El dios de la riqueza de Sichuan de Liu Hangchen

Durante el Festival de Primavera de 1927, Liu Xiang celebró un banquete para recompensar a todos los subordinados del 21º Instituto de Investigación Política y Militar del Ejército. Este instituto era una escuela militar y política fundada por Liu Xiang a imitación de la Huangpu. Academia Militar. Los materiales didácticos también se inspiraron en los libros de texto de Huangpu. Recomendado por Wang Lingji, Liu Hangchen se desempeñó como instructor de política e historia en el instituto. Liu Hangchen, que vestía un vestido largo, era el único en la mesa que no vestía uniforme militar. Quizás por esta razón, Liu Xiang se sentó a su lado cuando Liu Xiang se enteró de que Liu Hangchen era un graduado del Departamento. de Economía de la Universidad de Pekín, sus ojos se iluminaron y lo llamó con entusiasmo "Hermano Hangchen" y "cortesía corporal" lo invitó a asistir a la reunión económica de la Oficina del Gobernador de Sichuan. A partir de entonces, los dos Liu se conocieron. Dos años más tarde, Liu Hangchen se convirtió oficialmente en el personal importante de Liu Xiang. Desempeñó un papel clave en la serie de operaciones militares de Liu Xiang para unificar Sichuan. Se le puede llamar el "Xiao He" de Liu Xiang. En 1927, la deuda financiera de Liu Xiang alcanzó de ocho a nueve millones de yuanes. En 1928, Liu Xiang ganó la batalla con Yang Sen, su territorio se expandió a 28 condados y su ejército aumentó a más de 70.000 personas, pero todavía era incapaz de hacerlo. llegar a fin de mes. Por esta razón, Liu Xiang nombró a Liu Hangchen a cargo de las finanzas en 1929. Liu Hangchen tomó la iniciativa de llegar a un acuerdo de tres partes con Liu Xiang: si Liu Hangchen comete fraude personal, Liu Xiang tiene derecho a dispararle; si Liu Hangchen y Liu Xiang tienen grandes diferencias de opinión, Liu Xiang tiene derecho; para destituirlo, además, Liu Hangchen es totalmente responsable de las finanzas, y Liu Xiang No se podrá emitir ninguna orden para retirar fondos ni se podrá hacer ninguna interferencia en su ejecución del presupuesto. En ese momento, los subordinados de Liu Xiang a menudo confiaban en la orden de Liu Xiang de pagar dinero al Departamento de Finanzas. Sin embargo, para ganarse a sus subordinados, Liu Xiang a menudo lo dejaba pasar, empeorando el déficit financiero. Liu Hangchen quería establecer las reglas con anticipación para evitar problemas futuros.

Después de que Liu Hangchen asumió el cargo de Director de Finanzas, comenzó a implementar la estrategia de recolección que le propuso a Liu Xiang: "Si continuamos siguiendo los métodos anteriores, confiando únicamente en recaudar impuestos sobre la tierra e imponer impuestos , nunca podremos recaudar grandes cantidades de dinero". El plan básico es aumentar los impuestos, luchar por los impuestos a la sal y rectificar los impuestos especiales. Sin embargo, cuando todavía hay tiempo para hacer frente a las necesidades urgentes, debemos seguir el ejemplo. del gobierno de Nanjing y emitir bonos públicos para convertir los pagos a plazo en efectivo para satisfacer las necesidades urgentes. Utilizar la fuerza de la comunidad financiera y las bandas empresariales como una cuestión prioritaria, y no tratarlos como objetivos de fuertes demandas". Tan pronto como Liu Hangchen asumió el cargo, simplificó la organización y fusionó las oficinas tributarias. Estas oficinas tributarias a menudo estaban controladas por los compinches de Liu Xiang y sus familiares y amigos, y estaban llenas de corrupción. Cuando los ingresos fiscales llegaron a la oficina del superintendente, quedaba el 60%. Para reducir la resistencia, Liu Hangchen persuadió a Liu Xiang para que se desempeñara simultáneamente como oficina general de la Administración Estatal de Impuestos, pero la Administración Estatal de Impuestos estaba bajo la dirección del Departamento de Finanzas de Liu Hangchen. Por sugerencia de Liu Hangchen, Liu Xiang abolió las más de treinta oficinas tributarias y las fusionó en la Oficina General de Impuestos. Los comandantes de división y comandantes de brigada que originalmente planearon causar problemas en la ceremonia de inauguración de la Administración General no pudieron animarse cuando vieron que Liu Xiang era la oficina general de la Administración General. En el primer mes después de la fusión de la oficina de impuestos, se eliminó el déficit fiscal del 21.º Ejército, con un superávit de más de 1,4 millones de yuanes. En el segundo mes, el saldo fue de más de 2,7 millones de yuanes, informó Liu Hangchen. monto total a Liu Xiang, y garantizar que el monto del pago mensual no será menor que este monto en el futuro. Liu Xiang quedó gratamente sorprendido y utilizó el dinero para construir un arsenal con los últimos equipos en Chongqing. Esta fábrica jugó un papel decisivo en la "Batalla entre Liu Xiang y Liu Wenhui" por el dominio en Sichuan.

