La relación entre las herramientas de análisis de finanzas corporativas y el contenido de la investigación de finanzas corporativas.
La relación entre las herramientas de análisis de finanzas corporativas y el contenido de la investigación de finanzas corporativas. La introducción es la siguiente:
Existe una relación que se refuerza mutuamente entre las herramientas de análisis financiero corporativo y el contenido de la investigación financiera corporativa.
Las herramientas de análisis de finanzas corporativas son la base del contenido de la investigación de finanzas corporativas. Sólo dominando estas herramientas analíticas podremos estudiar mejor diversas áreas de las finanzas corporativas. Al mismo tiempo, el contenido de la investigación de finanzas corporativas es una extensión y expansión de las herramientas de análisis financiero corporativo. A través de la investigación en diversos campos de las finanzas corporativas, las herramientas de análisis financiero corporativo se pueden mejorar y desarrollar continuamente para mejorar su precisión y practicidad.
Las herramientas de análisis financiero corporativo incluyen recopilación de datos, limpieza de datos, visualización de datos, análisis estadístico, análisis de series de tiempo y pruebas de hipótesis, etc., mientras que el contenido de la investigación de finanzas corporativas incluye los conceptos básicos de finanzas corporativas, financiación e inversión. y operaciones de capital, distribución de beneficios, estrategia financiera, fusiones y adquisiciones de empresas y muchos otros contenidos básicos.
Cuáles son las herramientas de análisis financiero
VRIO
Desde la perspectiva del valor económico (Value), escasez (Rarity), inimitabilidad (Inimitability) y organización ( Organización)) desde 4 perspectivas, analice los recursos operativos empresariales y sus capacidades de aplicación.
Modelo 3C
Analiza los factores clave para el éxito (KFS) desde las tres perspectivas relacionadas con las operaciones comerciales: clientes (Cliente), competidores (Competencia) y la propia empresa (Corporación). ) , construyendo estrategias comerciales corporativas.
Modelo de análisis de las cinco fuerzas (FiveForcesModel)
Analiza 5 factores competitivos clave para comprender el estado competitivo actual y el atractivo de mercado de la industria, lo que es útil para el establecimiento de la estrategia corporativa
FODA
Borrar las ventajas de recursos de la empresa (Fortalezas), desventajas competitivas (Debilidades), oportunidades (Oportunidades) y amenazas (Amenazas) generadas por cambios en el entorno externo, etc., y de forma orgánica. combinar estos factores determina la estrategia comercial de la empresa.
El modelo 7S
señala los siete elementos esenciales de la estrategia corporativa. Se divide a grandes rasgos en hardware 3S (estrategia, sistema o sistema, estructura organizacional) y software 4S (valores, capacidades o habilidades, estilo corporativo o modelo de negocio, talento).
PEST
Analizar el entorno externo que constituye una organización empresarial desde cuatro perspectivas: Política, Economía, Sociedad y Tecnología.
El Cuadro de Mando Integral (BSC)
no sólo se centra en indicadores financieros, sino que también hace que la evaluación del desempeño corporativo tienda a basarse en la suma de factores como clientes, procesos de negocio, aprendizaje y crecimiento. El equilibrio y la perfección son beneficiosos para el desarrollo a largo plazo de la organización.
Plan de Innovación de Valor (ERRC)
Mientras reducimos los costos de producción, para mejorar el valor de cara al cliente, partimos de Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear (Crear) 4 puntos a partir análisis.