5 planes de planificación empresarial corporativa
1. Plan de planificación empresarial
Para mejorar aún más el nivel de gestión de la sucursal, consolidar la base de gestión y adoptar medidas estratégicas a largo plazo para mejorar continuamente el nivel y el núcleo de la gestión de la sucursal. competitividad. Este plan se formula en base a la situación real de la sucursal. 1. Ideología rectora y objetivos
Ideología rectora: Guiada por la "Perspectiva científica sobre el desarrollo", la empresa del grupo tiene como objetivo construir un grupo empresarial "trinitario" a gran escala y la mejora general de la ejecución y la eficiencia. y la eficacia es el objetivo. El punto de partida es centrarse en el trabajo central de la rama, utilizar herramientas y métodos de gestión científicos y apropiados, implementar "detallados, detallados, prácticos y estrictos" en cada aspecto del trabajo de gestión y mejorar continuamente. Nivel de gestión general y competitividad central de la sucursal. Promover efectivamente el desarrollo sostenible de la sucursal.
Objetivo: Con la "precisión" como objetivo y el "refinamiento" como medio, se necesitarán 65.438+0-2 años para implementar el concepto de refinamiento en todo el proceso de operación y gestión, con "refinamiento". "como los medios. planificación, análisis refinado, control refinado, operaciones refinadas y contabilidad refinada" para realizar la gestión corporativa desde las oportunidades hasta las estrategias, y desde la experiencia hasta la ciencia. Logre ideas de desarrollo claras, un sistema organizativo científico y una evaluación integral del desempeño de la sucursal, y mejore en gran medida la capacidad de ejecución de los empleados y la calidad del servicio.
II.Contenido de la actividad
(1) Gestión de multas
La implementación de la gestión de multas se basa en el estado de gestión actual de la sucursal y resuelve los problemas Problemas existentes en la operación y gestión y medidas importantes para mejorar el nivel de gestión. Concéntrese en enlaces clave y detalles clave para mejorar el nivel de gestión general.
1. Los conceptos centrales, avances y métodos básicos de la gestión refinada.
Los conceptos centrales de la gestión refinada: precisión, exactitud, detalle y rigor. Ser preciso significa ser preciso, hacerlo bien y esforzarse por alcanzar la perfección; ser preciso y puntual, con información y toma de decisiones precisas, ser meticuloso en la operación, gestión y atención a los detalles; ser estricto significa implementar estrictamente los estándares del sistema; y procedimientos, y controlando estrictamente las desviaciones.
Avance en la gestión refinada: mejorar los sistemas y procesos estandarizados, y mejorar las capacidades de ejecución de los empleados, es decir, a través de una gestión refinada, las responsabilidades laborales, los procesos y los sistemas se implementan en su lugar.
Métodos básicos de gestión refinada: refinamiento, cuantificación, demostración, proceso, estandarización y coordinación.
2. Los principales contenidos de la gestión refinada
Primero, formular y perfeccionar la implementación de estrategias y tareas de desarrollo. Antes de finales de junio, completar el plan de desarrollo (borrador) del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la sucursal y presentarlo a la empresa del grupo antes de finales de octubre, de acuerdo con el plan de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa del grupo; Mejorar el plan de desarrollo de la sucursal e implementar tareas y objetivos relevantes en detalle.
El segundo es mejorar y perfeccionar las normas y reglamentos. Revisar y revisar exhaustivamente las normas y reglamentos vigentes, y perfeccionar los procedimientos de implementación de las normas y reglamentos. Antes de finales de abril, el plan de preparación y revisión del sistema existente se presentará a la empresa del grupo; antes de finales de junio, las normas y reglamentos revisados se compilarán en un libro y se enviarán a la empresa del grupo para su revisión; revisión, será publicada en la intranet de la sucursal.
