Tesis de graduación sobre formación de empleados empresariales
Un breve análisis de la gestión de la formación de los empleados de las empresas
Resumen:
Con el progreso de la sociedad y la mejora continua de la fuerza nacional, la comercialización es cada vez más y más común, lo que también ha llevado a una competencia cada vez más feroz entre las empresas. ¿Qué es lo más importante para una empresa en el siglo XXI? Sin lugar a dudas, la respuesta es el talento. La competencia de recursos humanos se ha convertido en uno de los principales contenidos de la competencia empresarial moderna, por lo que la capacitación de los empleados de la empresa se ha convertido en una forma importante de mejorar las propias ventajas y la competitividad central de la empresa. La gestión de la formación de los empleados también se ha convertido en una parte importante de la gestión empresarial. Con base en esto, este artículo primero explica la importancia de la capacitación de los empleados empresariales, luego analiza los problemas comunes que existen en la gestión de la capacitación de los empleados y nuevamente propone soluciones y contramedidas a los problemas de gestión de la capacitación de los empleados empresariales. El propósito es resumir y mejorar la situación actual de la capacitación corporativa, para que el funcionamiento de la empresa sea más eficiente y los talentos más poderosos, mejorando así la ventaja competitiva y los beneficios económicos de la empresa.
Palabras clave:
Empresa; formación de empleados; cuestiones de gestión; soluciones y medidas
La gestión de la formación de empleados empresariales es uno de los contenidos de gestión empresarial que las empresas contemporáneas deben adjuntar. En primer lugar, es de gran importancia porque será uno de los principales indicadores de la propia competitividad de una empresa y el principal medio para que las empresas construyan ventajas competitivas fundamentales. Si las empresas quieren destacarse en una competencia tan compleja y feroz en el siglo XXI, deben prestar atención a la gestión y planificación de la formación de los empleados y tomar las medidas correspondientes para mejorarla y potenciarla.
1. La importancia de la gestión de la formación de los empleados
1. Necesidades de desarrollo empresarial
Los empleados de una empresa son la base de una empresa y la calidad y competitividad de la misma. Los empleados afectan directamente la dirección del desarrollo y las ventajas de la empresa. La formación relevante a los empleados no sólo mejora el nivel de los propios empleados, sino que también optimiza y añade valor a los recursos humanos de la empresa, lo que favorece enormemente la eficiencia y eficacia de la gestión corporativa. Hoy en día, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente y es una era de explosión de la información. Las empresas sociales contemporáneas tienen requisitos cada vez mayores en cuanto a las habilidades básicas de sus empleados. La aparición de equipos de alta tecnología, como computadoras y máquinas grandes, por un lado, ha mejorado la eficiencia de la producción de las empresas y, por otro, también ha permitido que la calidad profesional y los conocimientos pertinentes de los empleados de las empresas mejoren continuamente. , las empresas serán eliminadas por los tiempos. Por lo tanto, sólo permitiendo a los empleados aprender y dominar estas tecnologías o métodos avanzados y completar su trabajo de manera más eficiente, las empresas podrán sobrevivir y desarrollarse mejor, alcanzar objetivos y mejorar la eficiencia general.
2. Mejorar eficazmente la calidad o habilidades de los empleados.
La formación de los empleados generalmente se divide en formación previa al empleo y formación en el puesto de trabajo. La capacitación en el trabajo de los empleados se refiere a la capacitación brindada a los empleados para sus puestos después de su ingreso a la empresa. Este es uno de los contenidos importantes de la formación corporativa, que puede estandarizar eficazmente las responsabilidades laborales y ayudar a mejorar los conocimientos y habilidades profesionales. La formación en el trabajo se refiere principalmente a la formación de conocimientos profesionales y tecnología para los empleados, de modo que puedan aprender y mejorar aún más después de asumir sus puestos, mejorar sus capacidades y puestos técnicos, servir mejor al desarrollo de la empresa y realizar su autoestima.
3. La necesidad de mejorar la motivación de los empleados
Como dice el refrán, es mejor enseñar a pescar a un hombre que enseñarle a pescar. La formación proporcionada por la empresa a los empleados se convertirá en un activo y una experiencia importantes para que los empleados se den cuenta de su autoestima. Esta inversión en recursos humanos puede motivar a los empleados a trabajar más duro y esforzarse por alcanzar los mismos objetivos que la empresa. Según la encuesta, no es difícil comprobar que la existencia de formación corporativa es un criterio muy importante para muchos empleados a la hora de elegir una empresa. Para los empleados técnicos y basados en el conocimiento, la atracción de dinero no es la consideración más importante. Lo que valoran más es la plataforma y el margen de mejora.
