Una breve discusión sobre la producción de seguridad empresarial
El análisis de las razones por las que se han producido accidentes de seguridad en la producción en muchas empresas en los últimos años es inseparable de las razones importantes de una gestión de seguridad insuficiente y el incumplimiento de las responsabilidades principales. El modelo de gestión de la seguridad sigue siendo un modelo de gestión de la seguridad pasiva, donde los líderes quieren seguridad, los sistemas garantizan la seguridad y los superiores gestionan la seguridad. La razón es que la empresa no ha establecido realmente un mecanismo central de gestión de la seguridad.
Las principales manifestaciones del modelo de gestión de seguridad pasiva en las empresas
En términos de gestión de seguridad, muchas empresas sólo se centran en los resultados de seguridad e ignoran la gestión de procesos de seguridad. Nuestra encuesta muestra que muchas empresas tienen el siguiente desempeño en la gestión de seguridad.
Lema Seguridad Muchas empresas que han tenido accidentes importantes de seguridad en la producción tienen carteles en sus paredes: "Ven a trabajar feliz y vuelve a casa sano y salvo; la seguridad de la vida pertenece a toda la familia y la felicidad familiar pertenece a una sola persona; Un hombre sabio usa lecciones para detener la hemorragia, y los tontos usan el derramamiento de sangre para intercambiar lecciones; una vez que tienes la suerte de ocultar un peligro, tienes garantizada la seguridad con cierta conciencia. El problema es que estos lemas no están en absoluto arraigados en la mente de los empleados. La seguridad se ha convertido en un eslogan y no se ha implementado en las acciones de los empleados.
Seguridad organizacional
Todas las empresas han establecido organizaciones de gestión de seguridad, han aclarado quién es la persona responsable de la gestión de seguridad, han establecido un equipo especial de gestión de seguridad y han formulado un conjunto de reglas y regulaciones de gestión de seguridad. Sin embargo, una vez que la estructura organizacional y el personal estuvieron en su lugar, debido a la baja calidad del personal y al descuido de la gestión de seguridad, se armó un conjunto de reglas y regulaciones de seguridad y se emitieron documentos. La causa no se descubrió hasta que ocurrió el accidente. Los hechos han demostrado que estas normas no eran aplicables o fueron archivadas.
Seguridad del líder
Una vez que el líder desea inspeccionar el trabajo de seguridad a nivel de base, el departamento superior de seguridad de la empresa emitirá documentos de inmediato o notificará por teléfono, exigiendo que se completen las inspecciones de seguridad. lo antes posible. En este momento, el departamento de seguridad de las empresas de base tendrá prisa, clasificando información, completando cuentas, administrando el sitio, verificando peligros ocultos, haciendo rectificaciones y levantando consignas. Una vez finalizado el control de seguridad, volverá a una situación en la que el líder quiere seguridad y el líder gestiona la seguridad. La gestión de la seguridad es un sistema operativo de supervisión y gestión "integral, de todo el proceso, integral y en todo clima". No es la seguridad de ninguna organización o líder. Es uno de los elementos centrales que todo empleado debe poseer. La seguridad debe convertirse en un hábito de comportamiento que los empleados comprendan, enfaticen y mantengan consciente y voluntariamente.
Las raíces del modelo de gestión de seguridad pasiva
Las razones del modelo de gestión de seguridad pasiva mencionado anteriormente son multifacéticas e incluyen tanto razones de mecanismo como de gestión. Hay tanto razones conscientes como razones de calidad. A través de la investigación, encontramos que la razón principal son "cuatro deficiencias".
No se cuenta con publicidad, educación ni capacitación en materia de seguridad.
Los pensamientos determinan las acciones y las acciones determinan el comportamiento. Esto requiere que el departamento de seguridad fortalezca la publicidad, la educación y la capacitación en materia de seguridad, promueva enérgicamente la política de producción de seguridad de seguridad primero, prevención primero y gestión integral; promueva enérgicamente procedimientos operativos seguros y promueva enérgicamente las regulaciones de recompensas y castigos de seguridad para los empleados y otras reglas de seguridad; regulaciones. El departamento de seguridad debe formular un plan de publicidad, educación y capacitación en materia de seguridad. El sistema de educación y capacitación de tres niveles es el umbral y el pase especial para que los empleados asuman el trabajo. Sin embargo, este tipo de capacitación es temporal, no permanente y no puede. lograrse de la noche a la mañana. Después de que los empleados asuman sus puestos, el departamento de tecnología de seguridad debe continuar fortaleciendo la educación y capacitación continuas en seguridad para que puedan mejorar continuamente sus habilidades para dominar los procedimientos operativos seguros, continuar entendiendo nuevas reglas y regulaciones de seguridad y mejorar continuamente su conciencia sobre la seguridad. precauciones.
