Muestra de tesis de graduación de especialización en gestión financiera
Fan: La importancia de la gestión financiera de las instituciones públicas En los últimos años, el sistema de funcionamiento de las instituciones públicas se ha modificado. Con la profundización gradual del sistema de reformas, el sistema de gestión de varios departamentos de las instituciones públicas también ha comenzado a cambiar. La gestión financiera es un departamento importante en una institución pública. El método de contabilidad original del departamento financiero es diferente del sistema pertinente de la institución pública. Por tanto, el sistema de gestión financiera de las instituciones públicas no se adapta al sistema de gestión financiera de nuestro país.
1. Características financieras de las instituciones públicas
Por sus propias características, la mayoría de las instituciones públicas de nuestro país no son autosuficientes y requieren de departamentos financieros para realizar diversas actividades y atender incidencias. Los fondos del departamento financiero son casi todos ingresos fiscales anuales. Debido a esta particularidad, el trabajo del departamento financiero de una institución pública es diferente al de una gran empresa privada y desempeña un papel diferente en la institución. Se puede observar que el sistema de gestión financiera de las instituciones públicas es diferente al de las instituciones privadas.
2. La gestión financiera de las instituciones públicas
1. El papel de la gestión financiera en las instituciones públicas
Bajo el sistema de gestión de nuestro país, el trabajo de las instituciones públicas tiene su especificidad. El concepto central de orientación hacia las personas está presente en todas las unidades y el trabajo se lleva a cabo con la mentalidad de servir a las personas de todo corazón, centrándose principalmente en las actividades de bienestar público. En tal ambiente de trabajo, la tarea principal de la gestión financiera de las instituciones públicas es administrar y asignar científicamente diversos recursos, dividir racionalmente algunos recursos en varios departamentos ejecutivos dentro de la unidad y coordinar varios departamentos para llevar a cabo su trabajo de manera efectiva. En el trabajo real, las principales funciones de la gestión financiera de las instituciones públicas incluyen: al comienzo del año, presupuestar la apertura general del fondo para el año de acuerdo con la situación real, administrar e integrar los fondos que la unidad no ha retirado a tiempo cada vez; año; en segundo lugar, administrar y calcular los activos de la unidad; calcular los activos de la unidad cada año. Fondos de gastos para negocios reales; también administrar los fondos solicitados para diversos proyectos de instituciones públicas;
2.
Debido a la particularidad de los ingresos, la gestión financiera de las instituciones públicas, junto con la La reforma de las instituciones públicas modernas es propensa a una variedad de problemas en las operaciones reales, incluidos problemas internos en el trabajo y problemas incontrolables causados por factores externos. Este artículo elaborará y analizará brevemente los problemas internos de la gestión financiera de las instituciones públicas, mientras que los problemas externos causados por el macrocontrol nacional aún deben resolverse mediante las regulaciones institucionales correspondientes.
(1) El entorno externo ha provocado la imperfección de los sistemas modernos.
Con la paulatina profundización de la reforma del sistema de gestión de las instituciones públicas en nuestro país, mientras aún está en marcha la reforma de varios departamentos de diversas instituciones provinciales e instituciones públicas, un número considerable de miembros se han apoderado de las lagunas en el control financiero, provocando efectos adversos, reflejados principalmente en En términos de ejecución. Debido al imperfecto sistema de gestión financiera y a la falta de control estricto sobre la gestión de fondos de la unidad, y cuando la unidad solicitó fondos para el proyecto a sus superiores, el proyecto careció de la demostración e implementación necesarias, lo que provocó que los fondos reales no estuvieran en contacto con el proyecto. , y los fondos no se utilizaron o rara vez se utilizaron en los proyectos correspondientes.
(2) La ejecución de la gestión financiera no es lo suficientemente sólida.
Debido a la falta de planificación en el uso de los fondos en las instituciones públicas, es difícil de administrar para el departamento financiero de la unidad, y el departamento financiero siempre liquida el libro mayor más tarde. El departamento no formuló planes estrictos en la etapa inicial, y cada departamento tenía que informar al departamento financiero de cada acuerdo, lo que probablemente resultaría en un cumplimiento excesivo del presupuesto total de este año. Además, trabajar de esta manera permitió que algunos miembros tomaran. aprovechar las lagunas jurídicas, lo que resulta en un flujo de fondos incorrecto, cuentas claras o inactivas, lo que resulta en una menor utilización de los fondos.
