Top 10 de producción maderera del país
Sichuan, Jiangxi y otros lugares. Según el sitio web oficial de China Timber Production Facts, los diez primeros incluyen Sichuan, Jiangxi, Hunan, Henan, Shandong, Yunnan, Anhui, Fujian, Guangdong y Guangxi. La lista detallada de los diez principales productores de madera del país es: No. 10: Sichuan con 2,01 millones de metros cúbicos. Noveno lugar: Jiangxi 2,28 millones de metros cúbicos. Octavo lugar: Hunan 2,73 millones de metros cúbicos. Séptimo lugar: Henan 2,74 millones de metros cúbicos. Sexto lugar: Shandong 3,56 millones de metros cúbicos. Quinto lugar: Yunnan 3,91 millones de metros cúbicos. Cuatro: Anhui 4,47 millones de metros cúbicos. Tercer lugar: Fujian con 5,75 millones de metros cúbicos. Segundo lugar: Guangdong con 7,56 millones de metros cúbicos. Primer lugar: Guangxi con 31,75 millones de metros cúbicos.
上篇: Excelente composición "Felicidad" 下篇: Hola, el título de mi tesis de graduación es "Investigación sobre la Gestión de Recursos Humanos de las Pequeñas y Medianas Empresas". ¿Puedes decirme desde qué aspectos escribirlo? El concepto de gestión de recursos humanos. Ideología rectora y conceptos básicos 1. Orientado a las personas: (1) Es necesario cultivar tanto individuos consumados como equipos de talentos, y aprovechar al máximo el efecto de escala del equipo de recursos humanos (2) Es necesario poner en juego ambas funciones que requieren mucho trabajo físico; de los recursos humanos y las funciones intelectuales intensivas de los talentos. (3) Es necesario dar rienda suelta a las funciones de los talentos en sí, pero también hacer pleno uso de sus funciones de red social (4) Es necesario no utilizar; sólo el cerebro interno, sino también el cerebro externo. 2. Al absorber talentos maduros y talentos en crecimiento, las empresas pueden ampliar efectivamente los canales para utilizar los talentos sociales. 3. Las empresas deben abrir tres canales de talento: (1) según la región, aprovechar al máximo el papel de los talentos locales como canal principal; (2) enfrentarse al país y absorber talentos de alto nivel; en tres niveles: (1) Alta dirección corporativa Formar un equipo de élite profesional; (2) Implementar capacitación para todos los empleados dentro de la empresa (3) Tener un impacto positivo en los clientes y el público fuera de la empresa; 5. Principios de empleo: (1) Conocer a las personas (2) Tolerar a las personas (3) Emplear personas (4) Ser una buena persona: tratar a las personas con sinceridad, ser amable con los demás, ser tolerante y considerado, no involucrarse en fricciones internas , sea leal a sus deberes, considere la empresa como su hogar y comparta las buenas y las malas con la empresa. La gestión de recursos es la función de gestión que permite a las personas funcionar de manera más eficaz en una empresa. Lo principal es motivar a los empleados. Incluyendo reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño, sistema salarial, beneficios, etc. 1. ¿Qué es la gestión? Para entender qué es la gestión de recursos humanos, primero debemos entender qué es la gestión y qué debemos hacer como directivos. En la sociedad moderna, la persona promedio no tiene dudas sobre el valor de la gestión. Sin embargo, el concepto de gestión es diferente porque diferentes personas provienen de diferentes perspectivas. En general, hay dos puntos de vista más representativos: (1) La visión de que la gestión es el arte de tratar con personas y cosas cree que la gestión consiste en lograr los resultados específicos esperados de una manera eficaz. Esto requiere inevitablemente diseñar una solución viable en la práctica. En esta época, el arte es el “saber hacer” para conseguir un determinado resultado. Por tanto, C.I. Barnard cree que la gestión debería ser una especie de conocimiento conductual, es decir, el arte de aplicar habilidades prácticas. Este arte es el elemento más creativo que persigue la humanidad en la medicina, la ingeniería, la música o la gestión. Aquellos que se basan únicamente en libros para el diagnóstico en la práctica médica, se basan únicamente en fórmulas para el diseño en ingeniería o intentan confiar en la memorización de principios para la gestión práctica casi siempre ignorarán la realidad e inevitablemente fracasarán. Debido a que los objetos de gestión se centran en "personas" y "cosas", y las personas son el "espíritu de todas las cosas" (si no demasiado), sus pensamientos, comportamientos y emociones psicológicas son diversos y casi impredecibles. Sin embargo, debido a la diversidad de las cosas y sus diversos cambios, así como a sus relaciones inextricables e innumerables permutaciones y combinaciones, es imposible observarlo todo y comprenderlo todo. Por lo tanto, es difícil para la dirección aplicar reglas fijas para responder a circunstancias cambiantes. Por lo tanto, para estimular el entusiasmo laboral de los miembros de la organización, reunir los talentos de todos y lograr el mismo objetivo de la organización, debemos utilizar un arte excelente en la práctica de la gestión. (2) Interpretar la gestión como un procedimiento de trabajo y un método de hacer las cosas. Por lo tanto, todas las funciones de gestión se consideran un medio científico para perfeccionar y simplificar el trabajo y aprovechar al máximo los recursos humanos y materiales para lograr los objetivos de forma eficaz. Las funciones de gestión se pueden dividir en cinco aspectos: planificación, organización, coordinación, mando y supervisión. Entre ellos, la planificación se refiere a estudiar y juzgar las tendencias de desarrollo futuras y establecer objetivos corporativos, planes de acción, procedimientos y diversas reglas y regulaciones. Organización se refiere a establecer una organización, determinar los roles, la división del trabajo y las responsabilidades de cada organización funcional, y estipular los derechos y responsabilidades entre superiores y subordinados. La coordinación se refiere a vincular y combinar acciones y esfuerzos relativamente dispersos para hacerlos consistentes e integrados en un todo. Las órdenes se refieren a varias órdenes que garantizan que las actividades de los empleados cumplan con los requisitos objetivo. Supervisión significa comparar situaciones reales con metas, planes y estándares y tomar las acciones apropiadas para corregir las desviaciones para lograr las metas. El concepto de gestión no debe ser único, sino múltiple e integrado. Los cuatro conceptos básicos de la gestión se pueden resumir en: (1) La gestión, como método y procedimiento de trabajo, es científica en principio y artística en su aplicación. (2) La gestión está centrada en las personas y se centra en establecer relaciones interpersonales armoniosas mediante la división del trabajo y la cooperación. (3) Los objetos de la gestión son las cosas, es decir, aprovechar al máximo y modificar diversos recursos para satisfacer las necesidades materiales y espirituales de las personas. (4) El propósito de la gestión es lograr la máxima eficiencia.