El tercero es segmentar los procesos de negocio y perfeccionar los estándares de productos y servicios. Es necesario clasificar, refinar y rediseñar de manera integral los procesos comerciales, aclarar las interfaces y permisos entre los niveles de gestión y entre los procesos frontales y posteriores, y manejar adecuadamente las interfaces entre las empresas. De acuerdo con la situación real, implementar el sistema estándar formulado por la empresa del grupo en las operaciones de administración y empleados para garantizar que se implemente en su lugar.
El cuarto es implementar una gestión refinada basada en estándares de implementación. Con base en sus propias condiciones reales, nos esforzamos por establecer el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18000, el sistema de gestión ambiental ISO14000 y el sistema de responsabilidad social SA8000. Promover activamente métodos de gestión refinados como la gestión "6S", la reingeniería de procesos y la gestión visual en producción y oficina. A través de la estandarización de personas, procesos y objetos, podemos mejorar la eficiencia, garantizar la calidad y la seguridad, hacer que el ambiente de trabajo sea limpio y ordenado y mejorar la calidad de los empleados y la imagen corporativa.
El quinto es establecer el concepto de gestión refinada y prestar atención a los detalles en el proceso de servicio y producción. Los detalles determinan el éxito o el fracaso, y los detalles reflejan el nivel de gestión. Debemos implementar los requisitos de "cinco delicadezas y cuatro delicadezas" en todos los aspectos de la gestión y la producción, aprender activamente la esencia de la gestión de las empresas avanzadas, dominar la esencia de la gestión de empresas, crear productos y marcas de alta calidad, dominar los métodos y herramientas de gestión. y canales, y realizar procesos de negocio. La colaboración y precisión entre sí es necesaria para subdividir responsabilidades, tareas y objetivos, perfeccionar los procesos del sistema y cultivar una excelente cultura corporativa;
En combinación con el trabajo de creación civilizada, establecer el concepto de gestión de "centrarse en los clientes", perfeccionar integralmente las especificaciones operativas de los procesos comerciales, mejorar la calidad profesional de los empleados y lograr el propósito de aumentar la satisfacción y la participación de mercado de los conductores y pasajeros. Proponga 1-2 para reflejar el concepto de gestión refinada.
En sexto lugar, fortalecer la construcción de informatización de los procesos de negocio y los vínculos de gestión. Fortalecer la construcción de informatización en ofimática, gestión de recursos humanos, gestión de inversiones, análisis estadístico, gestión financiera, gestión de equipos, evaluación del desempeño y otros aspectos. Al mismo tiempo, es necesario incrementar la aplicación de la tecnología de la información en el proceso de operación y gestión de carreteras para mejorar la eficiencia de la producción y las capacidades de servicio.
(2) Actividades de innovación
Las actividades de innovación deben basarse en una gestión refinada, guiadas por la innovación de conceptos, centradas en la innovación de gestión, basadas en la innovación tecnológica y crear empresas innovadoras.
1. Innovación conceptual. Fortalecer la innovación en conceptos de desarrollo, conceptos de gestión, conceptos de negocio, conceptos de servicio y otros aspectos. y fortalecer la orientación y el estímulo. En 20 años, se deberían resumir 1 o 2 ideas de innovación efectivas.
2. Innovación en la gestión. Centrándonos en los puntos clave y las dificultades de la gestión, fortaleceremos la innovación en la estrategia de desarrollo, las tres reformas del sistema, la estructura de gestión, la evaluación del desempeño y otros campos desde los aspectos de métodos de gestión, herramientas de gestión, modelos de gestión, etc. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el trabajo de innovación en actividades específicas de producción y operación, prestar atención a la mejora de los detalles y penetrar el trabajo de innovación en cada eslabón de gestión y proceso de producción. En 20__, debemos elegir 1 o 2 proyectos innovadores, ver resultados reales y producir resultados.
3. Innovación tecnológica. Con el objetivo de mejorar la eficiencia de la gestión, aumentaremos la innovación en métodos y herramientas de gestión, y promoveremos y desarrollaremos nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos procesos y nuevos equipos.
