La diferencia entre la formación Six Sigma Green Belt y la formación Six Sigma Black Belt
La diferencia entre Six Sigma Green Belt Training y Six Sigma Black Belt Training es, en definitiva, diferentes niveles. Zhang Chi Consulting ofrece cursos abiertos para la formación de cinturones verdes y negros todos los meses, y también ofrece formación interna y asesoramiento y asesoramiento sobre proyectos.
Por lo general, la gestión Six Sigma de la organización es entregada e implementada de arriba a abajo por líderes ejecutivos, defensores, grandes cinturones negros, cinturones negros, cinturones verdes y equipos de proyecto.
1. Liderazgo ejecutivo (Ejecutivos)
La gestión Six Sigma está impulsada por los altos directivos de la organización. Tiene las siguientes responsabilidades en la gestión Six Sigma:
Establecer la visión de gestión Six Sigma de la organización;
Determinar los objetivos estratégicos de la organización y el sistema de medición del desempeño organizacional;
Determinar el enfoque de negocio de la organización;
Establecer un entorno que promueva la aplicación de métodos y herramientas de gestión Six Sigma en la organización.
2. Campeón
Los campeones de gestión de Six Sigma son roles clave en las organizaciones que implementan Six Sigma. Tienen las siguientes responsabilidades:
Responsables de la implementación de Six Sigma Manage. en la organización;
Construir las bases para la gestión Six Sigma, tales como: capacitar al personal de implementación, formular criterios de selección de proyectos Six Sigma y aprobar proyectos, establecer sistemas de informes, proporcionar recursos de implementación, etc.;
Reportar los avances de la gestión Six Sigma a los líderes ejecutivos;
Responsable de la comunicación y coordinación en la implementación de la gestión Six Sigma.
3. MBB-Master Black Belt
También conocido como cinturón negro maestro o cinturón negro supervisor. En general, son expertos en la gestión Six Sigma. Proporcionan consultoría de gestión Six Sigma a defensores y orientación de proyectos y soporte técnico a cinturones negros. Tienen las siguientes responsabilidades:
Tener un profundo conocimiento y experiencia en los conceptos y métodos técnicos de gestión Six Sigma, y transferirlos a la organización;
Capacitar a cinturones negros y cinturones verdes, asegurando dominan las herramientas y métodos aplicables;
Proporcionan orientación para Black Belts y Green Belts en proyectos Six Sigma;
Coordinan y guían proyectos multifuncionales Six Sigma;
Asistir a los defensores y a la gerencia en la selección y gestión de proyectos Six Sigma
IV Black Belt (BB- Black Belt)
Six Sigma Black Belt es un papel clave en la gestión Six Sigma. En algunas organizaciones, trabajan a tiempo completo y tienen experiencia en trabajos técnicos y de gestión. Durante su mandato, debe completar una cierta cantidad de proyectos Six Sigma y aportar los beneficios económicos correspondientes a la organización. Tienen las siguientes responsabilidades:
Liderar equipos de proyectos Six Sigma, implementar y completar proyectos Six Sigma;
Proporcionar capacitación sobre herramientas y métodos aplicables a los miembros del equipo;
Identificar oportunidades de mejora de procesos y seleccionar las herramientas y técnicas más efectivas para lograr mejoras;
Transmitir conceptos de gestión Six Sigma al equipo y desarrollar una comprensión de primera clase de la gestión Six Sigma;
Informar a los defensores e informar a la gerencia sobre el progreso de los proyectos Six Sigma;
Transferir el conocimiento adquirido a través de la implementación del proyecto a la organización y otros Black Belts;
Proporcionar orientación sobre el proyecto a los Green Belts .
5. Green Belt (GB-Green Belt)
Six Sigma Green Belt es una persona de la organización que ha sido capacitada en los métodos y herramientas de gestión Six Sigma, y que completa Six Sigma. Proyectos Sigma basados en su propio trabajo. Por lo general, son miembros de equipos de proyecto liderados por Black Belts o trabajan en proyectos Six Sigma más pequeños junto con su propio trabajo.
Equipo de Proyecto Six Sigma (Equipo Six Sigma)
Los proyectos Six Sigma suelen completarse mediante el trabajo en equipo. El equipo del proyecto está compuesto por personal con funciones relevantes involucradas en el proyecto (como tecnología, producción, ingeniería, adquisiciones, ventas, finanzas, gestión, etc.), que generalmente consta de 3 a 10 personas, y debe incluir a los responsables del gestión del proceso mejorado, personal y personal financiero.