¿Cómo manejan los editores el inventario?
Yu Xiaoqun
El problema del inventario es un problema antiguo. Esta vez Publishing Business Weekly volvió a sacar a relucir viejos números y enumeró 20 números a la vez, probablemente estimulado por datos sobre la situación básica de la industria editorial y de noticias nacional. Dijo que en 2005, el inventario de libros de China creció a una tasa anual promedio del 12,28 por ciento durante los últimos siete años, superando con creces la tasa de crecimiento de los precios totales (tasa de crecimiento anual promedio del 6,93 por ciento en comparación con el total hace siete años); cantidad casi se ha duplicado.
En primer lugar, el problema del inventario es un desafío para la construcción del sistema editorial.
Aquí hay una palabra clave llamada "departamento competente de nivel superior". En el proceso de reforma editorial, muchos temas candentes se centran en este punto. Las antiguas autoridades están debilitando gradualmente e incluso perdiendo el control de la editorial; en el proceso de "poder de jaula", las nuevas autoridades aún no se han decidido a establecer un conjunto completo de responsabilidades científicas, éticas, legales, culturales y un sistema de gestión maduro. Después de un período de cambios, las editoriales chinas se encuentran generalmente en tres estados: primero, todavía están afiliadas a la debilitada Oficina de Publicaciones; segundo, están bajo la autoridad de un nuevo grupo con una gestión y operaciones estrictas; y tercero, están bajo la autoridad de un nuevo grupo con una gestión y operaciones estrictas; en estado "Sin autoridad superior".
En resumen, más de 500 editoriales nacionales no han recibido una cobertura efectiva por parte de los departamentos de gestión social y industrial. En tales circunstancias, el funcionamiento de nuestra editorial sólo puede lograrse mediante la conciencia y la búsqueda de una persona o algunas personas en muchos pivotes. Aquí, la "conciencia" habla del espíritu de Lei Feng; la "búsqueda" es complicada. Hay objetivos políticos, objetivos culturales, objetivos económicos, intereses personales e intereses colectivos. Mientras no se persiga el crimen, incluso si el inventario de algunas editoriales se magnifica hasta un nivel extremadamente exagerado, nuestra gestión mostrará una lentitud y un entumecimiento extremadamente exagerados. Cuando trabajaba con algunas grandes empresas maduras en el extranjero, descubrí que la máxima prioridad de su gestión no era intervenir con frecuencia y reemplazar el trabajo diario del director general, sino establecer un mecanismo de supervisión eficaz para ayudar al director general a completar las tareas correctas. a la primera. Plan de trabajo; descubrir problemas lo antes posible y detener rápidamente las decisiones equivocadas y los malos comportamientos del gerente general. Cuanto más precisa y rápidamente responda la junta directiva a esta tarea, más dinámica y competitiva será la empresa y menos errores se cometerán.
En aquel momento, Nixon dijo: “Con un poco de libertad, puedes hacer muchas cosas”. Lo que dijo tiene sentido, pero el quid de la cuestión es que cualquier "libertad" no es aislada y absoluta. Necesita estar interconectada con algún tipo de "sistema". ¿Qué pasa con nuestro sistema? Está en construcción. La gravedad del problema de inventario requiere urgencia y corrección en esta construcción.
En segundo lugar, el impacto de la agrupación en el inventario de las editoriales
Cada vez hay más informes sobre la agrupación editorial en China, y su existencia no se puede evitar cuando se discute cualquier tema.