3. Pasos de implementación
1. Etapa de movilización y despliegue. Se llevará a cabo una reunión de movilización antes del 20 de marzo para realizar una amplia publicidad y un despliegue integral. Hacer pleno uso de sitios web, materiales internos, tableros de anuncios y otros formularios para promover enérgicamente la importancia, las buenas experiencias y los buenos ejemplos de las actividades del "Año de la Innovación en la Gestión Bellas", y crear activamente una buena atmósfera.
2. Etapa de descubrimiento de problemas y formulación de planes. Es necesario buscar exhaustivamente los problemas existentes en la gestión y elaborar un informe de autoexamen en respuesta a los problemas existentes, formular planes de gestión perfeccionados y aclarar el enfoque, los métodos y los pasos de la gestión perfeccionada, es necesario determinar la dirección y los temas; , resumen de contenidos y cronograma de proyectos de innovación. El plan deberá presentarse a la empresa del grupo antes de marzo de 2005.
3. Etapa de implementación de la actividad. De abril a junio, noviembre, llevar a cabo de manera integral una refinada innovación en la gestión, con actividades a lo largo de la gestión y las operaciones diarias. Las actividades se llevan a cabo de varias maneras, como de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba o una combinación de arriba hacia abajo. Cada dos meses se realiza una reunión de intercambio de programación para analizar la situación, intercambiar experiencias y realizar mejoras oportunas.
4.Resumir la etapa de evaluación. En febrero de 65438, se resumieron exhaustivamente las actividades del "Año de la innovación en la gestión fina" y se formaron las correspondientes normas y reglamentos, normas y especificaciones, proyectos de investigación científica, resultados de innovación, sistemas de información y otros logros. La División evaluará las actividades e incorporarlas al sistema de evaluación anual del desempeño.
5. Etapa de consolidación y profundización. En 20__, de acuerdo con los requisitos de excelencia y mejora continua, consolidamos y profundizamos las normas y regulaciones, sistemas de gestión, sistemas de información, proyectos de investigación científica y otros resultados formados por las actividades, normalizamos las actividades y respetamos el espíritu de excelencia. y la innovación como valores del ramo para realzar a la categoría de cultura corporativa.
Cuarto, medidas de salvaguardia
1. Fortalecer el liderazgo organizacional. La sucursal estableció un grupo líder y una oficina para las actividades del "Año de la Innovación en Gestión Fina", que son responsables del lanzamiento, organización, supervisión y evaluación de las actividades. El principal responsable se hizo cargo personalmente, movilizó fuerzas capaces e identificó un departamento funcional para centrarse en la realización de actividades.
2. Fortalecer el aprendizaje y la formación. Es necesario centrarse en la gestión refinada y la innovación, fortalecer el aprendizaje de conocimientos relevantes y la capacitación en habilidades comerciales mediante una combinación de aprendizaje externo y capacitación interna, formular estándares de evaluación de la capacitación y fortalecer los efectos de la capacitación, organizar activamente a los empleados para que aprendan conocimientos de gestión refinados y realizar investigaciones; e investigación Contenidos, métodos y enfoques innovadores.
3. Fortalecer la supervisión y la evaluación y centrarse en los resultados reales. Formular un plan de evaluación para las actividades del Año de la Innovación en Gestión Refinada, incorporarlo a la evaluación anual del desempeño empresarial y vincularlo a los resultados de la evaluación de la unidad. La oficina de actividades organizará el personal pertinente para supervisar e inspeccionar periódicamente las actividades e informar sobre la situación.
2. Plan de planificación empresarial
El equipo es la unidad de producción más básica de la empresa y el objetivo final de la gestión empresarial. La calidad de la gestión de producción del equipo de seguridad incide directamente en la realización de diversos indicadores económicos de la empresa.