Después, Liu Hangchen se centró en el impuesto a la sal. Como impuesto nacional, el impuesto a la sal debería entregarse al tesoro nacional. Sin embargo, en la era del tumulto de los señores de la guerra, el impuesto a la sal era estable. y considerables gastos militares para los señores de la guerra. En Sichuan, las zonas productoras de sal como Zigong están controladas por Liu Wenhui, mientras que Chongqing, una importante terminal para el transporte y comercialización de sal de Sichuan, está controlada por Liu Xiang. Como representante del 21.º Ejército, Liu Hangchen negoció con Zhang Fu'an y Ning Zhicun, representantes del 24.º Ejército de Liu Wenhui. Después de la negociación, los dos ejércitos establecieron una oficina de coordinación financiera en Chongqing, con Zhang Fu'an como director. Liu Hangchen como subdirector y Ning Zhicun como jefe de sección. El impuesto a la sal se divide en partes iguales y cada parte recibe 200.000 yuanes.

Liu Hangchen también trabajó duro en los impuestos especiales (impuestos al opio). El gobierno de Liu Xiang impuso públicamente impuestos especiales con el argumento de que imponer impuestos elevados suprimiría la vitalidad del mercado del opio. Y Liu Hangchen inventó una nueva regla: para las áreas que no producían tabaco o producían poco tabaco, independientemente de si se cultiva tabaco o no, se cobrará un "impuesto mu", cuyo monto equivale a uno o dos años de impuesto a los cereales en cada condado; además, se aplicará un impuesto adicional al transporte y venta de tabaco, todo el tabaco que haya pagado el impuesto podrá venderse en la provincia y también podrá transportarse y venderse fuera de la provincia.

Durante el mandato de Liu Hangchen, no fue fácil resolver gastos financieros tan enormes. Regresó a sus viejos trucos de modernizar los impuestos y crear otros nuevos. La ampliación del crédito, la obtención de fondos y otros métodos han aumentado considerablemente la carga sobre el pueblo.

(1) Intentar rectificar los ingresos por impuesto territorial. Para aumentar los ingresos del impuesto territorial, Liu Hangchen formuló un plan de rectificación del impuesto territorial en el pasado para reorganizar el área de campo y, en general, aumentar la cantidad de acres en cada condado. La cantidad total de cereales en varios condados de Sichuan es de más de 600.000 taeles. Después de la Revolución de 1911, el impuesto se redujo a dólares de plata, aproximadamente un tael por grano, que se redujo a más de diez dólares de plata, con un total anual. Ingresos de más de 7 millones de yuanes. Originalmente sólo había un impuesto al año, pero Liu Hangchen añadió tres veces los llamados fondos temporales de "supresión roja", lo que en realidad llegó a cuatro impuestos al año, agravando aún más la explotación de los agricultores.

(2) Disponer impuestos sobre las ventas de terrenos y empeños. En el pasado, las ventas de tierras y el empeño estaban gravados, y las unidades de recaudación de impuestos en cada condado eran inconsistentes. Para estandarizar la tasa impositiva, el impuesto sobre la escritura de compra se cambió a más del diez por ciento del precio de la escritura por 100 yuanes. el impuesto sobre la escritura de empeño era el 100 por ciento del precio de la escritura por 100 yuanes. Cambia esto. Dos tipos de impuestos sobre escrituras pueden recaudar más de 10 millones de yuanes al año.