(3) Presupuesto de gestión financiera flexible
En las instituciones públicas, algunos departamentos de gestión financiera son flexibles, y los vínculos poco claros que causan el impacto y la pérdida de fondos residen principalmente en los presupuestos departamentales. Una planificación irrazonable en el presupuesto real da como resultado que los fondos no se utilicen en la práctica, como desperdicio en el presupuesto, personal del departamento que utiliza fondos públicos para viajes, transporte público excesivo, comida y bebida con fondos públicos, informes falsos de gastos de entretenimiento, etc. , provocando graves insuficiencias de fondos para las instituciones públicas y afectando gravemente a su imagen pública. En términos de gestión financiera, no existe un plan detallado para los fondos unitarios. Por ejemplo, según la situación real de este año, se reservarán fondos suficientes para proyectos importantes durante todo el año. Si la implementación real de los proyectos de exportación es insuficiente, se utilizarán otros fondos para continuar con la implementación del proyecto. Esta situación conducirá durante mucho tiempo a un uso poco claro de los fondos del departamento y a dificultades en el trabajo posterior.
(4) Infracciones disciplinarias personales en la gestión financiera.
Debido a la reforma de la gestión de las instituciones públicas, la gestión financiera ha cambiado. Los administradores financieros tienen poco tiempo para estudiar en el trabajo, por lo que no tienen suficiente almacenamiento de conocimientos de respaldo. En el trabajo a largo plazo, los empleados tendrán una supervisión incompleta de su trabajo debido a su falta de habilidades laborales, junto con su falta de atención al sistema financiero y los estatutos de la unidad y la construcción incompleta de los procedimientos operativos, o es posible que solo presten atención a los supuestos completos de su sistema de trabajo, dando a los empleados tiempo para corregirse cuando cometen errores en el trabajo. Por lo tanto, la calidad del trabajo y las habilidades profesionales de los administradores financieros no están estandarizadas, lo que genera problemas en la gestión financiera de las instituciones públicas.
3. Formas de mejorar la gestión financiera
1. La importancia de mejorar la gestión financiera
El departamento de gestión financiera es el departamento central de las instituciones administrativas. desempeña un papel muy importante y es una parte importante del trabajo del departamento. Por tanto, adaptar eficazmente el departamento de gestión financiera al actual sistema de gestión de las instituciones públicas es un eslabón importante para impulsar el desarrollo de las instituciones públicas de nuestro país. Dar pleno juego al papel de la gestión financiera puede promover que varios departamentos maximicen el uso de los fondos en el trabajo real, de modo que la economía social de nuestro país y el pueblo puedan recibir más medidas de bienestar.
2. Mejorar los métodos de gestión financiera
(1) Fortalecer el sistema de gestión financiera
Reestablecer un sistema de gestión financiera más saludable en función de la situación real de cada uno organización . Al configurar un sistema, tenga en cuenta los cambios en el flujo de trabajo del proyecto de la organización. Por ejemplo, antes de que se lance el proyecto real, los departamentos subordinados elaborarán un presupuesto detallado del proyecto y el departamento financiero revisará los fondos necesarios para el proyecto en función de la situación real y creará fondos especiales para evitar problemas antes de que se lance el proyecto. También puede solicitar al departamento que haga arreglos laborales con un año de anticipación. Y solicite fondos del departamento de gestión financiera para evitar fondos insuficientes Al establecer el sistema, preste atención al hecho de que no debe haber conflictos entre los sistemas y estandarice el sistema de consumo y el sistema de gestión de vehículos del departamento.
(2) Controlar estrictamente la implementación del sistema.
Una vez introducido el sistema de gestión correspondiente, el departamento de gestión financiera debe controlar estrictamente la adaptación al sistema y realizar los planes correspondientes para los gastos principales e importantes de la unidad. En el departamento de regulación, el gasto financiero significa registrar en detalle el uso de los fondos del proyecto, analizar los datos reales sobre el uso de los fondos cada año y hacer un resumen correspondiente al final del año. En el trabajo, es necesario analizar la situación actual en un corto período de tiempo, organizar la información y reportar a los superiores, de manera que se puedan tomar de manera rápida y veraz las últimas disposiciones para el trabajo de la institución pública.