No existe inversión en seguridad
El núcleo de la producción empresarial es crear beneficios, y la premisa de la producción empresarial es la seguridad. Cuando hay un conflicto entre el núcleo y la premisa, debemos tomar decisiones decisivas, formular un plan de inversión en seguridad de manera oportuna, formular un plan de transformación de tecnología de seguridad e implementar una persona dedicada para asumir la responsabilidad. Por un lado, las empresas deben estudiar con prontitud el presupuesto general de inversión en seguridad, por otro, abordar con prontitud los problemas de inversión en seguridad descubiertos y planteados por los empleados durante la producción y proporcionar a los empleados equipos y garantías seguros y confiables en la práctica de producción;
No existe supervisión de seguridad.
La supervisión de la seguridad de las empresas involucra principalmente a los jefes de los departamentos y unidades de gestión de la seguridad y, por otro lado, a los responsables de seguridad; y algunos empleados no son responsables de su propia seguridad, y mucho menos de supervisar a los demás. Hoy en día, muchas empresas cuentan con agentes de seguridad a tiempo parcial, pero los agentes de seguridad a tiempo parcial solo pueden trabajar a tiempo parcial. Es difícil asumir responsabilidades al mismo tiempo y el efecto no es muy obvio. Algunas empresas cuentan con funcionarios de seguridad a tiempo completo, que son a la vez productores y supervisores. Es difícil manejar la relación entre producción y seguridad, porque los supervisores y los productores son iguales y no pueden desempeñar un papel de supervisión, lo que dificulta la implementación de la supervisión de la seguridad. .
La evaluación de seguridad no está implementada.
La gestión de seguridad requiere que nuestro departamento de seguridad y nuestros oficiales de seguridad de tiempo completo profundicen en la línea de producción todos los días, miren, pregunten, verifiquen, verifiquen con frecuencia, busquen más, verifiquen rápidamente y evalúen estrictamente. El problema es que muchas empresas no hacen esto en la gestión de la seguridad, ya sea por falta de respeto hacia los infractores o por la incompetencia y falta de responsabilidad de los responsables de seguridad de tiempo completo.
Establecer un mecanismo central de gestión de la seguridad
Para resolver los problemas anteriores, la clave es establecer un equipo de agentes de seguridad profesionales y de tiempo completo para supervisar, gestionar y hacer cumplir estrictamente la ley. , a fin de formar un mecanismo a largo plazo para la supervisión de la seguridad.
Aprovechar plenamente el importante papel de los oficiales de seguridad de tiempo completo a nivel de base
Primero, implementar concienzudamente las leyes y regulaciones nacionales de seguridad en la producción, implementar específicamente varias reglas y regulaciones de seguridad en la producción. y asumir la responsabilidad directa de la producción de seguridad empresarial. El segundo es participar en la elaboración de sistemas de seguridad corporativos, grandes planes de seguridad y medidas de gestión de seguridad. El tercero es cooperar con el departamento de seguridad para brindar educación de seguridad de tres niveles a los empleados. El cuarto es organizar y participar en sesiones informativas técnicas de seguridad, controlar la seguridad de todo el proceso productivo y supervisar e inspeccionar el cumplimiento de los operadores. Detener las operaciones ilegales y cumplir estrictamente las disciplinas de seguridad. Cuando existe un conflicto entre la seguridad y la producción, tenemos derecho a detener las operaciones riesgosas. El quinto es captar las tendencias de seguridad, tomar medidas preventivas oportunas cuando se descubran accidentes, brindar consultas técnicas de seguridad, abordar con prontitud los riesgos de seguridad en el sitio y emitir avisos de rectificación dentro de un límite de tiempo. Sexto, responsable de la investigación y análisis de los accidentes en general y de proponer sugerencias de manejo.
