Curso de formación sobre simulación de Sandbox de gestión empresarial

Los cursos de capacitación en simulación de sandbox empresarial son los siguientes:

1. Prepare el sandbox y los recursos relacionados: es necesario preparar un modelo de sandbox que sea consistente con la situación real, incluidos varios departamentos de la empresa y la composición del personal. , situación financiera, marketing y otros aspectos. Al mismo tiempo, preparar todo tipo de recursos, datos e información necesarios para las operaciones comerciales. (Como se muestra en la figura siguiente)

2. Establecer reglas del juego: antes de comenzar el entrenamiento de simulación, es necesario formular reglas del juego y los procedimientos operativos correspondientes, aclarar las funciones y responsabilidades de los participantes en el proceso de simulación. y determinar metas e índice de evaluaciones. (Como se muestra en la figura siguiente)

3. Asigne roles y tareas: los participantes eligen roles de acuerdo con sus habilidades e intereses, y aceptan las tareas y objetivos correspondientes. Por ejemplo, puede configurar diferentes roles, como director general, director financiero y director de marketing. Cada rol tiene diferentes tareas e indicadores. (Como se muestra en la figura siguiente)

4. Realizar un combate real simulado: al realizar un combate real simulado, los participantes deben formular estrategias y planes comerciales correspondientes en función de sus roles y tareas, y tomar decisiones comerciales a través de la interacción. y cooperación. Esto puede ayudar a los participantes a comprender mejor los problemas y desafíos en la gestión empresarial y mejorar el trabajo en equipo y las capacidades de gestión. (Como se muestra en la figura siguiente)

Cómo gestionar bien una empresa;

1. Desarrollar estrategias y objetivos comerciales claros: Desarrollar estrategias y objetivos comerciales claros es la base para gestionar una empresa. empresa. Las empresas deben tener una misión, una visión y unos valores fundamentales claros, y determinar estrategias y objetivos adecuados para su propio desarrollo en función de las condiciones del mercado y el entorno competitivo.

2. Establecer una estructura organizativa y un sistema de gestión eficaces: establecer una estructura organizativa y un sistema de gestión científicos, que incluyan una división razonable del trabajo, derechos y responsabilidades claros y mejores mecanismos de control interno, pueden mejorar la eficiencia operativa y nivel directivo de la empresa.

3. Aprovechar al máximo el papel de los empleados excelentes: Los empleados excelentes son los recursos clave para el desarrollo empresarial. Debemos aprovechar plenamente su papel y promover el crecimiento de los empleados y las empresas a través de mecanismos de incentivos y programas de capacitación.