(3) Capacitar a los empleados de la unidad.
Debido a que los propios trabajadores de la gestión financiera desempeñan un papel decisivo en las finanzas de las instituciones públicas, ya sea el macrocontrol del país o los factores causados por el sistema de gestión interna a los trabajadores contables, es principalmente el conocimiento de Los propios trabajadores de la gestión financiera causados por reservas insuficientes, la mejora de la calidad y las reservas de conocimientos de los propios trabajadores superarán los factores externos y mejorarán el papel de la gestión financiera en las instituciones públicas. Por lo tanto, enriquecer las reservas de conocimientos de los trabajadores en el trabajo puede resolver eficazmente los problemas en la unidad. Con el desarrollo de la sociedad, se les exige que consoliden continuamente los conocimientos adquiridos. Mientras los contables resuelven sus propios problemas técnicos, también pueden sentir la importancia de sus unidades. Por un lado, pueden supervisar el trabajo de los contables. Por otro lado, pueden sentir el énfasis del departamento en su propio desarrollo, sentir el cuidado del departamento, mejorar su lealtad y evitar el fraude personal.
Cuatro. Conclusión
El departamento de gestión financiera es una parte importante de una institución pública. En la actualidad, el desarrollo económico de China continúa madurando. Para lograr el desarrollo sostenible de la economía social de mi país, prestar atención al sistema de gestión financiera de las instituciones públicas es el contenido principal y el factor más fundamental. El personal del departamento de gestión financiera debe prestar atención al desarrollo económico de mi país durante su trabajo, comprender correctamente el sistema actual, comprender la naturaleza del trabajo de las instituciones públicas y controlar el costo de los proyectos de construcción durante el desarrollo real del proyecto, para poder efectivamente desempeñar el papel de gestión financiera en el trabajo real de la unidad, hacer su propia contribución a la economía nacional y promover el desarrollo sostenible de la economía general de nuestro país.
Tesis de graduación en gestión financiera Ejemplo 2: Medidas para fortalecer la gestión financiera de las oficinas de finanzas municipales Algunos condados y ciudades de mi país han adoptado el sistema financiero administrado por las oficinas de finanzas municipales, lo que ha fortalecido la supervisión de las bases fondos financieros hasta cierto punto. Durante las auditorías realizadas en algunos municipios se descubrió que también había problemas financieros. Según las encuestas de auditoría, algunos gobiernos municipales, a pesar de contar con recursos financieros relativamente difíciles, han hecho todo lo posible para completar los gastos presupuestarios y garantizar el desarrollo de diversas empresas.
Sin embargo, algunos problemas en la gestión financiera son universales y tendenciosos, lo que afecta gravemente el establecimiento y ejercicio normal del poder político, financiero y administrativo de los municipios, y tiene un impacto grave en el desarrollo sostenible y estable de diversas empresas económicas y sociales en municipios.
1 Los principales problemas existentes en la gestión financiera de las oficinas de hacienda municipal;
1.1 La gestión del presupuesto y las cuentas finales es una formalidad y se evita la evasión fiscal.
La preparación de los presupuestos municipales es relativamente tosca y no refleja de manera integral y específica la situación de ingresos y gastos a nivel municipal. Sólo verifica las cuentas con los superiores de acuerdo con las regulaciones financieras de la ciudad y no prepara ingresos ni fondos especiales al mismo nivel al preparar las cuentas finales. 【1】Además, los cambios son aleatorios y algunas personas deciden aprobar los ajustes sin seguir los procedimientos. Los gobiernos municipales generalmente no retienen ni remiten el impuesto sobre la renta personal cuando pagan intereses de préstamos personales a los empleados y emiten diversas bonificaciones y subsidios personales para empleados, o cuando pagan proyectos de construcción, el gobierno municipal no retiene ni remite el impuesto sobre la renta personal cuando la otra unidad emite impuestos ordinarios. Los impuestos y recargos comerciales, e incluso el uso de recibos blancos para pagar o adelantar las tarifas del proyecto, sin saberlo, causan la pérdida de ingresos fiscales nacionales.