En la implementación de una gestión de equipo refinada, se trata de controlar científicamente los detalles del proceso de producción de seguridad específico, de modo que todos los aspectos de la producción de seguridad puedan desempeñar un papel eficiente y de bajo costo, lograr la implementación de objetivos y tareas, y lograr los objetivos. objetivo empresarial de excelente desempeño. Para lograr este objetivo, se deben realizar intentos desde las siguientes perspectivas: En primer lugar, el perfeccionamiento de la gestión de personal.
Al implementar una gestión refinada de los empleados del equipo, se debe prestar atención a los siguientes cuatro puntos:
1. Gestión democrática y convencer a las personas con razón. Si tiene algo que discutir con los miembros de su equipo, pida sus opiniones, busque las opiniones del comité de la clase, haga una lluvia de ideas y no permita que una sola persona tenga la última palabra. Cuando surgen problemas en el trabajo, se debe tomar la iniciativa de asumir la responsabilidad, confiar en ella para ayudar a analizar y encontrar las razones, respetar a los empleados y no utilizar el poder para oprimir a los demás.
2. Presta atención a la comunicación y dásela a las personas emocionales. Cuando surjan conflictos en el trabajo, no los evites, comunícate con sinceridad y paciencia, presta atención a unir a los compañeros que tienen opiniones sobre ti y ayuda activa y con entusiasmo a los trabajadores cuando tengan dificultades.
3. Presta más atención a descubrir las ventajas y no seas tacaño en elogiarlas. No se centre únicamente en las deficiencias de los empleados en el trabajo, preste atención a descubrir las ventajas y oriente a los empleados para corregir sus deficiencias. El elogio es la forma más barata de motivar.
4. Cultivar el concepto colectivo de los empleados de formar un equipo. Los ingresos y el honor del equipo dependen de cada miembro del equipo. Debemos establecer un sentido de trabajo en equipo y trabajar juntos para hacer un buen trabajo.
En segundo lugar, perfeccionar los arreglos laborales.
Asignar de manera razonable y precisa la carga de trabajo específica de cada unidad de trabajo y jornada laboral a cada empleado es el requisito previo para lograr arreglos laborales refinados. Por este motivo, es necesario tener la capacidad de predecir planes de tareas laborales:
1. Al organizar el trabajo, el líder del equipo debe tener "confianza" en cada tarea de antemano y tener una comprensión clara de las habilidades, la fuerza física y la salud física de cada empleado. Sólo así podremos vivir dentro de nuestras posibilidades y capacidades en la división específica del trabajo y garantizar una organización completa del trabajo y una distribución adecuada del peso.
2. Ordenar el avance de la obra. Sobre la base de los planes de trabajo diarios, también deben existir planes de trabajo semanales y planes de trabajo mensuales, de modo que los gerentes puedan tener una visión general de los planes de trabajo avanzados y tomar la iniciativa para realizar arreglos detallados para trabajos específicos en el futuro.
3. Organizar el trabajo con cuidado. Si los materiales están completamente preparados, si las herramientas están completamente transportadas, si las medidas se comunican en el lugar y si se resuelven los factores externos que afectan el trabajo en el sitio son requisitos de garantía para un trabajo sin problemas y una construcción estable.
4. Disponer el trabajo a cuantificar. Cuando hay trabajo mensurable, debe haber un plan cuantitativo claro. Al formular el plan de trabajo y materiales, es necesario estimar la intensidad de la mano de obra y el tiempo de trabajo de cada detalle cuantitativo para garantizar que la distribución de la fuerza laboral en cada proceso de trabajo sea razonable y no ociosa o excedente.
En tercer lugar, gestión de seguridad refinada
Gestión de seguridad del equipo refinada. El contenido clave es la gestión en el sitio:
1. Proporcionar incondicionalmente a los trabajadores de la construcción instalaciones completas de seguridad y salud para garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad mientras los empleados cumplan con las reglas.
