¿Cómo escribir un ensayo sobre un museo?
Resumen: En Occidente, la gestión del desempeño, como nueva herramienta de gestión, ha sido ampliamente utilizada en departamentos gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro. En los últimos años, el sector público de mi país también ha introducido la teoría y los métodos de gestión del desempeño para mejorar la eficiencia del trabajo y asignar recursos de manera efectiva. Los museos son organizaciones sin fines de lucro que preservan, estudian y exhiben el patrimonio cultural y natural. Introducir la gestión del desempeño en los museos promoverá la mejora de la gestión interna, los niveles de desempeño, la calidad del servicio y la satisfacción pública y social, y es un intento eficaz de profundizar la reforma institucional.
Palabras clave: gestión del espectáculo; museo
En primer lugar, la necesidad de introducir la gestión del espectáculo en los museos
(1) La situación actual de los museos en el contexto actual sistema de gestión
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En la actualidad, un problema común de los museos generales en nuestro país es que los beneficios sociales no son altos, no desempeñan el papel que les corresponde en la vida social del país y no logran producir los impactos correspondientes, lo que resulta en un desequilibrio entre insumos y productos, lo que también restringe Este día la inversión es cada vez mayor. Sólo existe un canal de inversión y muchos museos todavía luchan por sobrevivir, por lo que no pueden conseguir proyectos. Si las cosas siguen así, el círculo vicioso se convierte en una mera exhibición gubernamental.
La razón es que el modelo actual de gestión y funcionamiento de los museos de mi país es único, sin derechos de nombramiento y remoción de personal, sin un mecanismo de distribución razonable y sin independencia, la gestión multinivel es en realidad irresponsable. Muchas razones causadas por este sistema y la historia han llevado a los siguientes problemas:
Primero, hay una falta de normas en la industria. Incluso los museos de la misma naturaleza no tienen normas y estándares unificados en el trabajo empresarial.
En segundo lugar, las autoridades competentes carecen de un sistema completo de evaluación del desempeño integral de los museos, departamentos y empleados. Las herramientas de evaluación están desactualizadas, el propósito de la evaluación no está claro, el método de evaluación es único, los resultados de la evaluación no se analizan realmente de manera seria y objetiva, y el proceso y los resultados de la evaluación no se utilizan realmente para ayudar a los empleados a mejorar y mejorar su desempeño y comportamiento. , habilidades, responsabilidad y vocación de servicio.
En tercer lugar, las instituciones museísticas carecen de un sistema científico y razonable de evaluación de los empleados.
En cuarto lugar está la falta de canales de comunicación y mecanismos de retroalimentación, así como la falta de métodos y técnicas de gestión eficaces correspondientes.
En quinto lugar, faltan mecanismos de evaluación e incentivos.
En vista de los problemas comunes en los museos mencionados anteriormente, la mejor manera de resolverlos es introducir la gestión del desempeño y establecer un sistema de gestión del desempeño científico, efectivo, implementable, operable y controlable que esté en línea con la naturaleza del museo.
(2) La necesidad de introducir la gestión del desempeño
En primer lugar, la introducción de la gestión del desempeño es una necesidad para el desarrollo de los museos. Mejorar la estructura de gobernanza de los museos e implementar una gestión del desempeño es la única manera de que los museos salgan de los problemas. Sobre la base del establecimiento de una estructura de gobierno corporativo científica y razonable, implementaremos integralmente la gestión del desempeño y formaremos relaciones legales de responsabilidad de desempeño entre los departamentos administrativos y los museos, el público y los museos, y los museos y los profesionales. A través de la gestión del desempeño, se establece un sistema de evaluación del desempeño del museo para medir el desempeño del museo a través de la evaluación del público, los departamentos administrativos y los profesionales, y desempeñar el papel de supervisión social y supervisión administrativa.
En segundo lugar, la introducción de la gestión del desempeño es un medio eficaz para mejorar el nivel de gestión de los museos. Debido a que la gestión del desempeño en esta etapa es sistemática, científica, fácil de cuantificar, fácil de operar y racional, el establecimiento de un sistema de gestión del desempeño puede mejorar efectivamente el nivel de gestión de los gerentes en todos los niveles, y descubrir oportunamente problemas en la gestión y mejorarlos. . Cuando un museo introduce la gestión del desempeño, tiene objetivos y estándares de desempeño específicos que se utilizan en las actividades diarias de gestión del museo. Tanto los directores como los directivos del museo participan activamente en esta actividad, que está relacionada con sus intereses vitales. Tanto los administradores como los administrados se preocupan por el desempeño, lo que inevitablemente conducirá a una situación interactiva entre las dos partes, y el resultado definitivamente promoverá la mejora de los niveles de gestión del museo.
