cantidad. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el trabajo ideológico y político, orientar y educar activamente a los cuadros para que tengan en cuenta la situación general, fortalecer los conceptos organizativos y abordar correctamente las diferencias entre irse y quedarse, y subir y bajar.
(2) Cada unidad debe establecer puestos de liderazgo y puestos de no liderazgo en todos los niveles en estricta conformidad con
las regulaciones de puestos relevantes dentro de la cuota de personal de las "tres fijas" organizacionales. reformas. No se permite elevar
las especificaciones, rangos o establecer puestos a voluntad de forma disimulada. No se permite exceder las especificaciones institucionales y límite de puestos
o relajar las condiciones. calificaciones para nombrar puestos de liderazgo y puestos de no liderazgo.
(3) Respetar estrictamente las disciplinas del personal de la organización, implementar estrictamente los procedimientos prescritos, ser justo y recto
No mostrar favoritismo, no nombrar funcionarios para pedir deseos y no aceptar la oportunidad de tomar represalias. Las agencias de inspección y supervisión disciplinaria de cada unidad son responsables de supervisar el trabajo de colocación laboral de la unidad y son responsables de la revisión y audiencia de las quejas de casos durante el trabajo de colocación laboral de la unidad. Las agencias municipales establecerán una oficina de quejas durante la reforma institucional.
La oficina estará compuesta por personal de departamentos relevantes como inspección disciplinaria, supervisión, organización y personal.
ser responsable de aceptar quejas durante el trabajo de desvío de personal y asignación de trabajo. Aquellos que violen las disciplinas del personal de la organización serán tratados con seriedad y los líderes deberán rendir cuentas una vez confirmados.
(4) El personal de todos los niveles debe tener en cuenta la situación general y, una vez determinadas sus posiciones, deben organizarse en consecuencia. Quienes desobedezcan las disposiciones organizativas y queden ineficaces después de las críticas y la educación podrán ser despedidos de conformidad con las normas pertinentes. Durante el proceso de ajuste del personal, se deben mantener los procedimientos de trabajo diarios, una estricta disciplina laboral y disciplina laboral, y garantizar que los pensamientos no estén dispersos, el orden no se desordene y el trabajo sea continuo.
para prevenir diversas Para garantizar la finalización exitosa del trabajo de nombramiento de personal, debemos evitar la aparición de tendencias adversas.