Ante los problemas de formación y la confusión, ¿qué deben hacer las empresas?

La unidad ahora es muy rentable y no requiere capacitación porque nadie se queja, así que debemos estar haciendo un buen trabajo. Hoy en día, las tareas de producción están muy ocupadas y no hay tiempo para capacitarse y capacitarse, lo cual es una pérdida de dinero. Si capacito a los empleados, irán a otras empresas para recibir capacitación, lo cual es de poca utilidad y es una pérdida de dinero. Los altos directivos no necesitan capacitar a los empleados de niveles inferiores, naturalmente, los nuevos empleados estarán familiarizados con la capacitación en el trabajo, que consiste en conferencias, como "extinción de incendios". El efecto de la formación es demasiado alto y la rotación de empleados es difícil de evaluar. Además, la formación y el desarrollo son parte de la naturaleza humana

¿Su empresa también encontrará estos problemas de formación?

De hecho, todo esto se debe a que nuestro departamento de formación no tiene claras sus responsabilidades. ¿Cuáles son las responsabilidades del departamento de formación corporativa?

1. Organizar y formular diversas normas de formación y procedimientos de trabajo del departamento de formación corporativo, y supervisar su implantación.

2. Establecer y mejorar el sistema de gestión de la formación corporativa de acuerdo con las necesidades de la estrategia de desarrollo empresarial.

3. Desarrollar planes de formación corporativos (planes de formación anuales, trimestrales, mensuales) basados ​​en los resultados de la encuesta de necesidades de formación y organizar su implementación.

4. Seguimiento y gestión de las dificultades de formación y puntos clave durante la ejecución del plan de formación.

5. Establecer un sistema operativo de e-learning y organizar e implementar diversas operaciones de e-learning.

6. Responsable de organizar e implementar la gestión de outsourcing de formación (toma de decisiones de outsourcing de formación, selección de proveedores de outsourcing de formación, negociación de outsourcing de formación, implementación de proyectos de outsourcing de formación, etc.). )

7. Crear una buena cultura de formación interna y crear un buen ambiente y ambiente de formación para los empleados, lo que ayudará a mejorar la eficacia de la formación corporativa.

8. Evaluar la eficacia de la formación, formular las medidas de mejora de la formación correspondientes para los problemas que surjan durante el proceso de formación y mejorar la eficacia general de la formación de la empresa.

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