¿Cuáles son los principales ensayos escritos por eruditos anteriores a Qin?
Los ensayos de los eruditos anteriores a Qin son principalmente obras filosóficas. Los ensayos escritos por los eruditos anteriores a Qin pertenecen a las cuatro escuelas de confucianismo, mohismo, taoísmo y legalismo. Entre ellas, Las Analectas, Mozi y Mencio son registros escritos por los discípulos de Confucio, Zhai Mo y Mencio. Zhuangzi, Xunzi” y “Han Feizi” son obras mías.
El desarrollo de la prosa por parte de los eruditos anteriores a Qin se puede dividir en tres etapas. La primera etapa es el período final de primavera y otoño y el período temprano de los Estados Combatientes. Entre sus obras representativas se encuentran Las Analectas de Confucio y Mozi. La mayoría de los artículos son citas o capítulos breves con discusiones concisas. El período medio del Período de los Reinos Combatientes fue la segunda etapa, con obras representativas como "Mencius" y "Zhuangzi". Los artículos evolucionaron gradualmente desde citas hasta diálogos y monografías. El último período de los Reinos Combatientes fue la tercera etapa, con Xunzi y Han Feizi como obras representativas. Sus artículos eran básicamente monografías completas, que completaban el sistema de debate.
上篇: ¿Cuál es el contenido de la formación financiera interna de la empresa? Existe el problema de que el trabajo presupuestario no está en marcha y hay un gran desfase con las cuentas finales. La razón principal de este fenómeno es que la formulación de planes de negocios es subjetiva y arbitraria, lo que se manifiesta en el hecho de que no se adoptan procedimientos científicos de formulación del presupuesto, sino que se basan en una palmada en la cabeza o se basan principalmente en la comprensión de las intenciones de los líderes. Desde una perspectiva financiera, el personal financiero (incluidos los líderes a cargo de las finanzas) puede no participar directamente en la formulación de los planes de negocios corporativos, o el nivel de participación no es lo suficientemente profundo, o a veces se descubren problemas, el sentido de responsabilidad de principios no es suficiente. La planificación es fuerte y la voz de la oposición es débil; la planificación a corto plazo es inevitablemente arbitraria. Sin una planificación empresarial científica y rigurosa, no habrá un presupuesto financiero realista y el presupuesto no podrá ajustarse según la situación. Preste más atención a la contabilidad y descuide la gestión financiera. De acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno para los contadores financieros, especialmente la persona a cargo de las finanzas corporativas, el trabajo de contabilidad financiera debe completar al menos tres aspectos del trabajo: en primer lugar, el trabajo contable básico, en tercer lugar, la gestión financiera; de una gran cantidad de datos financieros, construir modelos para mejorar o rediseñar los procesos de negocios empresariales. Reduciendo así los costos de inventario, acortando el ciclo comercial, acelerando la rotación de capital y mejorando el desempeño y el valor de la empresa. De hecho, no importa cómo cambien los sistemas contables, estos requisitos básicos deberían seguir siendo los mismos. Pero la realidad es que la gestión financiera generalmente se ignora, lo que trae una gran ceguera a la gestión corporativa, afectando así el estado financiero de la empresa. Específicamente, la gestión financiera incluye: gestión de la liquidez corporativa (recaudación de fondos, estado de almacenamiento, cálculo del ciclo de circulación normal, etc.) análisis financiero básico (análisis de ratios financieros básicos y análisis comparativo longitudinal en diferentes períodos y diferencias entre diferentes empresas) Horizontal; análisis, etc.); decisiones de inversión y financiación, decisiones de dividendos y planificación financiera, incluido el control de costes, control del flujo de caja, etc. Mejorar o rediseñar los procesos corporativos a través del análisis financiero debería ser un requisito de alto nivel para el director financiero (o jefe de contabilidad). Las empresas que han hecho grandes provisiones por deterioro o deudas incobrables deberían buscar más razones aquí. La gestión inadecuada de los contratos crea riesgos innecesarios para las empresas. La gestión del contrato mencionada aquí no existe, lo que incluye a grandes rasgos tres aspectos: el contrato no ha pasado por los procedimientos de revisión necesarios, lo que genera riesgos potenciales cuando se concluye el contrato durante el proceso de ejecución del contrato, no existe el control; resultando en riesgos; no se realiza el análisis posterior al evento de la ejecución del contrato. En el proceso de ejecución del contrato, aunque el control sea muy bueno, siempre surgirán problemas de un tipo u otro. Lo más importante es que una vez ejecutado el contrato, como financiero responsable y líder financiero, debes analizar cuidadosamente estos problemas, distinguir cuáles son recurrentes y cuáles son accidentales, y en su lugar es mejor proponer algunas mejoras específicas. de simplemente presentar por número. Los contadores no están familiarizados con las condiciones comerciales de sus empresas. En la actualidad, debido a razones objetivas de la empresa y a la falta de iniciativa subjetiva del personal financiero, la mayoría del personal financiero no puede comprender los principales productos de su empresa, formando así un círculo vicioso. Cuantos más productos nuevos salen de la línea de producción, más desconcertado está el personal financiero. Se recomienda un sistema de gestión estricto. Aquí hay al menos dos significados: agregar un nuevo sistema. Hoy en día, los sistemas de muchas empresas no son lo suficientemente perfectos, dejando mucho espacio que sólo puede dejarse al criterio de los líderes. Por un lado, requiere mucho tiempo de liderazgo y, por otro, no favorece el desarrollo del trabajo, lo que deja muchos peligros ocultos y lagunas para mejorar el antiguo sistema; La sociedad cambia rápidamente y las exigencias del Estado, de la sociedad y de las autoridades competentes son cada vez mayores. ¿Cómo puede el sistema actual permanecer sin cambios durante tres a cinco años? También podríamos aprovechar la oportunidad de implementar el nuevo sistema para mejorar las reglas y regulaciones existentes. Aplicar estrictamente. Muchos problemas en la gestión empresarial no se deben a la falta de normativa, sino al incumplimiento estricto de la normativa. Para una implementación estricta, me temo que sólo hay una mejor manera, y es la evaluación y rendición de cuentas oportunas, lo que también implica regulaciones de procedimiento. Fortalecer la gestión financiera. El departamento de finanzas de la empresa debe asignar personal dedicado a realizar análisis financieros y rastrear datos relevantes de la industria para la toma de decisiones. Los datos de análisis financieros completos y oportunos, incluidos los datos comparativos verticales y horizontales, pueden reducir la ceguera de muchos tomadores de decisiones y aumentar su cientificidad y previsibilidad. Fortalecer la evaluación del trabajo. Un supuesto de la economía clásica es que "los recursos son limitados, pero las personas son seres humanos económicamente racionales". Al guiar la gestión financiera corporativa, es necesario establecer un sistema de evaluación razonable y hacerlo regular (después de todo, el trabajo financiero no puede cuantificarse estrictamente y la evaluación es ambigua). Sobre esta base, deberían ofrecerse incentivos razonables. 3. ¿Cómo pueden las empresas fortalecer la gestión financiera? (1) Los líderes deben cambiar sus conceptos y reemplazar los viejos conceptos de economía planificada con nuevos conceptos de economía de mercado. Deben tomar la iniciativa en la observancia de las disciplinas y los sistemas financieros, apoyar el trabajo financiero, respetar al personal financiero y crear empresas. centrarse conscientemente en la atmósfera de gestión financiera. 下篇: ¿Cuál es la diferencia entre aptitud física, físico, físico, resistencia y físico?