En tercer lugar, la introducción de la gestión del desempeño definitivamente mejorará la eficiencia laboral del museo. La implementación de la gestión del desempeño puede maximizar el entusiasmo de los empleados, estimular su entusiasmo por el trabajo y despertar su sentido de propiedad. Con esta premisa, el museo puede lograr fácilmente un control razonable y científico de los costos del proyecto y una asignación razonable de personal, lo que juega un papel vital en la mejora de la eficiencia del trabajo del museo.
En segundo lugar, la viabilidad de introducir la gestión del desempeño en los museos
La gestión del desempeño es una forma importante para que el sector público implemente la planificación estratégica. Es importante para mejorar la eficiencia y la calidad del público. servicios, evaluar científicamente y guiar el comportamiento de los empleados, el logro de la misión y los objetivos organizacionales juega un papel vital.
El museo se centra en algunas misiones y valores fundamentales que reflejan el desempeño organizacional, como la participación pública y la responsabilidad del museo, de modo que toda la gestión del desempeño organizacional pueda establecer su propio sistema de objetivos con la premisa de realizar la misión y los valores que lleva. el museo.
La gestión del desempeño es un mecanismo de responsabilidad, que incluye la implementación de las responsabilidades del gerente, la asignación óptima de recursos y la coordinación de todo el sistema organizacional, lo que brinda la posibilidad de mejorar el desempeño hasta cierto punto. Esto está en consonancia con las exigencias de los empleados del museo en su trabajo. Si desglosamos las funciones, autoridades y responsabilidades de los distintos departamentos del museo, encontraremos que el trabajo cultural requiere una división de responsabilidades más rigurosa y vinculante que muchos otros trabajos para garantizar que este sistema de responsabilidad no falle. debemos confiar en una fuerza vinculante, este tipo de fuerza vinculante proviene de la supervisión externa, incluida la supervisión de los líderes superiores, la supervisión de los empleados y la supervisión del público, la más importante es la autodisciplina de los propios empleados y la conducción; La fuerza de esta autodisciplina, además de la calidad de los propios empleados, la ética profesional y las responsabilidades profesionales, también debemos confiar en un sistema que pueda inspirar la autodisciplina de los empleados.
De hecho, muchos sectores públicos, como los museos, han estado pidiendo e intentando establecer un sistema de este tipo. La gestión del desempeño puede proporcionar dicho sistema institucional. Introducir la gestión del desempeño, formar un mecanismo de responsabilidad y un mecanismo de supervisión y restricción, implementar las responsabilidades de los gerentes, aclarar los objetivos laborales de todos y reducir en gran medida la ceguera y la inacción en el trabajo. El trabajo ya no aparece simplemente como horas trabajadas, sino como una unidad de tiempo y eficiencia, que hace posible que los museos promuevan las representaciones. A medida que aumenta la conciencia pública, el público tiene derecho a responsabilizar a los museos por los bienes públicos (incluidos los servicios) que proporcionan. La aplicación de la gestión del desempeño en los museos hace posible que el público comprenda y evalúe científica y correctamente el desempeño de los museos desde fuera de la organización. Se trata de una supervisión eficaz y un recurso indispensable y valioso para que los museos mejoren. De acuerdo con el principio de derechos y responsabilidades coherentes, aclarar la relación entre la toma de decisiones, la ejecución y la supervisión, fortalecer y mejorar el nuevo mecanismo de supervisión y el sistema de rendición de cuentas, crear una buena atmósfera de verdad y pragmatismo y promover la mejora de los museos. desempeño desde adentro hacia afuera.