2. Preguntas frecuentes sobre la gestión de la formación de los empleados
1. Sistema de gestión imperfecto
Según la encuesta, sólo unas pocas grandes empresas poderosas establecerán una formación independiente. Los departamentos de gestión brindan capacitación a los empleados, pero la mayoría de las empresas no tienen un sistema de gestión de la capacitación de los empleados relativamente completo y el departamento de recursos humanos de la empresa no cuenta con capacitación centralizada especializada para los empleados. La mayor parte de la gestión de la formación de los empleados es superficial.
Aunque se ha establecido un sistema de capacitación, se ha formulado un plan de capacitación e incluso se ha establecido un presupuesto, la mayor parte de la capacitación se centra demasiado en la forma y los sistemas de recompensa, castigo y evaluación de la capacitación son imperfectos. La razón principal de este fenómeno es que el sistema de gestión de la formación de los empleados es imperfecto y no hay mano de obra u organización dedicada para implementarlo, lo que reduce en gran medida el efecto de la formación.
2. Inversión insuficiente por parte de las empresas.
El Estado exige que las empresas establezcan fondos para la educación de los empleados y retiren entre el 2 y el 2,5 del salario total de los empleados como gastos de formación. Según la encuesta, se encontró que la mayoría de las empresas no han creado este fondo. Aunque se lleva a cabo la capacitación de los empleados, el tiempo y el contenido se reducirán tanto como sea posible para lograr el propósito de ahorrar costos de capacitación. Esta situación es más común en las empresas privadas. La razón principal es que una vez capacitados los empleados, existen riesgos como pedir aumentos salariales y cambios de trabajo, por lo que falta capacitación para los empleados, e incluso los costos de capacitación corren a cargo. por los propios empleados. Sólo para un pequeño número de empresas que invierten mucho en la formación de sus empleados, como las industrias financiera y de seguros, el desarrollo de la empresa es directamente proporcional a la inversión en la formación de sus empleados. En la actualidad, las empresas de mi país invierten mucho más en la formación de sus empleados en las zonas económicamente desarrolladas que en las zonas económicamente atrasadas. Las zonas económicamente atrasadas están atrapadas en un marco de menor desarrollo y menos inversión, lo que dificulta lograr un rápido desarrollo económico.
3. El formato de la formación es demasiado simple
El modelo de enseñanza con toda la clase es un método común en la formación corporativa actualmente. No puede movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, sino también. hace que a algunos empleados les resulte difícil digerir y absorber. El entrenamiento de habilidades no se puede entender profundamente escuchando clases, requiere experimentación e interacción. Para la formación técnica en trabajos mecánicos, el método de enseñanza se basa generalmente en demostraciones de funcionamiento, lo que puede aburrir fácilmente a los empleados. La forma sencilla de formación depende principalmente de la comprensión y la actitud de la empresa hacia la formación de los empleados. Algunas empresas piensan que capacitar a los empleados significa contratar a un profesor para que dé una clase, considerar estudiar en el extranjero como un beneficio o distribuir algunos materiales didácticos para que los empleados aprendan por su cuenta. Este tipo de formación no consigue el efecto de formación ni desperdicia inversión ni tiempo.
En tercer lugar, tomar las contramedidas correspondientes en materia de formación de empleados y cuestiones de gestión.
1. Establecer y mejorar de forma integral el sistema de gestión de la formación.
(1) Mejorar las estructuras administrativas gubernamentales pertinentes.
Los departamentos de trabajo y seguridad social deben fortalecer la supervisión y evaluación del desarrollo y progreso de la capacitación de los empleados en diversas empresas, emitir documentos rectores pertinentes y asumir la capacitación empresarial como papel principal. Apoyar firmemente a las empresas en el cultivo de talentos altamente calificados y proponer las políticas preferenciales correspondientes, como reducir o eximir las tarifas de capacitación y las tarifas de evaluación de los empleados. Apoyar y ayudar a las empresas grandes y medianas orientadas a la producción y los servicios a establecer departamentos de gestión de formación y centros de gestión de formación independientes. Se recomienda que las empresas los establezcan de acuerdo con sus propias condiciones reales.