2. La maquinaria y los equipos deben manejarse de manera ordenada, con accesorios de seguridad completos. El sistema de inspección de equipos debe implementarse estrictamente para eliminar los peligros ocultos de manera oportuna.
3. Los miembros del equipo deben aprobar una capacitación en seguridad antes de poder asumir sus puestos, implementar estrictamente disciplinas de seguridad, requisitos de proceso y disciplinas laborales, y garantizar que todos los registros originales estén estandarizados y estandarizados.
4. Los materiales y repuestos están ordenados de manera ordenada, se reparan varias herramientas y equipos para garantizar una logística ordenada, las señales de seguridad están completas y los códigos de colores de seguridad son llamativos.
5. Los reglamentos técnicos de posproceso, los reglamentos de mantenimiento de equipos y los reglamentos técnicos de seguridad están completos y el equipo cuenta con normas y reglamentos de seguridad.
6. El equipo debe recopilar, transmitir, analizar y procesar información diversa en el sitio de producción, comprender la situación de seguridad de la producción de manera oportuna y abordar los problemas reflejados en la producción de manera oportuna.
El cuarto es perfeccionar la evaluación de aceptación
Establecer un conjunto de estándares de evaluación de aceptación precisos y exactos y organizar evaluaciones de aceptación especiales, que son la evaluación final o el seguimiento de la finalización de la carga de trabajo de los empleados y son una parte indispensable del equipo para el refinamiento de la gestión. El sistema de aceptación de calidad, basado en los reglamentos técnicos y estándares de la industria, formula estándares de aceptación de calidad del proyecto, inspecciona con precisión el cumplimiento de los procesos de construcción y las piezas de trabajo, y realiza registros de inspección detallados de los resultados de la inspección, elabora listas e inicia sesión y archiva. Sólo de esta manera se pueden supervisar y mejorar las habilidades operativas prácticas de los empleados y, al mismo tiempo, proporcionar una base para la evaluación económica de los ingresos futuros de los empleados. Si la carga de trabajo es grande y la calidad es alta, los salarios serán altos, de lo contrario, los salarios serán bajos o se impondrán multas, está convencido.
El refinamiento del sistema de aceptación de calidad radica en la precisión de la formulación de los estándares de inspección, el refinamiento del proceso de inspección y el detalle del registro de los resultados de la inspección.
En resumen, implementar una gestión refinada en equipos de producción de base es un proyecto de sistema dinámico y abierto. Los líderes de equipo que necesitan gestión in situ deben tener altas cualidades personales, un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y no solo comprender la producción, la tecnología, la seguridad y la gestión, sino también tener un conjunto de métodos de trabajo flexibles. Al mismo tiempo, para implementar una gestión refinada en equipos, debemos confiar en departamentos funcionales y departamentos estratégicos de nivel superior para eliminar rápidamente estándares y sistemas obsoletos y complementar nuevos estándares y sistemas que se ajusten a los tiempos en función de nuevas situaciones que puedan surgir. surgen en diferentes etapas y períodos.
3. Solución de planificación empresarial
Comenzar un nuevo trabajo puede resultar estresante para los nuevos empleados. Los nuevos empleados a menudo se encuentran trabajando con personas desconocidas en un entorno laboral completamente desconocido. Para tener éxito en su nuevo trabajo, los nuevos empleados deben aprender nuevas formas de trabajar y comprender los hechos, los procedimientos de trabajo, las expectativas de la empresa sobre ellos y los valores de la empresa. Muchas empresas consideran la formación como una forma importante de mejorar las capacidades de los empleados y cultivar talentos. Algunas incluso consideran la formación de los empleados como una cultura de bienestar. Cómo formular mejor los planes de capacitación de los empleados es una prueba y un desafío severos que enfrentan muchos gerentes de capacitación corporativa. 1. Plan de formación de los empleados: preste atención al plan de formación anual y aclare los objetivos clave de formación.
