¿Cuántas etapas ha pasado el desarrollo de la gestión de la cadena de suministro?
2. Etapa de integración empresarial.
3. Etapa de colaboración empresarial con socios.
4. Etapa de colaboración en la cadena de valor.
Gestión de la integración empresarial:
1. Esta etapa se caracteriza por la integración de la logística interna dentro de la empresa, la optimización de todo el sistema de la cadena de suministro empresarial y la integración de varios dispersos. funciones logísticas en un sistema Realizar una gestión centralizada.
2. En el pasado, las empresas dependían principalmente de la gestión de artículos, es decir, separaban funciones logísticas como adquisiciones, transporte, distribución, almacenamiento, embalaje y control de inventario, y trabajaban por su cuenta. Cada departamento funcional intenta minimizar sus propios costos operativos, pero ignora el costo total de toda la empresa y la interacción entre los elementos funcionales. De hecho, la optimización de cada parte no garantiza la optimización de toda la empresa, porque existen conflictos entre los elementos funcionales de la empresa. ?
3. En esta etapa, las empresas comienzan a darse cuenta de los beneficios generados al implementar la gestión integrada de la cadena de suministro y se esfuerzan por aprovechar el proceso.
4. El aprovisionamiento de materias primas ha ascendido a una posición estratégica y asume la responsabilidad de determinar el éxito o el fracaso de todas las transacciones en la segunda fase. A medida que las empresas se concentran en los proveedores más estratégicos, la relación entre empresas se convierte en una relación comprador-vendedor más avanzada. Al mismo tiempo, el departamento de logística de la empresa comenzó a centrarse en la utilización de los activos y la eficiencia del sistema de distribución, pero la atención se centró en encontrar el mejor proveedor de servicios logísticos para llevar a cabo operaciones de transporte y distribución precisas y oportunas.
5. La automatización e informatización de las actividades comerciales mantienen el flujo de información entre departamentos, ayudando al personal de carga, descarga, manipulación y gestión de almacén a satisfacer las necesidades de los clientes. Además, la gestión de la demanda se convierte en un factor muy importante en esta etapa, a medida que las empresas se dan cuenta gradualmente de que la precisión de los pronósticos de la demanda afecta directamente la precisión de la producción y la fabricación.