Cabe decir que la colectivización es la exploración y el progreso de la reforma editorial de China, y también está diversificada. Los diferentes grupos se gestionan de manera diferente, pero existen algunas similitudes. Por ejemplo, la dirección de las editoriales subordinadas se ha fortalecido mucho más que la de la editorial original. En el pasado, la Oficina de Publicaciones se centraba en gestionar la "dirección" de la editorial y los asuntos relacionados con el personal; a mí no me importaba mucho el proceso de producción de la editorial y prestaba especial atención a la importancia de la recaudación de fondos y los logros políticos; . Este grupo es diferente. De hecho, da un giro a esta gestión, centrándose en la gestión y las operaciones, y la mayoría de sus tentáculos se adentran en los profundos vínculos de producción de la editorial. Gestionan la selección del tema, primero el número de impresiones, y luego en dos pasos: el primer paso es predecir el número de impresiones. La mayoría de las editoriales tienen una capa adicional de procedimientos para completar formularios y registrarse en grupo, lo que aumenta la presión. sobre el presidente. Debido a que este "pronóstico" aún no está terminado, tiene que ingresar al segundo paso, es decir, después del final de un ciclo de producción, el equipo también verificará o verificará aleatoriamente la precisión de la predicción original de la editorial y una predicción precisa. Se generará un patrón para evaluar la credibilidad de una editorial. Evidentemente, esta serie de gestiones engorrosas afectará naturalmente la producción de la editorial, especialmente la producción y el inventario de la editorial. Por lo tanto, bajo la dirección del grupo, el funcionamiento de la editorial ha cambiado de caja negra y caja gris a caja blanca, y la ceguera de la producción y el impulso personal han sido efectivamente suprimidos y supervisados. Si analizamos los datos editoriales nacionales, ¿la disminución del número de publicaciones de libros en los últimos años se debe también a este papel directivo?
Sí, estamos a favor de la colectivización. Pero al mismo tiempo nos preocupa otro fenómeno. Hay un dicho que dice que los asuntos de China “morirán si se controlan, y se producirá el caos si no se controla”. De hecho, en China es una cuestión compleja si una buena política puede convertirse en una buena gestión y un buen sistema, atraer talentos, liberar productividad y promover el desarrollo empresarial.
En tal sistema, hay dos cuestiones muy importantes: primero, cómo mantener la integridad de la estructura corporativa de la editorial. Esta es una cuestión de principios, de lo contrario volveremos al viejo camino de la economía planificada; segundo, el del presidente; El entusiasmo y el sentido de responsabilidad no son palabras vacías. Si hay demasiado control, destruirá la estructura de gobierno corporativo de la empresa, debilitará el estatus legal y el poder del representante legal e impedirá que las responsabilidades y derechos del presidente del editor sean protegidos y respetados adecuadamente. Las operaciones comerciales independientes se convertirán en un sistema de aprobación pasivo y la naturaleza de las operaciones de la editorial cambiará, de una persona jurídica independiente a una persona jurídica secundaria, o hacia una "departamentalización". De hecho, bajo el lema de agrupación, "fortalecer la gestión" y "cambiar la naturaleza de una empresa" son dos cosas diferentes. La confusión conceptual inevitablemente provocará enormes "dolores de reforma".
Algunas personas dicen que. Para las editoriales, Management, "Abandonar la gestión causará problemas y una gestión descuidada causará problemas mayores. Entonces, ¿cómo debemos gestionarlo?". Hay enormes diferencias entre grupos. Algunos grupos gestionan de forma centralizada la distribución y los almacenes de sus editoriales afiliadas para aprovechar las ventajas de mercado del grupo en variedad, categoría y escala y, al mismo tiempo, gestionan el inventario de la editorial en consecuencia. Algunos grupos amplían completamente el poder del centro financiero de la sede y envían un jefe de contabilidad a la editorial para unificar informes. Esto también puede levantar efectivamente el velo del "análisis de inventario" de la editorial, lograr el propósito de castigar el mal y promover el bien y comprender la situación de manera objetiva y verdadera. Algunos grupos son muy estrictos en la superficie, pero en realidad no pueden "exceder su autoridad" en el proceso de producción y son más propensos a la mala tendencia de "desertar bajo un gran sombrero". Por lo tanto, también afectan el sentido de responsabilidad y entusiasmo de los líderes de base y causan caos en el orden de producción de libros.