Si una empresa quiere elaborar un plan de formación práctica que pueda aportar beneficios obvios a la empresa, fundamentalmente debe prestar atención a la planificación de la formación y no puede considerar la formación como algo opcional. Un buen programa de entrenamiento nunca es sólo una colección de sesiones de entrenamiento. Un programa de formación deficiente sólo desperdiciará muchos recursos sin lograr ningún resultado. Sólo dando importancia ideológica al plan de formación y aclarando los objetivos clave de la formación podremos tratar el plan de formación correctamente y formular un plan de formación eficaz.
En segundo lugar, los planes de formación de los empleados deben analizar sistemáticamente las necesidades de formación y ser realistas.
Las necesidades generales de formación de una empresa se pueden analizar desde cinco aspectos: estrategia de desarrollo empresarial, plan de trabajo anual, cultura corporativa, características de la industria y etapa de desarrollo empresarial. Las necesidades de formación del departamento se solicitan principalmente a los jefes de departamento, quienes plantearán sus propias necesidades en función de los objetivos laborales del departamento. Las necesidades de formación personalizada de los empleados se pueden completar mediante la emisión de un cuestionario de necesidades de formación, y el jefe del departamento juzgará si satisface las necesidades de la empresa. Este tipo de formación no sólo satisface las necesidades de formación de las empresas, sino también las necesidades de formación de los departamentos y empleados.
3. El plan de formación de los empleados debe establecer un catálogo de cursos de formación y formular un plan de desarrollo de cursos.
Una vez completado el análisis de las necesidades de formación, el siguiente paso es programar cursos de formación para satisfacer esas necesidades. Dependiendo de la frecuencia de la demanda, los cursos de formación se pueden dividir en cursos regulares y cursos aleatorios. Para los cursos regulares, los gerentes de capacitación deben establecer un catálogo completo de cursos por categoría, fortalecer la gestión de cursos y garantizar la continuidad y mejora continua de los cursos. Desarrollar un plan de desarrollo de cursos de capacitación anual basado en el catálogo de cursos. Al descubrir problemas y discutir con los líderes empresariales, comprenderemos los problemas que deben resolverse, realizaremos un autoanálisis, determinaremos soluciones viables y analizaremos los estándares seleccionados para mejorar la capacitación. sistemático y completo.
En cuarto lugar, los planes de formación de los empleados promueven la recogida de casos de formación, haciéndolos más eficaces y atractivos.
Los casos en el trabajo real son lo material. Envíe el caso de trabajo al formador y el formador organizará el curso en función del caso. La formación no puede ser más específica. Al combinar casos del trabajo real de los empleados, la capacitación ya no habla de empresas de renombre mundial, lo que hace que la capacitación sea más atractiva para los empleados y les hace sentir que los conferenciantes están hablando de situaciones reales que los rodean y que pueden usarse en cualquier momento y en cualquier lugar. Las empresas deben establecer un sistema de recopilación de casos de capacitación, y los gerentes y empleados de diversos departamentos deben recopilar, organizar y presentar los casos típicos encontrados en su trabajo. Al mismo tiempo, los propios responsables de formación de la empresa deben desplazarse a menudo a varios departamentos para comprender el trabajo y recoger casos útiles para la formación.
5. Plan de formación de los empleados. Desarrollar un cuadro de competencias laborales y analizar sistemáticamente las necesidades de formación de los empleados.
Para lograr la sistematización de los planes de formación de los empleados, es necesario analizar sistemáticamente los conocimientos y habilidades que debe poseer cada puesto, formular cuadros de competencias laborales y planes específicos de ejecución de las actividades de formación, perfeccionar los contenidos de aprendizaje y los objetivos de evaluación, y basarse en el empleado Organizar la capacitación para las habilidades que faltan. Se trata de un trabajo complejo y sistemático que no puede ser realizado por un solo departamento o en poco tiempo, pero es una parte indispensable de la capacidad de la empresa para mejorar verdaderamente la calidad de sus empleados. La formación también debe mejorarse para hacerla más sistemática. .