(3) Documento de escritura de inspección e intercambio de Sichuan. Cuando Liu estaba a cargo de las finanzas del 21.º Ejército, inspeccionó las escrituras en varios condados del área de defensa. A cada escritura se le cobraba 1 yuan por una escritura grande, 50 centavos por una escritura pequeña, y se pagaban impuestos por una. Escritura blanca. Había una multa por no aceptar el contrato después de su vencimiento, y a cada escritura se le cobraba una tarifa adicional por impresión, buscando mucha gente. Ahora está haciendo nuevos trucos y aumentando los impuestos. Ha declarado completamente inválidas las escrituras selladas por varias zonas de defensa en el pasado y las reemplazó con escrituras selladas por el gobierno provincial del Kuomintang de Sichuan para que sean consideradas legales y válidas. Fue implementado en la segunda mitad de 1936. Al inspeccionar e intercambiar cada documento de escritura, la tarifa por una escritura grande de más de 100 yuanes es 3 yuanes, la tarifa por una escritura pequeña de menos de 100 yuanes es 1 yuan y 50 centavos, y la tarifa por una escritura de empeño es la mitad. . Si la agencia de cobranza inspecciona e intercambia la escritura dentro de un período determinado, independientemente de si es una escritura roja o una escritura blanca, será inspeccionada e intercambiada, y no habrá penalización por las escrituras blancas. Este método ha sido eficaz, especialmente para defraudar antiguas escrituras blancas y reemplazarlas únicamente con el pago de impuestos y sin penalización. Aunque los ingresos por cada verificación de escrituras son pequeños, representan más del doble del presupuesto y alcanzan los 15 millones de yuanes.

(4) Incrementar el recargo del impuesto de sacrificio. El impuesto al sacrificio en todos los condados y ciudades de Sichuan estaba originalmente destinado a la educación. Liu Hangchen añadió un impuesto adicional de 2 yuanes por cerdo además del impuesto regular. Teniendo en cuenta que cada año se matan entre cuatro y cinco millones de cerdos, el impuesto se puede recaudar en unos 10 millones de yuanes.

(5) Implementar un sistema de impuesto único para las mercancías. Con el pretexto de abolir impuestos y derechos aduaneros exorbitantes, implementó un solo impuesto sobre los bienes importados y exportados en Sichuan. Pasaje con billete, sin impuestos. El sistema de impuesto único simplifica los procedimientos y puede evitar la extorsión por parte de algunos recaudadores de impuestos, pero no reduce la carga para la gente. La tasa impositiva es del 5% por 100%, lo que puede generar aproximadamente 8 millones de yuanes en ingresos anuales.

(6) Continuar imponiendo impuestos antitabaco. Este impuesto generalmente se aplica en dos áreas: una son las áreas de cultivo de tabaco y la otra son las áreas sin cultivo de tabaco. A las personas que fumen en las dos áreas se les cobrará una donación de semáforo en rojo, y a quienes cultiven tabaco se les cobrará una donación de sala de fumadores. Se aplican impuestos a los productos de tabaco importados y exportados, como los productos de tabaco enviados desde Yunnan y Guizhou a Sichuan, o los productos de tabaco enviados desde Sichuan a otras provincias. La provincia de Sichuan tiene una "Administración General de la Prohibición de Fumar", y cada condado tiene una "Oficina de Supervisión de la Prohibición de Fumar" y otras agencias, que son responsables del cultivo, transporte, venta, tabaquismo y otros asuntos del tabaco. Chongqing también implementó una "recolección y recolección unificada". "ventas" de tabaco durante un período de tiempo. Liu sólo incluye unos pocos millones de yuanes en ingresos fiscales antitabaco en su presupuesto, pero en realidad son varias veces más.

(7) Impuesto de establecimiento empresarial. Este impuesto empresarial se introdujo en 1936. Varios tipos de tiendas en ciudades y pueblos pagan un tipo impositivo del 3 sobre su facturación. Lo asigna el Gobierno Nacional como ingreso local provincial. El gobierno provincial también formuló regulaciones de recaudación de impuestos comerciales y detalles de implementación, que se emitieron a todos los condados para su implementación. En los primeros días de su creación, a pesar de las grandes dificultades, los comerciantes se declararon en huelga en algunos condados. El gobierno provincial, considerando que esta cifra impositiva es elevada y la fuente impositiva es normal, ha encargado a los jefes de condado la responsabilidad de su implementación. Si no funciona, los jefes de condado serán los únicos en solicitar y ejercer presión administrativa. para implementarlo.

(8) Reorganizar y establecer bancos provinciales, recuperar billetes locales y emitir monedas auxiliares. Después del establecimiento del gobierno provincial, Liu Hangchen reorganizó el Banco Local de Sichuan en el Banco Provincial de Sichuan, asignó un capital adicional de 800.000 yuanes, reunió un capital de 2 millones de yuanes y se desempeñó como director general. En ese momento, Sichuan atravesaba dificultades financieras y no tenía dinero para aumentar el capital, por lo que Liu recurrió al truco de "colgar un paraguas en el aire".