(2) Mejorar el sistema de gestión de la formación de los empleados.
El componente principal de una empresa son sus empleados, es decir, los talentos. Por lo tanto, las empresas deberían aumentar consciente y activamente la formación de sus empleados y asumir esto como su debida responsabilidad. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, podemos encontrar que las personas tienen necesidades de autodesarrollo y autorrealización. Al unificar el desarrollo de la empresa con su propio desarrollo, las cosas obtendrán el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por tanto, es necesario mejorar el sistema de gestión de la formación de los empleados de la empresa. En primer lugar, establecer un centro de gestión de la formación de los empleados; en segundo lugar, formular un sistema de formación de conformidad con la ley; en tercer lugar, innovar los métodos de formación; en cuarto lugar, mejorar la formación permanente de los empleados, los incentivos de formación y los mecanismos de promoción salarial.
(3) Mejorar el mecanismo de incentivos y movilizar el entusiasmo por la participación.
El mecanismo de incentivos de la formación corporativa tiene un impacto directo e importante en la eficacia y los riesgos de la formación corporativa de los empleados. Mejorar y mejorar el mecanismo de incentivos movilizará el entusiasmo y la iniciativa de los empleados que participan en la capacitación, maximizará el efecto de la capacitación y evitará efectivamente riesgos como el cambio de trabajo. Se deben diseñar mecanismos de incentivos correspondientes basados en la situación real de la empresa, como combinar las habilidades de los empleados con el salario, realizar evaluaciones periódicas de los empleados y alentar a los empleados cuyas habilidades hayan mejorado después de la capacitación a aumentar sus salarios. Para los ascensos de los empleados, el alcance y los resultados de la participación activa en la formación pueden utilizarse como indicadores de referencia importantes. Mentalmente, también se deben proporcionar diversos incentivos para dar a los empleados una sensación de logro y animarlos a trabajar y estudiar más duro.
2. Incrementar la inversión en formación.
Los departamentos de trabajo y seguridad de todos los niveles deben supervisar la capacitación de los empleados de la empresa, asignar estrictamente el 1,5% del salario total como fondos de educación de los empleados, proteger los derechos e intereses de los empleados y utilizar fondos especiales para fondos de educación. mejorar y mejorar continuamente los niveles y condiciones de formación.
3. Enriquecer las formas y contenidos de la formación.
La capacitación de los empleados empresariales debe adoptar formas y contenidos ricos sobre la base de mejorar los sistemas relevantes y aumentar la inversión para lograr resultados de capacitación eficientes. Hay muchos métodos de entrenamiento, pero es importante encontrar el más adecuado. Por ejemplo, la capacitación en conocimientos se puede enseñar directamente en forma de conferencias o conferencias especiales, la enseñanza participativa puede utilizar el autoestudio o el entrenamiento de simulación para mejorar las habilidades integrales, la capacitación psicológica y la capacitación para el ajuste del comportamiento pueden utilizar la expansión al aire libre o el juego de roles, y la capacitación en habilidades. puede utilizar la enseñanza práctica.
Cuatro. Conclusión
En resumen, la gestión de la formación de los empleados tiene un impacto importante en el desarrollo de la propia empresa y en el desarrollo general de la sociedad. En vista de los problemas comunes en la gestión de la formación de los empleados en mi país, el gobierno y las empresas deberían concederles gran importancia y tomar medidas eficaces para resolverlos de manera oportuna, como mejorar los sistemas pertinentes, establecer mecanismos de incentivos, aumentar la inversión, etc. . El cultivo de talentos no es sólo el futuro de la empresa, sino también la base de la prosperidad y el rápido desarrollo del país.
Materiales de referencia:
Wu Xiaomei. Análisis de los problemas existentes y contramedidas en la formación de los empleados de las pequeñas y medianas empresas [J]. Ciencia y tecnología de las pequeñas y medianas empresas, 2007, (10): 172-173.
[2] Chen y Huiping Chen. Análisis de problemas y eficacia de la formación de empleados empresariales [J]. Journal of Wuhan Communications Vocational College, 2011, (03): 40-42 51.
[3]Xu Yang. Investigación sobre problemas y contramedidas de la formación de empleados empresariales [J Modern Business, 2012, (06): 265.