Una vez finalizado este trabajo, se resolverán muchos problemas y la formación será más eficaz y sistemática.
6. El plan de formación de los empleados implementa un sistema de coaching para mejorar integralmente el efecto de la formación.
La eficacia de la formación es el mayor dolor de cabeza para los responsables de la formación. Establecer un equipo de profesores dentro de la empresa, o formar formadores internos en un equipo de profesores, puede mejorar en gran medida el efecto de la formación al centrarse en algunos cursos y habilidades importantes y en algunos empleados clave.
En definitiva, no es fácil hacer un buen trabajo en la formación en gestión empresarial. Es aconsejable elegir entre una y tres prioridades de trabajo anuales como puntos de avance. Esta es también la estrategia que las empresas deben adoptar a la hora de planificar la formación para el nuevo año para brindar los servicios más satisfactorios y útiles a la comunidad de formación corporativa.
4. Plan de planificación empresarial
1. El objetivo de la formación inicial 1 es permitir que los nuevos empleados tengan una comprensión integral de la empresa y una comprensión de la carrera y la cultura corporativa de la misma. . y reconocimiento, fortalecer su selección de empleo, comprender y aceptar el lenguaje y código de conducta de la empresa.
2. Permitir que los nuevos empleados aclaren sus responsabilidades, tareas y objetivos laborales, dominen los aspectos esenciales del trabajo, los procedimientos y métodos de trabajo, e ingresen a sus funciones laborales lo antes posible.
3. Ayude a los nuevos empleados a adaptarse al grupo de trabajo y a las normas, y anime a los nuevos empleados a desarrollar una actitud positiva.
2. Objetos de formación
Todos los nuevos empleados de la empresa.
En tercer lugar, horario de entrenamiento
Todos los jueves por la tarde de 16:00 a 18:00 horas. Si tiene sentimientos especiales, la hora específica se notificará por separado.
Cuarto, métodos de formación
1. Formación previa al empleo: organizada e implementada por el Departamento de Recursos Humanos en forma de enseñanza centralizada.
2. Formación en el puesto de trabajo: El director de la fábrica organizará la formación sobre las habilidades necesarias para el puesto de trabajo.
Materiales de capacitación sobre verbos (abreviatura de verbo)
Reglas y regulaciones de la empresa, conocimientos sobre seguridad contra incendios, documentos 3Q de equipos e instrucciones de funcionamiento.
Contenidos de la formación de inducción de verbos intransitivos
1. Perfil de la empresa (historia de la empresa, antecedentes, políticas y principios de calidad).
2. Organigrama.
3. Las funciones de cada departamento (responsabilidades laborales personales de los empleados).
4. No existen normas de conducta para el trabajo diario de los empleados.
5. Sistema de gestión de personal (empleo, asistencia, vacaciones, premios y castigos, renuncias, salario).
6. Beneficios a los empleados.
7. Precauciones de seguridad de los empleados.
8. Formación en conocimientos sobre protección contra incendios.
9. Conocimientos y habilidades profesionales.
10. Guía de funcionamiento y seguridad del equipo.
7. Evaluación de la formación
La evaluación de la formación se divide en evaluación escrita y evaluación de la aplicación. Según la prueba escrita, la puntuación total es 100 y 85 se considera calificado. Si no la aprueba, se dará por terminado el período de prueba.
8. La empresa evalúa el estado de capacitación de los empleados y los resultados de la evaluación se registran en los archivos personales de los empleados. Los resultados de la evaluación, la actitud de capacitación y el estado de asistencia se utilizan como base para los ajustes salariales y las promociones de los empleados.
5. Plan de planificación empresarial
1. Hora del evento: 27 y 28 de marzo de 20xx (la hora se ajustará según el clima).
2. Lugar:
Granja Ecológica Xinmin y Mangtang Creek en Zhijiang (elige uno de los dos lugares).