1.2 La gestión de los activos estatales no existe y la auditoría de los datos contables no es estricta.
Las ciudades individuales no han mejorado su propio mecanismo de gestión de activos estatales. Los ingresos y gastos de los activos no se registran, por ejemplo, los pagos de contratos y el alquiler se deducen directamente de otros gastos. [2] Los activos adquiridos no están registrados, los detalles de los activos no están claros y los activos para uso personal no se entregan ni se devuelven. La enajenación de activos estatales no fue aprobada por una decisión colectiva y no se cumplieron los procedimientos de aprobación. El sistema de auditoría contable es una tarea clave del sistema de control interno de la unidad. Sin embargo, en la gestión financiera diaria de los gobiernos municipales, a menudo se pasa por alto la revisión de los documentos contables y otros materiales contables y el establecimiento del sistema de responsabilidad laboral del personal de auditoría. vínculos en la gestión financiera.
1.3 La gestión de fondos es caótica y las funciones de supervisión financiera no se utilizan plenamente.
Es muy común que los recursos financieros a nivel municipal y otros fondos especiales se desdibujen, se mezclen y se utilicen, y que los fondos especiales se malversan. No se ha implementado el seguimiento y gestión de los fondos especiales asignados y no se ha reflejado la eficacia de los fondos. El uso de fondos especiales, especialmente fondos para proyectos de construcción, es irregular. Muchos proyectos no cuentan con presupuestos ni cuentas finales, ni facturas de impuestos formales para la licitación y liquidación. Algunos líderes tienen conceptos legales débiles y una supervisión financiera insuficiente en los municipios. En la actualidad, los municipios implementan un sistema de tenencia. Algunos líderes se concentran en completar las metas y tareas asignadas por los superiores, pero ignoran la gestión financiera interna del municipio. Hacen cuentas a voluntad, cambian de contadores y utilizan fondos especiales. La independencia contable centralizada de algunas ciudades y pueblos es baja y sus funciones de supervisión no se han ejercido de manera efectiva.
1.4 La liquidación de reclamaciones y deudas no es oportuna y la deuda permanece impaga durante mucho tiempo.
Las cuentas de presupuestos generales y las cuentas de agencias tienen más préstamos, mayoritariamente préstamos para viajes de negocios, estudio y formación, proyectos, etc. Si las partes transfieren dinero y no liquidan las cuentas durante varios años o incluso más de diez años, tendrán cuentas durante mucho tiempo, y algunas ciudades han acumulado cientos de miles de yuanes en pagarés. Algunas ciudades y aldeas pidieron dinero prestado durante actividades de construcción de ciudades pequeñas, nuevas actividades de construcción rural y actividades de promoción de inversiones, lo que resultó en deudas directas o desvío de fondos especiales, lo que resultó en deudas invisibles.
2. Medidas para fortalecer y mejorar la gestión financiera de las oficinas de finanzas municipales
2.1 Mejorar la construcción del sistema y estandarizar la gestión financiera
Es necesario establecer prácticas financieras medidas de gestión, Es necesario perfeccionar continuamente los requisitos de gestión financiera. Principalmente debemos prestar atención a los siguientes aspectos:
1). El gobierno debe unificar y mejorar el sistema de control interno de los municipios, establecer y mejorar el sistema de gestión financiera y construir una serie de sistemas de gestión de fondos. , facturas, bienes y materiales, y contratación pública. Formar un mecanismo de supervisión viable para evitar riesgos. Además, fortalecer la supervisión del trabajo financiero, instar a las ciudades y pueblos a implementar eficazmente el sistema de gestión financiera y estandarizar la gestión financiera;
2) Implementar estrictamente el sistema de supervisión del establecimiento de cuentas. Según las normas del departamento financiero, todos los libros de contabilidad utilizados por los municipios deben establecerse y supervisarse. Las facturas originales obtenidas por contadores y cajeros deben cumplir con las regulaciones e implementar estrictamente el sistema de separación de funciones incompatibles, fortalecer el sistema de gestión de cuentas corrientes y establecer un sistema de revisión y limpieza periódica de las cuentas corrientes. Establecer una estructura organizacional, asignar personal dedicado para hacerse cargo, limpiar y ajustar las deudas incobrables, las deudas inactivas y las deudas incobrables, y evitar estrictamente el uso de capital de trabajo para ajustar los ingresos y gastos financieros;
3) Fortalecer aún más la gestión de tickets. Establecer una serie de sistemas internos de control y supervisión para el cobro y entrega de facturas de Yanjin para estandarizar la gestión de ingresos;
4). Finanzas debe fortalecer la supervisión y gestión de los fondos de las oficinas municipales, eliminar la extravagancia y el despilfarro, y acelerar la gestión. acelerar el ritmo de la gestión financiera municipal hacia la normalización, la institucionalización y la legalización.
