La experiencia personal de Ren
En 1963, estudió en el Instituto de Ingeniería Arquitectónica de Chongqing (que se ha fusionado con la Universidad de Chongqing). Apenas un año antes de graduarse, comenzó la "Revolución Cultural". Su padre fue puesto en un bullpen y Ren tomó el tren a casa para visitar a su padre porque extrañaba a su criticado padre. Su padre le dijo que siguiera estudiando. Después de que Ren regresó a Chongqing, aprendió por sí mismo informática, tecnología digital, control automático y otras tecnologías profesionales. También hizo dos veces la serie de ejercicios de matemáticas avanzadas de Fan Yingchuan de principio a fin, y luego aprendió mucha lógica y filosofía. Aprendió por sí mismo tres idiomas extranjeros y para entonces ya podía leer libros de texto universitarios.
Después de graduarse de la universidad, Ren se convirtió en soldado y trabajó como obrero de la construcción. El primer proyecto de Ren Dangbing fue un proyecto para una empresa francesa. En ese momento, la empresa francesa Debenis Bessim vendió un conjunto completo de equipos de fibra química a China, ubicados en Liaoyang, al noreste de China. Ren estuvo allí desde el comienzo del proyecto hasta que se completó la producción, y luego se fue.
En 1983, con la reforma estructural nacional, se abolió el cuerpo de ingeniería de infraestructura y Ren fue desmovilizado y transferido a la Base de Servicios Logísticos de Petróleo de Nanhai en Shenzhen.
En 1987, debido a un trabajo insatisfactorio, Ren recaudó 21.000 yuanes para fundar Huawei. En los primeros días de su creación, Huawei hizo su primera mina de oro al actuar como agente de conmutadores controlados por programas de una empresa de Hong Kong.
En 1992, Ren hizo una inversión desesperada en la investigación y el desarrollo de la máquina herramienta C ampC08.
A finales de 1993, finalmente se desarrolló con éxito el interruptor C ampC08. Su precio es dos tercios más bajo que el de productos extranjeros similares, lo que permite a Huawei ocupar el mercado.
En marzo de 1996, Ren dirigió un equipo de más de 10 personas que se hospedaron en Shangri-La en Belgrado para discutir proyectos de empresas conjuntas con Yugoslavia. Reservaron una suite presidencial, que costaba alrededor de 2.000 dólares al día. Sin embargo, esta habitación no es sólo para Ren, sino que todos duermen juntos en el suelo.
El 23 de junio de 2003, Cisco demandó formalmente a Huawei y su filial estadounidense alegando que esta última había copiado los productos de la empresa e infringido sus derechos de propiedad intelectual. Ante la represión de Cisco, Ren contrató a un abogado en Estados Unidos para responder a la demanda y, al mismo tiempo, comenzó a formar una alianza con el viejo enemigo de Cisco en Estados Unidos, 3COM. En marzo de 2003, Huawei y 3COM, que en ese momento estaba en recesión, anunciaron la creación de una empresa conjunta "Huawei Sankang". El CEO de 3COM hizo un viaje especial para testificar que Huawei no infringió los derechos de propiedad intelectual de Cisco. Finalmente, ambas partes llegaron a un acuerdo.
A principios de 2007, Ren escribió al CEO de IBM, Peng, con la esperanza de que IBM enviara personal financiero para ayudar a Huawei a transformar su modelo de gestión financiera.
En febrero de 2011, Ren publicó un artículo "Un río de agua de manantial fluye hacia el este" en el foro interno de Huawei para revelar los secretos del sistema accionario de Huawei. Ren reveló que el diseño de este sistema estuvo influenciado por el desinterés, la frugalidad, la paciencia y el amor de sus padres. Ren también creó el sistema de rotación de directores ejecutivos de Huawei, donde todos rotan durante medio año. Esta medida es para evitar que el éxito o el fracaso de la empresa dependa de una sola persona, y también para evitar tener un emperador y un cortesano.