3. Dirección de implementación de la gestión del desempeño de los museos
Gu: Sobre la gestión del desempeño de los museos (1) Luchar por la autonomía en la gestión del desarrollo de los museos
Para integral y efectiva Para implementar la gestión del desempeño, debemos promover activamente la separación del gobierno y la empresa. El núcleo de la separación entre el gobierno y las empresas es reducir la intervención directa de los departamentos gubernamentales, racionalizar la administración y delegar poder, de modo que las instituciones públicas tengan autonomía y flexibilidad y ya no se conviertan en subsidiarias de los departamentos gubernamentales. Para servicios públicos (como exposiciones gratuitas abiertas a menores) o productos públicos (como exposiciones realizadas para cooperar con un evento importante en la región) proporcionados por órdenes administrativas obligatorias, el departamento administrativo, además de garantizar la fuente de fondos y coordinar En todos los aspectos, también se debe implementar una gestión y supervisión efectivas para garantizar que los museos brinden servicios públicos e implementen productos públicos. Al mismo tiempo, los museos deberían aprovechar la oportunidad de la transformación de las funciones del departamento administrativo, esforzarse por reducir la intervención directa, esforzarse por deshacerse del estatus de agencias afiliadas al departamento administrativo, esforzarse por lograr una mayor autonomía y movilidad, esforzarse por autonomía personal y financiera, y tiene derecho a asignar personal y fondos, establecer su correspondiente modelo de gestión de acuerdo con la naturaleza y finalidad de la industria museística. Esta no es sólo la premisa teórica para la implementación de la gestión del desempeño de los museos, sino también una base importante para la reforma del sistema de gestión de los museos.
(2) Establecer estándares y normas industriales para museos
Establecer estándares y normas industriales para museos no sólo permitirá que los museos se desarrollen para seguir las leyes, sino también para tomar decisiones científicas para los museos . La evaluación proporciona una base para establecer museos de niveles relevantes. Los estándares y especificaciones de la industria de los museos deben incluir dos aspectos: uno es "hardware" y el otro es "software". "Hardware": incluye el tamaño del museo, incluidos los estándares y especificaciones de salas de exposiciones, instalaciones públicas, almacenes, centros de investigación y centros de restauración de reliquias culturales en términos de volumen de construcción, seguridad, defensa técnica, comunicaciones, etc. El "software" incluye estándares y especificaciones para la estructura del personal del museo, la configuración institucional, el nivel de gestión y el nivel profesional.
(3) Establecer un * * * mecanismo de responsabilidad pública
Los museos deben mejorar el mecanismo de responsabilidad tradicional imitando el mecanismo de responsabilidad del sector privado y transformar el complejo y vago tradicional. mecanismo de responsabilidad política en un mecanismo de responsabilidad dual, es decir, orientado por resultados y audiencias, midiendo el desempeño organizacional por los beneficios sociales reales recibidos orientado por las necesidades de la audiencia, estableciendo un mecanismo de responsabilidad directa de los museos hacia los empleados, las audiencias y sociedad.
(4) Reforma del sistema de personal
Promover vigorosamente la reforma del sistema de personal del museo y establecer puestos según las necesidades y situaciones de acuerdo con el principio de "establecimiento estricto, capacidad total". ", y alta eficiencia", ajustar racionalmente varias estructuras de personal, optimizar la asignación de recursos humanos de varios departamentos de la biblioteca y aumentar la proporción de personal profesional y técnico. Realizar la transformación de la gestión del personal del museo de la gestión de identidades a la gestión de puestos, y establecer gradualmente un nuevo mecanismo para el empleo independiente, la selección independiente de puestos, que permita la entrada y salida del personal, y la promoción y promoción de puestos. Sobre la base de la igualdad, la voluntariedad y el consenso mediante la consulta, mediante la firma de un contrato de trabajo, se determina la relación personal entre el museo y el individuo, se aclaran las obligaciones y derechos del museo y del individuo, y se aclaran las responsabilidades y calificaciones de los diferentes Se aclaran las posiciones. En el proceso de implementación del sistema de nombramientos, introduciremos vigorosamente mecanismos de competencia e incentivos para mejorar la vitalidad.
(5) Reforma del sistema de distribución salarial
La reforma del sistema de distribución salarial es la clave para el éxito de la gestión del desempeño. Los museos, al igual que otras instituciones que dependen de las finanzas gubernamentales, no pueden hacer uso de los resultados del desempeño en el sistema de gestión y el sistema de distribución del museo hasta que la reforma institucional sea efectiva.
La reforma del sistema de distribución salarial debe adherirse a la distribución según el trabajo, establecer un sistema de distribución que se centre en la capacidad, el desempeño y la contribución, e implementar competencia laboral, salarios laborales, salarios por tareas y salarios por desempeño. Adoptar la política de asignación especial para talentos especiales y trato preferencial para talentos destacados, adoptar la forma de distribución de salario de acuerdo, salario de proyecto y salario de proyecto para talentos especiales en puestos clave, y mejorar gradualmente el mecanismo de restricción de la distribución de ingresos.
Materiales de referencia:
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