En nombre del Director de Finanzas, ordenó al banco provincial que emitiera dos pagarés con un plazo de un mes, cada uno por un valor de 400.000 yuanes. El Departamento de Finanzas pidió prestado a Chongqing Meifeng y al Banco Chuangang 400.000 yuanes cada uno. Es como un aumento de capital asignado por el gobierno provincial al banco provincial. En menos de un mes, el Departamento de Finanzas utilizó bonos del Tesoro provincial de Sichuan con un valor nominal de 1,4 millones de yuanes para pedir prestado 800.000 yuanes al banco provincial. El banco provincial pagó un pagaré a la vista de 800.000 yuanes, que el departamento de finanzas utilizó para reembolsar. Meifeng y Chuangang, respectivamente, los dos bancos pidieron dinero prestado y devolvieron el pagaré a un mes emitido originalmente por el banco provincial al banco provincial. Al mismo tiempo, el Departamento de Finanzas utilizó bonos públicos de construcción de Sichuan por valor de 950.000 yuanes para pedir prestado 580.000 yuanes al banco provincial. De esta manera, cuando el Banco Local de Sichuan se reorganizó en el Banco Provincial de Sichuan, el Departamento de Finanzas afirmó haber aumentado el capital en 800.000 yuanes, pero en realidad pidió prestados 580.000 yuanes. Este es uno de los métodos habituales de Liu Hangchen para ampliar el crédito y obtener fondos.

Después de que Liu Hangchen se convirtiera en director general del banco provincial, se enfrentó por primera vez al problema de retirar billetes de tierra. El Banco Local Provincial de Sichuan se estableció en 1934. Para satisfacer las necesidades de gastos militares de Liu Xiang, emitió "billetes de cambio del banco local de Sichuan" (denominados billetes de banco locales) desde el principio. Hay tres tipos de cupones: 1 yuan, 5 yuanes y 10 yuanes. El 9 de abril de 1935, la cantidad de billetes locales emitidos alcanzó más de 33 millones de yuanes, mientras que la reserva de efectivo era sólo de más de 3 millones de yuanes, menos de 1/10. Como resultado, el efectivo se está volviendo más caro y los billetes locales son cada vez más baratos. Por cada mil yuanes de billetes locales que se cambian por efectivo, se necesitan entre 600 y 70 yuanes y 1.780 yuanes. Esto provocó graves fugas de efectivo en Chongqing y Chengdu, e incluso muchos accidentes con muertes aplastadas y pisoteadas. Los corazones de las personas están flotando y es difícil calmarse. Como director del Departamento de Finanzas, Liu Hangchen invitó a la comunidad financiera de Chongqing a discutir y decidió transferir todos los billetes locales de varios bancos al "Tesoro Preparatorio de Notas de Cambio del Banco Local de Sichuan" para su sellado, organizar un "Comité de Conciliación" y emitir un "Certificado de Conciliación". Este certificado se puede utilizar en el mercado y se canjea una vez cada semestre o al final de cada mes. La cantidad de efectivo adeudada cada semestre se anotará en el certificado. El depósito correrá a cargo del Departamento de Hacienda y pertenecerá al licenciatario. El tipo de interés será determinado por el "Comité de Conciliación" convocado por cada banco el día anterior al semestre o al final del mes. Después de la implementación de esta ley, todos los bancos de Chongqing sellaron 7 millones de yuanes en billetes. Aunque el monto emitido de billetes locales supera los 30 millones, debido al vasto territorio de la provincia de Sichuan, la mayoría de ellos circulan en otros condados. Con más de 7 millones de yuanes sellados en un solo lugar en Chongqing, la cantidad de chips en el mercado disminuyó repentinamente y la corrida de dinero disminuyó. Al mismo tiempo, se envió un automóvil especial para ayudar a Chengdu y la agitación comenzó a disminuir por el momento. Por otro lado, acudieron a Chiang Kai-shek en busca de ayuda. El poder gobernante central de Chiang se extendió a Sichuan y estableció el "Campamento del Generalísimo" en Chengdu para implementar su política monetaria legal y devolver el poder de emitir billetes al gobierno central. Después de varios planes, el "Xingying" anunció el 15 de septiembre de 1935 que los billetes locales se venderían con un descuento del 20% como "billetes centrales", lo que provocó grandes pérdidas a la población de Sichuan.