Así que, en lo que respecta a la industria editorial, el problema del inventario no será un problema aislado. Cuando la situación de conglomeración, empresa y comercialización está en auge, cuando juzgamos el "inventario", debemos, por supuesto, analizar sus antecedentes en la nueva situación.
3. Análisis de la responsabilidad del mercado en cuestiones de inventario
Cuando se trata de responsabilidades de inventario, la gente naturalmente hablará de editoriales. El análisis anterior se centra principalmente en el proceso de publicación. De hecho, las condiciones actuales del mercado del libro en China también tienen una gran responsabilidad. Si recordamos los primeros días de la reforma y la apertura, las editoriales no sólo no tenían inventario, sino que ni siquiera tenían una biblioteca. En ese momento, bajo el lema de la economía planificada, los libros compilados por la editorial se entregaron a la librería Xinhua para su suscripción. Una vez que se realiza un pedido, el sistema de la librería lo distribuirá a las tiendas y lectores, y luego informará las estadísticas capa por capa. La librería Xinhua adopta la forma de ventas exclusivas. Informan a la editorial cuántas librerías de base hay; ¿cuántos libros ha impreso la editorial? Más tarde, con el concepto de mercantilización, las editoriales de librerías fueron definitivamente más flexibles que las editoriales en términos de operaciones. Al nacimiento de grandes grupos y dos canales se suman factores de competencia y la suscripción se divide en diversas formas, como distribución y venta por agencia. Después de luchar por un tiempo, los formularios se unificaron nuevamente, quedando solo el formulario de "envío".
En este sentido, también podríamos hacer un análisis de toda la industria. La trinidad de edición, impresión y distribución. La apertura del mercado de la impresión provocó el colapso prematuro de las imprentas bajo el modelo de economía planificada. Aunque el modelo de cadena de la Librería Xinhua es similar al concepto de circulación occidental, no es difícil transformarlo y acercarse a él. En el mercado de valores Nasdaq de Estados Unidos, ¿no ha habido personas que ya han ganado dinero con el letrero "Librería Xinhua"? Al principio me sentí muy orgulloso del editor. Liderazgo, estatus, protección de la industria, trabajo central, economía intensiva en conocimiento y basada en el conocimiento son todos buenos conceptos. Sin embargo, a medida que la operación económica marcada por el "inventario" continúa acumulándose y deteriorándose, la proporción de círculos viciosos entre más de 500 medios editoriales en todo el país es cada vez mayor. En última instancia, las reglas actuales del juego en el mercado del libro no proporcionan un modelo razonable en el que todos salgan ganando o en el que todos salgan ganando en la cadena editorial.
En esta ronda de cambios, las "editoriales estatales" parecen un poco aburridas. A menudo ridiculizados por personas del círculo de circulación; los estudios privados flexibles suelen utilizar la frase "las editoriales estatales son retrasadas" como mantra. Sin embargo, poco después de que estas "empresas privadas" cayeran en él, la mayoría de ellas fueron absorbidas por los rendimientos aleatorios que generaban los "envíos" y las reglas del mercado de asunción unilateral de riesgos. Una conocida empresa intermediaria financiera extranjera exclamó al inspeccionar las editoriales chinas: ¿por qué tantas facturas no han sido respondidas? ¿Sin acuerdo de conciliación ni restricciones de devolución? Sí, ésta es la realidad actual del mercado del libro chino.
Así que, cuando discutimos el tema del "inventario", es inútil simplemente culpar al papel de los gobiernos locales, o utilizar fábulas de Nostradamus como el "Gran Colapso". Debemos buscar con calma respuestas de la economía de mercado, especialmente del mercado maduro del libro en Occidente, que no trata el "inventario" de esta manera.
Identificar la causa raíz del problema, formular la "ruta" de publicación correcta u organizar una alianza industrial eficaz puede ayudarle a salir del dilema del "inventario" lo antes posible. Como dijo el Presidente Mao: "La línea es el contorno, y el contorno está abierto".