¿Quién propuso por primera vez la cultura corporativa? ¿Cuál es el punto?

La cultura corporativa, o cultura organizacional, es la imagen cultural única de una organización, que consta de sus valores, creencias, rituales, símbolos y formas de hacer las cosas. En un sentido amplio, la cultura es la suma de la riqueza material y la riqueza espiritual creada por la sociedad humana en la práctica histórica; en un sentido estricto, la cultura es la ideología social y las organizaciones y sistemas correspondientes. La cultura corporativa es la suma de la misión, visión, propósito, espíritu, valores y filosofía empresarial con características organizacionales que se forma gradualmente en las prácticas de producción y operación y es reconocida y respetada por todos los empleados. Es la expresión de estos conceptos en la producción. y prácticas de operación y sistemas de gestión, comportamiento de los empleados e imagen externa corporativa. Se diferencia de las organizaciones culturales, educativas, de investigación científica, militares y de otro tipo en términos de naturaleza cultural.

La cultura corporativa es el alma de una empresa y un motor inagotable para su desarrollo. Contiene un contenido muy rico, cuyo núcleo es el espíritu y los valores de la empresa. Los valores aquí no se refieren a diversos fenómenos culturales en la gestión empresarial, sino a los valores que tienen la empresa o sus empleados en la producción y operación de bienes. A principios de la década de 1980, Terrence Deere, profesor de la Escuela de Educación de Harvard, y Allen Kennedy, consultor de McKinsey & Company, acumularon una gran cantidad de datos en sus investigaciones sobre gestión empresarial a largo plazo. En medio año realizaron una investigación detallada de 80 empresas y escribieron el libro "Cultura corporativa: costumbres y etiqueta para la supervivencia corporativa". Después de la publicación del libro en julio de 1981, se convirtió en un libro de gestión más vendido. Más tarde fue calificado como uno de los 10 libros de gestión más influyentes de la década de 1980 y se convirtió en un clásico sobre la cultura corporativa. Señala con ricos ejemplos que las empresas excelentes y exitosas tienen una fuerte cultura corporativa, es decir, todos los empleados la respetan, pero esto suele ser un acuerdo natural más que un código de conducta escrito; existen diversos rituales y costumbres que se utilizan para promover; y reforzar estos valores. Son los factores no técnicos y no económicos de la cultura corporativa los que conducen a estas decisiones, el nombramiento y despido del personal de la empresa y el comportamiento, la vestimenta, las aficiones y los hábitos de vida de los empleados. En dos empresas con condiciones casi iguales, las consecuencias para el desarrollo de la empresa son completamente diferentes debido a la fuerza de sus respectivas culturas. La perspectiva de la cultura corporativa: 1. La incorporación de valores en las prácticas de gestión es el foco del análisis y la gestión de la cultura corporativa. 2. La cultura corporativa se hereda. 3. El crecimiento continuo del valor es el propósito fundamental de la construcción de la cultura corporativa. 4. La personalidad es la vida de la cultura corporativa. 5. El sistema de cultura científica corporativa es claro y práctico. 6. El núcleo de la construcción de la cultura corporativa es el reconocimiento y el disfrute. 7. La cultura corporativa se basa en la cultura empresarial. 8. La cultura corporativa no está planificada.