Pero antes de que todos los billetes locales fueran canjeados por billetes centrales con un descuento del 20% el 20 de noviembre de 1936, Liu Hangchen pidió instrucciones al Ministerio de Finanzas para emitir monedas auxiliares de 50 céntimos del Banco Provincial de Sichuan. El Banco Provincial de Sichuan firma contratos con bancos y bancos de varios lugares para recibir monedas auxiliares para ampliar la emisión. Según los registros contables del Banco Provincial de Sichuan en octubre de 1937, el monto real de la emisión fue de 9.983 millones de yuanes, que había alcanzado el punto de saturación, y posteriormente se ordenó detener la emisión. El papel de los billetes auxiliares era pobre y se dañaba fácilmente. Durante el proceso de circulación, muchos de ellos se perdieron y una parte considerable no pudo recuperarse, provocando que la gente sufriera otro desastre.

La ambición de Liu Hangchen de emitir billetes no terminó ahí, y no se limitó a emitir únicamente monedas auxiliares debido a las restricciones en las regulaciones de emisión. Por el contrario, además de imprimir una gran cantidad de monedas auxiliares de 5 céntimos, también se imprimieron una gran cantidad de billetes de gran denominación de 5 yuanes y 10 yuanes, por un valor de decenas de millones de yuanes. Por regulaciones del Gobierno Nacional no se emitieron billetes tan grandes. Luego estalló la Guerra Antijaponesa, Liu Xiang murió en Hankou y el ministro de finanzas de Liu Hangchen también se derrumbó. Inmediatamente le dio los billetes impresos como regalo a Song Ziwen y dijo en un tono halagador: El estallido de los antijaponeses. La guerra requiere una gran cantidad de gasto militar y es imperativo que se emitan más billetes. Los billetes impresos a nombre de un banco provincial se pueden emitir siempre que las palabras Banco Provincial de Sichuan estén borradas y selladas con el sello del Ministerio de Finanzas o del Banco Central. Song lo aceptó y lo implementó fácilmente, lo que añadió parte de la moneda de cambio para la proliferación y devaluación de los billetes.

(9) Emisión de bonos públicos.

Cuando Liu Hangchen era director del Departamento de Finanzas, también emitió el "bono público posterior a Sichuan a veinticuatro años", el "bono del tesoro financiero de Sichuan a veinticinco años", el "bono posterior a Sichuan a veinticinco años" bono público", y el "bono público posterior a Sichuan a veinticinco años". Construcción e intercambio de bonos públicos", el monto alcanzó los 145 millones de yuanes. Al emitir una cantidad tan grande de bonos, Liu Hangchen todavía adoptó el método anterior de utilizar varios bancos como objetivo principal para promover los bonos, ofreciendo diferentes tasas de interés y un 40% o 30% de descuento sobre el valor nominal.

(10) Cobro de pagarés Liji. Después de que Liu Hangchen se convirtiera en director del Departamento de Finanzas, Tang Hua asumió el cargo de director de la Administración Antitabaco de Chongqing. Implementar una "recolección y venta unificada" de tabaco para que el gobierno pueda monopolizar las patentes. En ese momento, la Oficina de Unificación e Ingresos de Chongqing formó conjuntamente el "Consorcio Liji" (donde Sichuan Salt Bank y Meifeng Bank tenían el mayor capital social, y el presidente de Sichuan Salt, Wu Shoutong, y el gerente general de Meifeng, Kang Xinru, se desempeñaban como gerente general del consorcio y gerente asociado respectivamente) y recaudaron 5 millones de yuanes, como fondo de adquisición, cuando el efectivo de la adquisición sea insuficiente, se emitirán pagarés para adquirir el inventario de los comerciantes de cigarrillos y luego el tabaco comprado se distribuirá a los antitabaco. sucursales en cada condado para la venta. Debido al retraso en el inventario, la factura de cobro unificada no se puede vender y los vendedores de cigarrillos tienen muchos cigarrillos en sus manos y han pedido comprarlos, pero no pueden resolverlo. Además, el dinero de los cigarrillos se envía al. Las sucursales antitabaco en varios condados no se pueden cobrar, lo que afecta a los pagarés "Liji". No se pueden canjear al vencimiento. En cuanto a los pagarés "Liji", la mayoría de ellos estaban en manos de comerciantes de sal y se descontaban a la comunidad financiera de Chongqing. Sin embargo, no pudieron cobrarse según lo previsto. Las posiciones de cada banco por sí solas superaban los 20 millones de yuanes, lo que provocó que el mercado. estar extremadamente apretado. En ese momento, Wu Shoutong y Kang Xinru se pelearon con Tang Hua por este asunto, quejándose y gritándose el uno al otro. Liu Hangchen estaba presente e inmediatamente fingió estar preocupado por resolver el asunto y dijo: Recoja todos los pagarés "Liji" no cobrados, tráigamelos y cámbielos por los pagarés del Departamento de Finanzas. Vendí el inventario. para pagarlo. Al hacerlo, aparentemente transfirió la "carga" al Departamento de Finanzas para revitalizar el mercado, pero en realidad aprovechó la oportunidad para apoderarse del dinero para aliviar las dificultades financieras de Sichuan en ese momento.