Condiciones y métodos de selección de agentes de seguridad a tiempo completo a nivel local
Construir un equipo de agentes de seguridad de alta calidad a tiempo completo es la garantía fundamental para mejorar el nivel de seguridad gestión y realización de una producción segura en las empresas. En primer lugar, la selección de agentes de seguridad a tiempo completo a nivel local debe prestar atención a aquellos que tengan un cierto número de años de experiencia laboral en sitios de producción y una alta calidad profesional. Se deben seleccionar empleados con amplia experiencia en gestión in situ y manejo de accidentes de la primera línea de producción para que sirvan como oficiales de seguridad a tiempo completo. En segundo lugar, los oficiales de seguridad de tiempo completo a nivel de base deben tener ciertas calificaciones académicas, aprobar el aprendizaje y la capacitación continuos, obtener el examen de calificación de oficiales de seguridad y poseer un certificado para trabajar. En tercer lugar, los oficiales de seguridad de tiempo completo a nivel de base deben estar familiarizados con las regulaciones de gestión de seguridad de producción, procedimientos operativos seguros y conocimientos profesionales en equipos eléctricos, mecánicos, voladuras, etc., y tener la capacidad de manejar problemas de seguridad en el sitio y emergencias Esta es también la esencia que deben poseer los agentes de seguridad de tiempo completo a nivel de base. La selección de agentes de seguridad de tiempo completo a nivel de base puede realizarse mediante contratación abierta dentro de la empresa, y puede ser solicitada voluntariamente por individuos y aprobada por la organización; también puede ser recomendada por la organización, mediante la realización de exámenes teóricos y prácticos; , seleccionando a los mejores desde puntajes altos hasta puntajes bajos, y luego realizando una revisión política y de defensa finaliza al candidato.
Establecer un sistema de evaluación para los oficiales de seguridad de tiempo completo a nivel de base
Después de la selección de los oficiales de seguridad, se debe fortalecer estrictamente la construcción del equipo de oficiales de seguridad y se debe contar con una base científica y Se debe establecer un sistema razonable de evaluación y evaluación del oficial de seguridad. De lo contrario, entrarás en el malentendido de no tener trabajo, ni responsabilidad, ni responsabilidad. El establecimiento del sistema de evaluación del personal de seguridad podrá partir de los siguientes aspectos.
Intensifica el entrenamiento. Las empresas deben comprender tres principios en el proceso de selección abierta de oficiales de seguridad a tiempo completo: el puesto de oficial de seguridad no es un puesto prescindible; el puesto de oficial de seguridad no es un puesto al que cualquiera pueda acceder si lo desea; El puesto de oficial no es algo con lo que puedas simplemente jugar. Las empresas deben seleccionar responsables de seguridad a tiempo completo de manera justa y abierta, respetando los principios. Después de establecer un equipo de oficiales de seguridad de tiempo completo, se los debe enviar a recibir capacitación. Debe recibir capacitación profesional de instituciones de seguridad profesionales provinciales o nacionales y obtener un certificado de calificación de ingeniero de seguridad registrado o ingeniero asistente de seguridad después del examen. Quienes no aprueben el examen no podrán acceder al puesto. Sólo fortaleciendo la formación y dominando las habilidades profesionales podrán gestionar bien la seguridad.
Autorización. La gestión del personal de los agentes de seguridad a tiempo completo debe estar directamente controlada por la empresa y los salarios no deben situarse en el nivel básico, de lo contrario será difícil hacer cumplir la ley de manera imparcial.
Las empresas deberían otorgarles poderes de ejecución y vestirlos con uniformes diferentes a los de los empleados corporativos; también deberían tener poder de veto; Siempre que se registre al empleado que violó las regulaciones, el oficial de seguridad puede vetar la futura promoción, evaluación, membresía en el partido o promoción del empleado.
Evaluación estricta. Después de ser seleccionado para el equipo de guardias de seguridad, no es una carrera para toda la vida. Las empresas deben fortalecer las evaluaciones periódicas del equipo de oficiales de seguridad, realizar evaluaciones públicas y publicar listas. Los agentes de seguridad que no han encontrado ninguna infracción en un mes, no han emitido una multa en un mes y nunca han ejercido su poder de veto se clasifican como agentes de seguridad no cualificados. Al mismo tiempo, se otorgarán grandes recompensas a los oficiales de seguridad "Bao Gong de cara negra" que hagan cumplir la ley de manera imparcial, a los oficiales de seguridad que resuelvan problemas importantes de seguridad o eviten accidentes importantes como candidatos para la promoción del liderazgo de unidades de base, y a un se formará el sistema. Cualquiera que no haya trabajado como oficial de seguridad a tiempo completo no podrá ser ascendido a líder de una unidad de base.
Mejorar el sistema. Establecer un sistema de responsables de seguridad a tiempo completo en una empresa es un intento útil. Sólo mejorando continuamente el sistema de gestión de los oficiales de seguridad a tiempo completo, manteniendo este mecanismo de gestión de la seguridad a largo plazo, enriqueciendo constantemente el equipo de oficiales de seguridad y manteniendo una estructura de edad razonable del equipo de oficiales de seguridad se puede garantizar la gestión de la seguridad.
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