3. Disposición del personal:
Para los dos grupos de personal, primero se realizará el registro en el sitio y luego se realizarán ajustes de personal.
4. Responsables de la salida de primavera:
Zhang Zhongquan, Yang Rong, Yang Changchun y gerentes de tienda y directores del sitio.
Zhang Zhongquan lidera el equipo y es el principal responsable de la ruta de la excursión de primavera, los horarios de descanso y comida y de los arreglos del barco para garantizar la seguridad, el orden y la diversión de la excursión de primavera.
Yang Rong y Yang Changchun presidieron el trabajo de coordinación y fueron los principales responsables de ordenar artículos de personal, reservas de vehículos, arreglos de comida, concursos de fotografía, etc.
Preparación de la actividad del verbo (abreviatura del verbo):
1. Toma el autobús hasta el final.
2. Pancarta: Salida de primavera de empleados destacados de Basket Holder (y sosteniendo carteles de Basket Holder).
3. Agua potable.
4.
5.
Horario de actividades de verbos intransitivos:
(1) Horario del Tour de Primavera de Zhijiang el 27 de marzo:
A las 8:30 de la mañana, aquellos que se inscribieron en El Tour de Primavera de Zhijiang La gente se reunió en la tienda Saidu Ginza, preparándose para tomar el autobús.
Salida puntual a las 8:40 de la mañana y dirección al río Zhijiang Suitang.
Alrededor de las 10:00 de la mañana, diríjase al área escénica de Zhijiang Hutangxi y realice un recorrido en barco a uno de los lugares escénicos de Hutangxi.
Visita a la Fábrica de Rendición de Zhijiang a las 11:30 de la mañana.
Al mediodía a las xx:00, comeremos en el restaurante de especialidades Zhijiang Duck al lado de la carretera (también puedes concertar una cita para comer en Fengyuqiao).
A las 14:00 de la tarde, tomamos fotografías del puente Jiang Yufeng, la Torre del Tambor y el Templo Tianhou.
Recoger a las 16:00 horas y tomar el autobús de regreso a la empresa.
(2) Arreglos para la excursión de primavera a Xinmin Village el 28 de marzo:
A las 9:00 am, aquellos que se inscribieron para la excursión de primavera a Jingping se reunirán en el restaurante Xinmin y prepárese para tomar el tren que saldrá puntualmente a las 9:10 am. El autobús se dirige a la finca para la excursión de primavera.
Llega a la granja de cría sobre las 10:00 de la mañana y organiza un recorrido por la fábrica de cría y la granja.
xx: A partir de las 30 horas se organizará una barbacoa y formación de desarrollo (búsqueda del tesoro en grupo).
Visita a la antigua aldea de Jingping a las 14:00 de la tarde.
Recoger a las 16:00 horas y tomar el autobús de regreso a la empresa.
7. Notas para el personal de las salidas de primavera:
1. La lista de participantes será coordinada y dispuesta por el responsable de cada tienda (personal de la oficina central, finca, y la base de I+D de Xincai se inscribirán ellos mismos), y enviarlo por escrito al Departamento de Planificación de Marketing de la oficina central antes del 20 de marzo.
2. Puedes traer amigos contigo en la excursión de primavera y la tarifa es aa. El número de amigos que traigas deberás informarlo al Departamento de Planificación antes del 25 de marzo.
3. Todo el personal de salidas de primavera debe procurar usar ropa de trabajo y calzado deportivo o calzado adecuado para caminatas, y usar gorros de protección solar según las condiciones climáticas para participar en las actividades.
4. Las personas que se sientan mal o se mareen debido al clima cálido deben informar al responsable con antelación.
5. El personal de la excursión de primavera debe dividirse en (grupo de cría, grupo Baoshan, grupo mixto) para realizar actividades durante las actividades del recorrido, y el líder del grupo será el gerente o capataz.
Presta atención a la seguridad personal durante el recorrido. En caso de emergencia, llame al personal correspondiente.