Además, para cultivar un grupo de compinches y desarrollar fuerzas de base, Liu Hangchen abrió una "clase de capacitación financiera" en la primera mitad de 1935, con Liu Xiang como maestro de la clase y él mismo como adjunto. director. Un *** celebró 3 fases, cada período de entre 3 y 5 meses. Luego de graduarse, estas personas fueron trasladadas a agencias recaudadoras en varios lugares de la provincia. Algunos de ellos se desempeñaron como directores de recaudación y controlaron los ingresos fiscales de varios lugares.

En general, debido a la ruptura del sistema de zonas de defensa de los señores de la guerra de Sichuan, el ejército, la política y las finanzas básicamente se han unificado. Durante el mandato de Liu Hangchen como director del Departamento de Finanzas, revirtió el de Sichuan. dificultades financieras porque recogió el dinero de la gente de muchas maneras. La situación de hecho ha logrado una balanza de pagos y todavía hay un equilibrio. La primera tarea del grupo de estado mayor de Chiang Kai-shek enviado a Sichuan fue unificar y reorganizar el ejército de Sichuan. Se dice que después de verificar y organizar todos los ejércitos en Sichuan, todavía quedaban hasta 2.780 regimientos. Después de la reorganización, los comandantes de cada ejército seguirán siendo comandados y pagados según sus nombres. No se permitirá agregar tropas adicionales, lo que bloquea el camino para que los ejércitos expandan sus tropas a voluntad. Aunque la fuerza de las tropas de Liu Xiang es muy superior a la de otros ejércitos. Pero sus ambiciones no están muertas y utilizará su poder militar, político y financiero para desarrollar secretamente sus tropas y expandir continuamente su poder. Liu Xiang discutió con Liu Hangchen su intención de agregar varios regimientos además de las tropas originales, pidiéndole que encontrara soluciones financieras y propuso que la compra de armas costaría alrededor de 20 millones de yuanes. Liu Hangchen expresó su voluntad de ser leal, se dio unas palmaditas en el pecho y dijo: "Incluso si el Sr. Fu (Liu Xiang) va y se ocupa del asunto, yo seré completamente responsable de las finanzas".

Antes de la Guerra Antijaponesa de 1937, Liu Xiang simplemente fortaleció y expandió las dos divisiones. El comandante de una división era Liu Shucheng y el comandante de la otra división era el cuñado de Liu Xiang, Zhou Xiaolan. Liu Xiang consideraba a estas dos divisiones como las tropas más leales a él. La división de Liu Shucheng estaba estacionada en Qionglai, Dayi y otros condados, que eran la ciudad natal de Liu Xiang. La división de Zhou Xiaolan estaba estacionada en las áreas de Luxian y Yibin, la ciudad natal de Liu Hangchen. Tiene un propósito profundo en términos de arreglos de guarnición. El Departamento Provincial de Finanzas asignó el equipamiento sofisticado ampliado y los salarios militares de estas dos divisiones. En enero de 1938, después de la muerte de Liu Xiang, Liu Hangchen aún respondió a la solicitud de su viuda Liu Zhoushu y remitió de 10.000 a 30.000 yuanes a cada una de las dos divisiones mensualmente como gastos de actividad. Esta remesa fue enviada por Liu Shuili a Sichuan Kang o Sichuan Yan. Pronto, Wang Zuanxu actuó como presidente del gobierno provincial de Sichuan. Hubo un conflicto entre Wang y Liu Hangchen con el pretexto de una investigación exhaustiva de las cuentas del departamento. de Finanzas, se ordenó el arresto de Liu Hangchen. Liu Hangchen fue arrestado ese año. Salí de Hong Kong en mayo y detuve las remesas.