2.2 Implementar auditoría de responsabilidad y fortalecer la supervisión presupuestaria.
Debemos centrarnos principalmente en los siguientes aspectos:
1). Fortalecer la aplicación de los resultados de la auditoría de responsabilidad económica, mejorar y perfeccionar continuamente el sistema de auditoría de responsabilidad económica para los líderes municipales, mover el puerta de entrada hacia adelante, y promover ampliamente la auditoría de los líderes a cargo, y utilizar la evaluación de auditoría de responsabilidad económica para permitir que los líderes municipales establezcan continuamente una visión correcta del desempeño político y estandaricen la gestión de ingresos y gastos financieros;
2) Utilice los resultados de la auditoría y la integridad para instar a los líderes municipales a fortalecer el concepto de autodisciplina estricta. Deben intensificarse los castigos por violaciones de las leyes y disciplinas. Las violaciones de las disciplinas financieras deben abordarse de manera oportuna para que sirvan como una llamada de atención;
3) Con la ayuda del efecto de auditoría financiera, los líderes municipales fortalecen el concepto de diligencia y ahorro, y reflejar los problemas comunes en la gestión financiera de cada unidad durante el proceso de auditoría y luego permitir que todas las unidades fortalezcan el control y la gestión internos;
4). fortalecer conceptos pragmáticos, combinar orgánicamente evaluaciones de desempeño con inspecciones de cuadros, y combinar los datos estadísticos, los beneficios económicos y la integridad personal y otras condiciones se escriben en el informe de evaluación como base clave para el nombramiento y destitución de cuadros dirigentes, vinculando el ejercicio de poder de liderazgo con responsabilidad, y fortalecer las limitaciones y la supervisión del uso del poder.
2.3 Fortalecer el trabajo en equipo y mejorar los estándares contables.
Los gobiernos municipales y municipales deben, de acuerdo con las disposiciones de la "Ley de Contabilidad", implementar estrictamente el sistema de personal contable en posesión de certificados para garantizar la relativa estabilidad del equipo de personal financiero, que no debe ser cambiar a voluntad y proporcionar capacitación empresarial regular e irregular al personal contable, mediante exámenes y otros métodos para mejorar aún más la calidad profesional y el nivel contable del personal contable.
2.4 Prestar atención a las deudas municipales y eliminar los riesgos financieros.
Se debe prestar atención a los siguientes aspectos:
1). Establecer un mecanismo de rendición de cuentas de la deuda, y la oficina de finanzas del municipio y las unidades pertinentes que contrajeron la deuda liquidarán la deuda de forma conjunta. reclamos y deudas, y al mismo tiempo controlar su negocio. Después de que ocurra, los reclamos y deudas que se generarán en el futuro serán revisados y controlados estrictamente, y se establecerá un sistema de seguimiento de responsabilidad para reclamos, deudas y deudas incobrables de cuentas inactivas. construirse, para que el municipio pueda cambiar la práctica de los nuevos funcionarios que no se preocupan por las cuentas antiguas y reducir las pérdidas innecesarias;
2) Aclarar la naturaleza de la deuda y pagarla gradualmente año tras año. Las deudas causadas por la construcción de infraestructura pública pueden incluirse en los presupuestos municipales y los subsidios superiores se absorberán gradualmente. Las deudas contraídas por nuevas empresas y entidades deberían reembolsarse mediante la subasta de sus activos. Para deudas con garantías financieras, es necesario verificar el destinatario del pago, implementar el plan de pago y establecer responsabilidades de pago.
Conclusión