Valores estándar para la evaluación del desempeño corporativo
1. La evaluación del desempeño empresarial y su importancia
(1) El concepto de evaluación del desempeño empresarial. La evaluación se refiere a un proceso cognitivo en el que las personas utilizan indicadores y estándares específicos y adoptan métodos específicos para emitir juicios de valor sobre personas, cosas o cosas con el fin de lograr ciertos objetivos. En resumen, la evaluación es el proceso de emitir juicios subjetivos sobre personas y cosas específicas mediante un análisis comparativo. Es una actividad cognitiva consciente y decidida de la sociedad humana. El desempeño, también conocido como desempeño y desempeño, refleja los logros o resultados alcanzados por las personas en una actividad.
La evaluación del desempeño empresarial se refiere al uso de los principios de la estadística matemática y la investigación de operaciones, utilizando un sistema de indicadores específico, comparando con estándares unificados, siguiendo ciertos procedimientos y mediante análisis cuantitativos y cualitativos para evaluar las operaciones de un determinado período de operación. Realizar una evaluación integral objetiva, justa y precisa de la eficiencia y desempeño del operador.
(2) La importancia de la evaluación del desempeño corporativo. La evaluación del desempeño empresarial es una herramienta para que los gerentes logren sus objetivos y estrategias de ganancias. El sistema de evaluación del desempeño puede permitir a los gerentes equilibrar la contradicción entre el crecimiento de las ganancias y el control de costos; equilibrar la contradicción entre las expectativas entre diferentes grupos; equilibrar la contradicción entre las diferentes formas de incentivos; A través de la evaluación continua del desempeño, se puede detectar el estado de desarrollo de la empresa, se puede comprender la situación general actual de la empresa, de modo que las empresas puedan entenderse entre sí, aprender de sus fortalezas y compensar sus debilidades, y adoptar métodos y medidas más efectivos. para mejorar su competitividad. Además, establecer e implementar un sistema de evaluación del desempeño empresarial y evaluar científicamente los resultados operativos de las empresas ayudará a guiar correctamente los comportamientos operativos de las empresas, ayudará a las empresas a descubrir brechas operativas y sus causas, y promoverá que las empresas fortalezcan la gestión y mejoren los beneficios económicos. Al mismo tiempo, también proporciona una base para que los departamentos pertinentes implementen la gestión indirecta de las empresas, fortalezcan el macrocontrol, formulen políticas económicas y evalúen el desempeño de los administradores de las empresas.
2. Elementos de la evaluación del desempeño empresarial
Una empresa es un sistema complejo y su desempeño operativo se ve afectado por muchos factores. Por lo tanto, la evaluación del desempeño operativo de una empresa es un proyecto sistemático complejo que debe tener en cuenta diversos factores para reflejar verdaderamente su desempeño operativo de manera objetiva y correcta. Generalmente se cree que los elementos de la evaluación del desempeño empresarial consisten en temas de evaluación, objetivos de evaluación, objetos de evaluación, indicadores de evaluación, estándares de evaluación y métodos de evaluación, que se describen brevemente a continuación:
(1) Asunto de evaluación . Los sujetos básicos de evaluación del desempeño empresarial son los propietarios de capital y los representantes de los propietarios de capital o los supervisores autorizados. Otras partes interesadas, como los principales acreedores y los empleados corporativos, también pueden utilizar la evaluación del desempeño corporativo para comprender el desempeño operativo de la empresa.
(2) Objetivos de la evaluación. El objetivo de la evaluación del desempeño empresarial es, ante todo, el objetivo de los inversores. Desde la perspectiva de los inversores, una evaluación objetiva y justa de la eficiencia y el desempeño operativo de las empresas puede proporcionar servicios para que los inversores evalúen a los operadores corporativos, determinen las políticas de distribución de ingresos de las empresas e implementen la supervisión financiera y de capital. Además, otras partes interesadas de la empresa también pueden lograr sus objetivos mediante la evaluación del desempeño empresarial. Por ejemplo, los acreedores, para proteger sus derechos como acreedores, también pueden utilizar el sistema de evaluación del desempeño corporativo para realizar una evaluación del desempeño corporativo para juzgar la solvencia de la empresa.
(3) Objeto de evaluación. El objeto de la evaluación del desempeño empresarial es el objeto de la implementación del comportamiento de evaluación. Puede incluir dos aspectos: la empresa que se evalúa y los directivos de la empresa, pero estos dos aspectos no pueden separarse completamente y, a menudo, están vinculados. La evaluación del desempeño de una empresa se basa principalmente en datos de contabilidad financiera, datos de control de gestión e informes de auditoría de CPA. , aunque la valoración de los operadores también se basa en estos datos, pero con un poco de énfasis.
(4) Indicadores de evaluación. Los indicadores de evaluación se refieren a factores que pueden reflejar las características del objeto de evaluación y están diseñados de acuerdo con los objetivos de evaluación y las necesidades del sujeto de evaluación.
La evaluación del desempeño empresarial es una cuestión teórica y práctica muy importante en la gestión empresarial. Es el contenido básico de la gestión empresarial y desempeña un importante papel rector a la hora de orientar e innovar los comportamientos de gestión empresarial. Una evaluación del desempeño empresarial razonable y eficaz puede garantizar y promover el funcionamiento ordenado del mecanismo de gestión interna de la empresa, mejorar la eficiencia y eficacia del campo de la gestión empresarial y lograr los diversos objetivos de gestión y estrategias comerciales de la empresa. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología y el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, las empresas deben tener una visión estratégica y formar su propia competitividad central para sobrevivir y desarrollarse. Las empresas deben prestar atención a la evaluación del desempeño y, al mismo tiempo, responder a varios problemas y desafíos nuevos que puedan surgir. Necesitan establecer nuevas ideas y sistemas para la evaluación del desempeño empresarial.