Un breve análisis de la gestión de la formación de los empleados de las empresas
Resumen:
Con el advenimiento de la economía del conocimiento, la sostenibilidad del capital humano es la base para El desarrollo sostenible de las empresas Los factores de apoyo y la formación de los empleados, como parte importante de la gestión de recursos humanos, desempeñan un papel decisivo en el desarrollo actual y a largo plazo de la empresa. En la actualidad, la mayoría de las empresas tienen malentendidos sobre la formación de los empleados, lo que hace que la formación no consiga los resultados esperados. Por lo tanto, la formación de los empleados debe establecer un sistema de formación científica para evitar malentendidos y centrarse en la pertinencia y eficacia de los contenidos de la formación.
En el siglo XXI, el conocimiento y la tecnología se han convertido en el principal elemento de competencia en la economía de mercado. Las personas que poseen este conocimiento y tecnología se han convertido en las ventajas competitivas más fundamentales e importantes y en los recursos más valiosos para el desarrollo sostenible. de empresas. Con la afluencia de empresas multinacionales y el desarrollo de la economía del conocimiento, las empresas chinas se enfrentan a condiciones de mercado cada vez más severas. Para adaptarse a este cambio y hacerse invencibles en la feroz competencia del mercado, muchas empresas prestan cada vez más atención a la formación y gestión de sus empleados y a maximizar los beneficios corporativos mediante la optimización de los recursos humanos.
La situación actual y los problemas de la gestión de la formación de los empleados en las empresas
Muchos directivos de empresas carecen ahora de una comprensión correcta del trabajo de formación y creen unilateralmente que es necesario aumentar los salarios de forma adecuada para fidelizar a los empleados. ¿La empresa debe darles su dinero? ¿El mejor entrenamiento? La formación requiere mucho tiempo y es costosa, pero ¿al final la haces por otros? ¿Vestido de novia? No supone un gran beneficio para la empresa, o algunos directivos creen que la formación no puede mejorar los talentos de los empleados o que las propias cualidades de los empleados son suficientes para satisfacer las necesidades del trabajo diario y no requieren una nueva formación. Debido a estos malentendidos, en muchas pequeñas y medianas empresas la formación de los empleados es sólo una formalidad o las empresas no ofrecen formación a los empleados. Durante mucho tiempo, la formación de los empleados ha sido ignorada gradualmente.
Percepciones negativas de los empleados sobre la participación en la formación.
Debido a las diferentes naturalezas del trabajo, los niveles de calidad de los empleados contratados por algunas empresas varían. En particular, los empleados con niveles educativos más bajos no están muy entusiasmados con la formación. Creen que mientras hayan cumplido con sus responsabilidades, no necesitan gastar energía para participar en la capacitación. Sin embargo, algunas empresas aprovechan al máximo el tiempo de descanso de los empleados cuando realizan la capacitación, lo que inevitablemente conducirá al aburrimiento a largo plazo. e insatisfacción de los empleados y, a menudo, las normas y reglamentos de muchas empresas. Está claramente estipulado que si los empleados no participan en la formación organizada por la empresa, serán multados.
El método de formación de los empleados de la empresa se basa en normas.
Los métodos de formación son una garantía importante para alcanzar los objetivos de planificación de la formación de los empleados. ¿Hoy en día muchas pequeñas y medianas empresas siguen adoptando métodos demasiado rígidos y dogmáticos? ¿Escuchar al maestro? Los métodos y la formación carecen de innovación y los cursos carecen de viveza e interactividad. Además, algunos formadores tienen conocimientos limitados y una formación limitada, y los contenidos de la formación son los mismos y siguen el guión. Por lo tanto, los empleados se sienten aburridos y desinteresados, y sienten que participar en la capacitación es una pérdida de tiempo, creando así resistencia a la capacitación.
Los objetivos y el alcance de la formación de los empleados de las empresas son demasiado limitados y unilaterales.
Algunas empresas solo capacitan a los empleados a un cierto nivel, ya sea enfocándose solo en la capacitación de base e ignorando la capacitación de los gerentes medios y superiores, o solo capacitando a la gerencia e ignorando la capacitación de los empleados de base. ¿Este tipo de empresa, que carece de la conciencia de formar a todos los empleados, a menudo fracasa porque no conoce de antemano las necesidades reales de los objetos de formación? ¿Enseñanza bajo demanda? El trabajo de formación carece de planificación y etapas, y los resultados de la formación sólo pueden ser? Consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
¿Único valor? ¿trabajar? Entrenamiento, ¿ignorado? ¿Ser un ser humano? Cultivo